קורות חיים של הכישלון שלי: תיהנו מרשימת הכביסות המדהימות שלי

למעלה מעשור לא עדכנתי את קורות החיים שלי. היום זה עומד להשתנות.

אבל זה לא ישתנה באופן שאתה חושב - אני עומד ליצור א קורות חיים של כישלון.

א קורות חיים של כישלון זה בדיוק מה שהוא אומר - זה כאשר אתה מפרט את הקריירה והכישלונות האישיים שלך. זה לא רעיון חדש (קיבלתי ממנו פיט בבלוג של Do You Even Blog וכישלון שלו) וזהו בעל ערך עצום הן ליוצר והן לקורא.

עד לרגע זה, מעולם לא רשמתי את אלה. הם היו הדלק שלי ובראשי.

זו גם לא רשימה של כל כישלון. יש הרבה יותר. אלה רק אלה שהיו חשובים, וכתוצאה מכך, אלה שאני אפילו זוכר. אלה הכישלונות שעזרו לעצב את מי שאני היום ואסביר מדוע אני, כפסיכולוגית בכורסא, חושבת שכן.

קורות החיים שלי בכישלון הם נרחבים. הנה זה. תהנה. 🙂

תוכן העניינים

1. אש בפעם הראשונה
2. Westinghouse Science Talent Search
3. ג'ים טאו ג'ים
4. הצעת עבודה אחת
5. מעולם לא הועלה לקידום
6. "כמה כסף מרוויח הבלוג הקטן שלך?"
7. בלוגים רבים/כשלים באתר
8. כישלון עסקי: מיקרובלוגר
9. כישלון עסקי: פיקסל לבן
10. השקעות נדל"ן במערב התיכון
11. אנג'ל משקיע בשטויות
12. קסאי מדיה
13. הכישלון הבא שלי הוא…

אש בפעם הראשונה

בתיכון עבדתי 8 שעות בשבוע במקום מזון מהיר סיני - ארבע ביום שישי, ארבע בשבת. הם נתנו לי 20 דולר ליום, מתחת לשולחן, ממש מחוץ לקופה.

הוא הוקם כי שאלתי את ההורים שלי איך אוכל להשיג עבודה. היינו במסעדה שבה היו להם מערכת יחסים מזדמנת וידידותית עם הבעלים ולכן הם שאלו - "היי, האם אתם מעסיקים?" הם לא שכרו במקום הזה אבל הם היו זקוקים לילד שיענה לטלפונים בעת ההגעה משותף.

במשך כמה שנים עבדתי באחד המפרקים הסיניים של מזון מהיר שאתה רואה כמעט בכל קניון באמריקה. (בשנתיים אף אחד לא אכל מעולם ב המסעדה... אני אפילו לא יודע למה יש להם שולחנות ערוכים).

בסופו של דבר הועברתי למסעדה אחרת - מזנון סיני. שם עבדתי בדלפק הקבלה עם ילדה שהתגוררה בסביבה בשם בקי. זה נמשך כמה שנים עד שהעסקים התחילו להאט, אז הם רצו להחזיר אותי למקום המשלוח הסיני.

בקי לא הייתה משקרת, בקי הייתה חמודה ונהניתי לשוחח איתה אז אמרתי שלא. בנוסף, המקום השני היה במרחק של 15 דקות יותר משם ויצאת מהמקום עם ריח של שמן. ולא יכולתי לענוד מגעים כי השמן הטריד את עיניי. אבל הסיבה הגדולה ביותר הייתה בקי.

אז נתנו לי להישאר עוד כמה חודשים עד שיתברר שהם לא צריכים שני אנשים מקדימה... אז אמרו לי שהגיע הזמן ללכת.

מה שמצחיק הוא שראיתי את הירי במרחק קילומטר - אני חושב שכאשר מישהו מפוטר, הוא בדרך כלל יודע.

(למרבה הפלא, זו הפעם היחידה שפוטרתי אי פעם)

Westinghouse Science Talent Search

בתיכון, תיכון וורד מלוויל, היה לנו מועדון/כיתה מיוחדים בשם West Prep בראשות גברת. קריגר. בעיקרון, זה היה מועדון של כל ההישגים החכמים בתיכון. אני לא זוכר אם היית צריך להגיש מועמדות או שהיית צריך להיות מוזמן, אבל לא הייתי. רוב חברי לכיתה היו בו ובשנתי הצעירה הוזמנתי (אני מאמין שחבריי חבר גורב הציע זאת אם זכרוני פועל כהלכה).

מטרת המועדון הייתה להכין אותך להגיש מאמר לחיפוש כישרונות המדע של ווסטינגהאוס. זה היה מאמר שנחקר היטב שעשית עם פרופסור באוניברסיטה כיועץ. לתת לך תחושה כמה התוכנית הזו הייתה טובה, וכמה מדהימה גברת קריגר היה, היו 4 פיינליסטים השנה שלי. היו בני 15 בכל ניו יורק. מרילנד וקליפורניה היו במקום השני עם 4 בלבד.

הרגשתי כבוד להיות מוזמן אך מעולם לא הרגשתי שייכת. במחוז בית הספר שלנו הם זיהו ילדים בעלי ביצועים גבוהים בכיתה ג 'וכולם בילו יחד את כיתות ד'-ו'. 7-9 היה חטיבת הביניים שלנו כשהמחוז נפרד שוב לשני חטיבות ביניים. עד כיתה י ', הילדים האלה היו כולם חברים טובים. הייתי רק ילד מהכיתה כשהצטרפתי לכיתה י"א.

גם אני לא הייתי כוכבת על, מכל הבחינות. הציונים שלי הציבו אותי איפשהו בשנות ה -30 הנמוכות של הכיתה שלי והתוכנית הזו הורכבה מ -29+ האנשים הנותרים שהצליחו ממני בבית הספר. כולם היו מגניבים, יש לי זיכרונות נעימים אבל מעולם לא הרגשתי חלק מהמועדון. זה היה מאיר עיניים בשבילי.

באותה שנה, עשיתי נייר עבור ווסטינגהאוס וקיבלתי מכתב מנומס מאשר לא הייתי חצי גמר.

ג'ים טאו ג'ים

בזמן הקולג ', אני מצטרף לאחווה, דלתא טאו דלתא.

אני לא זוכר את הפרטים המדויקים אבל אני זוכר שיזמתי, הפכתי לאח, ואז אני חושב ששלחתי מייל עם הצעות או רעיונות כיצד לעשות כמה דברים בצורה שונה. אני זוכר שהתגובה הייתה גיחוך ידידותי (כלומר "עלינו לשנות את שם האחווה ג'ים טאו ג'ים!") ואח גדול שמביא אותי הצידה ואומר משהו בסגנון "אתה לא רק משתנה דברים. ואם כן, זה לא באמצעות דוא"ל ".

וזה נכון במאת האחוזים. בין אם הארגון הוא חברת אלף אנשים עצומה ובין אם קשר חברתי רופף של חמישים חבר'ה בקולג ', השינוי לא קורה כך. זה מצטבר. זה כמו לשנות הרגלים, אתה לא רק בוחר בא החלטת ראש השנה וזה נדבק. אתה מסתגל עם שינויים קטנים שכאשר הם חוזרים על עצמם שוב ושוב הופכים להרגל.

אתה צריך ליצור התקוממות.

הצעת עבודה אחת

התחלתי ללמוד במכללה בשנת 1998 וסיימתי סמסטר אחד בתחילת 2001 עם תואר בכלכלה ומדעי המחשב. היה לי חסכתי לעצמי ולהוריי סמסטר באוניברסיטה, האולטימטיביות בחיסכון במכללות. זכיתי לשוק עבודה נורא.

למי שלא ידע איך העולם בדצמבר 2001, זה היה תהומי לכולם אך בעיקר למגמות במדעי המחשב.

בועת ה- dot-com התפוצצה במרץ 2001. לחברים שלי שסיימו את ההצעות בוטלו הקיץ. ואז 11 בספטמבר והנה הייתי בדצמבר וחיפשתי עבודה. אף אחד לא שכר.

באף אחד, אני מתכוון לאף אחד. אם חשבתם שקיץ 2001 גרוע בעבודות, החורף היה גרוע עוד יותר כי אף אחד אפילו לא חשב על זה אז.

אז הלכתי ישר ללימודי התואר השני MSIT - תוכנית הנדסת תוכנה ב- CMU, על ידי השתתפות בקורסי סמסטר האביב. אחר כך פניתי לתוכנית, קיוויתי שנכנסתי (נכנסתי, זה לא סיפור על זה!), ואז למדתי את קורסי הסתיו. במבט לאחור, זה היה משוגע לעזאזל ואני שמח שזה הסתדר!

למדתי לקח גדול על חוקים, ארגונים ואנשים. התואר שלי אומר סיום דצמבר 2001 אבל לקחתי את שיעורי המאסטרס כבוגרת בסמסטר ב ', ושילמתי שכר לימוד לתואר ראשון עבור סמסטר מאסטרס. הם נתנו לי לקחת את הקורסים מכיוון שכבר הייתי סטודנט (לקחתי את ה- GRE אבל זה היה מיותר). הם הכניסו אותי לתוכנית בגלל מערכות היחסים שניצרתי עם הפרופסורים שלי, בידיעה טובה שהוועדה שתבחר מי נכנס תורכבת מהפרופסורים עצמם.

מערכות יחסים חשובות מעל הכל. חוקים וארגונים נוצרים על ידי אנשים, הם אינם חוקי הפיזיקה הבלתי משתנים. כללים קיימים במידה שהם נאכפים ומשמשים כיסוי לאנשים שאוכפים אותם. נכנסתי, סיימתי את התואר, ובעוד זה הרגיש כאילו נכנסתי דרך הדלת האחורית והשארתי את החלק האחורי... התואר שלי היה זהה לכולם.

זו הייתה תוכנית של שנה אחת אך היא הספיקה מקום לנשימה לחברות שאינן טכנולוגיות להתחיל לשקול גיוס עובדים. יריד העבודה האביב הזה היה חצי מהגודל שהוא היה בדרך כלל ומחצית מהחברות שם היו שם כדי להראות תמיכה ו"שמירה על מערכת יחסים "עם בית הספר. הם לא שכרו.

היו לי שישה ראיונות, שני ראיונות באתר והצעת עבודה אחת. לקחתי את זה והייתי אסיר תודה.

עבדתי בהגנה משנת 2003 עד 2008 - שלוש שנים עם נורת'רופ גראמן ו -1.5 שנים עם בוז אלן המילטון - ומעולם לא קיבלתי קידום. אף פעם לא קיבלתי העלאה של יותר מ -4% למעט כשעזבתי את NGC ל- BAH, שם ניהלתי משא ומתן על העלאה של 36%.

כעורך בקריירה הארגונית שלי, אני כישלון.

גדלתי במערכת אקדמית שבה אמרו לי מה לעשות. אלה השיעורים, קח אותם, עשה טוב בבחינות כדי להמשיך הלאה, המשך לעשות זאת עד שהשנה מסתיימת ואתה מסיים. הרשימה היא פשוטה, אתה עושה את זה, אתה מקבל את הנייר. הרמה הבאה, בבקשה.

בעולם התאגידים זה שונה. העבודה היא עדיין העבודה. אתה צריך "לקבל ציונים טובים" אבל הקשר שלך עם המנהלים שלך, מנהל המנהל שלך, הלקוח וכו '. - גם הם חשובים. לפעמים, הם חשובים יותר.

בעולם שבו קשה לחשב את הציון, זה תלוי במערכות יחסים ואיך אתה מרגיש כלפי מישהו. אם אין ציונים לסקור, מיהו תלמיד טוב יותר? מי שהוא ידידותי יותר, מרתק ונוכח יותר או האדם שאולי יודע יותר אך אין לו אופי שמש, לא שואל על היום שלך, ולא הולך לשעות השמחה המטופשות כי הם מעדיפים לעשות משהו אחר עם שלהם זְמַן?

"כמה כסף מרוויח הבלוג הקטן שלך?"

התמקחות הייתה שום דבר קטן לפני שהפכה למשהו גדול. בהתחלה סיפרתי לכולם שיש לי את הבלוג הזה. התחלתי את זה כי ניסיתי להבין את הכספים שלי, במיוחד תוכניות הפנסיה והבריאות של המעסיק והחברים שלי עבדו באותה חברה. אז אמרתי להם שכתבתי על זה פוסט, בלה בלה, ולא היה אכפת להם.

זה היה התחביב שלי אז זה יעלה בשיחה מזדמנת, איך זה הוקם, איך זה הרוויח סנט לקליק על Adsense (באמת צריך לקרוא לזה Adcents כי זה כמה שאתה מרוויח), ואני מניח שלחלקם נמאס לשמוע זה. 🙂

באחד הימים, אחד מחברי, בצורה טובה, שאל אותי כמה מרוויח הבלוג הקטן החודש. זה לא הפריע לי בזמנו אבל זה היה כמו ניקה קטנה שתהפוך לפצע גדול בהרבה. זה קצת העלה אותי, אבל בצורה טובה. זה הפך לדלק בשבילי לדחוף עוד יותר ול"להראות לו "שזה יכול להיות דבר אמיתי.

זה גם לימד אותי שיעור אחד מאוד חשוב - לאף אחד לא אכפת מהפרויקטים שלך כמוך.

זה נכון בין אם מדובר בעובדים שאתה משלם או בין חברים ובני משפחה שאומרים שהם יתמכו בך. הם לא מתנהגים או מתייאשים, זה שיש להם דברים משלהם לדאוג. אם אתה רוצה לפתח עסק, עליך לעשות זאת עם זרים... חברים ובני משפחה שתומכים בך אמור להיות הדובדבן שבקצפת. (זו הסיבה שאני שונא תוכניות MLM וכל אותן חברות המסתמכות על "צדדים" כדי למכור את המוצר)

בלוגים רבים/כשלים באתר

כמו בלוגרים רבים אחרים, רשמתי הרבה תחומים עם תוכניות עתידיות לבנות אותם למשהו גדול. אפילו רכשתי דומיין אחד בשוק המשני ($ 300 עבור SECFraud dot com).

ראיתי בהם קניית זרעים. הייתי שותל אותם ובודק אם מישהו השתרש.

מעט מאוד עשו זאת. לא אפרט כאן את כל שמותיהם, פרט לזה למעלה ששילמתי יותר מדמי רישום, אבל אני אשתף אתכם ברעיון מפתח אחד שלמדתי - זרעים אינם צומחים לתוכניות ללא טיפול ותשומת לב (ו חומרים מזינים).

לא נתתי לאף אחד מהאתרים האלה מספיק תשומת לב ותשומת לב כדי לגרום להם לפרוח. חשבתי שאפרסם כמה פוסטים מדי פעם, אולי אעשה קצת שיווק קל, ואז אלה שהפכו פופולריים יכולים להפוך למשהו.

עשיתי את המקבילה של הוספת כמה טיפות מים בכל שבוע וחשבתי שזה מספיק.

אם אתה רוצה שמשהו יצליח, עליך לתת לו כל כך הרבה תשומת לב ותשומת לב שאתה חושש שאולי תטביע אותו. חלק מהמאמצים שלך עשויים להיות בזבוז מכיוון שהעסק עדיין לא מוכן לזה, אבל זה בסדר, אתה אמור לתת את כל מה שאתה יכול. אם זה עובד, מצוין. אם לא, זה לא מחוסר מאמץ.

כישלון עסקי: מיקרובלוגר

לאחר התמקחות, חשבתי שיהיה כיף לעבוד בבלוג בנושא בלוגים!

קראתי לזה מיקרובלוגר, תחום שהיה לי מאז 2005 כשהתחלתי בארגיינינג.

ראיתי את ההצלחה העצומה לפאט פלין הייתה הכנסה פסיבית חכמה אז רציתי לחקות את זה ולשתף את דעתי לגבי בלוג. עשיתי פודקאסט, שפרסם 36 פרקים, והיה לי מאוד כיף ללמוד הרבה מהטקטיקות של בלוג שפספסתי.

דבקתי בזה כשנה לפני שוויתרתי על זה, לאחר שעשיתי כמה עמלות אירוח אבל שום דבר משמעותי מבחינה כלכלית, כי הבנתי שאני לא אוהב בלוג על בלוגים. זו אותה סיבה שאעשה בלוגר אוכל נורא (חוץ מזה שאני לא יודע איך לצלם תמונות אוכל טובות).

אני נהנה מהעבודה. נהניתי מהמחקר. לא נהנתי לתעד. לא רציתי להפסיק לכתוב על זה כי זה לא עשה לי כלום.

אנשים אומרים שרדיפת התשוקה שלך היא שטויות (וזה כתנאי מוקדם). זה אולי נכון לגבי עבודת היום -יום שלך, אבל אם זה פרויקט צדדי שיש לו זמן רב עד שתצליח בהצלחה כלכלית, עדיף לפחות שתיהנה מזה.

כישלון עסקי: פיקסל לבן

ווייט פיקסל הייתי עסק שאני וכמה חברים בישלנו בישיבה בפטיו של ל'אוברג 'בדל מאר, קליפורניה. הייתי ממשיך לעשות כמה דברים עם החברים האלה, שכולם הסתיימו בגוונים חיוביים שונים, אבל זה היה כישלון ללא קנס כספי משמעותי (הכישלון הטוב ביותר!).

האם אי פעם הלכת להום דיפו כדי להסתכל על משהו ואז גילית מודעות שעוקבות אחריך באתרים אחרים בפרסום? זה מיקוד מחדש. הום ​​דיפו יודע שאתה מתעניין באת הכפפה הזו ולכן הם מציגים לך מודעות עם האת הזו. התקווה היא שתלחץ ותקנה את האת הזו.

הרעיון שלנו היה דומה בכך שחשבנו שנוכל לכוון מחדש אנשים שביקרו בסוגים מסוימים של אתרים עם פרסום עבור שירותים דומים. אז אם אתה מבקר ב- Wallet Hacks, סביר להניח שאתה מתעניין בכסף ובמימון אישי. אז היינו מפרסמים כרטיסי אשראי, בנקים וכו '. אנו משלמים לאתר כדי לארח את הפיקסל, ולאחר מכן אנו מחייבים לקוח להשתמש בפיקסל זה כדי להציג מודעות מיקוד מחדש.

היו לנו כמה לקוחות, אחד מהם היה חברה גדולה שאתה מכיר, והאתגר היה לגרום להם לרכוש את הרעיון של מיקוד מחדש. זה היה לפני כמעט 10 שנים. כיום, זה קל למכור אבל עכשיו אנשים פשוט הולכים לפייסבוק בשביל הנתונים האלה (שאנשים רבים לומדים עכשיו!).

השקעות נדל"ן במערב התיכון

רציתי לגוון לנדל"ן. לא יכולתי לעשות את זה באזור וושינגטון הבירה כי זה יקר מדי. וזה היה שנים לפני חברות כמו stREITwise, גיוס כספים, ואחר אתרי מימון המונים של RE הופיע.

התוכנית הייתה לעבוד עם כמה אנשים שאני סומך עליהם במערב התיכון, במיוחד קנזס סיטי, MO; לרכוש בתים משפחתיים באזורי תעשייה. אלה היו קטנים יחסית, 2 חדרי שינה עם 1.5 חדרי שינה, בתים שנוכל לקנות באופן ישיר, לשפר ולהשכיר. בסופו של דבר, היינו אוספים כמה כאלה יחד כדי לקבל הלוואה ולחזור.

אחד מאיתנו גר באזור זה ויכול לשמש כמנהל הנכס וכצופה. השניים האחרים לא יהיו מקומיים ויספקו את הנזילות הדרושה לביצוע עסקאות אלה.

הדברים הלכו טוב לזמן מה אבל דברים קטנים בועו כדי להפוך את כל העסקה לטרוחה יותר ממה שהיא הייתה שווה. האתגר האמיתי היה למצוא נכסים מושכים ככל שהשטחים משתפרים. לא הצלחנו למצוא יחידות טובות להשקעה בהן. האדם המקומי שלנו לא עשה את זה במשרה מלאה ואני חושב שהסיח את דעתו עם פרויקטים אחרים.

החלטנו לסגור אותו. התוכנית הגדולה להפוך אותה לענק לא הייתה מתרחשת ולכן דאגה מינורית לא נראתה כדאית. עדיף להיכשל מהר מאשר לשוטט כמו זומבי, נכון?

אני כן חושב שנדל"ן הוא אזור השקעות טוב להיכנס אליו אבל אני נוטה לכיוון השקעות נדל"ן במימון המונים ולא השקעות ישירות. השניים שהכי מעניינים אותי הם stREITwise (קרא את הביקורת המלאה שלי על stREITwise) ו גיוס כספים (קרא את שלי סקירת גיוס כספים).

אנג'ל משקיע בשטויות

ביצעתי כמה השקעות מלאך והיו כמה ניצחונות, כמה הפסדים קלים והפסד אחד מוחלט.

האובדן המוחלט היה המעניין ביותר מכיוון שהוא משקף הרבה כישלונות בחיים - תקשורת.

התמצית הבסיסית היא שאני, יחד עם אחרים, השקעתי בחברה שתשנה את הדרך שבה אנשים עורכים את הבלוגים של וורדפרס שלהם. הטכנולוגיה הייתה די טובה, היו להם שותפויות באופק, ואתה יכול לראות את המתחרים שלהם פורחים בשוק כיום.

הכישלון הזה שינה את דעתי על השקעה באנג'ל. אני לא יכול להגיד מדוע העסק עצמו נכשל אבל התקשורת של הכישלון הזה הייתה מה שהפריע לי. המייסד, שנראה מיומן מבחינה טכנית, היה פתוח ונלהב להגיע לפני שקיבל כסף ואז נעשה קשה יותר להשיג אותו. היו עדכונים נדירים וכאשר היו, זה תמיד היה "היי אנחנו צריכים כסף" או "אתה יכול לשלוח עסקים בדרך שלנו?" סוגי בקשות.

בסופו של דבר, הוא הפסיק להגיב לגמרי ואפילו היום, עדיין לא קיבלתי K-1 סופי כך שאוכל אפילו לתבוע את ההפסד על המיסים שלי!

כשסמנכ"לים אומרים שאתה משקיע באנשים, הם צודקים במאה אחוז.

הרחבתי על זה יותר בפוסט הזה על מה למדנו לסגור את Kasai Media, כולל מדוע הוא נכשל, אך הסיבה העיקרית היא שהוא הפסיק להיות עסק מעניין להיות מעורב בו.

הכישלון הבא שלי הוא…

… להיות נחוש. 🙂

עכשיו תורך - כיצד כישלונותיך עיצבו אותך?