Argent à temps partiel®

Bienvenue sur le podcast Part-Time Money, épisode 15: Gagner de l'argent supplémentaire en auto-éditant des livres pour le Kindle d'Amazon. Je suis votre hôte Philip Taylor, créateur de PT Money Personal Finance.

Philip Taylor: Très bien, aujourd'hui, je suis ici avec mon ami, Jay Herring. Jay est l'auteur du livre The Truth About Cruise Ships, donc si vous avez toujours voulu savoir ce qui se passe dans les coulisses d'un bateau de croisière avec les employés, consultez ses mémoires. Il travaillait sur un bateau de croisière, a une certaine expérience dans ce domaine et a écrit un livre. Ce n’est pas là que l’histoire se termine. Il a décidé, comme je l'ai dit, de mettre son histoire sur papier, puis de la transférer également sur un produit numérique. qu'il a sur Amazon, il le vend via le Kindle, et il gagne maintenant environ 4 000 $ par mois en ventes. J’ai donc hâte de savoir comment va Jay. C'est en fait un de mes amis depuis mon ancienne carrière en entreprise, et j'ai donc hâte de voir comment les choses ont progressé pour lui dans ce domaine de sa vie.

Jay Herring: Oui, je suis toujours dans la carrière en entreprise. Soyons clairs. Je n'ai pas encore réussi à me libérer.

Philip Taylor: Eh bien, 4 000 $ par mois, c'est un bon début.

Jay Herring: Je suis peut-être en route. Nous verrons.

Philip Taylor: Eh bien, Jay, bienvenue sur le podcast.

Jay Herring: Merci, Phil. Heureux d'être ici.

Philip Taylor: Oui. Donc, en reculant un peu, j'ai en quelque sorte beaucoup parlé de votre histoire et de ce que vous faites maintenant, mais en reculant un peu, qu'est-ce qui vous a poussé à vouloir commencer à gagner de l'argent à temps partiel? Je suppose qu’en réalité la question est la suivante: qu’est-ce qui vous a donné envie d’écrire un livre ?

Jay Herring: Oui, je suppose que j'ai toujours eu un esprit d'entreprise, toujours à la recherche de moyens de gagner de l'argent et je n'ai jamais vraiment trouvé le moyen de très bien faire tout cela. Après avoir travaillé sur le navire, ce que j'ai découvert, c'est que même lorsque je travaillais sur un navire, les passagers, chaque fois que je rentrais en vacances, et même l'année qui s'est écoulée depuis mon départ, chaque fois que les gens découvrent que je travaillais sur un bateau de croisière, ils posent une tonne de questions: qu'est-ce que c'était? comme? Pourriez-vous descendre au port? Et toutes ces choses. Alors j'ai pensé: « Mec! Cela ressemble à quelque chose qui intéresserait peut-être beaucoup de gens, et ce serait peut-être un sujet qui fonctionnerait pour un livre. »

Philip Taylor: C'était en quelle année? En quelle année avez-vous décidé d’écrire le livre ?

Jay Herring: J'ai décidé en 2005. Il m'a fallu environ 4 ans pour le terminer.

Philippe Taylor: D’accord. D'accord.

Jay Herring: C'était tout un dévouement.

Philippe Taylor: D’accord. Qu'est-ce qui a pris si longtemps ?

Jay Herring: Vous savez, c'était en partie juste ma propre motivation. Je n’avais jamais écrit de livre auparavant. Si vous m’aviez demandé il y a 10 ans si je pensais écrire un jour un livre, je vous dirais que je ne le ferais pas. Je ne me considère pas comme un auteur. Ce que j'ai fait, c'est que j'ai récupéré un tas de livres sur la façon d'écrire, comment être un auteur et comment écrire du mieux que l'on peut. J'ai vraiment investi du temps. Vous verrez certains des produits d'information disponibles actuellement, et certains des conseils que vous entendrez pour les futurs auteurs sont les suivants: « Oh, vous pourriez écrire un livre en 30 jours! Suivez notre système. » Peut-être que vous le pouvez. Peut-être que vous pouvez mettre des mots sur papier, mais cela n'aura aucune valeur, je ne pense pas, du moins pas en format complet, au format livre complet. Vous savez, si vous faites un petit eBook ou quelque chose comme ça, oui, c'est tout à fait faisable. Il y a 300 pages sous forme de livre de poche de mon livre. Donc, pour monter quelque chose comme ça qui soit aussi long, vous ne pouvez tout simplement pas le faire en 30 jours. Ce que j’ai découvert, c’est qu’il me fallait beaucoup de suivi. J'ai commencé à suivre le temps que je passais à écrire et je constatais que certains mois, je ne consacrais que 4 ou 5 heures au total à écrire ce mois-là. J'ai décidé: « Très bien, si cela doit un jour être réalisé, je dois m'engager sur l'objectif de 2 heures par semaine. journée que je passe à mettre cela ensemble. » Une fois que j’ai fait cela, tout a commencé à se mettre en place un peu mieux.

Philippe Taylor: D’accord. J'adore où cela va. Merci d'avoir donné un aperçu de votre processus. Je veux creuser un peu plus là-dedans. Tout d'abord, je veux encore revenir un peu en arrière et parler de votre situation financière en 2005 et du livre, une sorte de livre. "Hé, je dois juste raconter cette histoire", ou était-ce littéralement "Je fais ça pour poursuivre une carrière entrepreneuriale". chose ici. Je vais gagner de l'argent avec ce livre.»

Jay Herring: Oui, je dirais plus que tout au début que c'est pour ça que j'ai commencé – j'espérais gagner de l'argent. Pour vous ramener à 2005, j'ai quitté Carnival et j'étais dans l'informatique. C'est ce que j'ai fait à bord; J'étais responsable informatique. J'étais officier. Je dois porter l'uniforme d'officier.

Philippe Taylor: Bien !

Jay Herring: Le gars habillé en blanc – c'était moi sur le bateau. À mon retour, j'ai décidé que je ne voulais plus faire d'informatique et que je voulais me lancer dans la vente. Eh bien, les ventes sont une chose difficile à percer. Mirka et moi (c'est ma femme. Je l'ai rencontrée à bord du navire.) nous nous sommes mariés et nous avons déménagé ici. Elle n’était pas en mesure de travailler parce qu’elle n’était pas citoyenne américaine. Le seul emploi que j'ai pu trouver dans la vente était de travailler 4 heures par jour et de gagner 10 $ de l'heure, et c'était tout. C'était 20 heures par semaine, donc les finances étaient très, très serrées. Nous étions dans le rouge tous les mois. Nous avions un peu d’économies pour tenir le coup. À partir de là, j’ai été promu à un poste à temps plein et j’ai ensuite accepté un autre emploi dans une entreprise. Ainsi, les salaires des entreprises ont augmenté au fil des années, mais lorsque j’ai commencé à écrire ce livre, nous étions à peine en train de regarder.

Philip Taylor: Je vois. Je vois. Et cherchiez-vous également d’autres moyens de gagner de l’argent à temps partiel, ou y mettiez-vous toute votre énergie ?

Jay Herring: J'avais quelques autres idées qui, je pensais, pourraient faire quelque chose. Je ne me souviens d'aucun d'entre eux maintenant. J'avais une liste de choses. Cela n’avait rien à voir avec la livraison de pizzas à temps partiel ou l’un de ces emplois rémunérés à l’heure. Je cherchais vraiment quelque chose qui pourrait aller au-delà du simple échange de mon temps contre de l'argent.

Philip Taylor: Mm hmm. Mmhmm.

Jay Herring: D’accord? Et donc ce qui est génial avec un livre, c’est que vous l’écrivez une fois et que vous le vendez pour toujours.

Philip Taylor: C’est vrai. Ouais.

Jay Herring: N'est-ce pas? C’est donc l’une des choses qui m’a vraiment attiré vers cela. Une fois que je me suis lancé, je suis en quelque sorte tombé amoureux du processus, dans une certaine mesure. C'était en quelque sorte une arme à double tranchant: j'ai vraiment apprécié le processus, mais en même temps, c'était un investissement de temps énorme. Vous pensez que vous voulez obtenir un baccalauréat, c'est un énorme investissement de temps. C’est un peu ce que c’était, pour moi du moins, d’écrire ce livre parce que je n’avais jamais écrit de livre auparavant, et je n’avais jamais vraiment écrit quoi que ce soit. Donc, c’était beaucoup de travail pour moi, peut-être moins pour certaines personnes, mais pour moi, c’était beaucoup de travail.

Philippe Taylor: Très bien. Donc, juste pour donner aux gens un petit aperçu, le livre est, comme je l'ai dit, en quelque sorte un mémoire de vos expériences sur le bateau ?

Jay Herring: Oui, il s'agit essentiellement de tout ce qui se passe sous le pont d'un bateau de croisière. Ce n'est pas un livre sur l'expérience passager. Droite? Je veux dire, vous pouvez simplement faire une croisière pour savoir ce que c'est que d'être passager.

Philip Taylor: C’est vrai.

Jay Herring: Il s'agit d'un livre sur tout ce qui se passe sous le pont et que les passagers ne connaîtraient jamais ou ne verraient jamais.

Philip Taylor: Mm hmm.

Jay Herring: C'est en quelque sorte la prémisse du livre.

Philip Taylor: Génial, génial !

Jay Herring: Ouais.

Philip Taylor: On dirait que vous étiez l'expert. Peu de gens peuvent vraiment écrire ce livre, c’est donc un peu une niche.

Jay Herring: Ouais, et c'est drôle parce que j'ai fini par m'auto-éditer.

Philippe Taylor: D’accord.

Jay Herring: Lorsque j'ai décidé pour la première fois que j'allais écrire ce livre, j'ai cherché ce que signifiait l'auto-édition par rapport à la méthode traditionnelle? Fondamentalement, cela signifie qu'en tant qu'auto-éditeur, vous êtes responsable de l'embauche des éditeurs et de l'impression, de l'embauche de quelqu'un pour imprimer et relier les livres. Vous êtes responsable de tout le marketing.

Philip Taylor: Mm hmm.

Jay Herring: Il s'agit essentiellement d'une petite entreprise. C’est essentiellement ce dont il s’agit. Vous faites tout le marketing vous-même. Vous ne recevez aucune aide de la part de ce qu'un grand éditeur ferait normalement.

Philip Taylor: Mm hmm.

Jay Herring: C'est drôle parce que si vous voulez travailler avec une grande maison d'édition, l'une des premières choses qu'on vous dit de faire est d'écrire une lettre de requête. En gros, vous devez vendre votre idée de livre à cet éditeur.

Philip Taylor: Je vois. Je vois.

Jay Herring: D'accord, vous devez les convaincre que c'est un livre qu'ils devraient acheter et avec lequel ils gagneront de l'argent.

Philip Taylor: C’est vrai.

Jay Herring: J'ai donc fait quelques recherches sur le marché des croisières et sur sa taille. Eh bien, chaque mois, 1 000 000 de personnes font une croisière. J’ai donc rédigé cette lettre de requête. Il s'agit d'un document d'une page, et je parle d'essayer de le vendre à la personne à qui j'essaie de le vendre, l'éditeur. Je lis la lettre quand j'ai fini et je pense: « Cela va absolument se vendre. Ceci est une excellente idée. Il n'y a aucune raison pour que cela ne se vende pas. » C'est donc l'une des choses qui m'a amené à m'auto-éditer.

Philip Taylor: Je vois. Donc, vous étiez tout simplement convaincu que si vous investissiez personnellement de l’argent et du temps, vous récupéreriez tout cela pour vous-même ?

Jay Herring: Ouais, absolument. Si vous optez pour un éditeur majeur, ils disposent d'un moteur marketing s'ils choisissent de l'utiliser sur vous, ce qui pourrait vraiment vous lancer dans le grand temps, mais pour la plupart, même si vous optez pour un grand éditeur, vous êtes toujours en tant qu'auteur le véritable responsable de la promotion de votre livre. Ils s’occupent simplement des tâches commerciales back-end. Un livre que j'ai reçu est un livre d'un gars du nom de Dan Pointer. Le livre s'appelle Le manuel d'auto-édition.

Philippe Taylor: D’accord.

Jay Herring: Il explique simplement comment publier un livre vous-même. Quand je l'ai lu, l'une des choses qu'il a dite, c'est que si vous vous auto-éditez, vous gagnerez généralement plus d'argent que si vous optez pour une grande maison d'édition.

Philip Taylor: C’est vrai.

Jay Herring: Parce qu'un grand éditeur vous paiera une redevance de 10 ou 15 % de ce qu'il gagne sur le livre. Vous ne faites que distribuer 90 % des bénéfices, c'est donc l'une des choses qui m'ont poussé à m'auto-éditer.

Philip Taylor: Oui, et il semble que dans tous les types d'édition, il y ait une sorte de transition vers le type indépendant ayant
plus de capacité à progresser davantage et à faire beaucoup de choses lui-même.

Jay Herring: Oui, bien sûr, et c'est encore plus facile maintenant qu'il y a 5 ans.

Philip Taylor: Mm hmm.

Jay Herring: Avec la sortie du Kindle, il ne reste plus qu'une multitude d'imprimeries. Tout service dont vous avez besoin est très facile à trouver sur Internet, il est donc plus facile que jamais de le faire.

Philip Taylor: D'accord, parlons donc de 2009 qui est, je pense, la date à laquelle vous avez terminé pour la première fois The Truth About Cruise Ships. Ai-je raison?

Jay Herring: Oui, c'est vrai. Il est sorti en février 2009 sur Kindle, puis quelques mois plus tard, le livre de poche était prêt.

Philip Taylor: D'accord, donc vous avez sorti le Kindle assez tôt ?

Jay Herring: Oui, parce que j'avais tout le texte prêt, et une fois que tout était prêt, corrigé et prêt à partir, je Je pouvais le mettre sur le Kindle pendant que j'attendais que le livre de poche soit imprimé, relié, expédié chez moi, et tout le reste. que.

Philippe Taylor: D’accord. Alors, petite question, à qui avez-vous sous-traité la reliure et tout ?

Jay Herring: C'était une entreprise à Seattle. Ils s’appellent Gorham Printing.

Philippe Taylor: D’accord.

Jay Herring: Gorham Printing, ouais.

Philippe Taylor: Très bien.

Jay Herring: Et je viens de les trouver en ligne. Je viens de faire une recherche et je les ai trouvés. Ils semblaient être une bonne compagnie, alors je les ai accompagnés.

Philippe Taylor: Très bien. Très cool. Édition? Qui as-tu pu éditer ?

Jay Herring: J'avais 2 monteurs. L'une d'elles était une fille du nom de Dorrie O'Brien. Un autre gars m'a demandé de ne pas mentionner son nom pour une raison que je ne connais pas. Je pense qu'il voulait partir et écrire ses propres livres et ne voulait pas être associé à un éditeur ou quelque chose du genre.

Philip Taylor: Je vois.

Jay Herring: J'ai fini par avoir 2 éditeurs.

Philip Taylor: Alors vous venez de trouver ces personnes ?

Jay Herring: Ouais, qu'est-ce que j'ai fait? Il y avait un site Web appelé Book-Editing.com. Si vous recherchez simplement l'édition de livres sur Google, c'était comme le numéro 1 ou 2.

Philippe Taylor: Très bien.

Jay Herring: Il s'agit en quelque sorte d'un consortium d'éditeurs. La façon dont cela fonctionne est que vous leur soumettez votre manuscrit, vous recevez un certain nombre d'offres sur des personnes qui disent qu'elles travailleront pour vous, puis vous choisissez celui que vous voulez.

Philip Taylor: Mm hmm. Bien. Eh bien, je veux vraiment vous parler de la partie Kindle car cela semble être la partie de votre entreprise qui a vraiment décollé. Les utilisateurs de Kindle et d’autres liseuses électroniques sont vraiment…

Jay Herring: Oui, c'est intéressant – probablement 95 % de mes revenus, ces 4 000 $ par mois, proviennent entièrement du Kindle, et puis livre de poche et l'iBookstore sur Apple et Barnes and Noble Nook, cela pourrait représenter un bénéfice supplémentaire de 200 à 300 $ total.

Philip Taylor: Alors, dans quel type de format devez-vous avoir votre livre et comment le mettre sur Amazon pour qu'il soit accepté sur le Kindle ?

Jay Herring: C'est en fait étonnamment facile. Amazon est un excellent modèle pour publier votre livre, car si vous accédez simplement à Amazon et effectuez simplement une recherche, ils proposent toutes sortes d'articles et de l'aide pour démarrer. Fondamentalement, vous créez simplement un compte avec eux, puis vous publiez simplement votre livre là-haut. Ils l'examinent en quelque sorte et s'assurent qu'il ne s'agit pas de quelque chose d'inapproprié ou de quelque chose de autorisé à quelqu'un d'autre ou quelque chose du genre. Tant qu’il s’agit de votre propre matériel et que ce n’est pas quelque chose d’inapproprié, alors cela continuera. Ils ont toutes les instructions pour le faire. Ce n'est vraiment pas si difficile. Si vous pouvez créer un compte iTunes et acheter des chansons en ligne sur Apple, vous pouvez le faire sur le Kindle, vous pouvez configurer votre livre sur Kindle. Ils disposent d'un excellent forum d'aide, vous pouvez donc leur envoyer des questions par e-mail et ils vous répondront dans les 24 heures. C’est vraiment un très bon système. Vous pouvez suivre vos ventes en ligne via leur interface Web et apporter des ajustements à votre couverture ou au texte figurant dans la description de votre livre. C'est un système fantastique. C'est vraiment très simple de le faire sur le Kindle.

Philip Taylor: Je vois, et Amazon possède en grande partie l'édition en ligne. C’est le marché des livres, n’est-ce pas ?

Jay Herring: Vous savez, je le pense. Je pense qu'ils ont la part du lion. Quand quelqu’un veut lire un livre, je pense que l’endroit vers lequel il va en premier s’il va sur Internet est Amazon, n’est-ce pas? Je veux dire que l'iBookstore existe, et les gens qui ont un iPad peuvent peut-être y aller, mais je pense qu'en général, Amazon est roi. C'est du moins mon expérience avec mon livre. J'ai mon livre sur Barnes and Noble sur leur liseuse et j'en vends environ 10 exemplaires par mois.

Philip Taylor: Mm hmm.

Jay Herring: Sur Amazon, je vends – je pense que le mois dernier j'en ai fabriqué 670 exemplaires.

Philippe Taylor: D’accord. Ouah! C'est super! Toutes nos félicitations!

Jay Herring: Ouais, ouais, merci. Ce qui est intéressant, c’est qu’à ce jour j’ai vendu un peu plus de 3000 livres, et la moitié de tout cela s’est produit au cours des 3 premiers mois de cette année 2011.

Philip Taylor: Je vois. Alors parlons-en un peu. Nous avons déjà établi la motivation pour écrire le livre, comment vous avez vécu cette expérience, comment vous l'avez fait en termes d'écriture, d'édition et de publication au format papier. Il semble que l’obtenir sur Amazon ait été assez simple. On dirait que cela fait presque un an et demi sur le Kindle d'Amazon sans…

Jay Herring :… avant de faire quoi que ce soit.

Philippe Taylor: Ouais. Alors parlez-moi de la différence entre cette période et ce qui se passe actuellement.

Jay Herring: Vous savez, c'est intéressant. Je ne sais presque pas pourquoi ça s'est si bien passé. J'aurais aimé le faire. Il est assez difficile de savoir sur Amazon d'où proviennent vos clics ou combien de personnes consultent la description du livre. Il n'y a aucun moyen de l'obtenir sur Amazon. Je pense que si je devais donner 4 raisons pour lesquelles mon livre réussit, la première serait le public. Encore une fois, il s’agit d’un public immense; 14 000 000 de personnes naviguent chaque année en Amérique du Nord, soit un million de personnes par mois. Ce serait le numéro 1. Le numéro 2 serait mon titre. En fait, j'ai fini par tester mon titre avec un titre différent, je ne sais pas si vous êtes familier, mais avec Google AdWords.

Philippe Taylor: D’accord.

Jay Herring: Donc, le titre original de mon livre devait être Behind the Crew Only Doors, puis j'ai lu quelque part dans un livre électronique gratuit de marketing en ligne ou quelque chose qui dit La vérité sur… est un titre vraiment accrocheur qui semble attirer personnes.

Philippe Taylor: Ouais. J'aime ça.

Jay Herring: Je me suis dit: « Très bien, alors faisons un test partagé. » J'ai mis le 2 sur Google AdWords, et The Truth About Cruise Ships a surpassé l'autre comme 3:1.

Philip Taylor: Mm hmm.

Jay Herring: Il était donc clair que c'était un bien meilleur titre, c'est donc ce que j'ai choisi. La troisième chose à laquelle je pense que je l'attribuerais est le teaser que j'ai dans la description du livre sur Amazon. Si vous allez sur Amazon et recherchez mon livre, La vérité sur les navires de croisière, j'y publie le chapitre 1. Il fait 2-3 pages au total. C'est un peu comme un teaser. C'est comme ce cliffhanger lorsque vous regardez des feuilletons pendant la journée, et ils vous laissent toujours en suspens, en attendant la suite. C'est un peu ce que j'ai dans ce premier chapitre. Donc, si quelqu’un lit cela, il veut voir ce qui se passera ensuite.

Philip Taylor: Je vois.

Jay Herring: Ce serait donc la troisième chose. La quatrième chose est que j’ai écrit le meilleur livre que j’ai su écrire. Je n’ai pris aucun raccourci. Je n'ai pas seulement essayé de tout mettre ensemble.

Philippe Taylor: D’accord.

Jay Herring: Ce seraient les quatre choses que je dirais. Ce qui a fini par arriver, et pourquoi les ventes ont vraiment décollé, c'est que si vous allez sur Amazon et effectuez une recherche sur « croisière » ou « navires de croisière », j'arrive en première position.

Philippe Taylor: Génial !

Jay Herring: Cela a pris, comme je l'ai dit, environ 8 mois avant que cela ne se produise.

Philip Taylor: Je vois.

Jay Herring: Une fois cela fait, les ventes ont tout simplement décollé.

Philip Taylor: Pensez-vous que cela était dû au fait que les gens laissaient des avis ?

Jay Herring: Ils ont laissé quelques critiques. Encore une fois, je pense que c'était simplement le public qui était là et que le livre était d'une qualité suffisante pour que les gens l'apprécient.

Philip Taylor: Je vois.

Jay Herring: Donc, je pourrais avoir tous ces éléments en place, mais si le livre est tout simplement de la merde, alors les gens vont en parler, et il ne fonctionnera pas bien. Si vous regardez en ligne, il existe d'autres livres. Il existe un autre auteur qui a écrit un livre intitulé Cruise Confidential. Il s'en sort vraiment bien. Il y en a quelques autres qui ne fonctionnent pas aussi bien, et ils sont également écrits par des membres de l'équipe.

Philip Taylor: Mm hmm.

Jay Herring: Je pense que la différence pourrait être qu'ils n'avaient tout simplement pas le contenu du livre.

Philip Taylor: Ils n’ont pas passé 4 ans à l’écrire, vous savez ?

Jay Herring: Peut-être que non, oui.

Philip Taylor: C'est génial, mec! Alors, avez-vous une idée d’où vous en êtes en termes d’expansion de cette chose ?

Jay Herring: Vous savez, pas moi. Je dois y réfléchir davantage. Une idée que j’ai eue est d’avoir un livre électronique gratuit dans lequel je donne des conseils sur les croisières.

Philip Taylor: Mm hmm.

Jay Herring: Et j'ai remarqué sur Amazon au cours des derniers mois qu'un certain nombre de personnes publient des livres sur la façon de prendre un croisière, et ils semblent bien se porter, alors je pense que je pourrais essayer de tirer parti du succès de mon livre complet et peut-être y jeter mon livre électronique de conseils sur les croisières. pour 1 $. Cela pourrait être une façon de le faire évoluer. J'adorerais participer à The Today Show, par exemple. Peut-être que je pourrais obtenir de la publicité sur certains sites en ligne comme msnbc.com dans leur section voyages ou quelque chose comme ça.

Philip Taylor: Mm hmm.

Jay Herring: Nous verrons où cela mène.

Philippe Taylor: Ouais. Je pouvais voir que cela arriverait pour toi, mec. C'est bon. C'est une bonne chose. Alors, comment avez-vous commercialisé le livre en dehors d’Amazon Marketplace ?

Jay Herring: Je suis allé à un sommet publicitaire. Il s'agit d'une conférence organisée par un gars qui s'adapte en quelque sorte aux auteurs. Il s'agit avant tout de savoir comment obtenir de la publicité gratuite, comment obtenir des interviews à la radio, comment passer à la télévision. Je suis allé à cette conférence et j’ai fait environ 10 à 15 interviews à la radio. Je n’ai pas remarqué une énorme différence dans les ventes à partir de ceux-ci. Cela pourrait être différent si j'obtenais une couverture télévisée (je pense que c'est peut-être un public un peu plus large) ou si j'étais peut-être sur des chaînes plus importantes aux heures de grande écoute. Beaucoup d’émissions que j’ai faites avaient lieu à 5 heures du matin, et qui écoute la radio à 5 heures du matin, n’est-ce pas? Pas autant de monde.

Philip Taylor: C’est vrai.

Jay Herring: Alors, je l'ai fait. C'est une chose que j'ai faite. L'autre chose que j'ai, c'est que j'ai une vidéo YouTube. Si vous allez sur YouTube et effectuez une recherche sur un bateau de croisière en cas d'ouragan, j'y arrive en première position. L'une des histoires dont je parle dans mon livre est celle où nous avons navigué dans un ouragan. J'ai pris une vidéo de certains des dégâts subis par le navire, des inondations dans ma cabine et de certaines vagues à l'extérieur, et je l'ai projetée là-haut. Je ne le sais pas, mais j'ai eu peut-être 85 000 visites à ce sujet. D'après la vidéo (je mentionne que le livre est à vendre), je pense avoir quelques succès. C’est un très bon moyen de commercialiser, et c’est gratuit, n’est-ce pas? YouTube est gratuit.

Philip Taylor: Oui.

Jay Herring: J'ai donc eu la chance d'avoir des images pour ça.

Philip Taylor: Génie utilisant ce que vous aviez là !

Jay Herring: Oui, et c'est vraiment tout. Je distribuais le livre électronique gratuit de conseils sur les croisières. Je le donnais gratuitement pour le commercialiser. Dans ce document, j'ai des liens et je parle du livre régulier qui est en vente. C'est à peu près tout.

Philippe Taylor: D’accord. Alors, des conseils de dernière minute pour les personnes qui pourraient avoir une idée et souhaitent la mettre sur papier ou sous forme de produit numérique et la mettre sur Amazon Marketplace pour la vendre? Des conseils pour ces gens ?

Jay Herring: Oui, vous savez, je dirais que si vous avez un sujet en tête, essayez d'y penser peut-être (au lieu d'un livre complet car c'est un engagement énorme, et à moins que vous n'ayez la volonté public pour cela, cela peut prendre beaucoup de temps que vous passez pour très peu de retour) en plongeant votre orteil dans l'eau en faisant certains des livres les plus courts pour 99 cents et voyez quel genre de réponse vous obtenir. Comme je l'ai dit, dans ces livres de conseils sur les croisières qui existent, certaines de ces personnes (sur la base des chiffres de ventes par rapport aux miens), je suppose, gagnent probablement 400 $ ou 500 $ par mois. C'est pour un livre qu'ils pourraient écrire en un week-end.

Philip Taylor: Je vois.

Jay Herring: Parce que ce n'est même pas un livre. C'est comme un article. C'est un petit rien. C'est presque comme un produit d'information auquel on pense au sens traditionnel du terme, mais le Kindle d'Amazon est une toute nouvelle façon de commercialiser ces livres électroniques numériques, que les gens devraient examiner.

Philip Taylor: Hmm. Donc, vous dites vraiment n'importe qui ayant des informations, même si c'est juste à un niveau plus petit… par exemple, mes « 52 façons de gagner de l'argent » – je pourrais transformer cela en une sorte de liseuse ?

Jay Herring: Oui, et c'est en fait très simple. Vous pouvez le mettre dans un Kindle, le vendre pour 99 cents, et ce que vous avez offert gratuitement, voyez comment cela se passe sur le Kindle. Il est disponible gratuitement – ​​vous pouvez le télécharger depuis votre site Web, mais peut-être que les gens aiment la commodité de l'avoir. sur leur Kindle – ils sont dans un avion, ou ils font quoi que ce soit, et ils aiment juste la commodité du Allumer. Ce qui est intéressant, c'est quand je parle des ventes de Kindle (le mois dernier, j'ai vendu 670 livres sur le Kindle, et j'en ai vendu environ 50). le livre de poche sur Amazon – le même site Web), je pense que l'une des grandes différences est que le livre de poche coûte 16,95 $, et le Kindle est $9.95. Il doit y avoir quelque chose de magique dans ce seuil de 10 $ auquel pensent les gens. « Oh, à quel point cela pourrait-il être grave? C'est seulement 10 $. » Je pense jouer à Angry Birds sur mon iPad, et je veux passer à l'aigle, le puissant aigle – oh, c'est seulement 99 cents, peu importe? Ou acheter Angry Birds pour commencer – oh, c'est seulement 4,99 $ ou peu importe. Le prix est tellement bas que le risque n’est tout simplement pas là, donc les gens sont peut-être plus enclins à acheter.

Philip Taylor: Mm hmm. C'est génial, mec! Alors, financièrement, où cela vous mène-t-il? Si vous continuez au niveau de 4 000 $ par mois, cela représente évidemment un bon revenu en plus de votre travail en entreprise. Mais peut-être pourriez-vous transformer cette chose en quelque chose qui pourrait vous permettre de faire cela à plein temps. Est-ce dans le futur ?

Jay Herring: Ouais, je pouvais voir ça. Encore une fois, 1 000 000 de personnes naviguent par mois, et je n’en ai exploité que 600 à 700 en un mois. Il y a tellement de gens qui, je pense, apprécieraient ce livre, mais qui ne le connaissent pas ou qui, pour une raison quelconque, ne l'ont pas trouvé. Ouais, ça pourrait vraiment décoller. Je ne sais pas encore trop comment y arriver.

Philip Taylor: Eh bien, j'espère que tu comprendras, mec !

Jay Herring: Ouais, je vais continuer à me brancher.

Philip Taylor: Oui. Cela a été une interview intéressante. Où les gens peuvent-ils en savoir plus sur vous et votre livre ?

Jay Herring: Comme je l'ai dit, s'ils vont simplement sur Amazon, faites une recherche sur « croisière » ou « conseils de croisière », le titre du livre est La vérité sur les navires de croisière. Ils peuvent rechercher cela. Ils peuvent le trouver de cette façon. Ils peuvent accéder à mon site Web, TheTruthAboutCruiseShips.com. C'était une autre chose que j'avais: la chaîne Nightline d'ABC m'a appelé après avoir vu ma vidéo YouTube et m'a demandé s'ils pouvaient utiliser mes images dans un clip qu'ils faisaient sur les navires de croisière.

Philip Taylor: Très cool.

Jay Herring: Je me suis dit: « Bien sûr! Oui, s'il vous plaît! »

Philip Taylor: « Si vous mentionnez mon livre! »

Jay Herring: Je leur ai demandé s'ils le feraient, et ils ne l'ont pas fait. Ce qui est drôle, c'est que je suis dehors et je filme les vagues. L’eau salée m’éclabousse partout. J'ai pris l'appareil photo et je l'ai en quelque sorte tourné pour regarder l'objectif, de sorte que mes narines ont été vues par 3 900 000 personnes à la télévision nationale – pas moi, pas mon livre, juste mes narines.

Philippe Taylor: Génial !

Jay Herring: Ouais, de bons moments !

Philip Taylor: Eh bien, bonne affaire, Jay. J'apprécie que tu sois présent, mec !

Jay Herring: Très bien, merci de m'avoir invité, Phil.

Philip Taylor: Très bien, ça a l'air bien.

Jay Herring: Nous vous reverrons.

C’est tout pour l’épisode de cette semaine. Merci beaucoup d'avoir écouté. Vous pouvez trouver plus d'épisodes sur ptmoney.com ou sur iTunes sous le podcast Part-Time Money. On se voit la semaine prochaine.

Très bien, aujourd'hui, je suis ici avec David Weliver. David blogue sur MoneyUnder30.com, et David a passé du temps, un emploi à temps partiel, chez Starbucks en tant que barista.

David a fait cela pour aider sa famille financièrement et en quelque sorte augmenter ses revenus pour atteindre d'autres objectifs. J'ai hâte de discuter avec David aujourd'hui.

Philippe Taylor : David, bienvenue.

David Weliver : Merci, Phil.

Philippe Taylor : Je suis heureux de vous avoir ici aujourd'hui. Je pense que le barista Starbucks est l'emploi à temps partiel par excellence quand je pense aux emplois à temps partiel dans le commerce de détail, j'ai donc hâte de parler avec vous de cette opportunité. La première question que je pose toujours aux gens est: « Qu’est-ce qui vous a poussé à commencer à gagner de l’argent à temps partiel? »

David Weliver : Ouais absolument. Eh bien, Phil, merci encore de m'avoir invité. Je serais d’accord avec vous qu’être barista chez Starbucks est probablement, comme vous l’avez dit, le travail à temps partiel par excellence. Cela a fonctionné pour moi parce que j’étais très endetté.

J'avais environ 25-26 ans et j'avais accumulé une tonne de dettes de carte de crédit, à la fois à l'université et au cours de l'année ou de la deuxième année suivante. j'ai suivi l'université parce que je ne connaissais rien à la gestion de mon argent et que je voulais mener une bonne vie quand j'étais jeune.

Cela a vraiment commencé à me faire des ravages. Je suis arrivé à un point où j'avais épuisé un tas de cartes de crédit et je ne gagnais pas beaucoup d'argent parce que je me suis lancé dans le journalisme. après l'école, ce n'est pas un domaine bien rémunéré, et j'essaie de vivre la première année de mes études à New York, en travaillant comme journaliste, dans dette. Ce fut un désastre!

J'étais donc assis à mon bureau un jour après le travail, examinant mon budget du mois et réalisant que si je payé mon loyer, j'ai payé mes factures nécessaires et j'ai payé mes paiements minimums sur mes cartes de crédit, je n'avais rien gauche. Il ne me restait plus rien pour payer un supplément sur ma dette.

Il ne restait plus rien pour sortir et s'amuser entre amis. Il ne restait plus rien, à Dieu ne plaise, en cas d'urgence, car je n'avais rien à la banque à ce moment-là.

Je savais que je devais faire quelque chose. Je ne pouvais tout simplement plus licencier et je n'avais pas à ce moment-là l'expérience nécessaire pour obtenir un emploi de jour mieux rémunéré, du moins pas du jour au lendemain.

C'était quelque chose sur lequel je pourrais peut-être travailler, et j'ai commencé à le faire, mais j'ai dit: « En gros, j'ai besoin de gagner plus d'argent pour joindre les deux bouts et commencer à travailler. rembourser cette dette.» Le moyen le plus rapide pour y parvenir était de trouver un emploi à temps partiel.

Philippe Taylor : D'accord.

David Weliver : C'est donc ce que j'ai fait. J'ai regardé autour de moi ce que je pouvais faire et il y avait en fait une nouvelle ouverture de Starbucks. Cela ne me convenait pas; c'était en fait un peu loin de là où je vivais et de celui où je travaillais pendant la journée, mais ce n'était pas trop mal.

Ils ouvraient leurs portes et embauchaient des gens pour se former et devenir de nouveaux baristas. C'était bien parce que je pouvais travailler les heures dont j'avais besoin, essentiellement après 17 heures jusqu'à la fermeture à 21 h 30 ou 22 heures du soir, puis le week-end.

Cela ne les dérangeait pas de m'embaucher pendant ces heures. C'était à mes pieds. Il s'agissait de traiter avec des gens. Cela ne semblait pas trop mal. Alors, je l'ai pris.

Philippe Taylor : Génial!

David Weliver : C'est comme ça que j'ai commencé.

Philippe Taylor : Génial! Alors en reculant un peu, qu’est-ce qui vous a vraiment mis dans le pétrin? Je pense que vous avez mentionné les cartes de crédit. Était-ce simplement vivre au-dessus de ses moyens, ou était-ce quelque chose de spécifique ?

David Weliver : Non, quand j'en parle, je dis toujours que j'aurais aimé avoir une bonne histoire. J'aurais aimé qu'il y ait une urgence où j'avais besoin de beaucoup d'argent, ou j'aurais même aimé dépenser tout cela à voyager à travers le monde pendant un an.

Mais j’ai vraiment vécu trop longtemps au-dessus de mes moyens. Je ne sais pas, j'ai grandi et je me suis habitué aux normes de vie de ma famille, puis une fois que je me suis retrouvé seul, j'ai pensé qu'en tant qu'enfant de 22 ans, je pourrais continuer à vivre de cette façon.

Ce n’est tout simplement pas le cas. J'avais des dettes d'études. J'ai eu la chance que ce ne soit pas une tonne. En fait, j'ai creusé ma propre tombe avec des cartes de crédit. Je vivais juste au-dessus de mes moyens. C'est l'histoire classique.

Philippe Taylor : Euh hmm, euh hmm. Donc, votre travail était dans le journalisme. Quel type de travail précis faisiez-vous ?

David Weliver : J'ai débuté dans le journalisme en travaillant à New York en tant qu'assistante éditoriale, ce qui, ironiquement, était pour un magazine financier.

Philippe Taylor : Bon!

David Weliver : Je travaillais pendant la journée à éditer des histoires sur la façon d'être intelligent avec l'argent, et pendant ce temps, j'étais stupide avec l'argent. Mais au moment où j’ai décidé de décrocher le poste chez Starbucks, j’avais en fait quitté le journalisme pour travailler dans le marketing.

Je suis allé dans une maison d'édition travaillant dans leur service marketing parce que c'était un peu plus d'argent et que j'avais besoin d'augmenter mes revenus. C'était quand même assez misérable en termes de salaires à cause du domaine dans lequel j'évoluais. C’est à ce moment-là que j’ai dit: « Je dois faire plus » et j’ai donc cherché un travail à temps partiel.

Philippe Taylor : Je vois. Maintenant, vous étiez à New York, n'est-ce pas ?

David Weliver : À l’époque, mon premier emploi en dehors de l’école était à New York pendant un an. Je suis retourné au Massachusetts, d'où je venais d'origine.

Philippe Taylor : Je vois. Alors, c'est là que vous avez décroché le poste chez Starbucks, dans le Massachusetts ?

David Weliver : Ouais, c'est là que j'ai obtenu le poste chez Starbucks.

Nous pourrons y revenir plus tard, mais le travail chez Starbucks consistait à quitter New York, à quitter New York (qui est une ville très chère), à ​​trouver un nouveau un travail de jour qui payait un peu plus, trouver un emploi chez Starbucks pour gagner un peu plus d'argent, puis finalement rentrer à la maison avec mes parents pour éliminer louer.

Philippe Taylor : Je vois.

David Weliver : C’est une série de décisions qui m’ont finalement permis de me désendetter.

Philippe Taylor : Je vois. Donc, une partie du départ et du retour au Massachusetts était dû au fait que c'était là que se trouvaient vos parents, et toute cette histoire d'argent pouvait être gérée plus facilement parce que vous n'aviez pas à payer de loyer, n'est-ce pas ?

David Weliver : C'est vrai, c'est vrai. Exactement! Il y avait d'autres choses comme ma femme actuelle qui vivait également dans le Massachusetts, donc il y avait une variété de facteurs contributifs, mais cela a certainement été utile car la vie était moins chère.

Philippe Taylor : C'est assez courant, je pense, sur la côte Est, de passer du temps après l'université à New York, puis de retourner en quelque sorte dans sa région. Est-ce une démarche courante chez les jeunes professionnels ?

David Weliver : Je pense que c'est. Je pense que beaucoup de gens restent à New York s’ils l’aiment. Je ne l’ai pas détesté, mais je n’en étais pas particulièrement amoureux.

Le fait est que c’est un endroit où vivre est très coûteux. Si vous trouvez un emploi à Wall Street, par exemple, ou si vous y avez de la famille avec qui vous pouvez vivre, c'est faisable, mais si vous essayez de vivre seul, louer un logement, même si c'est avec des colocataires, ce qui était mon cas, c'est difficile de s'en sortir quand on est absent école.

Philippe Taylor : Euh hum. Génial! Eh bien, parlons davantage de Starbucks. Et Starbucks? Aimez-vous simplement le café?

David Weliver : J'aimais le café. Je suis toujours un grand buveur de café. J'ai particulièrement aimé le café Starbucks. J'aime le café fort. Donc, ça en faisait partie.

Une chose qui m'a attiré vers Starbucks, surtout à l'époque et surtout vers le Starbucks particulier où j'ai fini par aller avec, le personnel y compris le directeur était très jeune et très énergique, donc c'était un endroit très amusant pour travailler, croyez-le ou pas.

Vous pensez à beaucoup d'emplois dans le commerce de détail, en particulier à tout ce qui concerne les emplois dans la restauration, où les gens sont misérables et sous-payés, mais chez Starbucks, les gens ne gagnaient pas beaucoup d'argent, mais ils payaient un salaire équitable, je pensais pour le type de travail. travail.

Je n'en avais pas besoin à l'époque parce que j'avais un travail à temps plein, mais ils donnaient à quiconque travaillait plus 20 heures d'assurance maladie, ce qu'ils font toujours, je crois, ce qui est assez étonnant si l'on y pense il. En fait, je pense avoir entendu dire qu’ils dépensent plus en tant qu’entreprise en assurance maladie qu’en grains de café, ce qui est assez étonnant.

Philippe Taylor : Ouah!

David Weliver : Dans l’ensemble, c’était tout simplement un lieu de travail vraiment agréable et amusant.

Philippe Taylor : Ça a l'air bien. Je sais, étant dans le monde de l'entreprise, si vous envisagez de trouver un deuxième emploi ou quelque chose du genre, vous l'espérez ou l'imaginez toujours. serait quelque chose d'un peu plus excitant ou de très différent de ce à quoi vous êtes habitué dans votre travail en entreprise à chaque fois. jour.

David Weliver : Ouais, et je n'ai jamais été la personne qui a aimé mon travail en entreprise. Je les aime bien, mais je pense qu'il y aura peut-être d'autres appels pour moi un jour.

En fait, je dois dire que travailler chez Starbucks a probablement été le plus amusant que j'ai jamais eu au travail, ce qui semble un peu fou. Ne vous méprenez pas, il y avait aussi beaucoup de mauvaises choses à ce sujet – traiter avec des clients impolis qui n'étaient pas satisfaits de leur café ou autre n'est jamais amusant. Vous pouvez être traité comme une merde assez rapidement.

Mais c'était très amusant. Vous êtes debout. Le temps passe vite. Je travaillais avec de bonnes personnes. Comparé au stress d'un travail en entreprise, c'était en fait agréable d'y aller et de ne pas avoir à se soucier de rien d'autre que de ce qui nous attendait dans les prochaines minutes.

Les deux types de travail peuvent être stressants, mais il s’agissait d’un type de stress différent, donc c’était parfois en quelque sorte un soulagement. Vous saviez qu'à la fin de votre service vous pourriez rentrer chez vous, et c'était tout jusqu'à demain.

Philippe Taylor : C'est intéressant. Nous avons en quelque sorte une histoire similaire dans la mesure où, après l'université, j'ai travaillé en entreprise pendant un certain temps, puis j'ai quitté ce monde et, pendant un certain temps, je suis retourné chez mes parents.

J'ai aussi attendu des tables pendant un moment. Je comprends en quelque sorte ce que vous voulez dire à propos d'un autre type de stress. Chaque fois que je marche dans un Starbucks, ils ont l’air de s’amuser.

En fait, il me semble que c'est l'un des types d'environnements de travail les plus amusants au niveau du commerce de détail, donc je comprends ce que vous voulez dire, c'est un lieu de travail plutôt amusant.

David Weliver : Oui, ils ont certainement fait du bon travail, je pense, en créant cet environnement pour leurs employés. Évidemment, si vous l’avez remarqué, cela déteint aussi sur les clients.

Philippe Taylor : Yeah Yeah. Tout le monde l'aime – si vous aimez le café.

David Weliver : Si vous aimez le café !

Philippe Taylor : D'accord, bonne mention à propos de l'assurance maladie également. J'ai en fait un article de blog sur mon site qui mentionne certains des meilleurs détaillants ou employeurs à temps partiel qui vous paiera une assurance maladie, juste pour peut-être travailler 20 heures par semaine, comme vous l'avez mentionné, donc c'est une bonne chose indiquer.

Si vous êtes là-bas et que vous souhaitez saisir des opportunités à temps partiel, pensez à une offre qui pourrait peut-être offrir des avantages supplémentaires comme une assurance maladie.

David Weliver : Absolument!

Philippe Taylor : Ouais, à part juste du café gratuit, non ?

David Weliver : Droite. Il y avait ça aussi. Il y avait beaucoup de café gratuit. Vous aviez une livre gratuite par semaine et tout le café que vous pouviez boire pendant que vous étiez au travail, donc c'était plutôt bien. Je n'ai pas beaucoup dormi.

Philippe Taylor : Alors oui, parlons de calendrier. Comment avez-vous travaillé tout cela ?

David Weliver : Eh bien, c'était la partie la plus difficile. Je travaillais vers 8h30-17h à mon travail quotidien et, heureusement, mon ancienneté était suffisamment basse pour que je puisse pratiquement m'en sortir en travaillant ces heures - on ne s'attendait pas à ce que je reste tard.

Donc, je pouvais partir à 17 heures les jours où je travaillais, et je travaillais probablement 3 ou 4 soirs par semaine. Je partais à 17 heures et il me fallait environ 1/2 heure à 35 minutes pour me rendre au magasin. Habituellement, je pointais à 6 heures.

Donc, si j'emportais quelque chose à manger, je prenais une bouchée à manger pendant ce temps-là, ou parfois je ne le faisais pas et je ne mangeais pas avant de rentrer à la maison beaucoup plus tard dans la nuit. Donc, je pointais à 6 heures et je travaillais essentiellement pendant 4 heures.

Le magasin fermait à, j'oublie, soit 9 ou 9h30, et il fallait ensuite environ 1/2 heure à 1 heure pour fermer le magasin et tout faire. Donc, en gros, j'ai consacré 4 heures au deuxième travail.

Je conduisais 1/2 heure pour rentrer chez moi, je rentrais à la maison à 10h30 ou 11h, j'avais environ 1/2 heure pour moi, je me couchais et je recommençais. Et puis, je ferais probablement un quart de travail le week-end. L’inconvénient est évidemment que ce n’est pas facile. Tout votre temps est consacré à travailler.

Philippe Taylor : C'est presque devenu votre heure de convivialité aussi ?

David Weliver : Oui, c'est vrai, et heureusement, j'ai travaillé avec des gens sympas où c'est devenu une sorte de social, et c'était bien.

Il y avait des moments où nous sortions même un vendredi soir ou quelque chose comme ça; après Starbucks, je sortais avec ces gens, donc c'était amusant. Mais travailler, c'était ma vie. Ne vous y trompez pas, lorsque vous acceptez ce deuxième emploi, vous perdez beaucoup de temps libre.

Philippe Taylor : Vous êtes-vous marié pendant que vous travailliez là-bas ou étiez-vous marié auparavant.

David Weliver : Non, en fait, je ne me suis mariée qu'après.

Philippe Taylor : Cela ajoute un tout nouvel élément.

David Weliver : Cela aurait ajouté une toute nouvelle dynamique. J'étais célibataire à cette époque. J'étais évidemment en couple, même si, pour être honnête, c'était tendu pendant cette période.

Pendant ces deux années où j'ai occupé les deux emplois, c'était probablement la relation la plus difficile que j'ai jamais connue parce que je n'avais tout simplement pas le temps.

Philippe Taylor : Mais tu as tenu bon. Pourquoi es-tu resté avec ça ?

David Weliver : J'y suis resté parce que je voulais me libérer de mes dettes, et en cours de route (une partie de cela consistait à travailler mon premier emploi en dehors de l'école dans un magazine financier, et une partie était simplement d'acquérir une certaine expérience de vie) j'ai réalisé à quel point il était important de sortir de l'endettement, à quel point je me faisais du mal en étant dans dette.

C’est en quelque sorte devenu mon seul objectif. J'ai fait ce qu'il fallait. J'ai mentionné avoir déménagé cette fois d'un emploi à un autre qui payait un peu plus. En fait, je l'ai fait encore 2 fois en l'espace de quelques années.

J'ai quitté le travail que j'occupais lorsque j'ai commencé à travailler chez Starbucks, le travail à temps plein, pour un autre travail à temps plein qui payait un peu plus, et quelques mois plus tard, j'étais en fait j'ai été recruté chez mon ancien employeur avec un salaire légèrement plus élevé, ce qui était le signe d'un travail bien fait auparavant et un peu par hasard qu'ils voulaient tellement que je revienne, de sorte que aidé.

Il y avait un certain nombre de choses. Je dois penser que parfois, on se fixe une idée et de bonnes choses arrivent, je suppose. J'ai définitivement pris l'engagement de faire ce qu'il fallait pour améliorer ma situation financière, rembourser la dette, constituer un fonds d'urgence, tout ce que nous lisons sur nos blogs.

Petit à petit, je l'ai fait. Je pense que quand tu fais le premier pas, quand tu dis,

"D'accord. Je sais que ça va être nul. Je sais que je vais devoir faire des sacrifices, mais je vais trouver un autre emploi. Je vais augmenter mes revenus. Et vous savez quoi, en même temps, je peux peut-être faire mieux dans mon travail quotidien. Peut-être que je peux demander une augmentation si je la mérite, ou peut-être que je peux trouver un emploi mieux rémunéré.

réfléchissez-y, prenez des mesures, agissez pour faire ces choses, de bonnes choses se produisent et vous arriverez là où vous voulez aller.

Philippe Taylor : C'est un excellent conseil, un excellent conseil. À un niveau plus tactique, preniez-vous littéralement l’argent que vous gagniez chez Starbucks et le jetiez-vous contre la dette, dollar pour dollar ?

David Weliver : Ouais, je l'étais à peu près. La seule exception est que vous recevez des pourboires en espèces de Starbucks. Vous savez, les gens laissent tomber leurs dollars ou leur monnaie de leur café, et ils répartissent cela entre tout le monde.

Cela, je l'avoue, c'était plutôt comme si c'était entré dans ma poche et ressorti directement. J'aurais dû faire mieux de mettre cela de côté également. Fondamentalement, les chèques de paie que j'ai gagnés chez Starbucks, je les ai mis de côté et j'écrivais chaque mois un chèque supplémentaire sur ma carte de crédit la plus élevée.

Je les ai en quelque sorte fait boule de neige. Il y en avait un avec un solde énorme qui prenait une éternité à être remboursé, et c'est celui-là que je réduisais pendant que j'étais là-bas.

Philippe Taylor : Génial! Alors, combien de temps a-t-il fallu avant que vous commenciez à constater de réels progrès financiers grâce à ce travail à temps partiel ?

David Weliver : Ça a pris du temps. C'était l'une des choses les plus frustrantes. Cela ne s’est vraiment pas produit du jour au lendemain.

Lorsque j'ai accepté ce poste chez Starbucks, j'étais, comme je l'ai dit, dans une situation financière si désastreuse que mon mon budget était tel qu'il ne me restait plus rien à la fin du mois, même pour acheter une tasse de café, pour exemple.

Donc, cela m'a donné un petit coussin juste pour pouvoir me dire: « D'accord, je sais que je ne creuse pas moi-même dans un trou plus profond. ce qui, lorsque vous êtes dans ce genre de situation, est un bon sentiment lui-même.

Vous vous dites: "D’accord, je fais du surplace ici." Mais il a vraiment fallu: « D’accord, maintenant, au bout de quelques mois, je peux commencer à consacrer cet argent à la dette supplémentaire. »

À cause des intérêts et autres, lorsque les dettes sont importantes, il leur faut un certain temps pour commencer à diminuer, alors je dirais Je dis qu'il a fallu probablement 6 mois avant que je voie vraiment les chiffres commencer à baisser et que je me dise: « D'accord, je gagne progrès."

Philippe Taylor : Je vois. Génial! Quelques questions supplémentaires spécifiquement sur le travail chez Starbucks avant de passer à différents sujets: combien êtes-vous payé en tant que barista Starbucks ?

David Weliver : Je pense que j'ai commencé à 10 $ de l'heure. C'était en 2006. Ensuite, j’ai été promu, ce qui était une histoire plutôt amusante. Comme il s'agissait d'un nouveau magasin, nous avons suivi une formation dans certains magasins existants, puis avons ouvert ce nouveau magasin.

C'était une équipe très jeune, tous ceux qui travaillaient là-bas, y compris le manager. Je pense que le manager était plus jeune que moi et je n’avais que 25 ou 26 ans à l’époque. Elle cherchait des chefs de quart supplémentaires, je suppose qu'ils les appellent à l'époque.

Même si j'étais à temps partiel et qu'il y avait beaucoup d'autres personnes à temps plein, elle voulait que je devienne chef d'équipe, alors j'ai suivi la formation. Je pourrais le faire le week-end ou autre. Je suis devenu chef de quart et je pense que j'étais alors payé 11 $ ou 11,50 $.

Philippe Taylor : Je vois. Ce n'est pas mauvais pour le travail de vente au détail.

David Weliver : Ce n'est vraiment pas le cas. Ensuite, vous recevez en plus des pourboires qui s'élèvent parfois à 1 $ de plus de l'heure. Cela ferait battre le pantalon de la plupart des magasins de détail, je pense que ce que vous pourriez y gagner.

Philippe Taylor : Donc, vous gagniez peut-être 1 000 à 1 500 $ de plus par mois sur votre salaire ?

David Weliver : Oui, je pense que c'était plus proche de 1 000 $ à cause des heures que je travaillais. Je ne pense pas avoir réellement travaillé autant d'heures. C'était plus proche de 1 000 $. Si je me souviens bien, c'était peut-être un peu plus que cela parce que je pense que je gagnais environ 800 $ par mois grâce à mon travail.

Philippe Taylor : Super!

David Weliver : Cela fait certainement une grande différence dans votre dette.

Philippe Taylor : Putain ouais! C'est une bonne chose! Dernière question sur Starbucks, si quelqu’un veut aller chez Starbucks demain et trouver un emploi, que lui conseilleriez-vous de faire? Style d’approche? Attitude? Peu importe.

David Weliver : Connaissez votre café avant tout, car au moins lorsque j'ai été embauché, ils ont posé dès le départ beaucoup de questions sur le café. Cela ne vous disqualifiera certainement pas si vous ne le connaissez pas, mais cela les impressionnera si vous connaissez votre café.

Deuxièmement, je dirais simplement d'être engageant parce que c'est un travail humain. Il s’agit d’accueillir les gens et de leur rendre un excellent service. En fin de compte, les gens ne reviendront pas s'ils ne sont pas bien traités, quelle que soit la qualité du café, donc je pense que si vous pouvez leur montrer cela, ce serait plutôt bien.

Philippe Taylor : Génial! Bon conseil!

David Weliver : Merci.

Philippe Taylor : D'accord, donc je suppose que vous n'êtes plus barista.

David Weliver : Je ne le suis pas, non.

Philippe Taylor : Vous êtes donc passé à autre chose. Parlez-moi de certains des autres projets et/ou choses que la vie vous a apportés alors que vous continuiez à vous libérer de vos dettes.

David Weliver : Ouais, eh bien, une des choses que j'ai mentionnées, en même temps que je travaillais chez Starbucks, je faisais en quelque sorte progresser ma carrière et j'ai changé de poste.

Cela a également augmenté mes revenus, mais j'ai aussi lancé mon blog Money Under 30 à l'époque parce que j'étais au milieu de cet effort à grande échelle pour me désendetter, j'avais travaillé dans le secteur financier. magazine, et j'étais frustré parce qu'à mon âge, au milieu de la vingtaine, je ne pouvais pas aller sur place et trouver des informations financières qui avaient été écrites pour moi, écrites par des gens comme moi pour moi, dans la vingtaine.

De nombreux magazines et médias financiers grand public en ligne sont destinés aux personnes proches de la retraite, qui ont beaucoup d'argent dans leur 401K et qui parlent d'actifs. allocation, parlant du montant supplémentaire dont ils doivent cotiser avant de prendre leur retraite, mais où sont les trucs écrits pour le gars qui vient de sortir de l'université, qui a 100 000 $ de prêts étudiants et n'a pas de travail ?

Philippe Taylor : Le gars que tu étais.

David Weliver : Le gars que j'étais ou le gars qui ne savait pas grand-chose quand il avait 22 ans, alors il a mis 10 000 $ par an sur ses cartes de crédit. Alors, j’ai commencé à y réfléchir, et j’ai commencé à penser: « Eh bien, je pourrais écrire sur mes expériences maintenant. Vous savez, je sais un peu comment créer un site Web et je sais un peu comment rédiger des articles financiers. Pourquoi ne pas créer un blog ?

C'est ce que j'ai fait, et il m'a fallu du temps pour me développer parce que j'étais occupé, comme vous pouvez l'imaginer, à cumuler les 2 emplois. Cela a probablement pris un an. Je l'ai commencé en 2006, mais ce n'est que plus tard en 2007 que j'ai commencé à faire suffisamment d'efforts pour qu'il commence à attirer des lecteurs et à prendre un peu de vitesse.

Je n'en ai fait qu'un petit peu à la fois, et au fil des années, cela n'a fait que croître et grandir, et j'y ai investi de plus en plus. Aujourd’hui, j’envisage d’y consacrer un jour un temps plein et d’en faire mon business, donc ça a été vraiment excitant.

Philippe Taylor : C'est super! C’est tout un podcast en soi.

David Weliver : Bien-sûr.

Philippe Taylor : Félicitations pour ce succès.

David Weliver : Merci, et vous aussi. Vous faites également un excellent travail.

Philippe Taylor : Eh bien, merci d'être venu aujourd'hui. Y a-t-il autre chose que j'ai oublié de vous demander ou dont vous voudriez parler ?

David Weliver : Non je ne crois pas. Pour récapituler, je pense qu’un deuxième emploi, si vous avez besoin de gagner plus d’argent, est probablement le moyen le plus rapide de trouver une nouvelle source de revenus.

Vous pouvez sortir et trouver un emploi dans le commerce de détail; vous pouvez trouver quelque chose que vous pouvez faire pendant vos heures creuses. Cela dit, je ne pense pas que ce soit la solution la plus simple. C'est le moyen le plus rapide de trouver une nouvelle source de revenus.

Au fil du temps, vous consacrez ces heures, et cela vous épuise, mais c'est un bon moyen si vous avez besoin de joindre les deux bouts. ou si vous avez besoin de réduire une dette supplémentaire à court terme, cela fonctionne certainement si vous êtes prêt à faire ce qu’il faut. Voilà à quoi cela revient.

Philippe Taylor : Bonne perspective. Eh bien, David, merci beaucoup d'être présent. Cela a été une excellente interview. Bonne chance à toi pour le futur, mec.

David Weliver : Merci, Philippe. Ouais, toi aussi. Je l'apprécie.

C’est tout pour le podcast de cette semaine. Merci beaucoup d'avoir écouté. Vous pouvez trouver plus d'épisodes sur ptmoney.com ou sur iTunes sous le podcast Part-Time Money. On se voit la semaine prochaine.