Kuvittele, että tienaat yli 400 000 dollaria vuodessa, eikä sinun tarvitse edes nousta sängystäsi. Mutta sitten eräänä päivänä päätät luopua - antaa sen kaiken pois.
Miksi ihmeessä kukaan tekisi niin?
Mutta juuri niin tein taloussuunnittelukäytännölläni. Käytin koko urani, yli 16 vuotta, sellaisen yrityksen rakentamiseen, joka tuotti minulle reilusti yli 400 000 dollaria vuodessa.
Jos se ei riittänyt, olin pomo, minun ei tarvinnut matkustaa töihin, ja minulla oli omistautunut tiimi, joka hoiti 95 % päivittäisistä toiminnoista. Se oli kirjaimellisesti unelmien täyttymys!
Ja silti…Kävelin pois.
Olen oppinut tästä kokemuksesta tärkeitä opetuksia, ja toivon, että opit myös muutaman.
Sanotaan hyvästit täydelliselle passiiviselle liiketoiminnalle
Niin monet ihmiset jahtaavat passiivisia tuloja, ja minulla oli tämä taloussuunnittelun käytäntö asetettu juuri sellaiseksi. Rakensin sen niin, että se olisi mahdollisimman lähellä passiivista tuloa kivijalkaliiketoiminnassa, ja se toi yli 400 000 dollaria vuodessa toistuvia tuloja.
Olinko hullu, kun luovuin tästä? Jotkut sanoisivat kyllä.
Mutta se, mitä haluan jakaa tässä artikkelissa, on perusteluni, syyni luovuttamiseen todella passiivinen tulonlähde. Kuitenkin, eivätkö miljoonat ihmiset yritä saada sitä?
Haluan jakaa ajatukseni tässä artikkelissa siltä varalta, että saatat joutua samanlaisen päätöksen eteen.
Se ei ole harvinainen asema. Jos olet töissä, saatat olla tuskainen sen suhteen, haluatko ottaa uuden työn vai etkö edes siirtyä kokonaan uudelle uralle. Jos olet yrittäjä, saatat kamppailla päätöksen kanssa katkaista yksi tulolähde ja lisätä uusi.
Vaikean päätöksen tekee siitä, että luovut vapaaehtoisesti tulolähteestä. Se on melkein hulluuden määritelmä. Loppujen lopuksi ei ole lisää tulolähteitä miljoonien ihmisten tavoite?
Luulen, että voit sanoa, että tämä kuuluu luokkaan oleminen hyvä ongelma. Ehkä se on totta, mutta se on silti ongelma, jos tiedät mitä tarkoitan.
Tämä ei ollut helppo päätös, eikä pelkästään rahallisesti. Tämä oli urani. Se oli jotain, jonka olin käyttänyt kasvamiseen yli 16 vuotta. Taloussuunnittelun harjoitukseni oli vauvani, jopa ensimmäinen vauvani. Aloitin tämän ennen kuin sain ensimmäisen poikani. Minulle oli uskomattoman vaikeaa kävellä pois – luopua siitä.
Se oli valtava rukous, jossa pyydettiin Jumalaa kertomaan minulle, oliko tämä oikea päätös.
Lue alta saadaksesi lisätietoja matkastani, tai voit katsoa äänen Hyvä Financial Cents podcast tässä:
Ajatusprosessini "uravauvani" myymisestä
Jos olet koskaan rakentanut yritystä alusta alkaen ja nauttinut siitä hyvästä menestyksestä, tiedät, että siitä luopuminen voi olla emotionaalisesti vaikeaa. Mutta kun muutin Illinoisista Nashvillen alueelle, tiesin, että oli aika muuttaa. Se ei myöskään ollut vain maantieteellinen muutos. Kehittelin muita tulonlähteitä, jotka pakottivat minut valitsemaan, missä vietän suurimman osan ajastani ja luovani mehuni.
Ensimmäinen yritykseni oli osittainen myynti. Sitä yritin ennen kuin muutimme Nashvilleen. Sitä seurasi myyntiyritys entiselle kumppanilleni, josta hän aluksi kieltäytyi.
Nämä varhaiset epäonnistumiset käytännön myynnissä eivät johtaneet ajatukseeni. Mutta koska se oli vaikea päätös alusta alkaen, se teki jo ennestään monimutkaisen prosessin. monimutkaisempi. Ja kun asiat muuttuvat monimutkaisemmiksi, silloin toinen arvaus astuu kuvaan. Jälleen kerran aloin kysyä itseltäni, onko tämä todella oikea asia? Onko tämä paras liike?
Se pääsi lopulta pisteeseen, jossa ymmärsin, että kyllä, tämä on se, mitä minun täytyy tehdä. Ja vaikka tiesin sen, se ei silti ollut helppoa.
Joten mikä oli viimeinen perusteluni? Mikä oli lopullinen syyni päästä eroon tästä yrityksestä? Syitä on useita, ja kerron ne alla.
- 400 000 dollarin passiivisen tulon liiketoiminta oli a Häiriötekijä
Se on ehdottomasti outoa sanoa - aivan outoa. Kuinka 400 000 dollarin ansaitseminen vuodessa voisi olla häiriötekijä?
Sinun on ymmärrettävä, että kun johdan tätä yritystä – vaikka pyöritän sitä etänä – minulla oli verkkoliiketoimintani. Ja se kukoistaa.
Verkkoliiketoimintaani sisälsi Good Financial Cents, YouTube-kanavani, ja myös tekemiäni brändisopimuksia sekä sponsorointityyppisiä tarjouksia. Minulla oli myös a mastermind ryhmä johon ihmiset maksoivat ollakseen osallisia.
Siinä on paljon muutakin meneillään. Ja siellä kivijalkaliiketoiminta, jonka kasvattamiseen käytin yli 16 vuotta, häiriötekijä.
Näet, ei vain online-liiketoiminnan ansainnut minulle paljon rahaa, mutta nautin todella niiden tekemisestä. He käyttivät sitä, mitä kutsuin ainutlaatuiseksi kykyni.
Monet ihmiset viettävät koko elämänsä yrittäessään löytää ainutlaatuisen kykynsä. Kun löydät sen, se on todellinen pelin muuttaja. Se on se pointti, jossa olin. Se oli asia, jolla tienasin paljon rahaa ja menestyin vain nauttien jokaisesta sen tekemisestä. Mutta minulla ei enää ollut sitä intohimoa taloussuunnittelun kanssa, ja niin siitä tuli häiriötekijä.
Esimerkki häiriötekijöistä, joiden kanssa olin tekemisissä
Eräänä päivänä nauhoitin videota online-yritykselle, ja minulle soitettiin, että asiakkaalla oli ongelma shekin kanssa. Se oli noin 500 dollarin sekki, jonka hän halusi tallettaakseen shekkitililleen. Se oli ongelma, jonka toimistopäällikköni olisi voinut käsitellä helposti. Asiakkaani ei tarvinnut minua huolehtimaan tästä, mutta siihen hän oli tottunut.
Minun piti lopettaa tekemäni ja huolehtia tämän asiakkaan tarpeesta, ja se suistui minut täysin raiteilta. Se keskeytti päiväni täydellisesti.
Jos alat olla luova ja luot jotain – työskenteletkö projektin, videon, podcastin, kirjan kirjoittaminen tai mikä se sitten onkin – tiedät, että kun sinua keskeytetään, on vaikea palata jätetty pois.
Ehkä olet kytketty eri tavalla, mutta näin aivoni on kytketty. Muistan vain menneeni vaimoni luo ja sanomaan: Tiedän, että se ei ole iso juttu, mutta se vain suistui minut täysin raiteilta. Ja vaimoni sanoi tuolloin lopulta: "Vau, ymmärrän sen, on aika. On aika jatkaa eteenpäin". Olin hämmästynyt, ehkä siksi, että tiesin syvällä sisimmässäni, että hän oli täysin oikeassa.
Sitten on vaihtoehtokustannus
Toinen häiriötekijä oli taloudellinen näkökohta. Kyllä, kivijalkataloussuunnittelun käytäntöni hyräili mukana, melkein passiivisesti. Mutta minun online-hankkeet tuottivat noin kolminkertaiset tulot taloussuunnittelun käytäntö oli. Sen toteuttaminen vaati paljon vaivaa ja keskittymistä.
Tämä voi olla parempi esimerkki hyvästä ongelmasta. Kyllä, minulla oli taloussuunnitteluliiketoiminta käynnissä, suurelta osin automaattiohjauksella. Mutta verkkoliiketoimintani hyräili – voisi sanoa, että mitä suurempi, parempi pitkän aikavälin peli. En voinut jatkuvasti pysäyttää päivääni työskennelläkseni yrityksen parissa, joka tuo niin paljon vähemmän.
Se oli todella suuri loppiainen minulle. Tiesin, että oli aika, aika kävellä pois, jotta voisin keskittyä 100 %:sti verkkoliiketoimintaan.
Tästä pääsemme syyyn numero 2…
2.Oli aika
Yksinkertaisesti sanottuna oli aika siirtyä eteenpäin. Oli aika alkaa keskittyä panostamaan enemmän siihen, mitä teen verkossa. Nautin sisällön luomisesta ja blogitekstien kirjoittamisesta. Nautin YouTube-videoiden ja podcastien julkaisemisesta. Ja loppujen lopuksi tiesin, että julkaisen verkossa tietoa, joka auttaisi ihmisiä. Sadat, tuhannet, ehkä jopa miljoonat ihmiset – en tiedä.
Muutin Nashvillen alueelle, jossa asun erittäin lähellä Dave Ramseyta ja hänen upouutta toimistoaan. Rakastakaa tai vihaakaa häntä, hän on vaikuttanut miljooniin ihmisiin radio-ohjelmallaan, kirjallaan ja kaikilla eri ohjelmillaan.
Minulla oli samanlaisia tavoitteita, koska halusin auttaa mahdollisimman monia ihmisiä. Ja myös ansaita todella paljon rahaa ja huolehtia perheestäni samalla kun autan muita. Se on niin upea lahja, että et voi täysin käsittää sitä.
Joka tapauksessa oli aika alkaa keskittyä enemmän online-ponnisteluihini. Tiesin, että kerran kävelin kokonaan pois taloussuunnittelukäytännöstä ja pystyin keskittymään kokonaan siihen Verkkoliiketoiminnassa minulla oli potentiaalia tehdä enemmän, mutta myös siitä, että aion nauttia siitä niin paljon lisää.
Tiesinkö minä tämän nyt varmasti? Ei hitto, en tehnyt. Tämä kaikki oli puhdasta uskon tekoa, jossa toivottiin positiivista lopputulosta. Mutta aikaisemman kokemukseni perusteella tiesin vain, että oli aika. Näetkö, minulle ei ole vieras riskien ottaminen, mikä on iso osa parempien mahdollisuuksien löytämisessä ja niihin siirtymisessä. Mutta siitä vähän lisää.
3. Taloussuunnittelua harjoittavat asiakkaani ovat ansainneet parempaa
He tekivät. He ansaitsisivat parempaa. Ja Tarkoitan tällä, että sydämeni ei ilmeisesti ollut enää siinä. Minulla oli hämmästyttävä henkilökunta ja hämmästyttävä toimistopäällikkö. Minulla oli nuorempi neuvonantaja, joka piti huolta ihmisistäni, mutta he ansaitsisivat silti parempaa.
Kun aloitin yrityksen, olin niin innoissani voidessani auttaa ihmisiä. Olin niin innoissani rahoitussuunnitelmien laatimisesta, sijoitussalkuista puhumisesta, tasapainottamisesta ja uudelleenkohdistamisesta, ja vaaditut vähimmäisjakaumat ja 529 korkeakoulun säästösuunnitelmaa. Olin mukana voittamaan sen ja auttamaan asiakkaitani voittamaan sen samaan aikaan.
Mutta se meni pisteeseen, jossa minulla ei vain ollut sydäntä. Tiesin, että asiakkaani ansaitsisivat työskennellä jonkun kanssa, joka oli täysin mukana, ja minä en ollut – en enää. Asiakkaani eivät saaneet 100% minusta. He saivat 80 %, 70 % tai mitä tahansa – se vain riippui siitä, mitä verkkoliiketoiminnassani tai perheeni kanssa tapahtui.
Sitä oli vaikea hyväksyä, koska olin niin ylpeä siitä, kuinka paljon aikaa ja vaivaa panin jokaiseen asiakkaaseen rakentamaan vain ihmissuhteista ja aidosti välittämisestä siitä, keitä he olivat, mitä he tekevät, heidän huolenaiheistaan, peloistaan… se olin minä. Käyttäisin kaikkia asiakkaani tunteita.
Kun meillä oli huonot markkinat, näin kuinka se vaikuttaisi ihmisiin, ja se vaikutti myös minuun. Mutta kun minulla ei ollut samaa intohimoa, samaa tahtoa ja halua, tiesin, että minun oli löydettävä joku, joka huolehtisi asiakkaistani paremmin kuin minulla oli kykyä. Se oli vaikea hyväksyä, vaikea myöntää, mutta asiakkaani ansaitsisivat parempaa kuin annoin heille.
4. Suuret riskit = eksponentiaalinen kasvu
Minulla oli aikaisempi kokemus näyttää minulle tämä rehtori. Se ei myöskään ole vain tweetoitava lainaus. Yrityselämäni eri osa-alueilla minulla oli usein suuri voitto, kun halusin tai pystyin ottamaan suuren riskin.
Yksi esimerkki, jonka muistan, oli, kun erosin ensimmäisestä työnantajastani. Lähdin viiden vuoden jälkeen ja perustin oman sijoitussuunnitteluyritykseni. Se oli valtava riski, ja se oli pelottavaa! Monet ihmiset sanoivat minulle, että se oli huono päätös. Jopa entinen mentorini sanoi minulle, että tein elämäni suurimman virheen. Sitä oli vaikea kuulla.
Mutta 90 päivää "elämäni suurimman virheen" tekemisen jälkeen Tein kolme kertaa enemmän kuukaudessa. Vain 90 päivässä – eikä se lopu tähän. Tämä suuri riski toi eksponentiaalisen kasvun.
Seuraavaksi perustin oman varainhoitoyritykseni. Pohjimmiltaan erosin tästä yrityksestä ja perustin oman varainhoitoyritykseni, Alliance Wealth Managementin. Se oli RIA (Registered Investment Advisor). Se oli toinen suuri riski. En tiennyt, tulisivatko asiakkaani kanssani. En tiennyt, mitä ihmiset ajattelisivat.
Siinä oli myös rahallinen riski, koska tuo siirto vaati paljon rahaa päästäkseen liikkeelle. Mutta jälleen kerran suuri riski toi eksponentiaalista kasvua.
Muutto Nashvilleen oli toinen suuri riski.
Olen asunut länsirannikolla (L.A.), mutta vaimoni sitä vastoin ei ollut koskaan asunut missään muualla kuin Illinoisissa. Myöskään perheelläni ei ollut. Toinen suuri riski oli muuttaa 3 ½ tuntia pois kaikesta, jonka tunsimme perheenä – mukaan lukien yritykseni. Mutta se toi myös eksponentiaalista kasvua.
Tarkoittaako se välttämättä, että aina kun otat suuren riskin, se aina onnistuu? Ei tietenkään.
Jaan syvemmän sukelluksen tähän käsitteeseen YouTube-kanava tässä:
Joskus ottaa suuria riskejä Ei = Eksponentiaalinen kasvu
Minulla on elämässäni ollut useita erilaisia tapauksia, joissa riskin ottaminen ei toiminut aivan niin kuin ajattelin tai toivoin sen toimivan. Käännetty, En voi sanoa, että tiesin ilman epäilystäkään, että taloussuunnittelukäytännöstä luopuminen toimisi. Loppujen lopuksi mikään ei ole koskaan täysin varmaa.
Riskillä en tarkoita, että teen jotain sidottuina, laitan sormeni ristiin ja toivon, että kaikki onnistuu. Ei, nämä kaikki olivat laskettuja riskejä. Nämä olivat riskejä, että minulla oli mentoreita, etsin neuvoa muilta ihmisiltä ennen minua, jotta minulla olisi viisautta, minulla oli kokemusta, minulla oli tietoa ennen kuin tein näitä asioita.
Voisi sanoa, että käytännön myyminen oli minulle pienempi riski, koska riskinotto ei ollut minulle vieras.
Tietäen sen ja katsoen taaksepäin Näissä elämäni eri tilanteissa, joissa otin suuren riskin, voitto oli siellä. Eli niin kauan kuin kyseessä ei ollut riski, jossa en puhunut kenellekään ja toimin vain impulssista - se on täysin erilaista. Ei, kaikki edellä ottamani riskit olivat suuria, laskettuja riskejä.
Emme esimerkiksi päättäneet muuttaa Nashvilleen yhtenä päivänä ja muuttaa seuraavana päivänä; se oli vuoden prosessi. Oman sijoitusyhtiön perustaminen oli mielestäni ainakin vuoden mittainen prosessi. Ja jättäminen ensimmäisestä yrityksestäni kesti kuuden tai yhdeksän kuukauden prosessia. Mutta ne kaikki johtivat eksponentiaaliseen kasvuun.
5. YOLO (Elät vain kerran) – Muista, että elämä on liian lyhyt
Tämä on viimeinen syy, ja siinä on useita osia.
Pidän tästä Paulo Coelhon lainauksesta: "Jos se on vielä mielessäsi, kannattaa silti ottaa riski."
Se on niin oivaltavaa viisautta, koska kun saan idean, haluan tehdä sen välittömästi. Olen niin impulsiivinen, että olen juuri niin kytketty. Mutta asiat eivät aina mene niin. Olen oppinut, että minun täytyy napauttaa taukoja, pitää tauko ja todella miettiä, miltä iso liike näyttää.
Mutta ne asiat, joita vain ajattelen, ajattelen ja ajattelen jatkuvasti - kun se on vielä olemassa - se tarkoittaa, että siellä on jotain. On intohimoa, on halua, ja olet todennäköisesti valmis tekemään mitä tahansa varmistaaksesi, että mikä tahansa idea onnistuu. Se olen ehdottomasti minä.
Joten kun myin yrityksen – poistuin tästä käteislehmästä, johon olin sijoittanut 16 vuotta – se oli ajatus, joka ei lähtenyt mielestäni. Tiesin, että minun oli ensin alettava keskittyä verkkoliiketoimintaan.
Tiesin sen.
Ja niin vuoden kuluttua, parin vuoden kuluttua, kun olin vihdoin etääntynyt harjoituksesta, muutin kolme tuntia pois ja sitten puhuin muille ihmisille, ovat myyneet yrityksensä ja jutelleet eri kosijoiden kanssa – vaikka ensimmäinen sopimus kaatui, sitten toinen sopimus kaatui, olen kuin luoja, en löydä ketään, joka olisi halukas ostamaan sen, jonka uskon pitävän huolta asiakkaistani.
Lopulta löysin täydellisen ostajan. Tarkoitan, se oli itse asiassa edessäni koko ajan. Se oli siellä! Ja silloin tiesin, että oli aika siirtyä eteenpäin.
Laskettu riskikulma
Nyt vain pari muuta asiaa, jotka haluan jakaa lasketun riskin rintamalla:
- Sillä oli yli 12 kuukautta elinkustannuksia, kun tämä tapahtui, joten meillä oli mukava tyyny. Se varmasti pienensi riskiä.
- .Myynti rakentui niin, että jatkossakin maksaisin kuukausittaisen shekin. Maksu on yli seitsemän vuoden ajanjakson tai pidempi riippuen siitä, osummeko mihin tahansa kauppahintaan, mikä on sovittu hinta. Jos se maksaa itsensä takaisin seitsemässä vuodessa, hienoa. Jos sen seitsemän vuoden aikana saamani summa ei vastaa sovittua määrää, se nousee vielä paljon.
- Meillä oli varasuunnitelma. Jos käytännön myynti ei onnistunut, jos verkkokauppa ei onnistunut, jos osuin toiseen Goggle-algoritmin päivitys, ja verkkoliiketoiminta katosi, mitä sitten? Meillä oli varasuunnitelma kaikelle tälle.
Ottaen huomioon kaikki nämä erilaiset esteet, jotka olen joutunut voittamaan, olin melko varma siitä, että voisin joko ottaa päivätyön uudelleen nuorempana neuvonantajana tai siirtyä myyntiin. Joka tapauksessa voisin keksiä jotain.
Varasuunnitelman – suuren hätärahaston, saan edelleen palkkaa ja CYA-suunnitelman – kanssa tunsin olevani melko varma, että oli aika myydä käytäntö.
Mutta toivon, että näet, että tämä ei silti ollut helppo päätös. Taloussuunnittelun käytäntö toi paljon rahaa, ja se oli minun vauvani. Minulla oli vain niin paljon identiteettiäni sidottu yritykseeni, että oli vaikea kävellä pois.
Mutta kävele pois, tein.
Ei katumusta vaikean valinnan jälkeen
Joo, olen iloinen, että tein, varsinkin nyt, kun asia on tehty. En ole myöskään menettänyt unta yrityksen myymisestä. Se on ollut todella, todella, todella hyvää – jopa mahtavaa! Ja toivon, että siitä, mitä olen jakanut kanssasi täällä, on apua.
Jos olet kuten minä, tulee aika, jolloin sinun on tehtävä vaikea päätös kävellä pois jostain, joka on sinulle tärkeä. Se on vaikeaa, mutta auttaa muistamaan, että on vain niin paljon hyviä asioita, niin paljon potentiaalia, kun uskot vahvasti, että on aika tehdä suuri muutos.
Haluaisin sinun katsovan, mitä tarvitset siitä asiasta, jonka parissa työskentelet juuri nyt, verrattuna siihen, mitä asioita tarvitset uudesta ideasta riippumatta. Mitä tahansa et saa pois mielestäsi, määrittele, mitä tarvitset siitä menestyäksesi. Tee sitten se, mitä tarvitset tehdäksesi siitä lasketun riskin – ei sukeltaa pimeyteen – ja tee siitä uusi todellisuutesi.