No he actualizado mi currículum en más de una década. Hoy, eso va a cambiar.
Pero no va a cambiar tu forma de pensar. Voy a crear una reanudar el fracaso.
A reanudar el fracaso es exactamente lo que dice: es cuando enumeras tus fracasos profesionales y personales. No es una idea nueva (la obtuve de Pete en Do You Even Blog's y su currículum fallido) y es uno que tiene un gran valor tanto para el creador como para el lector.
Hasta este momento, nunca los había escrito. Han sido mi combustible y en mi cabeza.
Esta tampoco es una lista de todos los fallos. Hay muchos más. Estos son solo los que fueron importantes y, como resultado, los que incluso recuerdo. Estos son los fracasos que ayudaron a dar forma a lo que soy hoy y explicaré por qué yo, como psicólogo de sillón, creo que sí.
Mi currículum de fracaso es extenso. Aquí está. Disfrutar. 🙂
Tabla de contenido
- Fuego por primera vez
- Búsqueda de talentos científicos de Westinghouse
- Jim Tau Jim
- Una oferta de trabajo
- Nunca ha sido promocionado
- "¿Cuánto dinero está ganando tu pequeño blog?"
- Muchas fallas en blogs / sitios web
- Fracaso empresarial: microblogger
- Fracaso empresarial: píxel blanco
- Inversión inmobiliaria en el medio oeste
- Ángel invirtiendo en un fracaso
- Kasai Media
- Mi siguiente fracaso es ...
Fuego por primera vez
En la escuela secundaria, trabajé en un lugar de comida rápida china durante 8 horas a la semana: cuatro el viernes y cuatro el sábado. Me dieron $ 20 por día, debajo de la mesa, directamente de la caja.
Fue creado porque les pregunté a mis padres cómo podía conseguir un trabajo. Estábamos en un restaurante donde tenían una relación informal y amistosa con el propietario, por lo que preguntaron: "Oye, ¿estas contratando?" No estaban contratando en ese lugar, pero necesitaban un niño para contestar el teléfono en su comida para llevar. articulación.
Durante un par de años, trabajé en uno de esos locales de comida rápida china para llevar que se ven en prácticamente todos los centros comerciales de Estados Unidos. (en dos años, ni una sola persona ha comido en el restaurante... ni siquiera sé por qué tienen las mesas puestas).
Finalmente, me trasladaron a otro restaurante: un buffet chino. Allí, trabajé en la recepción con una chica que vivía cerca llamada Becky. Eso continuó durante unos años hasta que el negocio comenzó a desacelerarse, por lo que querían trasladarme a un lugar de comida china para llevar.
No voy a mentir, Becky era linda y disfruté charlando con ella, así que dije que no. Además, el otro lugar estaba 15 minutos más lejos y dejaste el lugar oliendo a aceite. Y no podía usar lentes de contacto porque el aceite me molestaba en los ojos. Pero la mayor razón fue Becky.
Así que me dejaron quedarme unos meses más hasta que resultó obvio que no necesitaban dos personas al frente... así que me dijeron que era hora de irme.
Lo gracioso es que vi los disparos a una milla de distancia; creo que cuando despiden a alguien, por lo general lo saben.
(por extraño que parezca, esa es la única vez que me despidieron)
Búsqueda de talentos científicos de Westinghouse
En la escuela secundaria, Ward Melville High School, teníamos un club / clase especial llamado West Prep dirigido por la Sra. Krieger. Básicamente, era un club de todos los grandes triunfadores inteligentes de la escuela secundaria. No recuerdo si tuviste que postularte o ser invitado, pero yo no. La mayoría de mis compañeros estaban en él y en mi tercer año, me invitaron (creo que mi amigo Gaurav lo sugirió si mi memoria no funciona correctamente).
El propósito del club era prepararte para enviar un artículo para la Búsqueda de talentos científicos de Westinghouse. Este fue un artículo bien investigado que hizo con un profesor universitario como asesor. Para darle una idea de lo bueno que fue este programa y lo increíble que fue la Sra. Krieger fue, hubo 4 finalistas mi año. Había 15 en todo Nueva York. Maryland y California ocuparon el segundo lugar con solo 4.
Me sentí honrado de ser invitado, pero nunca sentí que perteneciera. En nuestro distrito escolar, identificaron a niños de alto rendimiento en el tercer grado y todos pasaron juntos del cuarto al sexto grado. 7-9th era nuestra escuela intermedia cuando el distrito se dividió nuevamente en dos escuelas secundarias. Para el décimo grado, todos estos niños eran buenos amigos. Yo era solo un niño de su clase cuando me uní en el 11 ° grado.
Tampoco era una superestrella, de ninguna manera. Mis calificaciones me colocaron en algún lugar por debajo de los 30 de mi clase y este programa estaba compuesto por las 29+ personas restantes que lo hicieron mejor que yo en la escuela. Todos fueron geniales, tengo buenos recuerdos, pero nunca me sentí como parte del club. Fue revelador para mí.
Ese año, hice un artículo para Westinghouse y recibí una carta cortés de que no era semifinalista.
Jim Tau Jim
Mientras estaba en la universidad, me uno a una fraternidad, Delta Tau Delta.
No recuerdo los detalles exactos, pero sí recuerdo haberme iniciado, convertirme en hermano y luego creo que envié un correo electrónico con sugerencias o ideas sobre cómo hacer algunas cosas de manera diferente. Recuerdo que la respuesta fue una burla amistosa (es decir, "¡deberíamos cambiar el nombre de la fraternidad Jim Tau Jim!") y un hermano mayor llevándome a un lado y diciendo algo como "No solo cambias cosas. Y si lo hace, no es con un correo electrónico ".
Lo cual es 100% cierto. Ya sea que la organización sea una gran empresa de miles de personas o una conexión social suelta de cincuenta universitarios, el cambio no ocurre de esa manera. Es incremental. Es como cambiar de hábitos, no solo elige un Resolución de Año Nuevo y se pega. Te ajustas con pequeños cambios que, cuando se repiten una y otra vez, se convierten en un hábito.
Tienes que crear una insurgencia.
Una oferta de trabajo
Comencé la universidad en 1998 y me gradué un semestre a principios de 2001 con una licenciatura en Economía y Ciencias de la Computación. tuve me salvé a mis padres y a mí un semestre de universidad, lo último en frugalidad universitaria. Fui recompensado con un mercado laboral terrible.
Para aquellos que no sabían cómo era el mundo en diciembre de 2001, era pésimo para todos, pero especialmente para los estudiantes de ciencias de la computación.
La burbuja de las puntocom había estallado en marzo de 2001. A mis amigos que se habían graduado se les rescindieron las ofertas en el verano. Luego el 11 de septiembre y aquí estaba yo en diciembre buscando trabajo. Nadie estaba contratando.
Con nadie, me refiero a nadie. Si pensaba que el verano de 2001 fue malo para los empleos, el invierno fue aún peor porque nadie pensaba en eso entonces.
Así que fui directamente a la escuela de posgrado, MSIT - Programa de ingeniería de software en CMU, tomando los cursos del semestre de primavera. Luego apliqué al programa, esperaba poder ingresar (¡lo hice, esto no es una historia sobre eso!), Y luego tomé los cursos de otoño. Mirando hacia atrás, eso fue muy valiente y me alegro de que haya funcionado.
Aprendí una gran lección sobre reglas, organizaciones y personas. Mi título dice que me gradué en diciembre de 2001, pero tomé las clases de maestría en el segundo semestre del último año y pagué una matrícula universitaria para un semestre de maestría. Me dejaron hacer los cursos porque ya era estudiante (hice el GRE pero fue innecesario). Me dejaron entrar al programa por las relaciones que forjé con mis profesores, sabiendo muy bien que el comité para seleccionar quién entraba estaba formado por los propios profesores.
Las relaciones importan por encima de todo. Las reglas y las organizaciones son creadas por personas, no son las leyes inmutables de la física. Las reglas existen en la medida en que se hacen cumplir y actúan como cobertura para las personas que las hacen cumplir. Entré, me gradué, y aunque me sentí como si hubiera entrado por la puerta trasera y salido por la parte de atrás... mi título era el mismo que el de todos los demás.
Fue solo un programa de un año, pero fue suficiente espacio para que las empresas no tecnológicas comenzaran a considerar la contratación. Esa feria de empleo de primavera tenía la mitad de tamaño que normalmente y la mitad de las empresas estaban allí para mostrar su apoyo y "mantener una relación" con la escuela. No estaban contratando.
Tuve seis entrevistas, dos entrevistas in situ y una oferta de trabajo. Lo tomé y me sentí agradecido.
Trabajé en defensa de 2003 a 2008, tres años con Northrop Grumman y un año y medio con Booz Allen Hamilton, y nunca me ascendieron. Tampoco obtuve un aumento de más del 4%, excepto cuando dejé NGC a BAH, donde negocié un aumento del 36%.
Como defensor de mi carrera empresarial, soy un fracaso.
Crecí en un sistema académico en el que me decían qué hacer. Estas son las clases, tómalas, haz bien los exámenes para avanzar, sigue haciéndolo hasta que termine el año y te gradúes. La lista es sencilla, lo haces, obtienes el papel. Siguiente nivel, por favor.
En el mundo empresarial, es diferente. El trabajo sigue siendo el trabajo. Necesita "sacar buenas notas" pero su relación con sus gerentes, el gerente de su gerente, el cliente, etc. - ellos también importan. A veces, importan más.
En un mundo donde el puntaje es difícil de calcular, todo se reduce a las relaciones y cómo te sientes por alguien. Si no hay calificaciones para revisar, ¿quién es mejor alumno? El que es más amigable, más atractivo y está presente o la persona que podría saber más pero no tiene una disposición alegre, no pregunta sobre tu día, y no va a las estúpidas horas felices porque prefieren estar haciendo otra cosa con su ¿tiempo?
"¿Cuánto dinero está ganando tu pequeño blog?"
El regateo era una pequeña hamburguesa sin nada antes de convertirse en una gran hamburguesa con algo. Al principio, les dije a todos que tenía este blog. Lo comencé porque estaba tratando de comprender mis finanzas, especialmente los planes de salud y de jubilación de mi empleador, y mis amigos trabajaban en la misma empresa. Así que les dije que había escrito una publicación al respecto, bla, bla, y no les importó.
Era mi pasatiempo, por lo que surgía en una conversación informal, cómo se configuraba, cómo ganaba centavos por clic en Adsense. (realmente debería llamarse Adcents porque eso es lo que gana), y supongo que algunos estaban cansados de oír hablar eso. 🙂
Uno de esos días, uno de mis amigos, de una manera afable, me preguntó cuánto estaba ganando el pequeño blog este mes. No me molestó en ese momento, pero fue como un pequeño corte que se convertiría en una herida mucho más grande. Me entusiasmó un poco, pero en el buen sentido. Para mí se convirtió en combustible para presionar aún más y "mostrarle" que podría ser algo real.
También me enseñó una lección muy importante: nadie se preocupa por tus proyectos tanto como tú.
Esto es cierto si son empleados a los que paga o sus amigos y familiares que dicen que lo apoyarán. No son malos o indiferentes, es que tienen sus propias cosas de las que preocuparse. Si quieres hacer crecer un negocio, tienes que hacerlo con extraños... amigos y familiares que te apoyan debe ser la guinda del pastel. (es por eso que odio los programas de MLM y todas aquellas empresas que dependen de "partes" para vender el producto)
Aquí yace el Línea de negociación:
Todo lo que está por encima de este recuadro verde sucedió antes del éxito de la negociación, que fue un gran impacto personal y victoria financiera. Dado que muchas de estas cosas abarcan amplios rangos, esta línea actúa como una forma de saber dónde encaja todo en torno al éxito de la tienda que fue mi primer blog de finanzas personales. Pone todo lo demás en un poco de contexto.
Muchas fallas en blogs / sitios web
Como muchos otros blogueros, registré muchos dominios con planes futuros para convertirlos en algo grande. Incluso compré un dominio en el mercado secundario ($ 300 para SECFraud punto com).
Los veía como comprar semillas. Los plantaría y vería si alguno echaba raíces.
Muy pocos lo hicieron. No enumeraré todos sus nombres aquí, aparte del anterior que pagué más que las tarifas de registro, pero compartiré contigo una idea clave que aprendí: las semillas no se convierten en planes sin cuidado y atención (y nutrientes).
No le estaba dando a ninguno de estos sitios web el cuidado y la atención suficientes para que prosperaran. Pensé que publicaría algunas publicaciones de vez en cuando, tal vez haría algo de marketing ligero, y luego las que se hicieron populares podrían convertirse en algo.
Estaba haciendo el equivalente a agregar unas gotas de agua cada semana y pensaba que eso era suficiente.
Si quieres que algo tenga éxito, debes prestarle tanto cuidado y atención que temes estar ahogándolo. Es posible que algunos de sus esfuerzos se hayan desperdiciado porque la empresa aún no está lista para ello, pero está bien, se supone que debe dar todo lo que pueda. Si funciona, genial. Si no es así, no es por falta de esfuerzo.
Fracaso empresarial: microblogger
Después de Negociar, pensé que sería divertido trabajar en un blog sobre blogs.
lo llamé Microblogger, un dominio que tenía desde 2005 cuando comencé a negociar.
Había visto el éxito masivo que Pat Flynn estaba teniendo con Smart Passive Income así que quería emularlo y compartir mi opinión sobre los blogs. Hice un podcast que publicó 36 episodiosy me divertí mucho aprendiendo muchas de las tácticas de blogs que me había perdido.
Me quedé con él aproximadamente un año antes de renunciar a él, después de haber hecho algunas comisiones de alojamiento, pero nada económicamente significativo, porque me di cuenta de que no me gustaba escribir blogs sobre blogs. Es la misma razón por la que sería un blogger de comida terrible (además de no saber cómo tomar buenas fotos de comida).
Disfruto el trabajo. Disfruté de la investigación. No me gustó documentar. No quería dejar de escribir sobre eso porque no estaba haciendo nada por mí.
La gente dice que perseguir tu pasión es una mierda (y es una condición previa). Eso podría ser cierto para su trabajo diario, pero si se trata de un proyecto paralelo que tiene un largo tiempo de espera hasta que tenga éxito financiero, es mejor que al menos lo disfrute.
Fracaso empresarial: píxel blanco
White Pixel era un negocio que algunos amigos y yo cocinamos mientras estábamos sentados en el patio de L'Auberge en Del Mar, California. Continuaría haciendo algunas cosas con estos amigos, todas las cuales terminaron en varios tonos positivos, pero este fue un fracaso sin una sanción financiera significativa (¡el mejor tipo de fracaso!).
¿Alguna vez ha ido a Home Depot para mirar algo y luego descubrir anuncios que lo siguen por otros sitios en publicidad? Eso es retargeting. Home Depot sabe que estás interesado en esa pala, por lo que te muestra anuncios con esa pala. La esperanza es que haga clic y compre esa pala.
Nuestra idea era similar en el sentido de que pensamos que podríamos reorientar a las personas que visitaban ciertos tipos de sitios con publicidad de servicios similares. Entonces, si visita Wallet Hacks, presumiblemente está interesado en el dinero y las finanzas personales. Entonces anunciaríamos tarjetas de crédito, bancos, etc. Pagamos a un sitio para que aloje el píxel, luego le cobramos a un cliente por usar ese píxel para mostrar anuncios de reorientación.
Teníamos un par de clientes, uno de los cuales era una gran empresa con la que estaría familiarizado, y el desafío era que aceptaran la idea de la reorientación. Esto fue hace casi 10 años. Hoy en día, es fácil de vender, pero ahora la gente simplemente va a Facebook para obtener esa información (¡que mucha gente ahora está aprendiendo!).
Inversión inmobiliaria en el medio oeste
Quería diversificarme en bienes raíces. No pude hacerlo en el área de Washington D.C. porque es demasiado caro. Y esto fue años antes de que empresas como stREITwise, Fundrise, y otra Sitios de crowdfunding de RE apareció.
El plan era trabajar con algunas personas en las que confiaba en el medio oeste, específicamente Kansas City, MO; para comprar viviendas unifamiliares en zonas industriales. Eran casas relativamente pequeñas, de 2 dormitorios y 1,5 baños, que podíamos comprar, mejorar y alquilar. Eventualmente, agruparíamos algunos de estos para obtener un préstamo y repetirlo.
Uno de nosotros vivía en esa área y podía actuar como administrador de la propiedad y explorador. Los otros dos no serían locales y proporcionarían la liquidez necesaria para realizar estos acuerdos.
Las cosas fueron bien durante un tiempo, pero surgieron pequeñas cosas que hicieron que todo fuera más complicado de lo que valía la pena. El verdadero desafío fue encontrar propiedades atractivas a medida que las áreas mejoraban. No pudimos encontrar buenas unidades en las que invertir. Nuestra persona local no estaba haciendo esto a tiempo completo y creo que se distrajo con otros proyectos.
Decidimos cerrarlo. El gran plan para hacerlo enorme no iba a suceder, por lo que tener una preocupación menor no parecía que valiera la pena el esfuerzo. Mejor Fallar rapido que vagar como un zombi, ¿verdad?
Creo que los bienes raíces son una buena área de inversión para entrar, pero estoy inclinándose hacia la inversión inmobiliaria de crowdfunding en lugar de inversiones directas. Los dos que más me interesan son stREITwise (lea mi reseña completa de stREITwise) y Fundrise (leer mi Revisión de Fundrise).
Ángel invirtiendo en un fracaso
Hice algunas inversiones ángel y hubo algunas victorias, algunas pérdidas menores y una pérdida completa.
La pérdida total fue la más interesante porque refleja muchos fracasos en la vida, uno de comunicación.
La esencia básica es que yo, junto con otros, invertimos en una empresa que cambiaría la forma en que la gente editaba sus blogs de WordPress. La tecnología era bastante buena, tenían asociaciones en el horizonte y se puede ver a sus competidores prosperar en el mercado actual.
Este fracaso cambió mi forma de pensar sobre la inversión ángel. No puedo decir por qué falló el negocio en sí, pero la comunicación de ese fallo fue lo que me molestó. El fundador, que parecía técnicamente un experto, estaba abierto y era fácil de alcanzar antes de que conseguir dinero se volviera más difícil de conseguir. Hubo actualizaciones poco frecuentes y cuando las hubo, siempre fue del tipo "oye, necesitamos dinero" o "¿puedes enviar negocios a nuestra manera?" tipos de solicitudes.
Finalmente, dejó de responder por completo e incluso hoy, todavía tengo que obtener un K-1 final, ¡así que incluso puedo reclamar la pérdida de mis impuestos!
Cuando los capitalistas de riesgo dicen que inviertes en las personas, están 100% en lo cierto.
Lo amplié más en esta publicación sobre lo que aprendimos cerrando Kasai Media, incluso por qué falló, pero la razón principal es que dejó de ser un negocio interesante en el que participar.
Mi siguiente fracaso es ...
… Estar determinado. 🙂
Ahora es tu turno, ¿cómo te han moldeado tus fracasos?