Predstavljajte si, da zaslužite več kot 400.000 $ na leto in vam ni treba niti vstati iz postelje. Toda potem se nekega dne odločiš, da se temu odrečeš - oddati vse.
Zakaj bi kdo to naredil?
Toda prav to sem naredil s svojo prakso finančnega načrtovanja. Vso svojo kariero, več kot 16 let, sem vložil v gradnjo podjetja, ki mi je prinašalo več kot 400.000 $ na leto.
Če to ni bilo dovolj, sem bil šef, ni mi bilo treba voziti v službo in imel sem predano ekipo, ki je skrbela za 95 % vsakodnevnih operacij. Bilo je dobesedno uresničitev sanj!
In vendar…odšel sem.
Iz te izkušnje sem se naučil pomembnih lekcij in upam, da se jih boste tudi vi naučili.
Posloviti se od popolnega pasivnega posla
Toliko ljudi lovi pasivne dohodke, jaz pa sem imel to praksa finančnega načrtovanja nastavljena tako, da je samo to. Imel sem ga strukturirano tako, da je najbližje pasivnemu dohodku, ki ga je mogoče doseči s stalnim poslom, in prinašal je več kot 400.000 $ letno ponavljajočih se prihodkov.
Sem bil nor, ker sem se temu odrekel? Nekateri bi rekli da.
Toda v tem članku želim povedati, kaj je bilo moje razmišljanje, moja utemeljitev za opustitev res pasivni vir dohodka. Konec koncev, ali ni to tisto, kar poskušajo imeti milijoni ljudi?
V tem članku želim deliti svoj miselni proces, če se morda soočate s podobno odločitvijo.
Ni nenavaden položaj, v katerem ste. Če ste zaposleni, se morda mučite, ali bi sprejeli novo službo ali se celo premaknili v povsem novo kariero. Če ste podjetnik, se morda spopadate z odločitvijo, da prekinete en vir dohodka in dodate drugega.
Zaradi tega je tako težka odločitev, da se prostovoljno odrečete viru dohodka. To je skoraj sama definicija norosti. Navsezadnje ni dodajanje dodatnih virov dohodka cilj za milijone ljudi?
Predvidevam, da lahko rečete, da to spada v kategorijo a dober problem. Mogoče je to res, vendar je še vedno problem, če veste, kaj mislim.
To ni bila lahka odločitev, pa ne le z denarnega vidika. To je bila moja kariera. To je bilo nekaj, kar sem rasel več kot 16 let. Moja praksa finančnega načrtovanja je bila moj otrok, celo moj prvi otrok. To sem začel, preden sem dobil prvega sina. Zame je bilo oditi stran – odpovedati se – neverjetno težko.
Bila je tona molitve, ko sem Boga prosila, naj mi pove, ali je bila to prava odločitev.
Preberite spodaj, če želite izvedeti več o mojem potovanju, ali pa si lahko ogledate zvok na strani Podcast Good Financial Cents tukaj:
Moj miselni proces o prodaji mojega "kariernega otroka"
Če ste že kdaj zgradili podjetje od začetka in z njim uživali v dobrem uspehu, potem veste, da ga je lahko čustveno težko opustiti. Ko pa sem se preselil iz Illinoisa v območje Nashvillea, sem vedel, da je čas za spremembo. To ni bila samo geografska selitev. Razvijal sem druge vire dohodka, ki so me silili v izbiro, kje bom preživel večino svojega časa in ustvarjalnih sokov.
Moj prvi poskus je bila delna prodaja. To je bilo nekaj, kar sem poskusil, preden smo se sploh preselili v Nashville. Sledil je poskus prodaje mojemu nekdanjemu partnerju, ki pa ga je sprva zavrnil.
Ti zgodnji neuspehi pri prodaji prakse mi niso izbrisali ideje iz glave. Ker pa je bila od začetka težka odločitev, je to že tako zapleten proces, no, bolj zapleteno. In ko se stvari zapletejo, se pojavi dvoumnost. Še enkrat sem se začel spraševati, je to res prava stvar? Je to najboljša poteza?
Končno sem prišel do točke, ko sem spoznal, da, to je tisto, kar moram storiti. In čeprav sem vedel, še vedno ni bilo lahko.
Torej, kakšen je bil moj končni sklep? Kakšen je bil moj končni razlog, da sem se znebil tega posla? Razlogov je več, ki jih bom razčlenil v nadaljevanju.
- Posel s pasivnim dohodkom v vrednosti 400.000 $ je bil a Odvračanje pozornosti
To je vsekakor čudno reči - popolnoma čudno. Kako je lahko pasivno zaslužek 400.000 $ na leto moteč?
Zavedati se morate, da sem med tem, ko vodim ta posel – čeprav ga vodim na daljavo –, imel svoje spletno podjetje. In to je cvetelo.
Moje spletno podjetje je vključevalo dobre finančne cente, moj YouTube kanal, in tudi pogodbe o blagovnih znamkah, ki sem jih opravljal, in sponzorske pogodbe. Imel sem tudi a vodna skupina da so ljudje plačevali, da bi bili del.
To se dogaja še veliko drugih stvari. In tu je bil moteč posel, ki sem ga razvijal več kot 16 let.
Vidite, ne samo, da so mi podvigi na spletu prinesli veliko denarja, ampak v njih resnično uživam. Izkoristili so tisto, kar sem označil kot svojo edinstveno sposobnost.
Veliko ljudi vse življenje poskuša najti svojo edinstveno sposobnost. Ko ga najdete, je prava sprememba igre. To je točka, na kateri sem bil. To so bile stvari, s katerimi sem zaslužil veliko denarja in sem preprosto uspeval ter užival v vsaki minuti tega početja. Toda s prakso finančnega načrtovanja nisem imel več te strasti in tako je postalo moteče.
Primer motenj, s katerimi sem se spopadal
Nekega dne sem bil sredi snemanja videoposnetka za spletno podjetje in prejel sem klic, da ima stranka težave s čekom. Šlo je za ček za 500 dolarjev, ki ga je želela za polog na svoj tekoči račun. To je bila težava, ki bi jo moj vodja pisarne zlahka rešil. Moja stranka me ni potrebovala, da bi skrbel za to, vendar je bila tako, kot je bila navajena.
Moral sem prenehati s tem, kar sem počel, in poskrbeti za potrebe te stranke, kar me je popolnoma iztirilo. To je bila popolna prekinitev mojega dneva.
Če postanete ustvarjalni in ustvarite nekaj – ne glede na to, ali delate na projektu, videu, podcastu, pisati knjigo ali karkoli že je to – veste, da ko vas zmoti, je težko pobrati, kjer ste končal.
Mogoče si drugače napeta, toda tako so povezani moji možgani. Spomnim se samo, da sem šel k ženi in rekel: Vem, da ni nič hudega, vendar me je popolnoma iztirilo. In moja žena je takrat končno rekla: »Vau, razumem, čas je. Čas je da gremo naprej". Bil sem navdušen, morda zato, ker sem globoko v sebi vedel, da ima popolnoma prav.
Potem je tu še oportunitetni strošek
Drug vidik motečega dejavnika je bil finančni. Da, moja navadna praksa finančnega načrtovanja je brenčala, skoraj pasivno. Ampak moj spletna podjetja so prinesla približno trikrat več prihodkov praksa finančnega načrtovanja je bila. Za to je bilo potrebno veliko truda in koncentracije.
To je morda boljši primer dobre težave. Da, posel finančnega načrtovanja sem imel vzpostavljeno, večinoma na avtomatskem pilotu. Toda moje spletno poslovanje je brnelo – večja, boljša dolgoročna igra, bi lahko rekli. Nisem mogel prekiniti dneva, da bi delal na poslu, ki prinaša toliko manj.
To je bilo zame res veliko razsvetljenje. Vedel sem, da je čas, čas za odhod, da bi lahko 100 % svojega osredotočenosti preložil na spletno poslovanje.
To nas pripelje do razloga številka 2 ...
2.Bil je čas
Preprosto povedano, čas je bil, da gremo naprej. Čas je bil, da se začnem osredotočati na vlaganje več truda v to, kar počnem na spletu. Uživam pri ustvarjanju vsebin in pisanju objav na blogu. Uživam ob objavljanju videoposnetkov in podcastov v YouTubu. In na koncu dneva sem vedel, da na spletu objavljam informacije, ki bodo ljudem pomagale. Na stotine, tisoče, morda celo na milijone ljudi - ne vem.
Preselil sem se v območje Nashvillea, kjer živim zelo blizu Dava Ramseyja in njegove popolnoma nove pisarne. Ljubite ga ali sovražite, s svojo radijsko oddajo in knjigo ter vsemi svojimi različnimi programi je prizadel milijone ljudi.
Imel sem podobne ambicije, da bi želel pomagati čim več ljudem. In da tudi zaslužim res dober denar in skrbim za svojo družino, medtem ko pomagam drugim. To je tako neverjetno darilo, da ga ne morete v celoti razumeti.
Kakor koli že, je bil čas, da se začnem bolj osredotočati na spletna prizadevanja. Vedel sem, da sem se enkrat popolnoma oddaljil od prakse finančnega načrtovanja in se lahko popolnoma osredotočil nanjo spletnega poslovanja, sem imel možnost narediti več, a tudi to, da bom v tem tako užival več.
Zdaj, ali sem to zagotovo vedel? Hudiča, ne, nisem. Vse to je bilo čisto dejanje vere, v upanju na pozitiven izid. Toda na podlagi svojih prejšnjih izkušenj sem vedel, da je čas. Vidite, ni mi tuje tvegati, kar je velik del iskanja in premikanja k tem boljšim priložnostim. A več o tem v malem.
3. Stranke moje prakse finančnega načrtovanja so si zaslužile boljše
So naredili. Zaslužili so si bolje. in s tem mislim očitno moje srce ni bilo več v tem. Imel sem čudovito osebje in čudovitega vodjo pisarne. Imel sem mlajšega svetovalca, ki je skrbel za moje ljudi, a so si vseeno zaslužili boljše.
Ko sem začel s poslom, sem bil tako navdušen, da bom pomagal ljudem. Tako sem bil navdušen nad gradnjo finančnih načrtov, pogovorom o naložbenih portfeljih, o ponovnem uravnoteženju in prerazporeditvi in zahtevane minimalne distribucije in 529 šolskih varčevalnih načrtov. Bil sem v tem, da bi jo osvojil in da bi hkrati pomagal svojim strankam.
A prišlo je do točke, ko preprosto nisem imel srca. Vedel sem, da si moje stranke zaslužijo delati z nekom, ki je bil popolnoma v tem, in nisem bil – ne več. Moje stranke me niso 100% razumele. Dobivali so 80%, 70% ali karkoli drugega – odvisno je bilo le od tega, kaj se dogaja z mojim spletnim poslom ali z mojo družino.
To je bilo težko sprejeti, ker sem bil tako ponosen na to, koliko časa in truda sem vložil v vsako stranko, ko sem samo gradil odnosov in resnično skrbi za to, kdo so bili, kaj počnejo, kakšne skrbi imajo, strahove, ki jih imajo... to sem bil jaz. Nosil bi vsa čustva svoje stranke.
Ko smo imeli slabe trge, sem videl, kako bo to vplivalo na ljudi, in vplivalo je tudi name. Ko pa nisem imel iste strasti, istega zagona in iste želje, sem vedel, da moram najti nekoga, ki bo bolje skrbel za moje stranke, kot sem bil zmožen. Težko je bilo sprejeti, težko priznati, toda moje stranke so si zaslužile boljše, kot sem jim dal.
4. Velika tveganja = eksponentna rast
Predhodne izkušnje so mi pokazale tega ravnatelja. Tudi to ni samo citat, ki ga lahko objavite na Twitterju. V različnih vidikih mojega poslovnega življenja je bilo pogosto veliko izplačilo, ko sem bil pripravljen ali sposoben tvegati.
Spomnim se enega primera, ko sem zapustil svojega prvega delodajalca. Po petih letih sem odšel in soustanovil svoje podjetje za načrtovanje naložb. To je bilo veliko tveganje in bilo je strašljivo! Veliko ljudi mi je govorilo, da je bila to slaba odločitev. Tudi moj nekdanji mentor mi je rekel, da delam največjo napako v svojem življenju. To je bilo težko slišati.
Toda 90 dni po tem, ko sem naredil "največjo napako v mojem življenju", Zaslužil sem trikrat več na mesec. V samo 90 dneh – in tam se ni ustavilo. To veliko tveganje je prineslo eksponentno rast.
V naslednjem krogu sem ustanovil lastno podjetje za upravljanje premoženja. V bistvu sem zapustil to podjetje in ustanovil lastno podjetje za upravljanje premoženja, Alliance Wealth Management. To je bil RIA (registrirani investicijski svetovalec). To je bilo še eno veliko tveganje. Nisem vedel, ali bodo moje stranke prišle z mano. Nisem vedel, kaj si bodo ljudje mislili.
Obstajalo je tudi denarno tveganje, ker je ta poteza zahtevala veliko denarja, da se je samo dvignila. Toda ponovno je veliko tveganje povzročilo eksponentno rast.
Selitev v Nashville je bila še eno veliko tveganje.
Živel sem na zahodni obali (L.A.), po drugi strani pa moja žena nikoli ni živela nikjer drugje kot v Illinoisu. Tudi moja družina ni imela. Odmik 3 ½ ure stran od vsega, kar smo poznali kot družina – vključno z mojim poslom – je bilo še eno veliko tveganje. Prinesel pa je tudi eksponentno rast.
Ali to nujno pomeni, da se bo vsakič, ko tvegate, vedno uspelo? Seveda ne.
Delim globlji potop v ta koncept YouTube kanal tukaj:
Včasih veliko tveganje ne = Eksponentna rast
V življenju sem imel več različnih primerov, ko se tveganje ni izšlo tako, kot sem mislil ali upal, da bo. prevedeno, Ne morem reči, da sem brez dvoma vedel, da bo opustitev prakse finančnega načrtovanja delovala. Konec koncev, nikoli nič ni popolnoma gotovo.
S tveganjem ne mislim, da bom naredil nekaj z zavezanimi očmi, držal pesti in upam, da se bo vse izšlo. Ne, to so bila vse preračunana tveganja. To so bila tveganja, ker sem imel mentorje, iskal sem svet od drugih ljudi pred mano, da sem imel modrost, izkušnje, znanje, preden sem naredil te stvari.
Predvidevam, da bi lahko rekli, da je bilo zame manjše tveganje pri prodaji ordinacije zaradi dejstva, da mi ni bilo tuje tvegati.
Vedeti to in gledati nazaj V teh različnih situacijah v mojem življenju, ko sem tvegal, je bilo izplačilo tam. Se pravi, dokler ni bilo tveganje, če se nisem z nikomer pogovarjal in sem deloval samo impulzno – to je povsem drugače. Ne, vsa tveganja, ki sem jih prevzel zgoraj, so bila velika, izračunana tveganja.
Na primer, nismo se odločili, da se bomo en dan preselili v Nashville in se preselili naslednji dan; to je bil celoletni proces. Ustanovitev lastnega investicijskega podjetja je bil po mojem mnenju proces, ki je trajal vsaj eno leto. In odhod iz mojega prvega podjetja je bil nekaj podobnega od šest do devet mesecev. Toda vsi so vodili do eksponentne rasti.
5. YOLO (Živiš samo enkrat) – Spomnimo se, da je življenje prekratko
To je zadnji razlog in ima več delov.
Všeč mi je ta citat Paula Coelha: "Če je še vedno v mislih, je še vedno vredno tvegati."
To je tako pronicljiva modrost, ker ko dobim idejo, jo želim narediti takoj. Tako sem impulziven, takšen sem. Toda stvari se ne odvijajo vedno tako. Naučil sem se, da moram pritisniti na odmore, pritisniti pavzo in res premisliti, kako izgleda velika poteza.
Toda stvari, o katerih samo razmišljam in razmišljam in razmišljam – ko je še vedno tam – pomeni, da je nekaj tam. Obstaja strast, obstaja želja in verjetno ste pripravljeni narediti vse, kar je potrebno, da zagotovite uspeh katere koli ideje. To sem zagotovo jaz.
Torej, ko sem prodal posel – odšel sem od te krave, v katero sem vlagal 16 let –, je bila to misel, ki mi ni izginila. Vedel sem, da se moram najprej osredotočiti na spletno poslovanje.
Vedel sem.
In tako sem se po enem letu, nekaj letih končno distanciral od prakse, odselil tri ure stran in nato govoril z drugimi, da prodali svoja podjetja in se pogovarjali z različnimi snubci – tudi ko je prvi posel propadel, potem je padel drugi posel, se mi zdi, hudič, ne najdem nikogar, ki bi ga bil pripravljen kupiti, za katerega mislim, da bo poskrbel za moje stranke.
In potem sem končno našel popolnega kupca. Mislim, pravzaprav je bil ves čas pred mano. Prav tam je bilo! In takrat sem vedel, da je čas, da grem naprej.
Izračunani kot tveganja
Zdaj pa samo še nekaj drugih malenkosti, ki jih želim deliti glede izračunanega tveganja:
- Ko se je to zgodilo, je držalo več kot 12 mesecev življenjskih stroškov, tako da smo imeli lepo blazino. To je zagotovo zmanjšalo tveganje.
- .Prodaja je bila strukturirana tako, da bi še naprej prejemal mesečni ček. Plačilo je v obdobju sedmih let ali dlje, odvisno od tega, ali smo dosegli tisto, kar je bila kupnina, ki je dogovorjena cena. Če se poplača v sedmih letih, super. Če se to, kar sem prejel v tem sedemletnem obdobju, ne ujema z zneskom, o katerem smo se dogovorili, potem se toliko poveča.
- Imeli smo načrt za izredne razmere. Če prodajanje prakse ni uspelo, če spletno poslovanje ni uspelo, če me je zadelo drugo Posodobitev algoritma Goggle, in spletno poslovanje je izginilo, kaj potem? Za vse to smo imeli načrt izrednih razmer.
Glede na vse te različne ovire, ki sem jih moral premagati, sem bil precej prepričan, da lahko bodisi vzamem enodnevno službo kot mlajši svetovalec ali pa grem v prodajo. Kakorkoli že, lahko bi nekaj ugotovil.
Z načrtom za izredne razmere – velikim skladom za nujne primere, še vedno prejemam plačilo in z načrtom CYA – sem se počutil precej prepričan, da je čas za prodajo prakse.
Upam pa, da vidite, da to še vedno ni bila lahka odločitev. Praksa finančnega načrtovanja je prinesla veliko denarja in to je bil moj otrok. Preprosto sem imel toliko svoje identitete vezane na svoje podjetje, da je bilo težko oditi.
Ampak odšel sem, sem.
Brez obžalovanja po težki izbiri
Ja, vesel sem, da sem, še posebej zdaj, ko je to sklenjeno. Tudi zaradi prodaje podjetja nisem izgubil spanca. Bilo je res, res, res dobro - celo super! In upam, da je to, kar sem tukaj delil z vami, v pomoč.
Če ste kot jaz, bo prišel čas, ko se boste morali težko odločiti oditi od nečesa, kar je za vas pomembno. Težko je, vendar se je dobro spomniti, da je toliko dobrih stvari, toliko potenciala, ko močno verjameš, da je čas za veliko spremembo.
Prosil bi, da pogledaš, kaj potrebuješ od stvari, na kateri trenutno delaš, v primerjavi s tem, kaj potrebujete od katere koli nove ideje. Ne glede na to, česar si ne morete izmisliti, opredelite, kaj od tega potrebujete, da bo uspeh. Nato naredite, kar morate, da bo to preračunano tveganje – ne pa potop v temo – in to postane vaša nova realnost.