Začnite svoj športni tabor in program treniranja

Phil Taylor: Izgleda, da smo v živo. Zdravo vsi. Philip Taylor tukaj s podcastom za denar s krajšim delovnim časom in danes sem tukaj z Jimom Vitalejem, lastnikom podjetja Vital Hockey Skills, ena izmed premiernih hokejskih šol v Torontu in ena najhitreje rastočih na severu Amerika. Je šolski učitelj za polni delovni čas in Vital Hockey Skills je nekaj, kar je sčasoma razvil ob strani. Jimova želja je, da bi nekega dne lahko donosno vodil hokejsko šolo in upam, da bo tiho ušel iz poučevanja. Njegovo podjetje je v svoji prvi hokejski šoli izgubilo 3500 dolarjev, do šestmestnega podjetja. Torej, dobrodošel Jim.

Jim Vitale: Najlepša hvala, ker ste me imeli Phil, vesel sem, da sem tukaj.

Phil Taylor: V redu, prvo vprašanje, ki bi ga rad postavil, je, zakaj ste se odločili, da boste zaslužili s krajšim delovnim časom?

Jim Vitale: No, imel sem srečo, da sem treniral z nekaj zelo dobrimi ljudmi. Nekaj ​​časa sem se tam družil z ukrajinsko reprezentanco in se naučil nekaj res vzhodnih treningov hokejskega bloka metode in učil sem jo že od mladih nog, predvsem za približno 10,00 USD na uro za očetove stranke in stvari. Šel sem ven in tekel na drsalkah, nato pa se je čez nekaj časa postalo tako zaposleno, da sem se kar dvignil in obrvil ter rekel: "Mogoče je to nekaj, kar bi lahko bil posel." In, tako kot karkoli, ko je denar tam, se zavedaš: "Hej, povpraševanje in ponudba - pojdimo." Pravkar sem začel to početi ob strani, postal učitelj in bilo je neverjetno izkušnje. Od takrat se nisem nikoli več ozrl nazaj.

Phil Taylor: Torej vaš polni koncert še vedno poučuje, kajne?

Jim Vitale: Ja, ja, poučujem naravoslovje v srednji šoli.

Phil Taylor: Ali tudi tam trenirate?

Jim Vitale: Tukaj treniram na strani GTHL v Torontu. To je ena najboljših lig, verjetno na svetu, za manjši hokej.

Phil Taylor: Odlično. Je to del šole?

Jim Vitale: Ja, to je del razvoja, zato bom vsako leto v okviru hokejske šole prevzel ekipo. S to ekipo, s katero sem že štiri leta, so v proračun vključene pristojbine za razvoj, zato se dobro obnese.

Phil Taylor: Kako dolgo traja semester šole?

Jim Vitale: Prejšnji teden smo pravkar končali prvi semester, zato gledate od septembra do januarja in nato v bistvu od februarja do junija.

Phil Taylor: V redu, torej to počneš dvakrat letno s povsem novo ekipo fantov?

Jim Vitale: Ja, v bistvu. Imate svoje božične tabore, tabore za počitnice ob marcu, poletne počitniške prostore, ki so celodnevni, nato pa delamo stvari pred sezono. Potem, ko pride konec avgusta, boste z ekipami opravili zagonske tabore in se pripravili na naslednjo sezono.

Phil Taylor: Vidim. Torej ponujate vse na osnovi tabora?

Jim Vitale: No, ja. Obstaja veliko zasebnih lekcij, ki se skozi to dogajajo. Mislim, nekaj naših boljših strank, več VIP ljudi, ki se zavzemajo za celoletno usposabljanje. Imamo kurikulum spretnosti, skozi katere jih uvedemo, in ravni, ki jih želimo pridobiti.

Phil Taylor: Omenili ste, da je povpraševanje po vaših storitvah pomagalo ustvariti poslovno idejo. Ste torej imeli podjetniško ozadje ali je bila vaša družina v podjetju? Mislim, kaj vas je pomagalo potisniti čez rob, da ne samo učite v svetu, ampak tudi to počnete?

Jim Vitale: Moj oče je bil vedno podjetnik. Opazoval sem ga, kako je od leta 1980 do 1990 začel najuspešnejše videoteke. Mislim, spomnim se, da je prodajal posnetke VHS kaset in Beta posnetkov in podobne stvari. Opazoval sem ga, kako opravlja svoje stvari, in vedno sem si želel biti poslovni človek. Ko sem videl, da obstaja veliko zanimanje za tehnike, ki jih poučujem, sem se ozrl naokoli - celo če se spomnim, da sem odraščal, tega preprosto ni nihče učil, zato sem spoznal, da imam resnično edinstveno izdelek. In veste, konec koncev ni vse samo v zaslužku. Videl sem napredek, ki sem ga dosegel z otroki, in razliko, ki sem jo naredil v njihovi igri, in tega preprosto niste mogli oceniti v dolarjih. Tako zelo uživam.

Phil Taylor: Kako ste začeli oblikovati idejo o poslovnem delu tega? Očitno ste želeli iti ven in učiti otroke, toda kako to zapakirati v nekaj, kar je mogoče prodati in kar lahko počnete znova in znova?

Jim Vitale: Sprva je bilo naključno. Ljudje so klicali in jaz bi šel ven, potem pa, ko si preveč zaposlen, moraš reči: "V redu, kam naj grem od tu?" Spomnim se, da je bil a moj kolega z univerze, ki mi je dal knjigo, ki govori o pravilu 20-80-kjer vam 20 odstotkov vaših ljudi daje 80 odstotkov vašega podjetja. Začel sem razmišljati o tem in se odločil, da je čas, da res poskrbim in strukturiram nekaj, da bomo lahko zaklenili več teh VIP ljudi in se resnično preselili v stvar, ki temelji na izdelkih, namesto da bi se občasno srečali s temi otroki in jih poskušali spraviti v nekaj dolgoročnega, od koder prihaja ne le denar, ampak tudi veliko izboljšati. Torej bi lahko v bistvu podpisali njihov podpis in rekli: "Hej, ta otrok je treniral z Vital Hockey." Takrat smo začeli razmišljati o tem, kako imata gimnastika in plavanje učnih načrtov, zato sem želel začeti z idejo, ki temelji na ravni, kjer ljudje resnično morajo-no, da bi prišli na vaš četrtek zvečer, bi morali sprejeti to, kar ponujate v torek noč. Vse te ideje so šele začele izhajati iz drugih modelov. Samo pogledal sem okoli, da vidim, kaj je še uspelo v športu - vseeno v Kanadi, in pravkar sem začel modelirati po njih.

Phil Taylor: V redu, torej še vedno učite na ledu?

Jim Vitale: Ja, ja, verjetno imamo približno dve ali tri ure zasebnih poukov na noč. Ob vikendih delamo timske seje. In seveda moja hokejska ekipa in podobno.

Phil Taylor: To je super. In imate trenutno kaj osebja?

Jim Vitale: Ja, imamo ekipo fantov. Ko sem na ledu, delajo svoje. Spet potem začnete s tem vključevati svoj model, kajne... Kako to razumete od Jim Vitale je Vital Hockey do Vital Hockey je izdelek? To je bil velik korak, ki nas je pripeljal do vsega, kar smo počeli brez SEO -ja in smo bili res opaženi v Googlu in podobnih stvareh.

Phil Taylor: Prav. Gremo hitro nazaj in se pogovorimo o datumih. Kdaj ste se odločili za začetek poslovanja?
Jim Vitale: No, Vital, verjeli ali ne, bil sem mlad in bilo je leto 1996 in delal sem teh 10 dolarjev, ko je moj oče rekel: "Zakaj preprosto ne odprete bančnega računa?" Zato me je odpeljal na registracijo in registriral ime Vital Hockey za jaz. Od tod mislim, da sem se leta 2000 res resno zares resil. Veste, ko sem se vrnil z univerze, nazaj v Toronto in spoznal, da povpraševanje še obstaja, sem si rekel: »Vau! Ti ljudje čakajo nekaj let! " Takrat sem postala resna. Toda do pred približno dvema letoma se nisem zavedal, da gre samo za blagovno znamko. Takrat sem spoznal, da lahko s svojega spletnega mesta povlečete nazaj. Toda dokler ne začnete ponujati strokovnih informacij in res ne boste ljudem začeli kazati, da ne veste le, kaj ste o tem, da jim resnično želite pomagati in želite razširiti svoje znanje, ljudje tega ne bodo želeli poslušaj.

Phil Taylor: Torej, govorite o nekaterih načinih, kako ste to lahko storili za podjetje?

Jim Vitale: Imam dober smisel za humor in rad objavljam smešne stvari na Pinterestu, res edinstvene stvari. Pravkar sem objavil nekaj, kjer je ta tip iz kopice polomljenih hokejskih palic naredil Stanleyjev pokal, tako kul malenkosti, kot jih ne vidiš vsak dan. Osebno sem zanič za to. Rad iščem take stvari. Ugotovil sem, da obstaja skupina ljudi, podobnih meni, zato dobiš več takšnih svojih oboževalcev. Nato začnete širiti nasvete in snemati videoposnetke. Na primer, našel bom vajo NHL, o kateri ljudje hrepenijo, in šel bom na led in razložil, kako to storiti korak za korakom. Naslednja stvar, ki jo poznate, je, da imam v YouTubu približno 4000, 5000 zadetkov.

Phil Taylor: Odlično.

Jim Vitale: Tako majhne stvari so šele začele graditi to blagovno znamko. Trenutno nimamo seznama približno 220 ljudi, vsi iz Toronta, za katere sem ravno upala, da bodo prišli v naslednji tabor. Zdaj večina ljudi, ki prihajajo, so ljudje izven mesta. Na primer, moški iz Nizozemske je pravkar rekel, da želi poleti dva njegova fanta priti za tri tedne.

Phil Taylor: Vau!

Jim Vitale: Ja, zdaj prejemamo naročila z vsega sveta. Odlično je. Resnično, zelo koristno je za nekaj, česar v resnici nisem nameraval storiti. Resnično sem hotel dobiti informacije.

Phil Taylor: To je čudovito. In spletna stran, kdaj ste začeli spletno stran?

Jim Vitale: Spletno mesto se je začelo leta 2002, 2003 in bilo je - če bi vam pokazal slike spletnega mesta, bi bili, na primer, wow... Mislim, polovica povezav ni delovala, vendar sem spoznal gospoda po imenu Jeff, ki vodi In-view Marketing, in mi je pomagal videti resničnost tega, kar se je dogajalo, in ga spremenil v spletno mesto WordPress, ker je temeljilo na Drupalu in je bilo težko upravljati. WordPress je veliko lažje. Potem sem pač prevzel vladanje in se slekel. Veliko sem brala... Veš, fantje imajo radi take Schumacherjeve stvari. Pravkar sem prebral njihove zgodbe in neverjetno je, kaj lahko počnete od doma.

Phil Taylor: To je super. Si potem malce internetni štreber?

Jim Vitale: To sem postal, ja. Ker sem tak tip, da bom, če mi boš tlakoval dovoz, sedel tam in gledal, kako to počneš, ker bom imel potem veliko vprašanj, kajne? Torej, če bom optimiziral svoje spletno mesto, bomo imeli nekaj dobrih razprav. Mislim, da Jeff nekako upa, da bom opustil hokej in začel delati SEO, da bi mu pomagal, a verjetno ne.

Phil Taylor: Če bi šel na vašo spletno stran in prijavil svojega otroka na tabor, tako kot gospod iz Nizozemske, koliko bi moral plačati za sodelovanje in tabor?

Jim Vitale: Splošni tabor - povedal vam bom, da je cena zasebnih tečajev približno 120 USD na uro. Tečaj za tabor je približno 30 USD na uro, to pa je kamp, ​​v katerem je približno 25 otrok. Cena za polzasebno lekcijo, ki ima približno 4 do 6 otrok, je približno 40 do 80 USD na uro. Če bi se torej prijavili na običajen tabor, bi to za teden znašalo približno 250 USD.

Phil Taylor: Oh, to se sliši odlično.

Jim Vitale: Ja, veš, dobiš dres in nekaj promocijskih stvari. Imamo odlične sponzorje, ki nas vedno napolnijo s stvarmi. Podarjamo majhne ploščke, majice in podobno.

Phil Taylor: Sliši se zelo razumno. Če vas moti delitev, kakšen skupni prihodek ste ustvarili v letu 2012?

Jim Vitale: Leta 2012 verjetno blizu 140.000 dolarjev.

Phil Taylor: In od tega pojdite domov, če vam ni všeč deliti?

Jim Vitale: Vzemite domov, verjetno gledate približno 105.000 do 110.000 dolarjev, ker, mislim, obstaja - ker skupaj mešate cel kup različnih storitev. Imamo tudi povezana partnerstva. Torej, na glavo... Poskušam pogledati, kako se vse te stvari združijo v talilni lonec. Ampak, ja, verjetno iščete - lani sem očistil nekaj več kot 100.000 dolarjev.

Phil Taylor: To je super!

Jim Vitale: Da, bilo je nerealno. Veš, dodatek k učiteljski plači z veliko pokojnino in z nečim, kar rad počnem. Ni lepšega kot videti, da otrok 100 -krat pade in ga potem, ko mu to uspe, zagledati v nasmeh. Na primer, na to ne morete postaviti oznake cene.

Phil Taylor: To je super. Torej vam je bilo to v finančnem smislu odlično v življenju?

Jim Vitale: Ja, noro je, kako - ko pogledam nazaj, je smešno, ker so nekateri fantje, s katerimi sem začel, njihovi otroci zdaj že starejši, toda še vedno trenirajo, še vedno se motajo in pravijo: "Hej, Vitale, boš prišel ven in vadil za 10 dolarjev?" in začnem se smejati, prav. Smešno je, kako to gre. Prvi kamp, ​​ki sem ga vodil, mislim, da sem izgubil 3.500, 3.600 dolarjev. Prikazali so se le trije otroci in najel sem led za cel teden. Še vedno sem imel kup dresov - še vedno jih vidim na mizi - in pojavili so se le trije otroci!

Phil Taylor: Wow, kaj vas je potem nadaljevalo?

Jim Vitale: Mislim, da sem že zgodaj imel res dobre starše, ki so verjeli vame. Fantje, kot je oče Mikea Cammallerija. Ko sem prvič začel, so mi ostali ob strani. Zdaj igra za Calgary. In fantje, kot je PK Subban, so ti fantje res stali ob meni in pripeljali otroke ven. Ravno takšni fantje so me spravili: "Veš kaj? Denar bo prišel. " Nisem preveč zaskrbljen zaradi tega. Le držati se moram, zakaj to počnem. Smešno je, greš na te TED TV pogovore in prebereš vse o tem, zakaj ', in spoznal sem, da to počnem iz vseh pravih razlogov. Mislim, da sem projiciral to "zakaj" in mislim, da je zato prišlo veliko ljudi. Slučajno sem naletel na isto misleče, ki so se strinjali z mojo filozofijo treniranja, denar pa je prišel šele nato.

Phil Taylor: To je super, to je super. To je za to čudovita perspektiva. Prepričan sem, da so ti trije otroci, ki so prišli na ta prvi tabor - to je bila zanje verjetno epska izkušnja.

Jim Vitale: No, eden od njih mi zdaj deluje. Eden od njih igra v OHL, eden pa je zapustil hokej. Ampak to je tako smešno - otrok, ki dela zame, drsam zraven njega in se spomnim, kdaj je bil ta otrok, veste, ko sem ga potiskala na stol, kajne? Obstajajo pa tudi drugi fantje, s katerimi sem drsal po poti in so odprli svoje hokejske šole.

Phil Taylor: To je super. Kdaj ste torej formalizirali podjetje? No, vi ste v Torontu, zato morda ne razumem morda tamkajšnje poslovne strukture ...

Jim Vitale: Kot sem rekel, oče mi je pomagal pri registraciji, ko sem bil mlad, a tega po pravici povedano še nisem vključil. To je moj naslednji korak. Toda vse ostalo, na primer davčna številka in podobne stvari - je prišlo tik pred letom 2000. V Kanadi, razen če zaslužite več kot 30.000 USD, podjetje v bistvu zahteva izgubo. Ko sem začel zaslužiti več kot 30.000 dolarjev, je bil čas, da se prepričam, da je vse registrirano na pravi način.

Phil Taylor: Veliko ljudi, ki ustanovijo podjetja, kot ste vi, kjer ste pravi umetnik ali osebi na tleh z otroki ali s čimer koli že, zaledne stvari morda niso privlačne ti? Administrativno delo, vodenje računovodstva podjetja... Ali vse to delate sami ali to oddate zunanjim izvajalcem? Kako se tega lotevate?

Jim Vitale: Razpored in koledar vodi nekdo drug. Še vedno obvladujem številke glede sredstev in podobnih stvari ter prihodkov - verjetno sem računovodja. Razen tega pa imamo v bistvu inštruktorje, ki delajo v taboriščih, fanta, ki dela na urniku, in nato ljudi, ki z mano delajo na SEO. Torej, kot sem rekel, za fanta, ki se je na drsališču pojavljal samo s svojo hokejsko torbo, se mi je kar naenkrat zgodilo. In vse je bilo s krajšim delovnim časom. Poučujem od leta 2001, 2002, tako da je vse na strani.

Phil Taylor: Kaj vas je na tej točki oviralo pri skoku? Sliši se, kot da so vaši prihodki na ravni, na kateri bi lahko naredili preskok.

Jim Vitale: No, obstajata dve stvari. V moji situaciji je eno, da uživam v poučevanju. Na primer, ko sem pred tistimi otroki, ki poučujejo naravoslovje - to je del tega. Druga stvar pa je, kaj počnete, ko so otroci v šoli? Mislim, od 9:00 do 3:00 otroci tako ali tako ne zmorejo drsati, zato nočem biti eden tistih fantov, ki se opoldne zbudi, da bi mahnil na drsališče. Mislim, zgodnja ptica dobi črva. Vstanem, treniram in se odpravljam k nečemu. In to je ob koncu dneva tudi velika pokojnina. Vedno je nekaj, na kar se lahko nasloniš. Mislim, da je del mene - tako kot pri očetovem poslu - končal z epilepsijo, ko sem bil mlajši, in gledal sem ga, kako je preživel celotno sesutje tega posla. Nisem prepričan, ali je pravilno upravljal sredstva, vendar glede na to, kako donosen je bil, ni ostalo veliko. Tudi pokojnina mi veliko pomeni. Torej, mislim, da je to del tega, da poskrbim, da se imam na čem nasloniti.

Phil Taylor: Sliši se popolno. Če to počnete z veseljem in ustvarja raznolikost, kot ste rekli, in to ne ovira vašega podjetja, se to sliši odlično. Predvidevam, da to nekako razlaga nekatera dejanja uravnoteženja, ki ste jih lahko naredili. Očitno pa je s takšnim rastočim poslom morda vaše noči in vikendi postajali vse bolj zaposleni. Kako ste torej uspeli ob polnem delovnem času nastopati s poučevanjem in poskušati razvijati to podjetje?

Jim Vitale: Začne se z odlično ženo, vam povem! Imam zelo razumevajočo ženo. Ko pa zvoni ob 2:15, sem do 4:00 na ledu. Mislim, da je veliko tega prišlo iz dodatnega dohodka, ki prihaja iz naših partnerskih partnerstev in podobnih stvari. To mi je res omogočilo, da sem zmanjšal potrebo po tem, da na vsako lekcijo rečem "da". Zdaj se osredotočamo na 20 odstotkov, ki se bodo tam dejansko razvili. Veste, ti ljudje, ki kličejo, pravijo: "Hej, ali se lahko ta teden naučim?" in jih ne vidite 4 tedne - ne morem napisati svojega imena ta otrok se je vrnil, ker ne predstavlja tega, kar učimo, ker se ne ponavlja dovolj, da bi se pravzaprav česa naučil, prav? Zato se nekako izogibam takšnim ljudem. Imam samo nekatere in zdaj svoje noči sprostim za svojo družino. Kot sem rekel, vse deluje zelo dobro, odkar se osredotočamo na skupna podjetja in pridružena partnerstva. Eden od fantov ima ogromno privržencev pri hokeju, Jeremy Rocky. Z njim bova delala na DVD-seriji, DVD-ju How-to Hockey in to bomo imeli v prodaji. Prepričan sem, da bo to zelo dobro, ker bo samo naložen.

Phil Taylor: Prav, prav.

Jim Vitale: Take malenkosti.

Phil Taylor: Prav. Torej, povej mi še malo o partnerskih odnosih za ljudi, ki morda ne razumejo, kaj s tem misliš.

Jim Vitale: V bistvu, ker smo objavili toliko video posnetkov o spretnostih, nam podjetja začnejo pošiljati e -poštna sporočila: »Veš kaj? Delate, da so ti stebri nekako skorjani. Zakaj ne uporabite tega izdelka? " In poslali bi ga, jaz pa bi ga preizkusil - nekaj jih je so bili malo preveč zvijačni in ne bi se rad povezal, vendar so nekateri res dobri, zato sem rekel v redu. Nisem imel pojma, kaj počnem. Pravkar snemam te videoposnetke in jih pošiljam tem podjetjem, ki jih objavljajo na svojem spletnem mestu. Naslednja stvar, ki jo veste, je, da se mi je promet povečal za 600 ljudi na teden in sprašujem se, kaj se dogaja. Potem sem spoznal, če dobim klik na teh 8 odstotkih, 10 odstotkov kasneje, veste, pokažem, kako uporabljati izdelek, tako da bo res prepričal ljudi, da želijo iti ven in ga kupiti. Torej, zakaj ne bi moral dobiti odškodnine za vožnjo do tega podjetja? Dobiš enega na krovu in kar naenkrat drži korak z Jonesovimi. Naslednje podjetje pravi: "No, če to počne namesto njih, naj to stori namesto nas." Dokler si proizvajajo zanje, vi pa jim usmerjate promet in lahko opazijo povečanje, ki ga je mogoče revidirati, kar nekako poskrbi samega sebe.

Phil Taylor: Vidim, vidim. Torej so odnosi s pridruženimi izdelki tisti, ki dobro delujejo s predstavitvenimi videoposnetki, ki jih že delate?

Jim Vitale: Ja, med tem in skupnimi podvigi s fanti - labirintom ljudi, ki že dobivajo na tisoče sledilcev in podobne stvari - se samo tako podpirajo. Mislim, to ni finančni način, ampak je način za ustvarjanje prometa. Konec koncev gre za to, da ljudi usmerimo skozi izdelek. Mislim, vsak si lahko ogleda video, vendar ga morate prepričati, da ga želi kupiti.

Phil Taylor: Torej, to je dejanski način za povečanje vašega podjetja, ne da bi morali narediti in X-število več taborov, kajne? Mislim, lahko samo to - lahko si samo na toliko kampih in še vedno ohranjaš blagovno znamko.

Jim Vitale: Edina stvar je, da lahko pri 30-ih in nekaj letih dopolnim celo počep, naredim 360 in pristanem na zunanjih robovih še toliko let, kajne? Tukaj me začne boleti, fantje. Še vedno pa morate najti način za zagotavljanje in proizvodnjo v industriji, ne da bi morali iti ven in odtrgati vse vezi s kolen.

Phil Taylor: Prav. Obožujem to. To je velik odvzem za ljudi v enaki situaciji. Ob tem so bili nekateri ključi do vašega uspeha?

Jim Vitale: Imeti predvidevanje. Ne bojte se poslušati povratnih informacij. Vedno sem bil tip človeka, ki si ob vsakem končanem odnosu želim vzeti nazaj, kako sem bil del tega, veš. Nikoli ne želim reči: "Hej, ta oseba je samo neumna." Vedno poskušam najti svojo napako, ki bi jo lahko izboljšal. Vedno gledam, kaj počnejo boljši fantje, in poskuša modelirati, kaj počnejo, poskuša razširiti, kaj počnejo. In mislim, da na splošno dovolj skrbi za ljudi - ki to želijo iz pravega razloga. Kot sem rekel, "zakaj" je zelo pomembno. Vem, da zveni vse klišejsko z vsemi govori TED in podobnimi stvarmi, vendar imajo 100 -odstotno prav. Vsak uspešen lastnik podjetja, ki nima pojma o tistem malem diskurzu o tem "zakaj" in "kaj", se lahko ozre nazaj in reče: "Uspešen sem, ker sem bil projicira več "zakaj" kot "kaj". " Mislim, da če so vaši nameni pravilni, ste pripravljeni delati dovolj in imate radi, kar počnete, ljudje bodo vas najdejo. Ko pustite travo zeleno, ko se odmaknete od nečesa in spoznate, da je zelena le, če jo zalivate, kajne?

Phil Taylor: Da. To je super, to je odličen nasvet. Kaj pa nekatere napake, ki ste jih morda naredili na tej poti. Ali lahko delite nekaj teh?

Jim Vitale: Včasih se mi to zdi finančno, veš, že zgodaj, še posebej, ker sem bil v zgodnjih dvajsetih, ko sem ustvarjal veliko denarja - veš, res nisem imel hipoteke in vse to zdaj z družino, zato morda ne upravljam z denarjem pravilno. Na začetku bom priznal, da sploh nisem načrtoval nobene spletne stvari. Sploh nisem imel predvidevanja. Razmišljal sem samo: "Hej, jaz sem fant", in ljudje bodo na podlagi ustnih ust izvedeli, kaj počnem. Danes pa je od ust do ust internet. To je vozilo. In zlasti pri takih stvareh, Google Talks in podobnih stvareh - zato nisem bil pripravljen uporabljati tehnologije in se izobraževati o tehnologiji. ena največjih stvari, ki bi lahko privedla do velikega zastoja v poslu, saj vam bo lokalni seznam vzel tako dolgo in tako daleč. Vesel sem bil, da sem skočil, ker je širjenje hokejskih šol, zlasti v Torontu, smešno. Ljudje sploh ne vedo več, na koga naj se obrnejo, ker jih je toliko, zato imajo tega strokovnjaka pogled in spoznanje, da pomagate ljudem, resnično utrdi vaše mesto v poslovno. Vsekakor bi rekel, samo pazite na tehnologijo in vedno glejte, kaj se dogaja okoli vas, in poskusite ekstrapolirati vse podatke, ki kažejo, kakšen trend se dogaja v vašem podjetju. Kajti, preden se zavedate, lahko z eno spremembo okolja nekaj uspešnega pade po ceveh.

Phil Taylor: Tako je, prav imaš. To je dobra stvar. Kaj je torej naslednje za vas?

Jim Vitale: Mislim, da nadaljujem z optimizacijo iskalnikov. Zame je zelo zabavno samo gledati, kako se lestvice dvigajo. Prav tako je lepo videti, da mi vedno več ljudi postavlja vprašanja in postanem malce bolj strokovnjak na tem področju. To mi veliko pomeni, ker vem, da sporočilo dobivam. Ena izmed stvari, ki bi jih res zelo rad naredil, je, da to odpeljem na področje, kjer bi morda lahko pomagal drugim fantom ali gospam ali gospodom pri ustanovitvi lastnih podjetij, ki temeljijo na športu. In od nič do junaka jim lahko pokažite korake na poti.

Phil Taylor: To je super. No, sem kaj pozabil vprašati?

Jim Vitale: Ne, mislim, da ne. To je bil super, odličen intervju. Resnično mi pomaga razmišljati osebno in pravzaprav res - vsem, ki poslušajo, res priporočam da se občasno ustavite in ostrete žago, ker si morate vzeti čas, da razmislite, kje ste so. V vrvežu vsega, kar se včasih ujameš v ego in misliš, da gre vse tako super, da nekako ne vidiš klavirja, ki ti visi nad glavo. Zato se le ustavite in občasno zavohajte vrtnice in pazite, da vedno spite z odprtim očesom, ker vedno nekdo tam poskuša poskrbeti, da vas preplavijo. To je gotovo!

Phil Taylor: To je dobro, Jim. Cenim to. Vaša zgodba je odlična in cenim, da jo delite s krajšim denarnim občinstvom, in želim vam vso srečo pri poslovanju v prihodnjem letu. Mislim, da se pogovorimo kasneje?

Jim Vitale: Ja. Po e -pošti mi pošlji svoj naslov, poslal ti bom klobuk. Rad bi, da ga dobite.

Phil Taylor: V redu. Hvala, Jim.

Jim Vitale: V redu.