Kako dodatno zaslužiti s svojo spletno trgovino

Dobrodošli v podcastu za krajši delovni čas, 10. epizoda: Dodatni zaslužek s spletno trgovino. Jaz sem vaš gostitelj Philip Taylor, ustvarjalec osebnih financ PT Money.

V redu, danes sem tukaj s Stevom Choujem iz MyWifeQuitHerJob.com. Steve, ki ga poznam, v preteklosti sem že imel nekaj interakcij in res sem užival na njegovem spletnem mestu, vendar sem se danes želel pogovoriti z njim o zaslužku za polovični delovni čas. Z ženo sta pred nekaj leti ustanovila spletno trgovino, ona pa je s podjetjem delala krajši delovni čas, medtem ko je vzgajala prvega otroka. Steve je na spletnem mestu delal tudi s krajšim delovnim časom, hkrati pa je ohranil svojo poslovno kariero. Kolikor razumem, so lahko v prvem letu poslovanja prinesli več kot 100.000 dolarjev prihodkov, zato so očitno nekaj počeli. Tako se bomo danes naučili nekaj o vzpostavitvi spletne trgovine in o tem, kako se lahko lotite tega posla.

Philip Taylor: Torej, Steve, dobrodošel.

Steve Chou: Vesel sem, da sem tukaj, Phil.

Philip Taylor: Torej, kaj vas je navdušilo, da ste začeli zaslužiti s krajšim delovnim časom?

Steve Chou: Veste, vse sega v čas, ko sem zaprosil ženo, in ena od stvari, ki mi jih je rekla, je bila: "Veš, rad bi se poročil s tabo, toda ko se poročimo in ko zanosim, bom zapustil službo, da bom lahko ostal doma z otroki. " Rekel sem: "Veš, to je popolnoma kul. Pravzaprav bi raje, če bi starš ostal doma z otrokom, kot pa da bi otroka poslal v vrtec. " Tako sva bila poročena brez otrok približno 3 leta, potem pa je kar naenkrat dobila mojo ženo noseča. Takrat sem začel nekoliko paničariti, ker živimo v Silikonski dolini in so stroški bivanja tukaj res visoki. Moja žena je takrat zaslužila 100.000 dolarjev, kar je precej dobra plača. Če bi zapustila službo, bi v bistvu izgubili skoraj polovico dohodka iz gospodinjstva. Torej, to je tisto, kar je začelo celotno stvar. Takoj, ko je zanosila, smo začeli raziskovati načine, na katere bi lahko zaslužite na strani. Torej, kar smo naredili, smo se nekako ustalili v spletni trgovini, kar bi moja žena lahko pobegnila iz domačega udobja, medtem ko je skrbela za našega otroka. In končali smo, ko sva oba delala za polni delovni čas. V enem letu nam je uspelo ustvariti več kot 100.000 dolarjev dobička, kar je precej nadomestilo dohodek moje žene. Takrat je precej, ko je vzela porodniški dopust in prejela letni dodatek, zapustila službo. Zdaj doma precej vodi trgovino. Nekaj ​​delavcev je prišlo pomagat, a v bistvu dela le nekaj ur vsak dan, zato je popolno.

Philip Taylor: Vau, to je dobra postavitev. Torej očitno razumem potrebo in zveni, kot da ste hitro lahko nadomestili ta dohodek. Kaj je šlo za spletno trgovino? Omenili ste, da bi to lahko počela od doma, ali ste imeli izkušnje z vodenjem spletne trgovine? Ste imeli prijatelja, ki je to znal narediti? Kakšen je bil voznik za to izbiro?

Steve Chou: Torej, pravzaprav nisem imel pojma, kako voditi spletno trgovino. Nisem vedel, kako napisati html kodo. Nisem vedel, kako naj odprem spletno mesto.

Philip Taylor: Vau!

Steve Chou: Toda kot otrok sem si vedno želel voditi trgovino. Mislil sem, da je kul. Pravzaprav tudi moja žena. Razmišljala sva o tem, da bi sodelovala pri trženju podružnic in podobnih stvareh, a glede na naš časovni okvir se mi ni zdelo, da bi lahko v enem letu do njene odpovedi zaslužili precejšen znesek denarja. Zdelo se mi je, da je prodaja fizičnega blaga prava pot. To ni tako pasivno kot povezano trženje, vendar ima lastno dejansko poslovanje veliko prednosti. To nas je naredilo privlačnega.

Philip Taylor: V redu. Vidim. Če pokličete malo globlje, zakaj ste se odločili za tržno nišo ali vrsto trgovine, ki ste jo izbrali?

Steve Chou: V redu. To je bila pravzaprav ideja moje žene. Resnično ima rada poroke. Vse, kar je povezano s poroko, bere. Še vedno bere revijo Neveste, čeprav sva poročena že zelo dolgo. Tako se spomnim, ko sva se poročila, je hotela kupiti robček, da bo imela ob joku na alterju nekaj, kar bi ji posušilo solze. Izkazalo se je, da je iskala povsod, robčkov pa ni našla nikjer. Na koncu se je zgodilo, da smo na koncu uvozili serijo robčkov samo za najino poroko. Kup smo si kupili samo zato, da smo lahko imeli 1 ali 2 za poroko, družice in poročno zabavo. Potem, ker jih je tako težko najti, smo se odločili, da jih le prodamo na spletu. Izkazalo se je, da obstaja trg. To je verjetno eden naših najbolj prodajanih izdelkov danes.

Philip Taylor: Super! Torej je robček za ženske, kajne?

Steve Chou: Ženske in moški pravzaprav in na njem ali na začetnicah lahko dejansko izvezete nevesto, ženina in datum poroke, tako da obstaja tudi nekaj osebne prilagoditve.

Philip Taylor: V redu. To darilo sem pravzaprav podaril tudi svojim svatom.

Steve Chou: Res?

Philip Taylor: Robec z, mislim, datumom in začetnico ali kaj podobnega.

Steve Chou: Ja, res je lep spomin za vašo poroko.

Philip Taylor: Tudi to je bilo klasično darilo. V redu, zato ste izbrali posebno nišo. Povejte mi torej o začetnih fazah, na katera orodja ali vire na spletu ste se obrnili za nastavitev spletnega mesta in upravljanje sprejemanja kreditnih kartic in vse to.

Steve Chou: Ja, takrat dejansko ni bilo toliko proste programske opreme, kot je danes.

Philip Taylor: Kakšno leto je bilo to mimogrede?

Steve Chou: Trgovino smo uradno odprli sredi leta 2007. Takrat je bilo nekaj velikih igralcev, osCommerce, Zen Cart. V bistvu sem se vsega tega lotil, saj sem vedel, da spletnega mesta ne bom mogel kodirati. Tako sem začel iskati brezplačne alternative in izkazalo se je, da obstaja veliko brezplačnih odprtokodnih rešitev za nakupovalne vozičke.

Philip Taylor: V redu.

Steve Chou: Torej, očitno je prednost tega, da je brezplačna. Ne zaračunavajo vam nobenih pristojbin. Trgovino lahko vodite s čim manj stroški. Skoraj edina stvar, za katero morate plačati, je gostovanje, ki znaša od 5 do 7 USD na mesec.

Philip Taylor: V redu.

Steve Chou: V bistvu sem izbrala odprtokodni paket, prebrala forume, prebrala čim več dokumentacije in z njo samo tekla.

Philip Taylor: V redu.

Steve Chou: Toda danes je dejansko na voljo ogromno rešitev. Tudi če ne poznate brskanja po html -ju, se lahko prijavite za te rešitve gostovanih nakupovalnih vozičkov. Zaračunavajo vam nizko mesečno naročnino in za vas precej ravnajo.

Philip Taylor: Ali priporočate to ali morda še vedno priporočate odprtokodne rešitve za večji nadzor?

Steve Chou: Ja, vedno priporočam odprtokodno kodo, če si tehnično nagnjen, ker imaš popoln nadzor nad vsem. Če se ne želite spoprijeti s kakšnim glavobolom, ki ga povzroča vrganje tehničnih vidikov trgovine, so tudi gostujoče rešitve povsem v redu. Edina pomanjkljivost je, da ste v bistvu vezani na to storitev, ker je res težko preseliti.

Philip Taylor: Vidim. V redu. To je dobra stvar. Kaj pa fizični izdelek? Kateri so bili nekateri začetni izdelki, ki ste jih imeli v trgovini? Omenili ste robček. Kateri so bili drugi izdelki in kako ste jih fizično dobili?

Steve Chou: Odločili smo se, da bomo začeli z najrazličnejšimi robčki. Nekateri moji prijatelji iz poslovne šole so mi povedali, da je bolje biti zelo natančen pri prvem zagonu. V bistvu želite biti najboljši pri svojem delu. Tako smo v bistvu začeli prodajati najrazličnejše robčke in z lahkoto smo imeli najširšo raznolikost na trgu. Za uvoz iz tujine smo se odločili, ker so cene očitno izredno privlačne. Tako bi lahko malo zajebali in še vedno imeli dobiček.

Philip Taylor: Vidim. V redu, torej ste jih dejansko poslali na dom?

Steve Chou: Da, tako je.

Philip Taylor: Potem bi naredili kakšno vezenino ali pa bi jo samo nekako zapakirali?

Steve Chou: Ja, to je bilo vezenje ali pa smo ga prepakirali. V bistvu smo ustvarili poročne garniture. V bistvu je šlo za prepakiranje, ko gre za to. To je bolj podobno uokvirjanju izdelka v drugačni luči in trženju posebej kot poročni robček.

Philip Taylor: Razumem. In kot paket za vse družice ali vse ženine? Všeč mi je! Torej, vezenje, ali ste imeli s soprogo nekaj izkušenj?

Steve Chou: Ja, to je pravzaprav eden od hobijev moje žene. Pravzaprav to ni več njen hobi zaradi posla, vendar se je spet začela ukvarjati s tem, ko smo ta del operacije oddali zunanjim izvajalcem.

Philip Taylor: Toda na začetku je samo ona dejansko počela vse, kar je šlo ven, kajne?

Steve Chou: Tako je. To je pravilno.

Philip Taylor: Kdaj ste tako zgodaj našli čas? Omenili ste, da ste oba obdržali službeno službo. Bila je ravno noseča, zato je bilo očitno 9 mesecev, s katerimi si morala delati, toda kdaj ti je to med dnevi, nočjo ali vikendom uspelo?

Steve Chou: Večino dela smo opravljali predvsem ob vikendih in ob določenih nočeh. Prej smo gledali veliko televizije in precej smo nehali gledati televizijo. Ko to storite, ugotovite, da imate veliko več prostega časa. Torej ni bilo tako težko najti dodatnega časa, ker smo ga dan za dnem zapravljali veliko, preden smo se odločili, da se tega lotimo.

Philip Taylor: Zdaj, ko imate vi, jaz pa zdaj, se zavedamo, koliko prostega časa smo dejansko imeli, ko ga nismo imeli.

Steve Chou: O ja, popolnoma! Zdaj je kot popolnoma noro!

Philip Taylor: Prav! Vem, da se to veliko dogaja, vendar mislim, da je redkokdaj, da bi se vaša žena želela pridružiti z vami pri tem podvigu.

Steve Chou: Res je bilo skupno podjetje, ker je želela zapustiti službo, in skupinsko prizadevanje, da bi nadomestilo njen dohodek. Kar je dobro delovalo, je bila debela črta med našimi odgovornostmi. Ona je bila zadolžena za izdelek, jaz pa za tehnične vidike, zato se nikoli nisva zares udarila.

Philip Taylor: Vidim. V redu. Dobro. Torej ste imeli izdelek in odprli ste začetno spletno stran. Kako torej privabljate ljudi? Omenili ste, da ste zelo nišni, kar se mi zdi dobro. Še vedno ste morali pritegniti ljudi na spletno mesto, kako se je to zgodilo v začetnih fazah?

Steve Chou: Ja, zato smo se močno zanašali na AdWords.

Philip Taylor: V redu.

Steve Chou: In tudi trženje na forumu. Prečešljali bi poročne forume in začeli odgovarjati na vprašanja. Vsake toliko časa, ko bi kdo vprašal, kaj bi bil idealen spomin, bi ležerno predlagali našo trgovino. Medtem smo v ozadju črpali veliko vsebine za spletno stran in se počasi indeksirali v Googlu. Naša strategija s spletnim mestom je bila, da bi imeli te vaje in ideje za obrt, ki bi jih lahko naredili s svojo poroko. V vseh teh vadnicah so bili uporabljeni materiali, ki smo jih dejansko prodali v naši trgovini. Stranke bi prihajale prek iskalnikov, resnično bi jih pritegnile te obrti, ki bi jih lahko izdelali s svojo poroko, nato pa nizko in glej, samo kliknite na povezavo in jo lahko kupite takoj in tam. Tudi na ta način smo dobili veliko svojega poslovanja, ko smo začeli indeksirati.

Philip Taylor: V redu. To je super! Torej, to je skoraj trikratna strategija, kjer imate nekaj socialne interakcije prek forumov, imate nekaj neposredne oglaševanje prek programa AdWords, nato pa imate nekaj organskega prometa SEO, ki prihaja iz vsebine vadnice ustvarjanje.

Steve Chou: Pravzaprav je bila ena dodatna komponenta tudi v tem, da smo začeli kontaktirati načrtovalce porok in dogodkov, ki so imeli kupno moč za nakup v razsutem stanju. Prav vsi skupaj so nam omogočili doseči cilje dobička za leto.

Philip Taylor: Kako ste predstavili te načrtovalce? Kakšni so bili pravzaprav ti pogovori?

Steve Chou: V bistvu je bilo rečeno: »Prodajamo poročne robčke. Smo zelo zanesljivi. Dostavili bomo pravočasno. Precej lahko vpišete svoje začetnice ali karkoli drugega. Če katera od vaših strank kdaj potrebuje to storitev, smo na voljo. " Takrat smo se dejansko začeli širiti do prodaje prtičkov in lanenih brisač in podobnih stvari, ker so bile naše cene iskreno enake najemnine. Na tej točki, če ste načrtovalec dogodkov, se včasih splača porabiti nekaj dodatnega in dejansko kupiti posteljnino, ne pa samo najeti.

Philip Taylor: Vidim. To je dobra informacija, ki ste mi jo pravkar dali s štirimi načini gradnje vašega podjetja, štirimi načini pridobivanja prometa. Kar zadeva kakšen poseben nabor spretnosti, ste omenili, da res nimate veliko izkušenj s spletnim mestom, vendar se sliši, kot da bi imeli morda kakšne trženjske ali poslovne izkušnje na splošno.

Steve Chou: Čez dan sem pravzaprav inženir elektrotehnike, vendar pravzaprav sploh ne delam nobene programske opreme ali spletnih stvari. Sem oblikovalec strojne opreme.

Philip Taylor: V redu.

Steve Chou: Tehnologija mi je všeč, vendar nisem imel programerskih sposobnosti ali česa podobnega. Nisem imel pojma, kje naj začnem. Z internetom je zdaj neverjetno, da se lahko prek forumov precej naučite, na voljo pa je ogromno vaj na spletu in knjige, ki jih lahko kupite v knjigarni in vam lahko pomagajo, če ste dejansko pripravljeni spoznati snov sebe.

Philip Taylor: Katerih napak ste se naučili, ko govorimo o učenju?

Steve Chou: O človek! Naučil sem se ogromno stvari! Kje želite začeti? Glede tehničnih vidikov? Glede vidikov strank? Nabava izdelkov? Mislim, kje želite začeti?

Philip Taylor: Pojdimo najprej na tehniko.

Steve Chou: Tehnično, v redu. Tako sem že zgodaj naredil kup napak. Dejstvo je, da sem bil preveč poceni. Prva napaka, ki sem jo naredil, je bila, da sem PayPal sprejel šele na začetku, ker je PayPal brezplačen. Lahko ga postavite na svojo spletno stran in to je preprost način, da se ljudje odjavijo. Ne vem, če ste opazili, toda ko kliknete na PayPal, da preverite, obstaja res, res majhna, majhna povezava, na katero lahko kliknete za plačilo s kreditno kartico. Kaj bi se zgodilo, če bi se stranke poskušale odjaviti, videli bi, da za odjavo potrebujejo račun PayPal, nato pa bi preprosto odšli. Tako smo že zgodaj izgubili na tone strank, ker nisem bil pripravljen plačati za pravega procesorja kreditnih kartic.

Philip Taylor: Vidim.

Steve Chou: Še nekaj stvari: AdWords - ko ne veste, kaj počnete, lahko zavržete tono denarja. Ko smo na začetku poskušali ugotoviti, kako vse deluje, smo porabili kar nekaj denarja, dokler nismo ugotovili, da v resnici ne želite uporabljati širokega ujemanja. Oglase želite narediti zelo, zelo osredotočene in z visoko konverzijo. Torej, to sta 2 glavni napaki, ki smo jih naredili zgodaj.

Philip Taylor: Če ste podprli vprašanje PayPal, kako ste ugotovili, da je to ovira za vstop? Ste opazili posebej?

Steve Chou: Uporabljali smo Google Analytics in obstaja prijetna funkcija, kjer lahko nastavite lijak. S tem lijakom lahko ugotovite, koliko ljudi je opustilo nakupovalni voziček in v kateri fazi postopka. Ugotovili smo, da je na strani za plačila nenavadno velik odstotek varščine. Bilo je res sumljivo, ker je bil odstotek precej višji od industrijskega standarda za opustitev nakupovalnega vozička. Takrat sem opravil nekaj raziskav in ugotovil, da smo naredili napako, ker smo samo sprejeli PayPal in ne neposredno kreditnih kartic.

Philip Taylor: Lepo! Torej, če greste ven in dobite, mislim, da bi temu rekli račun trgovca, da lahko sprejemate kreditne kartice, kaj vas to vodi?

Steve Chou: To nam daje približno 30 USD na mesec plus pristojbine.

Philip Taylor: Oh, to ni slabo.

Steve Chou: Sploh ni slabo, sploh ni slabo. Sprejemanje kreditnih kartic je nekoliko zapleteno, ker obstajajo vse te različne sheme določanja cen. Vnaprej lahko plačate manj in dobite višjo obrestno mero, lahko pa plačate več v mesečni naročnini in dobite nižjo obrestno mero. Res je odvisno od tega, kakšne so vaše količine. To je absolutno nujno. Danes se 97% naših strank odjavi s kreditno kartico, le majhen del pa s PayPal.

Philip Taylor: Vidim. To je dobro. Malo se pogovorimo o izdelku. Ali ste tam zgodaj naredili napake?

Steve Chou: Vse naše izdelke smo dobili iz Azije in res je težavno, ker dejansko obstaja kulturna ovira, ko imaš opravka z nekom v Aziji. Saj veste, da sem Kitajec in smo imeli opravka s kitajskimi prodajalci, vendar je to le drugačen način poslovanja. Na začetku smo poskušali vse narediti na daljavo po e-pošti. Poslali bi nam res neumne izdelke. Na začetku, ko zahtevate vzorec, vam pošljejo nekaj popolnoma popolnega, ko pa na koncu kupite v razsutem stanju, dobite kup smeti. To se je nadaljevalo pri več prodajalcih. Nazadnje smo se odločili, da se usedemo na letalo in obiščemo vse te prodajalce neposredno.

Philip Taylor: Vau!

Steve Chou: Šele potem, ko smo vzpostavili odnos, se je kakovost izdelkov drastično izboljšala. Ena izmed mojih napak je bila nepredvidevanje kulturnih razlik. Poslovati iz oči v oči z ljudmi v Aziji je absolutno nujno.

Philip Taylor: Vidim. Torej, zakaj ne bi dobili izdelka iz ZDA?

Steve Chou: Vsekakor so prednosti pridobivanja izdelka v ZDA. Marž in stroškov preprosto ni. Na primer, nekaj, kar bi bilo 8x ceneje dobiti iz Azije - popolnoma enak izdelek.

Philip Taylor: Vau!

Steve Chou: Velikokrat ljudje v ZDA samo uvažajo iz Azije in nato pregledujejo izdelek in za vas opravljajo nadzor kakovosti, za to pa morate plačati premijo. Drugi razlog je tudi, da ko greste v tujino, je veliko izdelkov, ki jih preprosto ne morete dobiti v ZDA. To vas dvigne, kajti če ni na voljo, imate prednost. Poleg tega uvoz traja nekaj časa, kar vam daje še bolj konkurenčno prednost vsem, ki želijo poskusiti vstopiti na vaš trg.

Philip Taylor: Kmalu po začetku poslovanja ste skočili na letalo in odšli na Kitajsko?

Steve Chou: To je bilo, preden so otroci prišli ven. Zdaj se poskušam spomniti. Bilo je tako dolgo nazaj.

Philip Taylor: Mogoče 6 mesecev ali kaj?

Steve Chou: V resnici je bilo prej. Verjetno je bilo to po naši drugi ali tretji pošiljki posteljnine. Tam imamo sorodnike, zato smo se odločili, da iz tega naredimo dopust, zato ni bilo tako hudo.

Philip Taylor: Lepo. V redu. Torej, očitno ste do takrat imeli občutek, da bi to lahko nekaj naredilo, to podjetje bi lahko nekaj naredilo. Povej mi o tem procesu uresničevanja. Razumem motivacijo, ki ste jo imeli že zgodaj, vendar mi povejte o procesu spoznanja: "Hej. To je nekaj, kar nam bo resnično uspelo! "

Steve Chou: Veš, smešno je. Zgodaj se je začelo zelo počasi. Prišlo je do točke, ko sem zasledoval naše stranke. Ena od značilnosti našega nakupovalnega vozička je, da lahko natančno vidite, kje je kupec in kje išče. Samo sedel sem tam in jih gledal, kako gredo skozi našo trgovino, na blagajno, nato pa bi zapustili naš voziček, jaz pa sem zmešala. Ko smo dobili za pas nekaj naročil, sem si začel misliti: "Veš, to ni tako slabo. Ljudje dejansko kupujejo pri nas. " Na spletnem mestu smo naredili veliko napak v smislu konverzij in optimizacije trgovine, da bi odpravili kakršno koli zaskrbljenost, ki jo je imela stranka med odjavo. Ko smo odpravili ta vprašanja, so naročila začela redno prihajati. Čez nekaj časa smo si rekli: »Vau! To nekam pelje! " Sprejeli smo tudi drugo strategijo, ki se nam je izkazala za zelo dobro - želeli smo imeti absolutno najboljšo možno storitev za stranke. Potrudili bi se, da bi ustregli svojim strankam. Kot veste, neveste, ko načrtujejo poroko, včasih postanejo nekoliko čustvene.

Philip Taylor: Seveda.

Steve Chou: Gre za reševanje teh pomislekov in njihovo potrditev. Potem se bodo pogovarjali. Priporočali vas bodo svojim prijateljem in podobnim stvarem, govorica pa se le širi.

Philip Taylor: Super! Kako se torej imenuje stran?

Steve Chou: Ime spletnega mesta je BumblebeeLinens.com.

Philip Taylor: Kaj se skriva za imenom?

Steve Chou: Ko je moja žena opravila lasersko operacijo oči, je morala nositi ta očala. Včasih sem ji rekel čmrlj. Tako smo pravzaprav dobili ime.

Philip Taylor: V redu. Spomnim se teh očal. Tudi jaz sem ga imel.

Steve Chou: A si? V redu.

Philip Taylor: Ja.

Steve Chou: Še vedno sem preveč piščanec, da bi dejansko opravil operacijo.

Philip Taylor: Kako so stvari zdaj? Omenili ste, da je zdaj doma. Ste še vedno na svojem koncertu?

Steve Chou: Sem, ja.

Philip Taylor: V redu. Če vas ne moti, ali je to samo vaša izbira?

Steve Chou: Pravzaprav mi je delo zelo všeč. To me res izziva, ker opravljam tehnično delo. Zdi se mi, da če tega ne bom nadaljeval, bom izgubil ta vidik svojega znanja. Zato imam zelo rad delo. Resnično imam rad ljudi, s katerimi delam. Ure so res lepe in veliko časa preživim z otroki. Ni razloga za odpoved.

Philip Taylor: To je super! Mislim, da smo večino pokrili. Povejte mi torej nekaj o svojem drugem spletnem mestu, ki je MyWifeQuitHerJob.com. Morda nam na hitro povejte, kdaj ste to začeli in kaj je razlog za to spletno mesto.

Steve Chou: Ko smo vedeli, da imamo nekaj velikega, je moja žena končno odnehala (mislim, da sem septembra 2008 - nisem ravno prepričan, kateri mesec), kmalu potem, ko sem dobil kup vprašanja prijateljev, ki se sprašujejo, kako nam gre, ker smo imeli vse otroke, ki so želeli zapustiti službo in ostati doma s svojimi otroki tudi. Odločil sem se, da preprosto odprem ta blog, opišem vsak proces in dokumentiram vse, kar smo naredili za začetek našega. Pravzaprav se je tako začelo spletno mesto.

Philip Taylor: Lepo! So torej nekateri od teh prijateljev ustanovili tudi spletna mesta?

Steve Chou: Pravzaprav so. Nekaj ​​sem jim dal zasebnih navodil in odprli so več spletnih mest. Pri njih se začne delati.

Philip Taylor: No, vsekakor sem preveril vaše spletno mesto in je samo polno dobrih informacij. To so trdne informacije, ne samo o spletnih podjetjih, ampak tudi o delu na spletu na splošno. Na kakšen način učite ljudi na spletu? Ali ponujate spletne storitve ljudem, nekomu, ki bi morda želel začeti s spletno trgovino?

Steve Chou: Veste, do tega trenutka sem na blogu ponujal vse brezplačno, vendar v naslednjih nekaj tednov bom objavil celovit tečaj o tem, kako začeti z dobičkom na spletu trgovina. Seveda bo gradivo vredno 400 strani, v resnici pa bom predaval v živo prek televizijskega prenosa na spletnem seminarju bodočim študentom, kjer mi lahko dejansko v živo postavljajo vprašanja. To je nekaj, na čemer sem dejansko delal zadnje leto.

Philip Taylor: To je super! Torej, povej mi več o sejah v živo.

Steve Chou: V bistvu poskušam modelirati tečaje v živo kot razred na fakulteti. Imate učni načrt in gradivo za tečaj, ki je kot učbenik. Nato se bom podrobneje poglobil v videoposnetek o vsakem od razdelkov. Tako lahko ljudje na poti postavljajo vprašanja, jaz pa se poglobim v področja, ki zahtevajo malo več pouka.

Philip Taylor: Vidim. Ali boste to posneli in dali na voljo?

Steve Chou: Vsekakor! Vse te seje bodo kadar koli posnete in na voljo za ogled.

Philip Taylor: To je super! No, to je razburljivo!

Steve Chou: Ja, res sem navdušen nad tem! Resnično rad poučujem. Ko sem bil v osnovni šoli, sem kot asistent poučeval več razredov in zelo mi je bilo všeč. Poučevanje je nekaj, kar zelo rad počnem.

Philip Taylor: To je dobro. No, še zadnje misli, preden te pustim tukaj, Steve? Prepričan sem, da ste bili v veliko pomoč mnogim, ki bi morda želeli začeti s tem poslom. Še kakšen nasvet ali modrost?

Steve Chou: Ja, absolutno. Ko sem pomagal svojim prijateljem, so se resnično ustrašili, ko so začeli s tem spletnim poslom. Pravzaprav to ni raketna znanost. Veliko programske opreme in vse je že napisano za vas. Prihaja do motivacije. Kako močno si tega želite? Če si tega močno želite, boste to zmogli. Je preprosto in preprosto.

Philip Taylor: Super! Dober nasvet! V redu, Steve, hvala, ker si se mi pridružil danes.

Steve Chou: Ja, hvala lepa, Phil.

To je dovolj za epizodo tega tedna. Najlepša hvala za poslušanje. Več epizod lahko najdete na ptmoney.com ali na iTunes v podcastu Denarni denar. Se vidimo naslednji teden.