Nu mi-am actualizat CV-ul de mai bine de un deceniu. Astăzi, asta se va schimba.
Dar nu se va schimba în modul în care gândești - voi crea un reluarea eșecului.
A reluarea eșecului este exact ceea ce spune - este momentul în care îți enumeri cariera și eșecurile personale. Nu este o idee nouă (am luat-o de la Pete la Do You Even Blog și eșecul său se reiau) și este una care are o valoare extraordinară atât pentru creator, cât și pentru cititor.
Până în acest moment, nu le-am scris niciodată. Ei au fost combustibilul meu și în capul meu.
De asemenea, aceasta nu este o listă cu fiecare eșec. Sunt mult mai multe. Acestea sunt doar cele care au fost importante și, ca urmare, cele pe care chiar mi le amintesc. Acestea sunt eșecurile care au ajutat la modelarea cine sunt astăzi și voi explica de ce eu, în calitate de psiholog cu fotoliu, cred că au făcut-o.
CV-ul meu de eșec este vast. Iată-l. Bucurați-vă. 🙂
Cuprins
- Foc pentru prima dată
- Westinghouse Science Talent Search
- Jim Tau Jim
- O singură ofertă de muncă
- Nu a fost niciodată promovat
- „Câți bani câștigă micul tău blog?”
- Multe eșecuri pe bloguri / site-uri web
- Eșecul afacerii: Microblogger
- Eșecul afacerii: Pixel alb
- Investiții imobiliare în Midwest
- Angel Investing in a Dud
- Kasai Media
- Următorul meu eșec este ...
Foc pentru prima dată
În liceu, am lucrat la un loc de mâncare rapidă chinezească timp de 8 ore pe săptămână - patru vineri, patru sâmbătă. Mi-au dat 20 de dolari pe zi, sub masă, chiar din casă.
A fost înființat pentru că i-am întrebat pe părinții mei cum pot obține un loc de muncă. Am fost într-un restaurant unde au avut o relație amicală casual cu proprietarul și așa că au întrebat - „Hei, angajați?" Nu angajau în acel loc, dar aveau nevoie de un copil care să răspundă la telefoanele de la recepție comun.
Timp de câțiva ani, am lucrat la una dintre acele articole chinezești de mâncare rapidă pe care le vedeți practic în fiecare mall din America. (în doi ani, nici măcar o persoană nu a mâncat vreodată în restaurantul... nici nu știu de ce au amenajate mesele).
În cele din urmă, am fost mutat într-un alt restaurant - un bufet chinezesc. Acolo am lucrat la recepție cu o fată care locuia în apropiere, pe nume Becky. Acest lucru a continuat câțiva ani până când afacerea a început să încetinească, așa că au vrut să mă mute înapoi la locul de mâncare chinezesc.
Nu voiam să mint, Becky era drăguță și mi-a plăcut să vorbesc cu ea, așa că am spus că nu. În plus, celălalt loc era la 15 minute mai departe și ai părăsit locul mirosind a ulei. Și nu puteam purta contacte deoarece uleiul îmi deranja ochii. Dar cel mai mare motiv a fost Becky.
Așa că m-au lăsat să rămân câteva luni până când a devenit evident că nu aveau nevoie de doi oameni în față... așa că mi-au spus că este timpul să plec.
Ce e amuzant este că am văzut tragerea la o milă distanță - cred că atunci când cineva este concediat, de obicei știe.
(ciudat, asta e singura dată când am fost concediat)
Westinghouse Science Talent Search
În liceu, liceul Ward Melville, am avut un club / clasă specială numit West Prep condus de doamna. Krieger. Practic, a fost un club al tuturor performanților deștepți în liceu. Nu-mi amintesc dacă trebuia să aplicați sau trebuia să fiți invitat, dar nu am fost. Cei mai mulți dintre colegii mei de clasă erau în ea și în anul meu de vârstă mică am fost invitat (cred că prietenul meu Gaurav mi-a sugerat dacă memoria îmi servește corect).
Scopul clubului a fost să vă pregătească să trimiteți o lucrare pentru Westinghouse Science Talent Search. Aceasta a fost o lucrare bine cercetată pe care ați făcut-o cu un profesor de colegiu ca consilier. Pentru a vă oferi o idee despre cât de bun a fost acest program și despre cât de minunat este doamna. Krieger era, existau 4 finaliști anul meu. Erau 15 în toată New York-ul. Maryland și California au fost pe locul 2 cu doar 4.
M-am simțit onorat să fiu invitat, dar nu m-am simțit niciodată că aparțin. În districtul nostru școlar, au identificat copii performanți în clasa a III-a și toți au petrecut împreună clasa a IV-a-a VI-a. 7-9 a fost liceul nostru când districtul s-a despărțit din nou în două licee. Până în clasa a X-a, acești copii erau toți prieteni buni. Eram doar un copil din clasa lor când m-am alăturat în clasa a XI-a.
De asemenea, nu am fost niciodată un superstar. Notele mele m-au plasat undeva la 30 de ani din clasa mea și acest program a fost alcătuit din restul de 29 de persoane care au făcut mai bine decât mine la școală. Toată lumea a fost grozavă, am amintiri plăcute, dar nu m-am simțit niciodată ca o parte din club. Mi-a deschis ochii.
În acel an, am făcut o lucrare pentru Westinghouse și am primit o scrisoare politicoasă decât nu eram semifinalistă.
Jim Tau Jim
În timp ce eram la facultate, mă alătur unei frății, Delta Tau Delta.
Nu-mi amintesc datele exacte, dar îmi amintesc că am inițiat, am devenit frate și apoi cred că am trimis un e-mail cu sugestii sau idei despre cum să faci câteva lucruri diferit. Îmi amintesc că răspunsul a fost ridicol amical (adică „ar trebui să redenumim frăția Jim Tau Jim!”) și un frate mai mare care mă aduce deoparte și spune ceva în sensul „Nu te schimbi doar lucruri. Și dacă o faceți, nu este cu un e-mail. ”
Ceea ce este 100% adevărat. Fie că organizația este o companie imensă de mii de persoane sau o conexiune socială slabă de cincizeci de băieți de facultate, schimbarea nu se întâmplă așa. Este incremental. Este ca și cum ai schimba obiceiurile, nu alegi doar un Promisiune de Anul Nou si se lipeste. Vă ajustați cu mici modificări care, atunci când sunt repetate din nou și din nou, devin un obicei.
Trebuie să creați o insurgență.
O singură ofertă de muncă
Am început facultatea în 1998 și am absolvit un semestru la începutul anului 2001 cu o diplomă în economie și informatică. am avut m-am salvat pe mine și pe părinții mei un semestru de facultate, ultimul în frugalitatea colegiului. Am fost recompensat cu o piață de muncă îngrozitoare.
Pentru cei care nu știau cum este lumea în decembrie 2001, a fost teribil pentru toată lumea, dar mai ales pentru specialitățile din domeniul informaticii.
Balonul dot-com a izbucnit în martie 2001. Prietenii mei care absolviseră aveau oferte anulate în vară. Apoi, 11 septembrie și aici am fost în decembrie în căutarea unui loc de muncă. Nimeni nu angajase.
Nu înseamnă nimeni. Dacă ați crezut că vara anului 2001 este proastă pentru locuri de muncă, iarna a fost și mai proastă, pentru că atunci nimeni nu se gândea la asta.
Așa că am mers direct la școala postuniversitară MSIT - Program de inginerie software la CMU, urmând cursurile semestriale de primăvară. Apoi am aplicat la program, am sperat că am intrat (am făcut-o, nu este o poveste despre asta!), Apoi am urmat cursurile de toamnă. Uitându-mă în urmă, a fost o naibii de mare și mă bucur că a funcționat!
Am învățat o lecție importantă despre reguli, organizații și oameni. Diploma mea spune absolvirea decembrie 2001, dar am urmat cursurile de masterat ca un semestru secund, plătind o școală de licență pentru un semestru de masterat. M-au lăsat să urmez cursurile pentru că eram deja student (am luat GRE, dar nu era necesar). M-au lăsat să intru în program datorită relațiilor pe care le-am legat cu profesorii mei, știind foarte bine comisia pentru a selecta cine intră era alcătuită din profesori.
Relațiile contează mai presus de orice. Regulile și organizațiile sunt create de oameni, nu sunt legile imuabile ale fizicii. Regulile există în măsura în care sunt puse în aplicare și acționează ca acoperire pentru persoanele care le aplică. Am intrat, am absolvit și, deși am simțit că am intrat pe ușa din spate și am lăsat în spate... diploma mea era la fel ca a tuturor celorlalți.
A fost doar un program de un an, dar a fost suficient spațiu pentru ca companiile non-tech să înceapă să ia în considerare angajarea. Târgul de locuri de muncă din primăvară a avut jumătate din dimensiunea normală și jumătate din companiile de acolo erau acolo pentru a arăta sprijin și „a menține o relație” cu școala. Nu angajau.
Am avut șase interviuri, două interviuri la fața locului și o ofertă de muncă. Am luat-o și am fost recunoscătoare.
Am lucrat în apărare din 2003 până în 2008 - trei ani cu Northrop Grumman și 1,5 ani cu Booz Allen Hamilton - și nu am fost niciodată promovat. De asemenea, nu am obținut niciodată mai mult de o majorare de 4%, cu excepția momentului în care am plecat din NGC către BAH, unde am negociat o majorare de 36%.
Ca avocat pentru cariera mea corporativă, sunt un eșec.
Am crescut într-un sistem academic în care mi se spunea ce să fac. Acestea sunt clasele, ia-le, fă bine la examene pentru a merge mai departe, continuă să faci asta până se încheie anul și vei absolvi. Lista este simplă, o faci, primești hârtia. Nivelul următor, vă rog.
În lumea corporativă, este diferit. Lucrarea este încă lucrarea. Trebuie să „obțineți note bune”, dar relația dvs. cu managerii dvs., managerul managerului dvs., clientul etc. - și ele contează. Uneori, contează mai mult.
Într-o lume în care scorul este greu de calculat, se reduce la relații și la modul în care te simți față de cineva. Dacă nu există note de examinat, cine este un elev mai bun? Cel care este mai prietenos, mai atrăgător și prezent sau persoana care ar putea ști mai multe, dar nu are o dispoziție însorită, nu vă întreabă despre ziua dvs. și nu merge la orele fericite stupide, pentru că ar prefera să facă altceva cu ei timp?
„Câți bani câștigă micul tău blog?”
Bargaineering-ul a fost un mic burger de nimic înainte să devină un burger de mare valoare. La început, le-am spus tuturor că am acest blog. Am început-o pentru că încercam să-mi înțeleg finanțele, în special planurile de pensionare și sănătate ale angajatorului, iar prietenii mei lucrau la aceeași companie. Așa că le-am spus că am scris o postare despre asta, bla bla, și nu le pasă.
A fost hobby-ul meu, așa că a apărut într-o conversație întâmplătoare, cum a fost configurată, cum a făcut cenți pe clic pe Adsense (ar trebui să se numească într-adevăr Adcents, pentru că cam atât câștigi) și cred că unii s-au săturat să audă aceasta. 🙂
Într-una din acele zile, unul dintre prietenii mei, într-un mod plin de bunăvoință, m-a întrebat cât câștigă micul blog luna aceasta. La acea vreme nu m-a deranjat, dar a fost ca un mic nick care ar deveni o rană mult mai mare. M-a cam dat afară, dar într-un mod bun. A devenit combustibil pentru mine să împing și mai tare și să-i „arăt” că ar putea fi un lucru real.
De asemenea, m-a învățat o lecție foarte importantă - nimănui nu îi pasă de proiectele tale la fel de mult ca și tine.
Acest lucru este adevărat, indiferent dacă sunt angajați pe care îi plătești sau prieteni și familie care spun că te vor sprijini. Nu sunt răi sau indiferenți, ci au propriile lor lucruri de care să se îngrijoreze. Dacă vrei să crești o afacere, trebuie să o faci cu străini... prieteni și familie care vă susțin ar trebui să fie cireașa de pe tort. (de aceea urăsc programele MLM și toate acele companii care se bazează pe „părți” pentru a vinde produsul)
Aici se află Linie de baraj:
Totul deasupra acestei cutii verzi s-a întâmplat înainte de succesul Bargaineering, care a fost un personaj masiv și câștig financiar. Deoarece multe dintre aceste lucruri se întind pe o gamă largă, această linie acționează ca o modalitate de a ști unde se potrivește totul în jurul succesului tentpolei care a fost primul meu blog de finanțe personale. Pune totul altceva într-un pic de context.
Multe eșecuri pe bloguri / site-uri web
La fel ca mulți alți bloggeri, am înregistrat o mulțime de domenii cu planuri viitoare de a le construi în ceva mare. Am cumpărat chiar și un domeniu pe piața secundară (300 USD pentru SECFraud dot com).
Le-am privit ca cumpărând semințe. Le-aș planta și aș vedea dacă a prins rădăcini.
Foarte puțini au făcut-o. Nu voi lista toate numele lor aici, în afară de cel de mai sus că am plătit mai mult decât taxele de înregistrare, dar eu vă voi împărtăși o idee cheie pe care am învățat-o - semințele nu cresc în planuri fără grijă și atenție (și nutrienți).
Nu acordam niciunui dintre aceste site-uri suficientă grijă și atenție pentru a le face să înflorească. M-am gândit să public câteva postări din când în când, poate să fac ceva marketing ușor și apoi cele care au devenit populare ar putea deveni ceva.
Faceam echivalentul adăugării a câteva picături de apă în fiecare săptămână și mă gândeam că este suficient.
Dacă doriți ca ceva să aibă succes, trebuie să îi acordați atât de multă grijă și atenție, încât vă este teamă că s-ar putea să-l înecați. Este posibil ca unele dintre eforturile dvs. să fie irosite, deoarece afacerea nu este încă pregătită pentru asta, dar este în regulă, ar trebui să-i oferiți tot ce puteți. Dacă funcționează, minunat. Dacă nu, nu este din lipsă de efort.
Eșecul afacerii: Microblogger
După Bargaineering, m-am gândit că ar fi distractiv să lucrez pe un blog despre blogging!
I-am spus Microblogger, un domeniu pe care l-am avut din 2005 când am început Bargaineering.
Văzusem succesul masiv Pat Flynn avea cu Smart Passive Income așa că am vrut să-l imit și să împărtășesc părerea mea despre blogging. Am făcut un podcast, care a publicat 36 de episoadeși m-am distrat foarte mult învățând o mulțime de tactici de blog pe care mi le pierdusem.
Am rămas cu el cu aproximativ un an înainte de a renunța la el, după ce am făcut câteva comisioane de găzduire, dar nimic semnificativ din punct de vedere financiar, pentru că mi-am dat seama că nu-mi place blogul despre blogging. Este același motiv pentru care aș face un blogger grozav de alimente (pe lângă faptul că nu știu cum să fac fotografii cu mâncare bună).
Îmi place munca. Mi-a plăcut cercetarea. Nu mi-a plăcut să mă documentez. Nu am vrut să mă opresc să scriu despre asta, pentru că nu făcea nimic pentru mine.
Oamenii spun că urmărirea pasiunii tale este o prostie (și este o condiție prealabilă). Acest lucru ar putea fi adevărat pentru munca dvs. de zi cu zi, dar dacă este un proiect secundar care are un timp îndelungat până când veți obține un succes financiar, cel puțin mai bine vă veți bucura de el.
Eșecul afacerii: Pixel alb
White Pixel era o afacere cu mine și câțiva prieteni găteam în timp ce stăteam pe curtea din L'Auberge din Del Mar, California. Aș continua să fac câteva lucruri cu acești prieteni, care s-au încheiat cu diferite nuanțe de pozitiv, dar acesta a fost un eșec fără penalități financiare semnificative (cel mai bun tip de eșec!).
Ai fost vreodată la Home Depot să te uiți la ceva și apoi să descoperi reclame care te urmăresc în jurul altor site-uri în publicitate? Aceasta este reorientarea. Home Depot știe că sunteți interesat de acea lopată, așa că vă afișează reclame cu acea lopată. Speranța este că veți face clic și veți cumpăra lopata respectivă.
Ideea noastră a fost similară în sensul în care am crezut că putem reorienta persoanele care au vizitat anumite tipuri de site-uri cu publicitate pentru servicii similare. Deci, dacă vizitați Wallet Hacks, probabil că sunteți interesat de bani și finanțe personale. Așa că am face publicitate cărților de credit, băncilor etc. Plătim un site pentru a găzdui pixelul, apoi taxăm un client să utilizeze acel pixel pentru a afișa reclame de retargeting.
Am avut câțiva clienți, dintre care unul era o companie mare cu care ați fi familiarizat, iar provocarea a fost să-i determinați să cumpere ideea de reorientare. Aceasta a fost acum aproape 10 ani. Astăzi este o vânzare ușoară, dar acum oamenii merg doar pe Facebook pentru aceste date (pe care mulți oameni le învață acum!).
Investiții imobiliare în Midwest
Am vrut să mă diversific în imobiliare. Nu aș putea să o fac în zona Washington D.C., deoarece este prea scump. Și asta s-a întâmplat cu ani în urmă companiilor ca stREITwise, Fundrise, si altul Site-uri de crowdfunding RE a apărut.
Planul era să lucrez cu câțiva oameni în care am avut încredere în Midwest, în special în Kansas City, MO; să cumpere case unifamiliale în zone industriale. Acestea erau case mici, cu 2 dormitoare și 1,5 băi, case pe care le-am putea cumpăra direct, îmbunătăți și închiria. În cele din urmă, vom grupa câteva dintre acestea pentru a obține un împrumut și a repeta.
Unul dintre noi locuia în acea zonă și putea acționa ca administrator al proprietății și cercetaș. Celelalte două nu ar fi locale și ar oferi lichiditatea necesară pentru a face aceste tranzacții.
Lucrurile au mers bine pentru o vreme, dar lucrurile mici au crescut pentru a face ca afacerea să fie mai agitată decât merita. Adevărata provocare a fost găsirea proprietăților atrăgătoare pe măsură ce zonele s-au îmbunătățit. Nu am putut găsi unități bune în care să investim. Persoana noastră locală nu făcea acest lucru cu normă întreagă și cred că s-a distras cu alte proiecte.
Am decis să o închidem. Marele plan de a-l face uriaș nu avea să se întâmple, așa că a avea o îngrijorare minoră nu părea că merită efortul. Mai bine să eșuează repede decât să vă plimbați ca un zombie, nu?
Cred că proprietatea imobiliară este o zonă bună de investiții, dar eu sunt aplecându-se către investiții imobiliare în finanțare participativă mai degrabă decât investiții directe. Cele două care mă interesează cel mai mult sunt stREITwise (citiți recenzia mea completă despre stREITwise) și Fundrise (citește Revizuirea Fundrise).
Angel Investing in a Dud
Am făcut câteva investiții înger și au fost câteva victorii, câteva pierderi minore și o pierdere completă.
Pierderea completă a fost cea mai interesantă, deoarece reflectă o mulțime de eșecuri în viață - una de comunicare.
Esența de bază este că eu, împreună cu alții, am investit într-o companie care ar schimba modul în care oamenii își editau blogurile WordPress. Tehnologia era destul de bună, aveau parteneriate la orizont și puteți vedea concurenții lor înflorind pe piață astăzi.
Acest eșec mi-a schimbat gândirea cu privire la investițiile îngerilor. Nu pot spune de ce afacerea însăși a eșuat, dar comunicarea acestui eșec a fost ceea ce m-a deranjat. Fondatorul, care părea priceput din punct de vedere tehnic, a fost deschis și nerăbdător să ajungă înainte de a primi bani, apoi a devenit mai greu de atins. Au existat actualizări rare și atunci când a existat, a fost întotdeauna de „hei, avem nevoie de bani” sau „poți trimite afacerea în felul nostru?” tipuri de cereri.
În cele din urmă, el a încetat să mai răspundă în totalitate și chiar și astăzi, încă nu am primit un K-1 final, așa că pot chiar să pretind pierderea taxelor mele!
Când CV-urile spun că investiți în oameni, acestea sunt 100% corecte.
Am extins-o mai mult în această postare despre ce am învățat să închidem Kasai Media, inclusiv de ce a eșuat, dar principalul motiv este că a încetat să mai fie o afacere interesantă în care să se implice.
Următorul meu eșec este ...
… A fi determinat. 🙂
Acum este rândul tău - cum te-au modelat eșecurile?