Thans vilje høres motstridende ut, men de samme egenskapene som gjør deg til en vellykket bedriftseier kan også få deg til å mislykkes. Hvis du forstår hvorfor, vil du ikke bli med i legioner av gründere som hadde driv og lidenskap til å lykkes, men som endte med å gå tilbake til jobb for noen andre.
Det handler om innflytelse, og hvis du aldri har studert hvordan dette stort sett misforståtte ordet er avgjørende for din suksess, er det nå på tide.
Hva er disse personlighetstrekkene?
I følge Entreprenørblad, vellykkede gründere har visse personlighetstrekk til felles.
- De er nysgjerrige. De leser alltid den siste artikkelen, de er personen som stiller alle spørsmålene på konferansen, og de går aldri glipp av en sjanse til å møte noen nye og spørre "Hvordan gjorde du det?"
- De er kontrollører. De vil ikke at noen andre skal kontrollere skjebnen sin, og de vil at autonomien skal skape sin egen visjon og utføre den på en måte som de tror er riktig.
- De har tunnelsyn. Litt motgang er drivstoff. Det får dem til å jobbe hardere fordi det aldri kommer inn i tankene deres at de kan mislykkes.
Dette er alle trekk som fører til suksess, men de samme egenskapene kan begrense veksten hvis de tas til ekstremer.
Hva er innflytelse?
Du har sannsynligvis lært om innflytelse i vitenskapsklassene dine på videregående. Husker du hvordan enkle maskiner som spaker og remskive kan multiplisere styrken din?
Innflytelse i virksomheten fungerer på samme måte. Hvis du multipliserer ressursene dine, får du en fordel og lar virksomheten vokse. I næringslivet er det tre hovedtyper av innflytelse.
Utnytt noens tid.
Uansett hvem du er, deler du en begrensning med alle andre i verden: Du har bare 24 timer hver dag. Du må sove, spise, tilbringe tid med familien og ha en tendens til å vokse. På et tidspunkt, sannsynligvis før du tror, kommer du til et punkt der du ikke kan få alt gjort.
Hvor mye er du verdt per time med din erfaring og utdannelse? Alle som har startet og vokst en bedrift har unike ferdigheter som er mer verdt enn den gjennomsnittlige arbeideren. Vil du si at du er verdt minst $ 50 per time?
Hvis din bedrift skulle ansette noen som deg med en pris på $ 50 per time, ville du brukt deres talenter og erfaring til å utvide virksomheten din ved å skaffe nye kunder, effektivisere en produksjonsprosess, eller gi deg råd om hvordan du forhandler bedre leverandørvilkår, eller vil du få dem til å svare på telefonen, oppdatere Facebook -siden og utføre dataregistrering?
Disse forretningsoppgavene på lavere nivå er viktige, men du kan ansette noen til å utføre alle disse oppgavene for mindre enn $ 50 per time. Spørsmålet blir, hvis du ikke ville betale noen $ 50 per time for å utføre disse oppgavene, hvorfor betaler virksomheten din så mye for å fullføre dem?
Ved å ansette noen til å utføre disse oppgavene, kan du frigjøre tid i timeplanen din for å utvide virksomheten din. For at virksomheten din skal vokse, må du delegere oppgaver til andre. Du må forvandle deg fra hovedarbeideren til lederen eller administrerende direktør. Inntil du gjør det, vil virksomheten din bare vokse så mye du kan klare på egen hånd i løpet av en 24-timers dag.
Utnytt noens arbeid.
Det er verktøy på Internett for omtrent alt, og derfor tror bedriftseiere noen ganger at det er raskere og billigere å utføre profesjonelle oppgaver internt. Du kan bygge et nettsted, lage et flygeblad, lese en artikkel som gir deg trinnvise instruksjoner for å fikse et kjøleskap og mer. Er det noe du ikke finner på nettet?
Internett har ikke satt fagfolk i drift fordi vellykkede bedriftseiere vet det å ansette fagfolk til å utføre profesjonelt arbeid gir ikke bare flotte resultater, det sparer tid prosess. Det som tok deg seks timer å lære online, ville ta noen med erfaring halvparten av tiden eller mindre. Hvor mange timer brukte du på å spare penger?
Ansette fagfolk vil gi bedre resultater på kortere tid.
Dra nytte av noens penger.
Her er en hypotetisk situasjon: Du eier en selvlagringsvirksomhet i nordenden av byen. Det er så vellykket at det er nesten fullt, men selv om du skulle legge til flere lagringsenheter i ditt nåværende eiendom, kan du fortsatt ikke få forretninger fra folk som bor i den sørlige delen av din samfunnet.
Eieren av et selvlagringsanlegg i sørenden av byen planlegger å trekke seg. Beliggenheten hans har en ideell beliggenhet, men han har aldri hatt suksessen du har funnet.
Du vil kjøpe virksomheten hans, men du har aldri trodd på å ta på seg gjeld og betale kontanter er ikke et alternativ.
Forutsatt at du har gjort en uttømmende analyse av virksomheten ved å "utnytte" eksperter som kan hjelpe deg med å evaluere virksomhet, er det en god forretning å utnytte en banks penger ved å betale litt renter for å få en mye større avkastning beslutning.
Å avvise gjeld bør applauderes, men når muligheten dukker opp, er gjeld ikke alltid negativt. De fleste selskaper vokser ved å utnytte noens penger.
Bunnlinjen
An gründer som ikke kan gi opp kontrollen og omfavne begrepet innflytelse, er en som alltid vil lure på hvorfor virksomheten deres aldri vokste til den størrelsen de så for seg. I begynnelsen var det sannsynligvis fornuftig å utføre alle forretningsoppgaver på egen hånd, men når du vokser, må du omfavne innflytelse. Først da vil du se den eksponentielle veksten du alltid forventet.
Gerrid Smith er administrerende direktør i det veldedighetsfokuserte kupongnettstedet Save1. De tilbyr kuponger og tilbud fra over 5000 nettbutikker! Hver gang en kupong brukes, gir de et måltid til et barn i nød. Du kan koble til Save1 på Twitter, Facebook og Google+.