Mitt mislykkede CV: Nyt min vaskeriliste over fantastiske feil

Jeg har ikke oppdatert CV -en min på over et tiår. I dag kommer det til å endre seg.

Men det kommer ikke til å endre seg slik du tenker - jeg skal lage en gjenoppta feil.

EN gjenoppta feil er akkurat det det står - det er når du viser din karriere og personlige feil. Det er ikke en ny idé (jeg har det fra Pete på bloggen Do You Even Blog og hans fiasko fortsetter) og det er en som har enorm verdi for både skaperen og leseren.

Frem til dette øyeblikket har jeg aldri skrevet disse ned. De har vært drivstoffet mitt og i hodet mitt.

Dette er heller ikke en liste over alle feil. Det er langt flere. Dette er bare de som var viktige, og som et resultat, de som jeg til og med husker. Dette er feilene som hjalp til med å forme hvem jeg er i dag, og jeg skal forklare hvorfor jeg som lenestolpsykolog tror de gjorde det.

Mitt mislykkede CV er omfattende. Her er det. Nyt. 🙂

Innholdsfortegnelse

1. Brann for første gang
2. Westinghouse Science Talent Search
3. Jim Tau Jim
4. Ett jobbtilbud
5. Aldri blitt forfremmet
6. "Hvor mye penger tjener din lille blogg?"
insta stories
7. Mange blogging/nettstedssvikt
8. Virksomhetssvikt: Microblogger
9. Forretningsfeil: White Pixel
10. Eiendomsinvestering i Midtvesten
11. Angel Investing in a Dud
12. Kasai Media
13. Min neste feil er ...

Brann for første gang

På videregående jobbet jeg på et gatekjøkken i kinesisk mat i 8 timer i uken - fire på fredag, fire på lørdag. De ga meg 20 dollar om dagen, under bordet, rett ut av kassa.

Det ble satt opp fordi jeg spurte foreldrene mine hvordan jeg kunne få jobb. Vi var på en restaurant hvor de hadde et vennlig og uformelt forhold til eieren, så de spurte - "Hei, ansetter du?" De ansatte ikke på det stedet, men de trengte et barn for å svare på telefonene når de hentet ledd.

I et par år jobbet jeg på en av de kinesiske gatekjøkkenene du ser i praktisk talt alle stripesentre i Amerika. (på to år har ikke en eneste person spist i restauranten... Jeg vet ikke engang hvorfor de har dekket bord).

Etter hvert ble jeg flyttet til en annen restaurant - en kinesisk buffet. Der jobbet jeg i resepsjonen med en jente som bodde i nærheten ved navn Becky. Det fortsatte i noen år til virksomheten begynte å sakte, så de ønsket å flytte meg tilbake til kinesisk takeaway.

Becky ville ikke lyve, Becky var søt og jeg likte å chatte med henne, så jeg sa nei. Pluss at det andre stedet var 15 minutter lenger unna, og du forlot stedet og luktet olje. Og jeg kunne ikke bære kontakter fordi oljen plaget øynene mine. Men den største grunnen var Becky.

Så de lot meg bli i noen måneder til det ble åpenbart at de ikke trengte to personer på forhånd... så de fortalte meg at det var på tide å gå.

Det som er morsomt er at jeg så skytingen en kilometer unna - jeg tror at når noen får sparken, vet de det vanligvis.

(merkelig nok, det er den eneste gangen jeg ble sparket)

Westinghouse Science Talent Search

På videregående skole, Ward Melville High School, hadde vi en spesiell klubb/klasse kalt West Prep ledet av Mrs. Krieger. I utgangspunktet var det en klubb av alle de smarte høypresterende på videregående skole. Jeg husker ikke om du måtte søke eller bli invitert, men det var jeg ikke. De fleste av klassekameratene mine var med og i ungdomsåret ble jeg invitert (jeg tror min venn Gaurav foreslo det hvis minnet mitt fungerer som det skal).

Formålet med klubben var å gjøre deg klar til å sende inn et papir for Westinghouse Science Talent Search. Dette var en godt undersøkt artikkel du gjorde med en høyskoleprofessor som rådgiver. For å gi deg en følelse av hvor bra dette programmet var, og hvor fantastisk Mrs. Krieger var, det var det 4 finalister året mitt. Det var 15 i hele New York. Maryland og California ble nummer to med bare 4.

Jeg følte meg beæret over å bli invitert, men jeg følte aldri at jeg tilhørte. I skoledistriktet vårt identifiserte de barn med høy ytelse i 3. klasse, og de tilbrakte alle 4.-6. Klasse sammen. 7-9 var ungdomsskolen vår da distriktet igjen delte seg i to ungdomsskoler. I 10. klasse var alle barna gode venner. Jeg var bare et barn fra klassen deres da jeg begynte i 11. klasse.

Jeg var heller ikke en superstjerne. Karakterene mine satte meg et sted i de lave 30 -årene av klassen min, og dette programmet besto av de resterende 29+ personene som gjorde det bedre enn meg på skolen. Alle var kule, jeg har gode minner, men har aldri følt meg som en del av klubben. Det var øyeåpende for meg.

Det året skrev jeg et papir for Westinghouse og mottok et høflig brev enn at jeg ikke var semifinalist.

Jim Tau Jim

På college ble jeg med i et brorskap, Delta Tau Delta.

Jeg husker ikke de nøyaktige opplysningene, men jeg husker at jeg begynte, ble bror, og så tror jeg at jeg sendte ut en e -post med forslag eller ideer om hvordan jeg kan gjøre noen ting annerledes. Jeg husker at svaret var vennlig latterliggjøring (dvs. "vi bør gi nytt navn til brorskapet Jim Tau Jim!") og en eldre bror som brakte meg til side og sa noe om “Du endrer ikke bare tingene. Og hvis du gjør det, er det ikke med en e -post. "

Noe som er 100% sant. Enten organisasjonen er et enormt tusenpersoners selskap eller en løs sosial forbindelse med femti college -gutter, skjer ikke endring på den måten. Det er inkrementelt. Det er som å endre vaner, du velger ikke bare en Nyttårsforsett og det stikker. Du justerer med små endringer som, når de gjentas igjen og igjen, blir en vane.

Du må skape et opprør.

Ett jobbtilbud

Jeg begynte på college i 1998, og jeg ble uteksaminert ett semester tidlig i 2001 med en grad i økonomi og informatikk. jeg hadde sparte meg og foreldrene mine et semester på høyskolen, det ultimate innen sparsommelighet på college. Jeg ble belønnet med et forferdelig arbeidsmarked.

For de som ikke visste hvordan verden var i desember 2001, var den avskyelig for alle, men spesielt for datavitenskap.

Dot-com-boblen sprakk i mars 2001. Mine venner som hadde uteksaminert seg hadde tilbud opphevet om sommeren. Så 11. september og her var jeg i desember på jakt etter jobb. Ingen ansatt.

Med ingen mener jeg ingen. Hvis du trodde sommeren 2001 var dårlig for jobber, var vinteren enda verre fordi ingen tenkte på det engang da.

Så jeg gikk rett på forskerskolen, MSIT - Software Engineering program ved CMU, ved å ta vårsemesterkursene. Så søkte jeg på programmet, håpet jeg kom inn (jeg gjorde det, dette er ikke en historie om det!), Og så tok jeg høstkursene. Når jeg ser tilbake, var det ballsynt og jeg er glad for at det ordnet seg!

Jeg lærte en stor leksjon om regler, organisasjoner og mennesker. Min grad sier at jeg ble uteksaminert desember 2001, men jeg tok masterklassene som andre semester og betalte en undervisning for et mastersemester. De lot meg ta kursene fordi jeg allerede var student (jeg tok GRE, men det var unødvendig). De slapp meg inn i programmet på grunn av forholdene jeg knyttet til professorene mine, og visste godt at komiteen som skulle velge hvem som skulle komme inn bestod av professorene selv.

Forhold betyr fremfor alt annet. Regler og organisasjoner er skapt av mennesker, de er ikke fysikkens uforanderlige lover. Regler eksisterer i den grad de håndheves og fungerer som dekning for menneskene som håndhever dem. Jeg kom inn, ble uteksaminert, og mens det føltes veldig som om jeg kom inn gjennom bakdøren og utelot baksiden... min grad var den samme som alle andre.

Det var bare et ettårig program, men det var nok pusterom for ikke-teknologiske selskaper å begynne å vurdere å ansette. At vårjobben var halvparten så stor som normalt og halvparten av selskapene der var for å vise støtte og "opprettholde et forhold" til skolen. De ansatt ikke.

Jeg hadde seks intervjuer, to intervjuer på stedet og ett jobbtilbud. Jeg tok det og var takknemlig.

Jeg jobbet i forsvar fra 2003 til 2008 - tre år med Northrop Grumman og 1,5 år med Booz Allen Hamilton - og jeg har aldri blitt forfremmet. Jeg har heller aldri fått mer enn 4% forhøyelse, bortsett fra da jeg forlot NGC til BAH, hvor jeg forhandlet om en høyning på 36%.

Som talsmann for min bedriftskarriere er jeg en fiasko.

Jeg vokste opp i et akademisk system hvor jeg ble fortalt hva jeg skulle gjøre. Dette er klassene, ta dem, gjør det bra på eksamenene for å gå videre, fortsett å gjøre dette til året slutter og du tar eksamen. Listen er grei, du gjør det, du får papiret. Neste nivå, vær så snill.

I næringslivet er det annerledes. Arbeidet er fremdeles arbeidet. Du må "få gode karakterer", men forholdet ditt til lederne dine, lederen din, klienten osv. - de har også betydning. Noen ganger betyr de mer.

I en verden der poengsummen er vanskelig å beregne, kommer det ned på relasjoner og hvordan du føler om noen. Hvis det ikke er karakterer å vurdere, hvem er en bedre student? Den som er vennligere, mer engasjerende og tilstede eller personen som kanskje vet mer, men ikke har en solrik natur, spør ikke om dagen din, og går ikke til de dumme lykkelige timene fordi de heller vil gjøre noe annet med sine tid?

"Hvor mye penger tjener din lille blogg?"

Bargaineering var en liten ingentingburger før det ble en stor noeburger. I begynnelsen fortalte jeg alle jeg hadde denne bloggen. Jeg begynte med det fordi jeg prøvde å forstå økonomien min, spesielt arbeidsgiverens pensjons- og helseplaner, og vennene mine jobbet i det samme selskapet. Så jeg fortalte dem at jeg hadde skrevet et innlegg om det, bla bla, og de brydde seg ikke.

Det var min hobby, så det ville komme opp i uformell samtale, hvordan det ble satt opp, hvordan det tjente cent per klikk på Adsense (det burde egentlig hete Adcents fordi det er så mye du tjener), og jeg antar at noen var lei av å høre om den. 🙂

En av de dagene spurte en av vennene mine på en godmodig måte hvor mye den lille bloggen tjente denne måneden. Det plaget meg ikke den gangen, men det var som et lite nikk som ville bli et mye større sår. Det fikk meg til å slå litt på, men på en god måte. Det ble drivstoff for meg å presse enda hardere og "vise ham" at det kan være en ekte ting.

Det lærte meg også en veldig viktig leksjon - ingen bryr seg så mye om prosjektene dine som deg.

Dette gjelder enten de er ansatte du betaler eller venner og familie som sier at de vil støtte deg. De er ikke onde eller ubekymrede, det er at de har sine egne ting å bekymre seg for. Hvis du vil vokse en bedrift, må du gjøre det med fremmede... venner og familie som støtter deg skal være prikken over i’en. (det er derfor jeg hater MLM -programmer og alle de selskapene som er avhengige av "parter" for å selge produktet)

Mange blogging/nettstedssvikt

Som mange andre bloggere registrerte jeg mange domener med fremtidige planer om å bygge dem inn i noe stort. Jeg hadde til og med kjøpt ett domene på annenhåndsmarkedet ($ 300 for SECFraud dot com).

Jeg så på dem som å kjøpe frø. Jeg ville plante dem og se om noen slo rot.

Svært få gjorde det. Jeg vil ikke liste opp alle navnene deres her, bortsett fra det ovenfor at jeg betalte mer enn registreringsavgifter, men jeg vil dele med deg en nøkkelidé jeg lærte - frø vokser ikke til planer uten omsorg og oppmerksomhet (og næringsstoffer).

Jeg ga ikke noen av disse nettstedene nok omsorg og oppmerksomhet til å få dem til å blomstre. Jeg tenkte jeg skulle publisere noen få innlegg så ofte, kanskje gjøre litt lett markedsføring, og så kunne de som ble populære blitt noe.

Jeg gjorde det samme som å legge til noen dråper vann hver uke og tenke at det var nok.

Hvis du vil at noe skal lykkes, må du gi det så mye omsorg og oppmerksomhet at du er redd for at du kan drukne det. Noen av innsatsene dine kan være bortkastet fordi virksomheten ikke er klar for det ennå, men det er greit, du skal gi alt du kan. Hvis det fungerer, flott. Hvis det ikke gjør det, er det ikke på grunn av mangel på innsats.

Virksomhetssvikt: Microblogger

Etter Bargaineering syntes jeg det ville være morsomt å jobbe med en blogg om blogging!

Jeg kalte det Mikroblogger, et domene jeg hadde siden 2005 da jeg startet Bargaineering.

Jeg hadde sett den enorme suksessen Pat Flynn hadde en smart passiv inntekt så jeg ønsket å etterligne det og dele mitt syn på blogging. Jeg lagde en podcast, som publiserte 36 episoder, og hadde det veldig moro med å lære mye av bloggtaktikkene jeg hadde savnet.

Jeg holdt meg til det omtrent et år før jeg ga opp det, etter å ha gjort noen hostingprovisjoner, men ingenting økonomisk viktig, fordi jeg innså at jeg ikke likte å blogge om blogging. Det er samme grunn til at jeg ville lage en forferdelig matblogger (i tillegg til at jeg ikke visste hvordan jeg skulle ta gode matbilder).

Jeg liker arbeidet. Jeg likte forskningen. Jeg likte ikke å dokumentere. Jeg ville ikke slutte å skrive om det fordi det ikke gjorde noe for meg.

Folk sier at å forfølge lidenskapen din er tull (og det er som en forutsetning). Det kan være sant for din daglige jobb, men hvis det er et sideprosjekt som har lang ledetid til du får fin økonomisk suksess, er det bedre at du liker det.

Forretningsfeil: White Pixel

White Pixel var en bedrift, jeg og noen venner lagde mat mens vi satt på terrassen i L’Auberge i Del Mar, California. Jeg ville fortsette med å gjøre et par ting med disse vennene, som alle endte i forskjellige nyanser av positivt, men denne var en fiasko uten noen betydelig økonomisk straff (den beste typen fiasko!).

Har du noen gang dratt til Home Depot for å se på noe og deretter oppdage annonser som følger deg rundt andre steder i reklame? Det er retargeting. Home Depot vet at du er interessert i spaden, så de viser deg annonser med spaden. Håpet er at du klikker deg gjennom og kjøper spaden.

Ideen vår var lik ved at vi trodde vi kunne målrette om på folk som besøkte visse typer nettsteder med reklame for lignende tjenester. Så hvis du besøker Wallet Hacks, er du antagelig interessert i penger og personlig økonomi. Så vi ville annonsere kredittkort, banker, etc. Vi betaler et nettsted for å være vert for pixelen, så belaster vi en klient for å bruke den for å vise retargeting -annonser.

Vi hadde et par klienter, hvorav den ene var et stort selskap du ville bli kjent med, og utfordringen var å få dem til å kjøpe seg inn på ideen om målretting. Dette var for nesten 10 år siden. I dag er det enkelt å selge, men nå går folk bare til Facebook for dataene (som mange mennesker nå lærer!).

Eiendomsinvestering i Midtvesten

Jeg ønsket å diversifisere meg til eiendom. Jeg kunne ikke gjøre det i Washington DC -området fordi det er for dyrt. Og dette var år før selskaper som stREITwise, Fundrise, og annen RE crowdfunding -nettsteder dukket opp.

Planen var å jobbe med noen få folk jeg stolte på i Midtvesten, nærmere bestemt Kansas City, MO; å kjøpe eneboliger i industriområder. Disse var relativt små, 2 soverom 1,5 bad, boliger som vi kunne kjøpe direkte, forbedre og leie ut. Til slutt ville vi sette sammen noen av disse for å få et lån og gjenta.

En av oss bodde i dette området og kunne fungere som eiendomsforvalter og speider. De to andre ville ikke være lokale og gi den likviditeten som trengs for å gjøre disse avtalene.

Ting gikk bra en liten stund, men små ting boblet opp for å gjøre hele avtalen mer problematisk enn den var verdt. Den virkelige utfordringen var å finne tiltalende eiendommer ettersom områdene ble bedre. Vi klarte ikke å finne gode enheter å investere i. Vår lokale person gjorde ikke dette på heltid, og jeg tror han ble distrahert med andre prosjekter.

Vi bestemte oss for å stenge det. Den store planen om å gjøre det stort kom ikke til å skje, så å ha en mindre bekymring virket ikke som det var verdt innsatsen. Bedre å mislykkes fort enn å vandre langs som en zombie, ikke sant?

Jeg tror at eiendom er et godt investeringsområde å komme inn på, men jeg er det lener seg mot crowdfunding eiendomsinvestering i stedet for direkte investeringer. De to jeg er mest interessert i er stREITwise (les hele anmeldelsen min av stREITwise) og Fundrise (les min Gjennomgang av fundrise).

Angel Investing in a Dud

Jeg har gjort noen engleinvesteringer, og det var noen få seire, noen få tap og ett fullstendig tap.

Det totale tapet var det mest interessante fordi det gjenspeiler mange feil i livet - kommunikasjon.

Den grunnleggende kjernen er at jeg sammen med andre investerte i et selskap som ville endre måten folk redigerte WordPress -bloggene sine. Teknologien var ganske god, de hadde partnerskap i horisonten, og du kan se konkurrentene blomstre på markedet i dag.

Denne fiaskoen endret tankegangen min om å investere i engler. Jeg kan ikke si hvorfor selve virksomheten mislyktes, men kommunikasjonen om denne feilen var det som plaget meg. Grunnleggeren, som virket teknisk dyktig, var åpen og ivrig etter å nå før det ble vanskeligere å få penger. Det var sjeldne oppdateringer, og når det var, var det alltid av "hei vi trenger penger" eller "kan du sende virksomheten vår vei?" typer forespørsler.

Til slutt sluttet han å svare helt, og selv i dag har jeg ennå ikke fått en endelig K-1, så jeg kan til og med kreve tapet på skattene mine!

Når VC -er sier at du investerer i mennesker, er de 100% riktige.

Jeg utvidet det mer i dette innlegget om hva Vi lærte å stenge Kasai Media, inkludert hvorfor det mislyktes, men hovedårsaken er at det sluttet å være en interessant virksomhet å være involvert i.

Min neste feil er ...

… Å være bestemt. 🙂

Nå er det din tur - hvordan har fiaskoene formet deg?