Ik heb mijn cv al meer dan tien jaar niet bijgewerkt. Vandaag gaat dat veranderen.
Maar het zal niet veranderen in de manier waarop je denkt - ik ga een. maken mislukking hervatten.
EEN mislukking hervatten is precies wat het zegt - het is wanneer je je carrière en persoonlijke mislukkingen opsomt. Het is geen nieuw idee (ik heb het van Pete bij Do You Even Blog's en zijn mislukking hervat) en het is er een die een enorme waarde heeft voor zowel de maker als de lezer.
Tot nu toe heb ik deze nooit opgeschreven. Ze zijn mijn brandstof en in mijn hoofd geweest.
Dit is ook niet een lijst van elke mislukking. Er zijn er veel meer. Dit zijn alleen degenen die belangrijk waren en, als gevolg daarvan, degenen die ik me zelfs herinner. Dit zijn de mislukkingen die hebben mede gevormd tot wie ik nu ben en ik zal uitleggen waarom ik, als leunstoelpsycholoog, denk dat ze dat deden.
Mijn falen CV is uitgebreid. Hier is het. Genieten van. 🙂
Inhoudsopgave
- Brand voor de 1e keer
- Westinghouse Wetenschapstalent zoeken
- Jim Tau Jim
- Eén jobaanbieding
- Nooit gepromoveerd
- "Hoeveel geld verdient uw kleine blog?"
- Veel blog-/websitefouten
- Zakelijk falen: Microblogger
- Zakelijk falen: witte pixel
- Investeren in onroerend goed in het middenwesten
- Angel Investeren in een Dud
- Kasai Media
- Mijn volgende mislukking is...
Brand voor de 1e keer
Op de middelbare school werkte ik 8 uur per week in een fastfoodrestaurant met Chinees eten - vier op vrijdag, vier op zaterdag. Ze gaven me $20 per dag, onder de tafel, uit de kassa.
Het is opgezet omdat ik mijn ouders vroeg hoe ik aan een baan kon komen. We waren in een restaurant waar ze een vriendelijke, informele relatie hadden met de eigenaar en dus vroegen ze: "Hé, huur je?” Ze namen daar geen mensen aan, maar ze hadden een kind nodig om de telefoons te beantwoorden bij hun afhaalmaaltijden? gewricht.
Ik heb een paar jaar gewerkt bij een van die Chinese fastfoodrestaurants die je in vrijwel elke stripwinkel in Amerika ziet. (in twee jaar heeft nog geen enkele persoon gegeten in het restaurant... ik weet niet eens waarom ze tafels hebben opgesteld).
Uiteindelijk werd ik verplaatst naar een ander restaurant - een Chinees buffet. Daar werkte ik bij de receptie met een meisje dat in de buurt woonde, Becky genaamd. Dat ging een paar jaar door totdat de zaken begonnen te vertragen, dus wilden ze me terugbrengen naar een Chinese afhaalplaats.
Ik ga niet liegen, Becky was schattig en ik vond het leuk om met haar te kletsen, dus ik zei nee. Plus de andere plaats was 15 minuten verder weg en je verliet de plek die naar olie rook. En ik kon geen lenzen dragen omdat de olie mijn ogen irriteerde. Maar de grootste reden was Becky.
Dus lieten ze me nog een paar maanden aanblijven totdat het duidelijk werd dat ze geen twee mensen voorin nodig hadden... dus ze vertelden me dat het tijd was om te gaan.
Wat grappig is, is dat ik het schieten op een mijl afstand zag - ik denk dat wanneer iemand wordt ontslagen, ze het meestal weten.
(vreemd genoeg, dat is de enige keer dat ik ooit ben ontslagen)
Westinghouse Wetenschapstalent zoeken
Op de middelbare school, Ward Melville High School, hadden we een speciale club/klas genaamd West Prep onder leiding van mevr. Krieger. Eigenlijk was het een club van alle slimme hoogpresteerders op de middelbare school. Ik weet niet meer of je moest solliciteren of uitgenodigd moest worden, maar dat was ik niet. De meeste van mijn klasgenoten zaten erin en in mijn eerste jaar werd ik uitgenodigd (ik geloof dat mijn vriend Gaurav het voorstelde als mijn geheugen goed werkt).
Het doel van de club was om je klaar te stomen om een paper in te dienen voor de Westinghouse Science Talent Search. Dit was een goed onderbouwde paper die je deed met een universiteitsprofessor als adviseur. Om je een idee te geven van hoe goed dit programma was, en hoe geweldig Mrs. Krieger was, er waren 4 Finalisten mijn jaar. Er waren er 15 in heel New York. Maryland en Californië werden 2e met slechts 4.
Ik voelde me vereerd om uitgenodigd te worden, maar ik had nooit het gevoel dat ik erbij hoorde. In ons schooldistrict identificeerden ze goed presterende kinderen in de 3e klas en ze brachten allemaal 4e-6e klas samen door. 7-9 was onze middelbare school toen het district weer uiteenviel in twee middelbare scholen. In de 10e klas waren deze kinderen allemaal goede vrienden. Ik was nog maar een kind uit hun klas toen ik in de 11e klas kwam.
Ik was ook geen superster, hoe dan ook. Mijn cijfers brachten me ergens in de lage 30 van mijn klas en dit programma bestond uit de overige 29+ mensen die het beter deden dan ik op school. Iedereen was cool, ik heb goede herinneringen, maar heb nooit het gevoel gehad deel uit te maken van de club. Het was een eye-opener voor mij.
Dat jaar deed ik een paper voor het Westinghouse en ontving een beleefde brief dat ik geen halve finalist was.
Jim Tau Jim
Tijdens mijn studie sluit ik me aan bij een broederschap, Delta Tau Delta.
Ik herinner me de exacte details niet meer, maar ik herinner me wel dat ik het initiatief nam, een broeder werd, en toen ik meen een e-mail te sturen met suggesties of ideeën om een paar dingen anders te doen. Ik herinner me dat het antwoord vriendelijke spot was (d.w.z. "we zouden de broederschap Jim Tau Jim moeten hernoemen!") en een oudere broer die me apart nam en iets zei in de trant van "Je verandert niet zomaar" dingen. En als je dat doet, is het niet met een e-mail.”
Wat 100% waar is. Of de organisatie nu een enorm bedrijf is met duizend mensen of een losse sociale connectie van vijftig studenten, verandering gebeurt niet op die manier. Het is incrementeel. Het is net als het veranderen van gewoontes, je kiest niet zomaar een Goede voornemen en het plakt. Je past je aan met kleine veranderingen die, als ze steeds opnieuw worden herhaald, een gewoonte worden.
Je moet een opstand creëren.
Eén jobaanbieding
Ik begon in 1998 aan de universiteit en studeerde begin 2001 een semester af met een graad in economie en computerwetenschappen. ik had bespaarde mezelf en mijn ouders een semester college, het ultieme in universiteitszuinigheid. Ik werd beloond met een vreselijke arbeidsmarkt.
Voor degenen die niet wisten hoe de wereld eruit zag in december 2001, het was verschrikkelijk voor iedereen, maar vooral voor computerwetenschappen.
De internetzeepbel barstte in maart 2001. Mijn vrienden die waren afgestudeerd, hadden aanbiedingen in de zomer ingetrokken. Toen 9/11 en hier was ik in december op zoek naar een baan. Niemand nam iemand aan.
Met niemand bedoel ik niemand. Als je dacht dat de zomer van 2001 slecht was voor banen, was de winter nog erger omdat niemand er toen aan dacht.
Dus ging ik meteen naar de graduate school, de MSIT - Software Engineering-programma bij CMU, door de cursussen van het voorjaarssemester te volgen. Toen solliciteerde ik op het programma, hoopte dat ik zou worden (ik deed het, dit is geen verhaal daarover!), en toen volgde ik de herfstcursussen. Terugkijkend was dat balen als de hel en ik ben blij dat het gelukt is!
Ik heb een grote les geleerd over regels, organisaties en mensen. Mijn diploma zegt afstuderen in december 2001, maar ik volgde de masterklassen als laatstejaarsstudent van het tweede semester en betaalde een undergrad-collegegeld voor een mastersemester. Ze lieten me de cursussen volgen omdat ik al student was (ik nam de GRE maar het was niet nodig). Ze lieten me toe tot het programma vanwege de relaties die ik met mijn professoren had gesmeed, terwijl ze heel goed wisten dat de commissie om te selecteren wie binnenkomt, uit de professoren zelf bestond.
Relaties zijn boven alles belangrijk. Regels en organisaties worden gemaakt door mensen, het zijn niet de onveranderlijke wetten van de natuurkunde. Regels bestaan voor zover ze worden gehandhaafd en fungeren als dekmantel voor de mensen die ze handhaven. Ik stapte in, studeerde af, en hoewel het heel erg voelde alsof ik door de achterdeur binnenkwam en de achterkant verliet... mijn diploma was hetzelfde als dat van alle anderen.
Het was slechts een programma van een jaar, maar het was genoeg ademruimte voor niet-technische bedrijven om te overwegen personeel aan te nemen. Die banenbeurs in Spring was half zo groot als normaal en de helft van de bedrijven daar was aanwezig om steun te betuigen en 'een relatie te onderhouden' met de school. Ze namen geen mensen aan.
Ik had zes sollicitatiegesprekken, twee sollicitatiegesprekken op locatie en één baanaanbieding. Ik nam het en was dankbaar.
Ik heb van 2003 tot 2008 bij defensie gewerkt – drie jaar bij Northrop Grumman en 1,5 jaar bij Booz Allen Hamilton – en ik ben nooit gepromoveerd. Ik heb ook nooit meer dan 4% loonsverhoging gekregen, behalve toen ik NGC overliet aan BAH, waar ik onderhandelde over een loonsverhoging van 36%.
Als pleitbezorger van mijn zakelijke carrière ben ik een mislukkeling.
Ik was opgegroeid in een academisch systeem waarin mij werd verteld wat ik moest doen. Dit zijn de lessen, volg ze, doe het goed op de examens om verder te komen, blijf dit doen tot het jaar voorbij is en je afstudeert. De lijst is eenvoudig, je doet het, je krijgt het papier. Volgende niveau, alstublieft.
In de bedrijfswereld is dat anders. Het werk is nog steeds het werk. U moet "goede cijfers halen", maar uw relatie met uw managers, de manager van uw manager, de klant, enz. – ze zijn ook belangrijk. Soms zijn ze belangrijker.
In een wereld waar de score moeilijk te berekenen is, komt het neer op relaties en hoe je over iemand denkt. Als er geen cijfers zijn om te beoordelen, wie is dan een betere leerling? Degene die vriendelijker, boeiender en aanweziger is of de persoon die misschien meer weet maar geen zonnig karakter heeft, vraagt niet naar je dag en gaat niet naar de stomme happy hours omdat ze liever iets anders doen met hun tijd?
"Hoeveel geld verdient uw kleine blog?"
Afdingen was een kleine nietsburger voordat het een grote ietsburger werd. In het begin vertelde ik iedereen dat ik deze blog had. Ik ben ermee begonnen omdat ik mijn financiën probeerde te begrijpen, met name de pensioen- en gezondheidsplannen van mijn werkgever, en mijn vrienden werkten bij hetzelfde bedrijf. Dus ik vertelde ze dat ik er een bericht over had geschreven, bla bla, en het kon ze niet schelen.
Het was mijn hobby, dus het kwam ter sprake in een informeel gesprek, hoe het was opgezet, hoe het centen per klik op Adsense verdiende (het zou eigenlijk Adcents moeten heten, want dat is hoeveel je verdient), en ik denk dat sommigen het zat waren om erover te horen het. 🙂
Op een van die dagen vroeg een van mijn vrienden me op een vriendelijke manier hoeveel de kleine blog deze maand verdiende. Het stoorde me op dat moment niet, maar het was als een klein wondje dat een veel grotere wond zou worden. Het maakte me een beetje opgewonden, maar op een goede manier. Het werd brandstof voor mij om nog harder te pushen en hem te "laten zien" dat het echt zou kunnen zijn.
Het leerde me ook een heel belangrijke les: niemand geeft zoveel om je projecten als jij.
Dit is waar, of het nu werknemers zijn die u betaalt of uw vrienden en familie die zeggen dat ze u zullen steunen. Ze zijn niet gemeen of onverschillig, het is dat ze hun eigen dingen hebben om zich zorgen over te maken. Als je een bedrijf wilt laten groeien, moet je het met vreemden doen... vrienden en familie die je steunen moet de kers op de taart zijn. (daarom haat ik MLM-programma's en al die bedrijven die afhankelijk zijn van "partijen" om het product te verkopen)
Hier ligt de Onderhandelingslijn:
Alles boven deze groene doos gebeurde vóór het succes van Bargaineering, wat een enorm persoonlijk en financiële overwinning. Omdat veel van deze dingen een breed bereik bestrijken, fungeert deze regel als een manier om te weten waar alles past rond het tentpaalsucces dat mijn eerste persoonlijke financiële blog was. Het plaatst al het andere in een beetje context.
Veel blog-/websitefouten
Net als veel andere bloggers heb ik veel domeinen geregistreerd met toekomstplannen om ze uit te bouwen tot iets groots. Ik had zelfs een domein gekocht op de secundaire markt ($ 300 voor SECFraud dot com).
Ik zag ze als het kopen van zaden. Ik zou ze planten en kijken of er wortel geschoten is.
Zeer weinigen deden dat. Ik zal hier niet al hun namen vermelden, behalve degene hierboven die ik meer heb betaald dan registratierechten, maar ik zal een belangrijk idee met je delen dat ik heb geleerd - zaden groeien niet uit tot plannen zonder zorg en aandacht (en voedingsstoffen).
Ik gaf geen van deze websites genoeg zorg en aandacht om ze te laten bloeien. Ik dacht dat ik af en toe een paar berichten zou publiceren, misschien wat lichte marketing zou doen, en dan zouden degenen die populair werden iets kunnen worden.
Ik deed het equivalent van het toevoegen van een paar druppels water per week en dacht dat dat genoeg was.
Als je wilt dat iets slaagt, moet je er zoveel zorg en aandacht aan besteden dat je bang bent dat je het verdrinkt. Sommige van je inspanningen zijn misschien verspild omdat het bedrijf er nog niet klaar voor is, maar dat is prima, je wordt verondersteld alles te geven wat je kunt. Als het werkt, prima. Als dat niet het geval is, is het niet vanwege een gebrek aan inspanning.
Zakelijk falen: Microblogger
Na het onderhandelen leek het me leuk om aan een blog over bloggen te werken!
ik noemde het Microblogger, een domein dat ik had sinds 2005 toen ik begon met onderhandelen.
Ik had het enorme succes gezien dat Pat Flynn had met Smart Passive Income dus ik wilde het nabootsen en mijn mening over bloggen delen. Ik heb een podcast gedaan, die 36 afleveringen publiceerde, en had veel plezier bij het leren van veel van de blogtactieken die ik had gemist.
Ik hield het ongeveer een jaar vol voordat ik het opgaf, nadat ik een paar hostingcommissies had gemaakt, maar niets financieels significants, omdat ik me realiseerde dat ik bloggen over bloggen niet leuk vond. Het is dezelfde reden waarom ik een vreselijke foodblogger zou zijn (behalve dat ik niet weet hoe ik goede foodfoto's moet maken).
Ik geniet van het werk. Ik heb genoten van het onderzoek. Ik vond het niet leuk om te documenteren. Ik wilde niet stoppen om erover te schrijven omdat het niets voor mij deed.
Mensen zeggen dat het najagen van je passie bullshit is (en het is een voorwaarde). Dat is misschien waar voor je dagelijkse baan, maar als het een nevenproject is met een lange doorlooptijd totdat je financieel succes hebt, kun je er maar beter van genieten.
Zakelijk falen: witte pixel
White Pixel was een bedrijf dat ik en een paar vrienden kookten terwijl ze op het terras van L'Auberge in Del Mar, Californië zaten. Ik zou een paar dingen met deze vrienden gaan doen, die allemaal eindigden in verschillende tinten positief, maar deze was een mislukking zonder significante financiële boete (de beste soort mislukking!).
Ben je ooit naar Home Depot gegaan om naar iets te kijken en vervolgens advertenties te ontdekken die je volgen op andere sites in advertenties? Dat is retargeting. Home Depot weet dat je geïnteresseerd bent in die schop, dus ze laten je advertenties zien met die schop. De hoop is dat je doorklikt en die schop koopt.
Ons idee was vergelijkbaar omdat we dachten dat we mensen die bepaalde soorten sites bezochten, opnieuw konden targeten met advertenties voor vergelijkbare services. Dus als u Wallet Hacks bezoekt, bent u vermoedelijk geïnteresseerd in geld en persoonlijke financiën. Dus we zouden reclame maken voor creditcards, banken, enz. We betalen een site om de pixel te hosten, daarna brengen we een klant in rekening voor het gebruik van die pixel om retargeting-advertenties weer te geven.
We hadden een paar klanten, waaronder een groot bedrijf waarmee je bekend zou zijn, en de uitdaging was om ze te laten geloven in het idee van retargeting. Dit is bijna 10 jaar geleden. Tegenwoordig is het gemakkelijk te verkopen, maar nu gaan mensen gewoon naar Facebook voor die gegevens (wat veel mensen nu leren!).
Investeren in onroerend goed in het middenwesten
Ik wilde diversifiëren naar vastgoed. Ik zou het niet kunnen doen in het gebied van Washington D.C. omdat het te duur is. En dit was jaren voordat bedrijven zoals stREITwise, Fondsenwerving, en andere RE crowdfunding-sites verscheen.
Het plan was om samen te werken met een paar mensen die ik vertrouwde in het middenwesten, met name Kansas City, MO; om eengezinswoningen op industrieterreinen te kopen. Dit waren relatief kleine huizen met 2 slaapkamers en 1,5 badkamer die we direct konden kopen, verbeteren en verhuren. Uiteindelijk zouden we er een paar bundelen om een lening te krijgen en te herhalen.
Een van ons woonde in dat gebied en kon optreden als beheerder en verkenner. De andere twee zouden niet lokaal zijn en de liquiditeit verschaffen die nodig is om deze deals te sluiten.
Het ging een tijdje goed, maar kleine dingen borrelden op om de hele deal meer gedoe te maken dan het waard was. De echte uitdaging was het vinden van aantrekkelijke panden naarmate de gebieden verbeterden. We konden geen goede eenheden vinden om in te investeren. Onze lokale persoon deed dit niet fulltime en ik denk dat hij werd afgeleid door andere projecten.
We hebben besloten om het af te sluiten. Het grootse plan om het enorm te maken, zou niet gebeuren, dus een kleine zorg leek niet de moeite waard. Beter om snel falen dan ronddwalen als een zombie, toch?
Ik denk dat onroerend goed een goed investeringsgebied is om in te stappen, maar ik ben neigt naar crowdfunding beleggen in onroerend goed in plaats van directe investeringen. De twee waarin ik het meest geïnteresseerd ben, zijn: stREITwise (lees mijn volledige recensie van stREITwise) en Fondsenwerving (Lees mijn Fondsenwerving beoordeling).
Angel Investeren in een Dud
Ik heb een paar engelinvesteringen gedaan en er waren een paar overwinningen, een paar kleine verliezen en één volledig verlies.
Het volledige verlies was het meest interessante omdat het veel mislukkingen in het leven weerspiegelt - een van communicatie.
De essentie is dat ik, samen met anderen, heb geïnvesteerd in een bedrijf dat de manier zou veranderen waarop mensen hun WordPress-blogs bewerkten. De technologie was redelijk goed, ze hadden partnerschappen in het verschiet en je kunt hun concurrenten vandaag op de markt zien floreren.
Deze mislukking veranderde mijn denken over investeren in engelen. Ik kan niet zeggen waarom het bedrijf zelf faalde, maar de communicatie over die mislukking was wat me dwarszat. De oprichter, die technisch bedreven leek, was open en gemakkelijk te bereiken voordat hij geld kreeg en vervolgens moeilijker te bereiken werd. Er waren niet vaak updates en als die er waren, was het altijd van "hey, we hebben geld nodig" of "kun je zaken onze kant op sturen?" soorten verzoeken.
Uiteindelijk reageerde hij helemaal niet meer en zelfs vandaag moet ik nog een definitieve K-1 krijgen, zodat ik zelfs het verlies op mijn belastingen kan claimen!
Als VC's zeggen dat je in mensen investeert, hebben ze 100% gelijk.
Ik heb er meer over uitgebreid in dit bericht over wat we hebben geleerd om Kasai Media af te sluiten, inclusief waarom het mislukte, maar de belangrijkste reden is dat het niet langer een interessant bedrijf was om bij betrokken te zijn.
Mijn volgende mislukking is...
… Nader te bepalen. 🙂
Nu is het jouw beurt - hoe hebben je mislukkingen je gevormd?