Come far crescere una piccola impresa ($ 500.000 in 5 anni!) • Part-Time Money®

ioNel 2011, la mia attività congressuale ha registrato un fatturato totale di $ 89.000 (guarda il mio primo conto profitti e perdite qui).

Entro il 2015, appena cinque anni dopo, le entrate erano cresciute fino a $ 524.000.

Io e la squadra abbiamo fatto questo senza ricevere denaro da investimento, senza prendere un prestito e senza spendere soldi in marketing.

Abbiamo senza dubbio beneficiato di un mercato in espansione (più blogger, podcaster, ecc.) e di un'economia in crescita (che colpisce il nostro numero di espositori e sponsor), ma mi piace pensare che abbiamo fatto delle mosse intelligenti per influenzare la crescita al di sopra della crescita del mercato aliquote.

Anche altre conferenze hanno prosperato in questo ambiente, ma alcune sono naufragate e non esistono più. Modi per far crescere un'attività di cui ci occupiamo:

• Migliora il prodotto
• Crea nuovi prodotti
• Sviluppa contenuti e social media
• Promuovi una comunità
• Carica di più
• Assumi una squadra di talento
• Partnership e acquisizioni

Di seguito, condividerò di più su come siamo cresciuti e condividerò alcuni altri esempi e risorse in modo che tu possa prendere provvedimenti per far crescere anche la tua piccola impresa.

1. Abbiamo migliorato il prodotto

Il modo migliore per far crescere la tua attività è migliorare il tuo prodotto o servizio. Un prodotto migliore può rendere più felici i tuoi attuali clienti e può anche attirare più persone al tuo prodotto a causa del vantaggio aggiuntivo. Doppio smacco!

Assicurati di valutare costantemente la tua attività per assicurarti di offrire qualcosa di speciale. Chiediti regolarmente: "Stiamo migliorando?" Per stare meglio devi ascoltare i tuoi clienti.

Ascoltare i tuoi clienti è difficile. È più facile effettuare la vendita rapida e andare avanti. Lo faccio molto. Ma se possiamo prenderci il tempo per conoscere il cliente, trascorrere del tempo con lui e chiedere loro cosa ne pensa, ci diranno tutto ciò che dobbiamo sapere.

“C'è un solo capo. Il cliente." – Sam Walton

La maggior parte delle persone desidera davvero che l'attività abbia successo. Vogliono aiutarti a rendere l'esperienza migliore per loro e per gli altri. Se ti allontani, lo sentiranno e porteranno i loro affari altrove.

Per me, "meglio" significava un luogo migliore per tenere la mia conferenza, relatori di qualità superiore, contenuti più ricchi dal mio relatori, feste più entusiasmanti, più opportunità di networking, un servizio clienti più utile e più chiaro comunicazione.

Queste cose hanno contribuito a far crescere l'evento e, in definitiva, il business.

Come puoi applicare questo?

Alcune risorse per imparare ad ascoltare il tuo cliente: il libro di Ryan Levesque Chiedere., lo strumento per sondaggi online SurveyMonkey.com, e questi strumenti sociali per l'ascolto elencato da Esaminatore di social media.

Puoi anche migliorare rimanendo al passo con le nuove opzioni o innovazioni nel tuo settore. Questo può essere semplice come iscriversi al tuo blog o podcast di settore. io seguo Blog del gestore di eventi e ho anche il mio team di rivedere i loro articoli.

Essere i primi ad adottare nuove strategie e strumenti per fornire il tuo prodotto o servizio può separarti rapidamente dalla concorrenza.

Quindi cos'è "meglio?"

Devi decidere cosa è meglio per i tuoi clienti dopo averli ascoltati. Ti faranno sapere.

Come puoi migliorare la tua attività?

2. Abbiamo creato nuovi prodotti

Per far crescere la tua attività, puoi anche concentrarti sulla creazione di un'altra offerta o più nuove offerte. Questo ha anche il doppio effetto di soddisfare i tuoi attuali clienti ("Sì, più scelta!") E attrarre nuovi clienti ("Ehi, non sapevo che lo facessero!").

Un avvertimento importante: le nuove offerte non devono essere rivoluzionarie. Possono essere semplicemente piccole iterazioni sullo standard. Noterai che non ho creato una seconda conferenza completamente nuova. Ho apportato piccole modifiche.

Nuove offerte aggiuntive che abbiamo creato nella nostra attività di conferenze dal 2011 al 2015:

• Abbiamo ampliato il nostro mazzo di sponsorizzazione per includere più elementi sponsorizzati.
• Ci siamo trasferiti in un formato di sala espositiva (stand 10'x10') vs tavoli nel foyer.
• Abbiamo creato nuovi percorsi formativi: per consulenti e podcaster.
• Abbiamo creato un biglietto di secondo livello (il "Pro Pass") per servire il partecipante più professionale.
• Abbiamo creato un evento più intimo prima della conferenza.

Non tutto questo ha funzionato. Le cose sul mazzo degli sponsor sono rimaste invendute, alcuni stand non sono stati venduti e non abbiamo mai realizzato profitti sui pre-eventi. Ma nel complesso, queste piccole iterazioni hanno contribuito ad espandere la nostra attività e i nostri profitti.

Naturalmente, se fossi più audace, mi espanderei in un secondo evento. Puoi scommettere che valuto costantemente questa idea.

Idea bonus (semi-correlata)

Un sottile cambiamento che ho fatto dopo un anno di lavoro è stato quello di cambiare il nome dell'evento da The Financial Blogger Conference a just Fincon. L'ho fatto perché si sono presentati più che semplici blogger.

Certo, i blogger sono il nostro cliente principale. Ma consulenti, podcaster, giornalisti erano tutti al primo evento. Il mio istinto mi ha detto di ampliare la tenda e questo ha naturalmente attratto più clienti al di fuori del nostro pubblico originariamente previsto.

Come puoi applicare questo?

Diciamo che sei uno scrittore freelance (come il mio amico Jason Steele). Per lo più scrivi articoli per blog e siti web. Questo stesso cliente, il proprietario del blog, potrebbe anche voler creare un corso o trascrivere episodi di podcast.

Potresti iniziare a offrire questi servizi aggiuntivi (a una tariffa più alta, ehi!) e fare di più per il tuo attuale cliente. Queste nuove offerte potrebbero anche attirare per la prima volta i podcaster nella tua attività.

Devi stare attento qui, ovviamente. Non vuoi "puntare la copertura" come si suol dire. Devi comunque essere in grado di servire il tuo cliente principale in modo efficace, mantenere alta la qualità e mantenere un team sano. Ma se riesci a gestirlo, l'espansione può essere enorme per la crescita.

Relazionato:7 idee imprenditoriali scalabili in modo efficiente

Allora come farai a crescere? Piccole piccole offerte iterative come me? O andrai alla grande e raddoppierai i tuoi affari durante la notte con un'offerta completamente rivoluzionaria?

3. Abbiamo creato contenuti e partecipato ai social media

Un altro modo per fai crescere il tuo business consiste nel creare o condividere contenuti educativi, stimolanti o di intrattenimento orientati al cliente ideale.

Sono un marketer di contenuti. Naturalmente, mi sono rivolto ai contenuti come la mia prima grande spinta verso il marketing rivolto all'esterno.

Invece di occuparmi personalmente di tutti i contenuti, mi sono rivolto ai miei clienti per aiutarli a crearli, un mix di pagamenti a pagamento e generati dagli utenti.

Blog

Il blog era il modo in cui inizialmente comunicavo gli aggiornamenti degli eventi. Poco dopo il primo evento, ho invitato i miei clienti a scrivere per il blog se volevano. E ho assunto un famoso scrittore freelance della nostra comunità per aiutarmi a costruire i contenuti.

Ha prodotto un mix di pezzi pratici che sentivamo che la nostra comunità avrebbe apprezzato e condiviso, come questo pezzo sulla scrittura di guest post per altri blog.

Ha anche prodotto rastrellamenti comunitari come Questo sul rimanere anonimo come blogger.

Infine, ho iniziato a riproporre i video dei discorsi della conferenza ea trasformarli in post sul blog. Amo questo tipo di contenuto, perché è libero di riutilizzare, aiuta il cliente e dà loro un'idea di cosa vuol dire essere all'evento.

Quindi questo è stato l'approccio iniziale ai contenuti nel primo anno.

Rivista

In vista del secondo evento abbiamo deciso di creare una rivista che potesse fungere anche da programma/guida della conferenza. Ho preso in prestito questa idea da un altro evento che usa questa rivista anche come mailer promozionale.

Gli articoli della rivista sono stati prodotti dai relatori, dagli sponsor e dai partecipanti al prossimo evento. Non voglio fingere che sia stata una cosa facile da produrre. È un progetto orso e il mio assistente organizzatore di eventi probabilmente ha passato troppo tempo a lavorarci.

Ma eccolo in tutto il suo splendore: Rivista Fincon

Podcast

Il prossimo grande gioco per noi è stato quello di creare un podcast. Inizialmente, il podcast era chiamato podcast del blogger finanziario. Ho semplicemente intervistato blogger finanziari di successo e li ho convinti a condividere la loro storia di successo.

Un anno dopo abbiamo rinominato lo spettacolo in The Money & Media Podcast nel tentativo di ampliare l'appello. Ho portato un co-conduttore, un podcaster popolare nel nostro settore, e siamo stati in grado di produrre una decina di spettacoli prima della conferenza.

Twitter

Twitter è ottimo per la nostra attività. Uno, perché siamo un evento e gli hashtag e gli eventi vanno di pari passo. E due, ho un'offerta B2B. Altri proprietari di blog sono su Twitter ed è qui che si ritrovano ogni giorno per un po' di community e notizie.

Chiediamo a ogni nuovo partecipante qual è il suo account Twitter e lo seguiamo dal nostro account del marchio. Partecipiamo anche ad alcune chat su Twitter prima dell'evento.

Come puoi applicare questo?

Uno dei modi migliori per farlo è concentrare l'attenzione sui clienti di successo e convincerli a condividere ciò che li rende di successo. Potrebbe trattarsi di un'intervista prodotta per Youtube/iTunes o di una semplice trascrizione di testo per il tuo blog.

Un altro metodo di creazione di contenuti che mi piace è documentare il tuo viaggio come azienda. Questo tipo di contenuto può essere super utile e divertente per i clienti e può anche aiutare a definire il tuo marchio nella mente del cliente.

Infine, potresti creare contenuti che rispondano alle domande e alle preoccupazioni dei tuoi clienti. Probabilmente sentirai sempre le stesse domande; produrre ottimi contenuti rispondendo a queste domande sotto forma di post di blog, post sui social media, podcast, ecc.

Non devi fare tutto come noi (siamo un evento di content marketing, dopotutto). Inizia in piccolo ed espandi da lì.

Relazionato:Come avviare un'attività senza soldi

Quali contenuti potresti creare regolarmente per far crescere la tua attività?

4. Crea (o promuovi) una comunità

Hanno un detto nel settore delle conferenze: "le persone vengono al tuo evento per la prima volta per i relatori, ma tornano per la comunità".

È vero, un ottimo modo per creare lealtà e aderenza al tuo marchio è creare (o promuovere) un ambiente di comunità in cui i tuoi clienti hanno più di un semplice prodotto per cui tornare. Tornano per vedere i loro amici.

Lasciare che la comunità sia parte del processo

Nel caso della mia attività di conferenza, esisteva una comunità distinta (il blog-o-sphere di finanza personale) prima che tenessi la mia prima conferenza.

Quello che ho dato a questa comunità, tuttavia, è stato un luogo più personale e intimo dove stare insieme nella vita reale.

Per quanto possibile, ho permesso (e continuo a consentire) a questa community di aiutarmi a costruire effettivamente l'evento. Ho partecipato a sondaggi e chiesto feedback lungo la strada.

Ho contattato membri influenti della comunità per guidare gli aspetti chiave dell'evento.

Ho introdotto elementi della community esistenti, come il Premi Pluto e il nostro programma di mentoring, per contribuire a rendere il mio evento un'esperienza migliore.

Incoraggiare la comunità al di fuori dell'evento annuale FinCon

Ma non mi sono fermato qui. Ho fatto di più per promuovere un senso di comunità con i miei clienti. Con l'aiuto di un membro della comunità, ho avviato un gruppo Facebook in cui i partecipanti potevano parlare tra loro durante tutto l'anno.

Ho anche incoraggiato incontri locali durante tutto l'anno in modo che i membri della comunità possano incontrarsi più regolarmente con le persone nella loro città.

Portiamo con noi questo approccio di costruzione della comunità in qualunque cosa facciamo.

Ad esempio, quando esponiamo in altre conferenze, rendiamo lo stand interamente dedicato ai membri della comunità: noi invitali allo stand per creare contenuti (sui loro podcast, per esempio) e incontrarsi.

Come puoi applicare questo?

Come me, la tua attività potrebbe servire una comunità già esistente. In tal caso, il tuo compito è riconoscere quel gruppo e trovare modi per favorire le relazioni già in atto.

Ad esempio, un negozio di scarpe locale potrebbe voler contattare i club di corsa locali e offrire il loro spazio come a luogo in cui i gruppi di corsa possono incontrarsi prima o dopo la corsa per un caffè e fare stretching in un ambiente confortevole ambiente.

Se non esiste una comunità distinta attorno al tuo prodotto o servizio, hai l'opportunità di crearne una tu stesso.

Nel caso del negozio di scarpe, se non esistono club di corsa, creane uno. Potresti anche avviare un paio di divertenti corse locali e la registrazione dell'host e il ritiro dei pacchetti in negozio.

Da quel momento in poi, il tuo negozio di scarpe non è solo un altro negozio di scarpe, è il posto dove vado a vedere i miei amici Sabato prima della nostra corsa di allenamento, e dove incontrerò il mio allenatore di corsa il mese prossimo per registrarmi al gara imminente.

Alcuni modi in cui potresti essere in grado di creare o promuovere una comunità nella tua attività:

• Ospita un evento o (ancora meglio) una serie di eventi.
• Collabora con un membro influente della comunità.
• Forma un club o incontra un gruppo.
• Crea un gruppo Facebook, un forum e/o un hashtag della community.

Come creerai una community?

5. Carica di più

Eccone uno facile. Basta caricare di più il tuo prodotto o servizio.

Ok, non è così facile. Questo non fa crescere automaticamente la tua attività, ma potrebbe farlo. Potresti essere sottovalutato e lo stesso gruppo di clienti potrebbe essere disposto a pagare di più per ciò che offri.

Potrebbero non farlo però. Un aumento dei prezzi potrebbe finire per farti del male.

Test dei prezzi

Prova prima gli aumenti di prezzo su un sottoinsieme dei tuoi clienti per vedere come reagiscono.

Se non vedi un calo delle vendite, allora sai che puoi aumentare i prezzi su tutta la linea. Continua ad aumentare i prezzi finché non raggiungi il punto debole.

Prezzi fedeltà

Un modo per aumentare i prezzi senza influire sui clienti esistenti è mantenere i prezzi fedeltà. Voi aumentare i prezzi solo sui nuovi clienti. Questo è l'approccio che ho adottato.

Ho una delle conferenze di marketing più convenienti in circolazione oggi. Nel mio primo anno, ho addebitato solo $ 99 per partecipare, indipendentemente da quando ti sei registrato! I prezzi sono lentamente aumentati da quel primo anno per tenere il passo con l'inflazione e un evento migliorato e più lungo.

Tuttavia, offro un biglietto

Per tutti gli altri, devono pagare di più in linea con i prezzi di altri eventi. Il nostro prezzo completo è di circa $ 500, ma ha uno sconto graduale più si acquista dalla data dell'evento.

Relazionato: Come trovare l'attività basata sui servizi più redditizia per te?

Come puoi applicare questo?

Se stai cercando modi per migliorare il valore percepito dei tuoi prodotti o servizi, questo pezzo di QuickSprout è pieno zeppo di grandi idee.

Vi incoraggio a leggere l'intero pezzo, ma ecco un riassunto delle strategie che discute.

Limita le tue linee di prodotti

Forse hai sentito parlare del famoso esperimento della marmellata che due psicologi hanno completato nel 2000.

Nel corso di due distinti periodi sperimentali di 5 ore, gli acquirenti sono passati davanti a un tavolo con sei marmellate o 24 marmellate. Quasi il 30% dei clienti che hanno visitato il tavolo a scelta limitata ha acquistato un vasetto di marmellata mentre solo il 3% dei clienti che si è fermato al tavolo a scelta ampia ha effettuato un acquisto.

Questo dimostra che di più non è sempre meglio. Creare nuovi prodotti può sicuramente essere un ottimo modo per stimolare la crescita. Ma non esagerare. Posso offrire otto diverse varianti di un biglietto FinCon o sei eventi FinCon separati durante l'anno? Sicuro.

Ma ad un certo punto, inizierei a vedere ritorni decrescenti sui miei sforzi per creare un buffet di opzioni.

Limitare l'offerta

Un'altra idea che puoi provare se vuoi caricare di più è limitare la tua fornitura o per quanto tempo un determinato prodotto sarà disponibile. Le caffetterie usano questa strategia alla perfezione con le loro bevande stagionali.

In un certo senso, utilizzo anche questa strategia limitando il periodo di tempo in cui sono disponibili i biglietti scontati.

Evita di scontare troppo spesso il tuo prodotto o servizio

Se il tuo cliente sa che hai regolarmente saldi o invii coupon, potrebbe essere meno probabile che sia disposto a pagare il prezzo intero.

Se vuoi addebitare di più per il tuo prodotto o servizio, uno dei modi più semplici potrebbe essere quello di limitare la frequenza con cui "viene messo in vendita".

Cosa puoi fare per aggiungere valore al tuo prodotto per giustificare un aumento di prezzo?

6. Assumi una squadra di talento

Se vuoi crescere, è utile avere persone di talento intorno a te per portare nuove idee ed eseguirle.

Identifica i punti deboli delle tue competenze (e anche le aree della tua attività su cui non dovresti lavorare) e assumi di conseguenza. Trova persone più intelligenti e talentuose di te in quelle aree e coinvolgile.

Perché una squadra di talento è importante?

I membri del team solidi aiutano a far crescere la tua attività in un paio di modi.

In primo luogo, ti tolgono le cose dalle mani, liberandoti per pianificare la crescita della tua attività.

In secondo luogo, aggiungono valore dove non ce n'era.

Trovare il talento

Puoi trovare talenti da aggiungere alla tua squadra all'interno della tua comunità, oppure potresti portarlo sul mercato aperto e assumerlo in quel modo.

Potresti assumere talenti con un contratto, part-time o full-time. Anche se un mix di tutti potrebbe essere il migliore.

Nel mio caso, ho assunto quattro appaltatori prima del mio primo evento. Qualcuno che si occupi del coordinamento generale dell'evento, un coordinatore audiovisivo, un venditore e qualcuno che si occupi di tutte le immagini.

Ho assunto persone di cui mi fidavo e che sapevo mi erano leali (erano tutti amici e tre lavoravano con me nell'altra mia attività) e avrebbero servito la comunità nel modo in cui volevo che fossero servite.

Come puoi applicare questo?

Se stai cercando di costruire la tua squadra, ecco alcune idee che possono aiutarti a trovare i migliori talenti.

Incoraggiare i referral dei dipendenti

Leva dice che quasi la metà di tutte le assunzioni di lavoro proviene o viene indirizzata in modo proattivo. Contatta i tuoi attuali dipendenti e chiedi suggerimenti.

Potresti anche creare un programma di referral dei dipendenti che includa bonus per i referral che finiscono per essere assunti.

Usa le bacheche di lavoro

Se non riesci a trovare la soluzione giusta per la tua attività tramite i referral, puoi approfittare di una delle tante bacheche di lavoro online disponibili oggi. ZipRecruiter, LinkedIn, Monster e Indeed sono alcuni dei più popolari, ma ce ne sono molti altri.

Una delle cose belle di ZipRecruiter è che invia la tua offerta di lavoro a oltre 100+ siti di lavoro contemporaneamente. E la loro tecnologia di abbinamento è piuttosto sorprendente. Dicono che l'80% dei datori di lavoro che pubblicano un lavoro su ZipRecruiter ottiene un candidato di qualità attraverso il sito entro il primo giorno.

Crea un'attraente "pagina Carriere" sul tuo sito

Guarda la tua pagina Carriere come un modo per mostrare la cultura della tua azienda. Parla di ciò che rende unica la tua attività, del lavoro straordinario svolto dal tuo team e del motivo per cui sei un luogo di lavoro divertente.

Non usare solo le parole. Usa anche foto e video. E un enorme bonus se puoi includere le testimonianze dei dipendenti!

Relazionato:8 errori di piccole imprese da evitare

La tua attività crescerebbe se avessi più talento?

7. Cerca partnership (o acquisizioni)

Il mio ultimo suggerimento per la crescita sono le partnership e le acquisizioni.

La mia regola numero uno per le partnership nel mondo degli affari: assicurati che sia facile uscirne. Le cose cambiano continuamente e vuoi essere in grado di andare avanti se le cose non funzionano.

Partnership

Le partnership possono essere complicate. Soprattutto se ti piace avere il controllo completo su tutti gli aspetti dell'esperienza del tuo cliente. Vorresti che sperimentassero lo stesso livello di cura che dai loro. E vorresti essere in grado di soddisfare le aspettative dei loro clienti.

In alcuni casi, ho collaborato con organizzazioni i cui membri sono rimasti delusi da noi perché non offrivamo il livello di servizio a cui sono abituati. E viceversa. A volte passiamo i clienti ai partner e le loro aspettative non vengono soddisfatte.

Ho già menzionato un paio delle mie collaborazioni: la premiazione e il programma di mentoring. Ho anche collaborato con un:

• Associazione di giovani consulenti finanziari che ci ha aiutato a costruire una nuova pista speciale durante l'evento e ha creato il proprio evento pre-conferenza, portando molti nuovi partecipanti ai consulenti
• Forum della community online di blogger di finanza personale che ci hanno aiutato a entrare in contatto con nuovi blogger emergenti che potrebbero essere interessati al nostro evento
• Comunità online e società di eventi orientate alle blogger donne che hanno finito per rilevare la nostra esperienza di campo/mastermind pre-conferenza e portare più blogger donne

Queste partnership non sono sempre facili da gestire, ma l'effetto netto è positivo per i risultati dell'evento: più partecipanti e una migliore esperienza per quei partecipanti.

acquisizioni

Devo ancora acquisire altre attività, quindi non posso parlare personalmente di crescita per acquisizione.

Tuttavia, avrebbe senso per noi considerare l'acquisizione di altre conferenze e fiere come un modo per far crescere rapidamente la nostra attività. Facciamo questo lavoro già per il nostro evento e il nostro team potrebbe facilmente espandersi per gestire altri eventi.

L'acquisizione di un'impresa può essere piena di pericoli se non stai attento. Ecco alcune delle cose che possono andare storte.

• Inizi a inseguire affari invece di concentrarti sulla tua attività.
• Non sei disposto a prendere le decisioni difficili
• Sopravvaluti la sinergia che si creerà tra le due società

Penso che quest'ultimo punto sia particolarmente importante. Quando due aziende uniscono le forze, i loro risultati possono essere maggiori OPPURE minori della somma totale di entrambe le parti, a seconda di quanto bene lavorano insieme.

Come puoi applicare questo?

Sia che tu stia cercando di collaborare o acquisire un'altra attività, non consumarti a inseguire il prossimo affare. Invece, aspetta pazientemente di trovare attività in linea con i valori e la cultura che hai stabilito nella tua attività. In secondo luogo, cerca le aziende che lo stanno già uccidendo nel proprio spazio.

Ad esempio, la Disney è un'azienda che ha padroneggiato l'arte delle acquisizioni identificando le aziende che sono vicine ai vertici dei loro settori (si pensi a Pixar, Marvel, Star Wars). Dal punto di vista operativo, sostanzialmente lasciano in pace queste aziende. Prestano solo il loro potere finanziario e di branding.

Questo è completamente diverso dal cercare di trovare un'azienda in perdita o in fallimento che puoi acquisire con uno sconto. Questo potrebbe farti risparmiare denaro, ma è anche rischioso.

Non essere troppo sicuro di te e presumere di essere gli straordinari processi e la cultura dell'azienda "risolveranno" i problemi intrinseci di un'azienda che stai pensando di acquisire.

Con chi puoi collaborare per far crescere la tua attività? Quale attività potresti acquisire per far crescere la tua?

La linea di fondo sulla crescita di una piccola impresa

Quando si tratta di far crescere la tua piccola impresa, hai molte opzioni. Non devi fare tutto questo in una volta, ovviamente. Ma una combinazione di quanto sopra dovrebbe aiutare a far crescere qualsiasi attività tu stia gestendo. Se devi sceglierne uno, scegli il primo della lista. Basta migliorare il prodotto.

Ricorda, far crescere un'azienda può richiedere tempo. Nel nostro caso, ci sono voluti cinque anni per raggiungere il mezzo milione di fatturato. Di certo non siamo stati un successo dall'oggi al domani. Ma stiamo continuando a tirare ciascuna di queste leve di crescita e la nostra attività continua a crescere in modo esponenziale.

Quale metodo sopra stai utilizzando per far crescere la tua attività? Stai facendo crescere la tua attività in modo diverso? Condividilo nei commenti qui sotto.