Argent à temps partiel®

Très bien, aujourd'hui, je suis avec Jennifer Lewis de PetitFourLegs.com, et Jennifer a en fait commencé une fabrication artisanale. entreprise de friandises pour chiens à côté et a également écrit un livre intitulé Starting a Part-Time Food Entreprise.

Philip Taylor: Alors, bienvenue, Jennifer.

Jennifer Lewis: Merci. Merci beaucoup.

Philip Taylor: C'est bon de vous avoir ici aujourd'hui et d'en apprendre un peu plus sur la préparation de friandises spéciales pour chiens. Je veux d’abord vous demander qu’est-ce qui vous a poussé à vouloir gagner de l’argent à temps partiel ?

Jennifer Lewis: Eh bien, en fait, j'ai démarré l'entreprise… J'ai réalisé que l'entreprise célébrait son cinquième anniversaire lundi, donc elle a j'existe depuis 5 ans… mais j'étais aux études supérieures à l'époque, et en tant qu'étudiant diplômé, vous êtes toujours à la recherche d'un petit plus argent. Alors, j'ai commencé littéralement depuis la cuisine de mon tout petit appartement quand j'étais à l'école supérieure à Chicago.

Philip Taylor: Oh, je vois. Alors financièrement parlant, cela répondait à un besoin ou était-ce juste une passion ?

Jennifer Lewis: Juste un peu des deux. J’en avais certainement le besoin financier. J'étais aux études supérieures pour obtenir mon MBA, mais avant cela, j'étais pâtissier professionnel. Donc, j'adorais cuisiner et je savais que je voulais rester d'une manière ou d'une autre dans l'industrie culinaire et j'avais en fait effectué un stage chez Nestlé Purina à l'un d'entre eux. point et j'ai donc réalisé qu'il y avait ce besoin et ce désir de friandises spécialisées pour chiens qu'aucun des grands fabricants de masse ne pouvait rencontrer. J'ai donc passé quelques mois à élaborer un plan d'affaires et à examiner attentivement les finances, car Je n'étais pas prêt à investir de l'argent dans la création d'une entreprise si je ne pensais pas que ça allait marcher. dehors. J'ai donc passé du temps à élaborer le plan d'affaires, puis j'ai réalisé: « Vous savez quoi? Je pense que cela peut fonctionner, et je pense que cela peut fonctionner tout en allant à l'école. » En ce moment, je travaille pour un à but non lucratif à temps partiel, et puis j'ai aussi cette entreprise Petit Four Legs à temps partiel, donc ça a fonctionné dehors. Cela a été un excellent moyen de gagner un peu de revenu supplémentaire tout en répondant à mon besoin culinaire.

Philip Taylor: Je vois. Alors parlons-en un peu plus en détail. Quel est votre travail à temps plein actuellement, et comment ce travail à temps partiel fonctionne-t-il avec cela ?

Jennifer Lewis: Donc, je travaille actuellement pour un zoo ici à Seattle. Je suis dans leur service marketing.

Philip Taylor: Oh, d'accord.

Jennifer Lewis: Je veux dire que les animaux sont pour moi un grand amour dans tous les aspects de ce que je fais, et donc ce que j'ai travaillé avec eux, c'est qu'en général 2 jours pour un quelques heures, je loue un espace de cuisine commerciale, je quitterai le zoo et j'irai faire ça pendant quelques heures, puis du temps supplémentaire sur le fins de semaine. Et puis, je passe certainement pas mal de temps la nuit. Je vais emballer les commandes. Je viens de recevoir un tas de commandes expédiées cette semaine, et j'ai déposé la dernière d'entre elles chez FedEx aujourd'hui. Donc, comme je l'ai dit, il faut un peu de coordination du planning pour que tout fonctionne, mais ce que j'aime vraiment, c'est qu'avec le travail à temps partiel que cela me donne la créativité et la liberté artistique que l'on ne trouve pas toujours (d'accord, je travaille pour un zoo, mais c'est toujours un environnement d'entreprise) dans cet environnement d'entreprise environnement. Mais le travail à temps plein me donne en quelque sorte un salaire, ce qui rapporte certainement de l'argent à mon entreprise, mais il est bon de savoir que toutes les 2 semaines, je reçois un salaire.

Philip Taylor: Oui. C'est une bonne chose, et j'écris une question pour plus tard. C'est intéressant: travailler dans le marketing pour un zoo. D'accord. Et quand avez-vous décroché ce poste ?

Jennifer Lewis: J'y suis depuis presque un an.

Philippe Taylor: D’accord. Avez-vous toujours eu un travail à temps plein comme celui-ci en parallèle de l'entreprise ?

Jennifer Lewis: Donc, c'était l'école d'abord. Ensuite, il y a probablement eu environ 7 mois pendant lesquels je n'avais pas de travail à temps plein et je faisais quelques petits boulots, ce que je considérerais.

Philip Taylor: Je vois.

Jennifer Lewis: En gros, j'ai en quelque sorte essayé de trouver ma place, mais j'étais sur Petit Four Legs en plus de cela, puis j'ai ensuite eu un autre emploi à temps plein ou divers emplois.

Philip Taylor: Je vois. Le MBA en marketing était-il spécialisé, ou est-ce le MBA qui vous a poussé vers le métier d’entrepreneur ?

Jennifer Lewis: C'était les deux. Mes spécialisations étaient en entrepreneuriat, marketing et finance.

Philip Taylor: Qu'est-ce qui vous a poussé à choisir cette entreprise en particulier plutôt qu'autre chose ?

Jennifer Lewis: En fait, j'y ai passé beaucoup de temps. Je savais que je voulais rester dans le domaine culinaire parce que c'était là que se trouvait mon expertise et c'était le domaine dans lequel je me sentais le plus à l'aise. En fait, j’ai exploré plusieurs options différentes. Je me souviens que j'avais envisagé de créer une sorte de commerce de gros de glaces artisanales haut de gamme. Juste au moment où je commençais à comprendre la logistique impliquée (avec la nourriture, vous savez, il y a d'autres éléments qui sont différents des activités quotidiennes. Vous savez que nous avons des permis pour les aliments santé et des exigences de l'USDA qui doivent être respectées en fonction de votre entreprise.), les friandises pour chiens étaient faites pour moi puisque je savais que ce serait à temps partiel, celle-là. ce que je pouvais réellement voir allait être réalisable avec essentiellement le reste du style de vie que je voulais avoir, pouvoir avoir un autre emploi, tout en étant capable d'être à la maison et de voir mon famille.

Philippe Taylor: Ouais. J'aime ça. Bon produit. Alors, parlez-moi de ces premières étapes de croissance de l’entreprise. Comment avez-vous, je suppose, développé un produit, et comment avez-vous peut-être commencé à faire la publicité de ce produit auprès des personnes susceptibles d'être intéressées ?

Jennifer Lewis: Au départ, j'ai eu l'idée pour la première fois cet été. Ensuite, il m'a fallu probablement jusqu'en décembre environ pour trouver les 2 premiers produits que je pensais correspondre à ce que je recherchais. Je savais que cela ne pouvait pas être une friandise de tous les jours, car tous les grands fabricants de produits de masse font des friandises de tous les jours, et ils pourront toujours me sous-évaluer. Je savais donc que je voulais offrir un cadeau très spécial. Je savais que l'emballage devait être conforme à cela. Vous savez, c'est quelque chose qui attire votre attention sur l'étagère, et vous l'achetez pendant les vacances pour votre chien ou le chien de tante Sophie dont vous savez qu'elle est folle.

Philip Taylor: C’est vrai.

Jennifer Lewis: Il a fallu environ 6 mois pour parcourir tout ce processus, puis créer l'entreprise. En fait, mon tout premier client était Neiman Marcus. Vous savez, en regardant en arrière, naïvement, je leur ai envoyé des échantillons en pensant: « Eh bien, pourquoi ne l'aimeraient-ils pas? C'est un excellent produit. » À ce moment-là, ils ne proposaient aucune friandise pour chiens, et j'ai donc conclu un contrat avec eux pour leur expédier le produit en dropshipping, et il était sur leur site Web. C'est à ce moment-là que j'ai dit: « Attendez une minute. Si Neiman Marcus veut vraiment ça, je pense que j'ai quelque chose ici. » Et donc, je l'ai amené à un salon professionnel en septembre et j'ai acheté un tas de produits en gros. clients, puis j'ai développé le site Web et commencé à faire davantage de publicité entreprise-consommateur, même si je dirai que la majorité de mon activité reste ma vente en gros. entreprise.

Philip Taylor: Je vois. Comment êtes-vous arrivé à Neiman Marcus? Parlez-moi de ce processus. Comment êtes-vous passé sur leur radar ?

Jennifer Lewis: Vous connaissez la vieille histoire du réseautage? Surtout, ma mère jouait au bridge avec quelqu'un qui était assistant administratif chez Neiman Marcus. C'était la connexion la plus détournée. C'était il y a si longtemps, elle ne connaissait qu'une seule personne qui était encore là et elle m'a donné ce nom. Ils n'étaient même pas dans le bon service, mais je viens de contacter cette personne. J'ai dit: « Untel m'a donné votre nom. » Elle m'a mis directement dedans. Je pense que, surtout de nos jours avec les avantages de trucs comme Linked In et Facebook, si vous « faites vos devoirs », vous pouvez accéder à la plupart des endroits. Cela ne signifie pas qu'une fois que vous y êtes, ils vous écouteront toujours, mais cela a certainement rendu l'accès beaucoup plus facile pour la plupart des gens maintenant.

Philip Taylor: Alors, est-ce une manière particulière dont vous avez présenté l'idée, ou est-ce simplement l'aspect de niche de votre produit qui a vraiment attiré leur attention ?

Jennifer Lewis: Quand je leur ai présenté le projet, j'ai envoyé les échantillons. Je savais que si je leur disais simplement: « Hé, j'ai ces superbes friandises pour chiens! » à ce moment-là, quand les gens pensaient aux friandises pour chiens, ils pensaient: « C'est une forme d'os. C'est comme un sac en plastique. Super. Pourquoi voulons-nous le porter? « Donc, je savais qu'ils devaient voir l'emballage parce que c'est vraiment l'une des choses qui le distinguent. Je pense, comme je l’ai dit, que je visais un marché de niche. Vous savez, avec Neiman Marcus, nos marchés sont entrés en collision. Ils s'adressent à ce consommateur de luxe qui recherche spécifiquement des cadeaux à acheter, et le produit leur convient donc bien.

Philip Taylor: Je vois.

Jennifer Lewis: À ce stade, je dirai également que personne d'autre ne faisait ce type de produit à ce niveau et avec ce genre de créneau très, très précis. Une fois devant eux, c'était facile car il n'y avait personne d'autre qui faisait ça.

Philip Taylor: Je vois. Alors, le produit est-il toujours dans les magasins Neiman Marcus partout ?

Jennifer Lewis: Ce n'est pas le cas. J'ai fini par le retirer environ un an et demi plus tard uniquement parce que d'autres personnes ne voulaient pas travailler avec moi dans cette relation. Bien que la relation ait été bonne d'un point de vue je pense qu'elle a contribué à renforcer le capital de ma marque, elle financièrement, il était tout simplement plus logique de rompre cette relation et de pouvoir susciter diverses activités. les partenaires. Une de mes personnes préférées maintenant – nous travaillons avec Front Gate qui est en quelque sorte un catalogue d'articles pour la maison très haut de gamme. Je fais beaucoup de drop ship avec eux.

Philip Taylor: Je vois. Expliquez le dropshipping à quelqu'un qui ne sait peut-être pas ce que c'est.

Jennifer Lewis: Oh oui, donc drop ship (cela dépend si vous voulez ou non ma réponse sarcastique) signifie essentiellement que, par exemple, ils ont mis la friandise pour chien sur leur site Web. Ils ont le balisage, alors disons, ils le montreront pour 15 $. Lorsque vous, en tant que consommateur, achetez le produit, je reçois un e-mail m'informant qu'il doit être expédié. Ils m'envoient le bordereau d'expédition. J'expédie sur leur compte d'expédition. Mais je reçois le prix de gros. Ainsi, essentiellement, le détaillant est en mesure de prendre la marge et n'a pas à se soucier de la gestion des stocks. Ils n'ont pas non plus à se soucier de l'emballage du produit. De mon point de vue, j'aime vraiment le dropshipping car cela signifie que je peux m'assurer que chaque le produit qui sort de la porte d'un client est le produit le plus frais absolu par rapport à n'importe lequel de ces produits plus gros gens. Lorsqu'ils commandent, ils doivent commander au moins 500 à 1 000 unités, et qui sait combien de temps cela peut rester dans leur entrepôt. Je ne sais pas si cet entrepôt est climatisé et tout le reste, donc pour moi, cela aide réellement du point de vue de la qualité des produits.

Philippe Taylor: Ouais. Et cela vous évite d’avoir à vendre, n’est-ce pas? Avez-vous votre propre espace de vente au détail ou des boutiques de vente au détail en ligne ou autre ?

Jennifer Lewis: J'ai un site de vente au détail en ligne sur mon site Web et je fais un peu de publicité autour de celui-ci, mais la majorité de la publicité grand public que je fais vise en fait à promouvoir mes détaillants. Je travaille beaucoup avec les petites boutiques d'animaux de compagnie, donc je veux qu'elles puissent entrer dans le magasin pour chiens de Joe en bas de la rue, voir ma marque et reconnaître la marque. J'ai donc moi-même une présence en ligne, mais je ne me concentre pas vraiment sur la promotion d'un grand nombre de produits via ce canal.

Philip Taylor: Alors, quel pourcentage de votre entreprise passe par la méthode de vente en dropshipping ?

Jennifer Lewis: Je dirais qu'à l'heure actuelle, j'en ai probablement peut-être 25 %, même si j'essaie actuellement de négocier avec quelques autres nouveaux gens du catalogue en plus de Front Gate, donc cela pourrait augmenter jusqu'à présent année. Ensuite, je dirais que probablement 60 % supplémentaires sont des relations de gros que j'entretiens avec des boutiques individuelles, et environ 5 % seraient probablement des ventes en ligne.

Philip Taylor: Je vois.

Jennifer Lewis: Je participe à quelques festivals locaux, ce genre de choses, et c'est la dernière partie.

Philip Taylor: Alors, existe-t-il un réseau qui vous permet de vous lancer dans ce type de relation de livraison directe, ou devez-vous simplement contacter les détaillants individuellement ?

Jennifer Lewis: Vous devez les contacter individuellement. À l'origine, j'ai été « découvert » grâce à un salon professionnel de l'industrie. Pour l'industrie des animaux de compagnie, il y a 2 ou 3 grands salons professionnels chaque année, et j'étais présent à l'un d'entre eux lorsque Front Gate est venu me voir. Je dirai que lorsque vous empruntez cette voie, il m'a fallu environ un an pour entrer avec eux et m'assurer qu'ils sont heureux et que tout fonctionne comme il se doit, tant de leur côté que de mon côté. Il ne s’agit pas d’un processus d’exécution rapide. Même avec les catalogues avec lesquels j'essaie de travailler maintenant, ce sont des personnes avec qui j'ai noué des relations au cours des 2-3 dernières années. Pour une raison quelconque, je n’ai pas eu la bonne gamme de produits pour eux. Ainsi, tout comme j'en apprends davantage sur eux et sur qui sont leurs clients et ce qu'ils veulent, je suis en mesure de modifier un peu certains de mes produits pour, je l'espère, essayer de mieux répondre à cela. Donc, encore une fois, pour moi, c’est une excellente relation, mais ce n’est certainement pas une victoire rapide.

Philip Taylor: Je vois. Eh bien, c'est une bonne chose, et je connais des gens qui sont vraiment intéressés par l'idée de créer leur propre entreprise alimentaire et d'utiliser cette méthode pour distribuer la nourriture. veulent un peu plus de détails, et je leur suggérerais donc probablement d'aller consulter votre livre, Démarrer une entreprise alimentaire à temps partiel, c'est exact, pour obtenir un peu plus de détails sur la façon dont cela travaux?

Jennifer Lewis: Ouais, ouais. Le livre est le point culminant non seulement de tout ce que je sais, mais j'ai également interviewé 6 autres entrepreneurs du secteur alimentaire à temps partiel, et ils sont tout d'une vingtaine d'années qui n'a pas d'économies et qui a lancé une entreprise de crème glacée artisanale à une mère qui travaille à temps plein et possède une entreprise de cupcakes à l'extérieur. côté, et puis mon préféré était un ouvrier du bâtiment qui s'est retrouvé au chômage l'année dernière à cause de la mauvaise économie, et il a donc démarré une entreprise de viande séchée entreprise. En fait, je viens de lui parler l'autre jour. Même depuis que j'ai écrit le livre et que j'ai mis son interview dans le livre, sa compagnie a pratiquement doublé depuis que je lui ai parlé. Donc, en plus de ces entretiens qui vous donnent un peu la vie réelle, il passe en revue les hauts et les bas de ces entrepreneurs, mais il détaille également les étapes. Comme je l’ai dit, le monde de l’alimentation est un peu bizarre et peut parfois sembler un peu intimidant lorsque les gens commencent à s’y intéresser. Ainsi, il décrit les étapes de ce que vous devez faire, comment obtenir tous vos permis de santé, ce qui s'applique à vous, ce qui ne s'applique pas. à vous, comment trouver un espace de cuisine commerciale, toutes ces bonnes choses pour que les gens puissent se lancer parce qu'en ce moment, la nourriture est chaud. La nourriture faite à la main est vraiment très tendance en ce moment.

Philippe Taylor: D’accord. Alors en reculant un peu, combien de temps a-t-il fallu avant que vous gagniez un peu d’argent avec votre entreprise ?

Jennifer Lewis: Au cours de la deuxième année, je gagnais pas mal d'argent, puis au cours de la troisième année, l'économie a tourné. Je m'en souviens parce que la bourse a chuté un vendredi et que mon plus grand salon professionnel de l'année a commencé le mercredi suivant. Tous les acheteurs se promenaient et personne n’achetait. Ils étaient tous là parce qu’ils s’étaient déjà engagés à y être, mais personne n’achetait. Donc la troisième année a été un peu moche pour nous. Je considère cela comme positif. Ce n’était pas génial, mais cela m’a appris que je devais réduire un peu mes dépenses en termes de publicité et certaines des autres choses que nous faisions. En faisant cela, l’année dernière, non seulement les ventes ont été bien meilleures que celles de l’année 3, mais j’ai en fait réalisé un meilleur bénéfice l’année dernière que l’année 2. Jusqu’à présent cette année, les choses semblent encore meilleures.

Philip Taylor: Alors, quel a été votre bénéfice l’année dernière ?

Jennifer Lewis: Avant ou après impôts ?

Philip Taylor: Avant impôts.

Jennifer Lewis: Avant impôts, le bénéfice était d'environ… j'hésite à le dire publiquement… mais il était probablement proche…

Philip Taylor: Vous pouvez me donner un pourcentage si cela vous convient mieux, peut-être un pourcentage de votre revenu à temps plein.

Jennifer Lewis: Oh, d'accord. C'est juste. Honnêtement, je dirais que cela représentait probablement environ un tiers de mon revenu à temps plein. Gardez à l’esprit que je travaille pour une organisation à but non lucratif, donc je ne gagne pas des millions de dollars avec cette organisation à but non lucratif, mais c’est suffisant pour faire une différence dans notre vie de tous les jours.

Philip Taylor: Je t'ai eu. C'est génial! Alors peut-être payer votre hypothèque chaque mois? Quelque part par là ?

Jennifer Lewis: C'est probablement juste un peu moins que ça. Seattle est une ville très chère en termes de logement, donc ce serait probablement, d'après mes calculs, juste un peu moins cher que ça, mais vous savez quoi, vu la façon dont se déroule cette année, je ne serais pas surpris qu'à la fin de cette année, il puisse effectivement payer le hypothèque.

Philip Taylor: C'est génial! Tu veux ça, n'est-ce pas? Vous voulez continuer à développer cela ?

Jennifer Lewis: Oui, je veux absolument continuer à grandir.

Philip Taylor: On dirait que c'est le cas.

Jennifer Lewis: Je joue toujours avec l'idée d'y arriver à plein temps, donc ça pourrait y arriver, et à un moment donné, je serai peut-être prête à quitter ce rebord.

Philip Taylor: Je t'ai eu. Très bien, bonne chance, c'est sûr. Il semble que vous soyez très intéressé par l'entreprise et par le processus commercial lui-même, ce qui, je pense, vous permettra de passer au niveau supérieur. Alors, vous n’êtes pas qu’un simple technicien, n’est-ce pas? Vous souhaitez en fait développer la partie commerciale elle-même, ce qui, à mon avis, est essentiel pour passer au niveau supérieur.
Jennifer Lewis: Merci, merci. Je fais vraiment. C'est aussi ce qui rend les choses amusantes: se tenir au courant de ce qui se passe, non seulement dans l'industrie alimentaire, mais aussi dans le marketing dans son ensemble et les médias sociaux et tout le reste, puis déterminer où vous pouvez utiliser ce que vous avez appris et l'appliquer à votre propre entreprise est ce qui le rend amusant.

Philip Taylor: Donc je pense que je vous ai vu (je pense que c'était vous) au Today Show, ou avez-vous présenté votre produit d'une manière ou d'une autre aux informations du matin, dans les grands médias du matin ?

Jennifer Lewis: Je l'ai fait. C'était Bonjour Amérique. Ils faisaient en quelque sorte leur tournée des produits de Noël. J'aimerais pouvoir vous raconter comment j'ai su qu'ils avaient découvert notre existence, mais ils m'ont littéralement appelé un jour et m'ont dit: « Oh, vous avez un excellent produit. Vous devez nous l'envoyer demain. » Et c'est ce que j'ai fait, et il a été diffusé dans l'émission. Quand j'ai fait un suivi, elle ne pouvait honnêtement pas se rappeler si un ami l'avait vu, si c'était juste une recherche sur le Web – elle ne s'en souvenait pas. Mais je dirai le plus intéressant du pouvoir des relations publiques simplement aléatoires, il y a environ 2 ans, j'avais écrit un communiqué de presse. J'étais passé à l'utilisation d'emballages verts, j'avais écrit un communiqué de presse à ce sujet et je ne m'attendais pas à grand-chose. Il y a environ 2 semaines, j'ai reçu un appel d'un journaliste d'Inc. Magazine qui souhaitait rédiger un article sur les emballages écologiques et qui m'avait trouvé grâce à la recherche Google qui permettait de rechercher le communiqué de presse figurant sur mon site Web. Donc, cela m’a en quelque sorte appris cette leçon. C'est comme si tout ce que vous faites était bon pour votre entreprise, le New York Times ne lit peut-être pas la presse. version, mais à un moment donné, avec la beauté des moteurs de recherche, quelqu'un pourrait le faire, et cela pourrait être vraiment bénéfique pour votre entreprise.

Philip Taylor: Oh, c'est bien. C'est une bonne chose. Alors, après l’émission Good Morning America, les ventes ont-elles vraiment décollé à ce moment-là? Je suis toujours curieux de savoir comment ces émissions matinales se comportent en termes de conversion réelle.

Jennifer Lewis: Oui et non. Je pense que dans ma tête, ce n’était pas ce à quoi je m’attendais. Je m'attendais à recevoir 1 000 ou 10 000 commandes par la suite, et je ne les ai certainement pas reçues. Pour moi, cependant, nous avons probablement eu, je dirais, environ 2 000 commandes. Mon problème était que cela s'est déroulé environ 2 semaines avant Noël et que je n'avais pas beaucoup d'inventaire prêt. Je me précipitais jusqu'à Noël pour tout sortir, et je me souviens avoir expédié des trucs, et ils arrivaient aux gens (car je peux évidemment les suivre) la veille de Noël. C'était un peu frénétique parce que je n'avais pas reçu d'avertissement pour constituer des stocks, ce qui est l'inconvénient du secteur alimentaire. Cela en valait quand même la peine et je suis très heureux que nous l’ayons fait.

Philip Taylor: C'est génial. Alors, dernière question concernant votre entreprise: fabriquez-vous tous les produits vous-même à la maison ?

Jennifer Lewis: Non, j'ai un espace de cuisine commerciale que je loue probablement environ 20 heures par semaine. Il s’agit d’un espace cuisine commerciale qui répond à toutes les exigences du code de la santé. Là-bas, je fabrique tout à la main, j'emballe le tout et je l'expédie, donc tout est fait à la main. Je suis très fier du fait que tout soit fait à la main. Tous les ingrédients proviennent des États-Unis. Ensuite, je dirais que désormais 80 % de nos emballages sont éco-responsables.

Philip Taylor: Je vois. C'est probablement en plus de la publicité votre plus grosse dépense – juste le loyer et la création du produit, n'est-ce pas ?

Jennifer Lewis: Ouais. J'ai pensé pendant un moment à l'idée que j'avais un cabanon dans mon jardin que j'aimerais transformer en cuisine car cela me permettrait d'économiser sur le loyer. C’est de loin mon plus gros coût. C’est ma plus grosse dépense fixe chaque année. Je ne l'ai pas encore fait, mais c'est une de ces choses avec laquelle je continue de jouer.

Philip Taylor: Je vois. Alors, juste pour les futurs entrepreneurs de l’industrie alimentaire, pourquoi ne pas simplement le faire dans votre propre cuisine ?

Jennifer Lewis: Malheureusement, la plupart des États ne le permettent pas. Techniquement, je pourrais le faire pour les friandises pour chiens, mais maintenant, la quantité de production que je fais est trop importante pour ma propre cuisine. Pour une entreprise d’alimentation humaine, la plupart des États ne vous autorisent pas à le faire dans la cuisine de votre maison. Selon le type d'entreprise alimentaire que vous démarrez, vous pouvez toujours louer un espace cuisine auprès d'une église locale. Je connais quelqu'un qui a loué un espace cuisine dans une synagogue/un centre communautaire. Il existe d'autres solutions de contournement. Puisque je sais maintenant en quelque sorte quels sont mes besoins en inventaire sur une base mensuelle, je sais en quelque sorte que j'aurai besoin de plus de temps que cela, donc louer l'espace est la solution la plus simple pour moi.

Philip Taylor: Je vois. Alors, Jennifer, avez-vous commis des erreurs en cours de route et aimeriez-vous partager avec les auditeurs ?

Jennifer Lewis: Oui. La plus grosse erreur que j'ai jamais commise, et je m'excuse d'avance auprès de tous les responsables des relations publiques (je l'ai mis dans mon livre), est d'avoir embauché une société de relations publiques pour que mon Mon instinct a dit que ce n'était pas la bonne décision, mais je me suis en quelque sorte laissé convaincre, non pas que les relations publiques étaient une mauvaise décision, mais que cette entreprise était la mauvaise. décision. J'ai fini par perdre 17 000 $ face à une agence de relations publiques qui ne comprenait pas mon marché, qui ne comprenait pas encore une fois que l'industrie alimentaire est très inconstante. Vous ne pouvez pas dire: « Oh, j'utilise des ingrédients biologiques ». Vous ne pouvez pas dire cela à moins d'utiliser un certain pourcentage d'ingrédients biologiques, ce que je n'ai pas fait, donc je ne me suis jamais annoncé comme étant biologique sur le temps. Ils publiaient des communiqués de presse disant que j'étais biologique. C'était une erreur de 17 000 $, et pour une entreprise à temps partiel, c'était tout simplement pénible à perdre. Cela reste toujours la plus grosse erreur que j’ai jamais commise. Donc, si jamais je devais embaucher à nouveau une entreprise de relations publiques, j'embaucherais une entreprise très, très concentrée sur mon secteur d'activité. et sait exactement non seulement ce qui est requis dans l'industrie, mais aussi tous les contacts et comment l'industrie travaux.

Philippe Taylor: Bien. Bon à savoir. Juste pour faire suite à cela, quel est le bon endroit pour trouver une entreprise de relations publiques avec laquelle travailler? Ou peut-être comment pourraient-ils faire confiance à une entreprise de relations publiques en particulier? Des choses à rechercher ?

Jennifer Lewis: Donc, je pense 2 choses. Je pense qu'en fonction de votre secteur d'activité pour une entreprise à temps partiel, essayez de trouver d'autres personnes à qui vous pouvez parler au sein de ce secteur. Je fais partie d'un groupe appelé Pet Industry Wholesalers. Même si certains d’entre nous sont des concurrents directs, le pays est suffisamment grand pour ne pas se battre les uns contre les autres. Nous nous fournissons beaucoup d’informations les uns aux autres. Grâce à eux, j'ai trouvé un graphiste spécialisé dans l'industrie des animaux de compagnie. Donc, ça aide vraiment. Si vous n'avez pas ce type de réseau ou n'avez pas accès à ce type de réseau, je pense que vous devez savoir quel type de questions poser - ce que je n'ai pas fait du bon travail. du tout évidemment. Vous devez essentiellement les interroger. Vous voulez vous assurer qu'ils sont aussi passionnés que vous par votre secteur et votre entreprise. parce que vous les payez pour l'être, et vous les payez pour être en quelque sorte la voix qui existe pour toi. Vous devez comprendre que si vous faites de la construction à temps partiel, ils ne peuvent pas aller là-bas et dire « XYZ » ou vous ne voulez pas qu'ils aillent là-bas et disent « ABC ». .» Alors, vous devez leur poser de manière proactive ces questions et, je pense, vous devez vous asseoir et vous demander d'abord ce qui est important, quel est votre marché de niche, puis vous assurer qu'ils comprennent cela.

Philip Taylor: C'est un excellent conseil. Bon produit. Eh bien, Jennifer, avez-vous d'autres conseils ou quelque chose que vous souhaiteriez laisser aux auditeurs ?

Jennifer Lewis: Je dirais simplement que démarrer une entreprise à temps partiel, quelle qu'elle soit – quelle que soit votre passion, est honnêtement pour moi la meilleure voie à suivre. Comme je l'ai dit, cela vous donne la flexibilité de choisir où vous êtes parent au foyer et de rencontrer ces responsabilités et faire autre chose à côté, ou dans ma propre situation, occuper un poste à temps plein et ensuite faire ça sur le côté. Cela me donne la créativité. Cela me donne la flexibilité de prendre des décisions rapidement, sans formalités administratives. Dans l'économie d'aujourd'hui (je m'étouffe toujours), je peux y aller demain, et on peut me donner une fiche rose de mon travail, mais personne ne me donnera une fiche rose de mon travail à temps partiel. Il y a quelque chose de très libérateur là-dedans. Si quelqu’un envisage de créer une entreprise à temps partiel, je l’encourage fortement à le faire.

Philippe Taylor: Très bien. Excellent conseil. Parfait. Très bien, quelle est la prochaine étape pour vous? Donnez peut-être aux lecteurs un moyen de trouver votre produit et d’en savoir plus sur votre livre.

Jennifer Lewis: Bien sûr. Quelle est la prochaine étape pour moi? Se préparer pour la saison estivale au zoo – c'est une période chargée. Pour ce qui est de jeter un œil au Petit Four Legs, disponible sur PetitFourLegs.com, puis à ces nuits qui Je n'emballe pas les friandises Petit Four Legs, j'écris un blog pour les petits entrepreneurs de l'alimentation intitulé SmallFoodBiz.com. Là-bas, vous pouvez obtenir tout un tas d'informations, soit sur la création de votre propre entreprise, soit vous pouvez obtenir des liens vers le livre, vous pouvez savoir comment me contacter, donc toutes ces bonnes choses. J'aime entendre les gens, alors envoyez un message et dites: « Salut. »

Philippe Taylor: Génial! Je suis sûr qu'ils le feront. Eh bien, merci d'être avec moi aujourd'hui et bonne chance pour le futur.

Jennifer Lewis: Merci. J'apprécie vraiment cela. Merci beaucoup.

Bienvenue sur le podcast Part-Time Money, épisode 11: Gagner de l'argent supplémentaire en tant que chauffeur-livreur de pizza pour rembourser 45 000 $ de dette. Je suis votre hôte Philip Taylor, créateur de PT Money Personal Finance.

Très bien, aujourd'hui, je suis ici avec Jeff Kosola de DeliverAwayDebt.com. Jeff et sa famille ont remboursé plus de 45 000 $ de dettes grâce à ses efforts à temps partiel en tant que livreur de pizza. Nous allons donc découvrir son histoire aujourd'hui et apprendre comment tirer le meilleur parti de vos efforts en tant que livreur de pizza et comment les utiliser pour vous désendetter.

Philippe Taylor : Alors bienvenue, Jeff.

Jeff Kosola : Merci, Phil.

Philippe Taylor : Alors, qu’est-ce qui vous a poussé à commencer à gagner de l’argent à temps partiel ?

Jeff Kosola : Voyons voir, il se trouve que c'était mon énorme dette. À l’époque, j’avais une dette de 101 000 $ !

Philippe Taylor : Ouah!

Jeff Kosola : Je venais de rentrer d'un travail en Chine et ma femme n'avait pas de travail. J'étais la seule à subvenir à mes besoins à l'époque et nous avions un petit garçon, alors elle s'occupait de lui.

Cela coûtait moins cher que de payer une garderie. Alors, quand j'écoutais Dave Ramsey un jour, il m'a dit: « Hé, va livrer des pizzas pour te désendetter. » Alors, je me suis arrêté dans la pizzeria qui venait d'ouvrir en bas de la rue.. J'ai été embauché sur-le-champ, et j'ai commencé 2 jours plus tard.

Philippe Taylor : Ouah! Intéressant. Donc, je sais de quoi vous parlez, la référence de Dave Ramsey là. Il mentionne toujours que je suppose qu'il s'agit d'une intensité de gazelle et qu'il faut vraiment faire ce qu'il faut pour obtenir cet argent supplémentaire afin de se désendetter.

Je l'ai entendu mentionner le livreur de pizza comme une sorte de référence typique là-bas. Il est intéressant que vous ayez suivi le conseil au sens littéral et que vous l’ayez suivi comme ça. Qu'est-ce qui vous convenait dans le fait de livrer des pizzas ou de ce type de rôle ou qui, je suppose, a fonctionné pour vous ?

Jeff Kosola : Cela a fonctionné parce qu'à l'époque, je travaillais de 9h à 17h, ce qui ressemblait vraiment à un travail de 17h à 15h30. La pizza m'a fourni un moyen de le faire le soir.

Philippe Taylor : D'accord.

Jeff Kosola : Cela a bien fonctionné d'être les vendredis, samedis et dimanches car c'était toute la soirée et je n'ai pas eu à sacrifier mon premier travail qui était vraiment important. Le travail secondaire consistait simplement à gagner de l’argent supplémentaire pour rembourser la dette. Donc, en termes de temps, cela correspondait au mieux.

Philippe Taylor : Je vois. Alors, quel a été votre premier travail déjà ?

Jeff Kosola : Je travaille chez GM. Je suis en ingénierie.

Philippe Taylor : Si cela ne vous dérange pas de vous lancer dans cette aventure, qu’est-ce qui vous a conduit à vous endetter autant ?

Jeff Kosola : Oh, un tas de choses différentes. Je n’ai jamais vraiment surveillé mes finances quand j’étais petite. J'ai commencé à gagner vraiment beaucoup d'argent.

À 25 ans, je gagnais plus que mon père, ce qui était une très bonne réussite. Je voulais vivre la vie qu'ils menaient. Mes parents menaient une belle vie. Je viens d'une famille de classe moyenne. Mes deux parents travaillaient et gagnaient de bons revenus et je voulais tout de suite.

Philippe Taylor : Droite.

Jeff Kosola : J'ai vécu ce style de vie alors que je n'aurais pas dû, alors j'ai utilisé des cartes de crédit et d'autres choses. Une fois que vous vous endettez, la situation commence à s’aggraver à partir de là, car vous commencez à jouer au jeu du transfert de solde et à tout le reste.

Puis, en 2006, vous pouviez jouer au jeu du prêt sur valeur domiciliaire, ce que j'ai fait. J'ai donc enfreint toutes les règles en matière d'endettement que vous n'êtes pas censé respecter, et je les ai payées en livrant des pizzas.

Philippe Taylor : Qu’est-ce qui a vraiment inversé la tendance pour vous? Était-ce en écoutant le message de Dave Ramsey ?

Jeff Kosola : C'était tout, et puis l'autre partie était que nous ne pouvions plus vivre comme ça, alors ma femme et moi avons commencé à avoir des problèmes d'argent ensemble. Aucun de nous ne voulait s’endetter.

Il y avait des choses que nous voulions faire, mais nous ne pouvions tout simplement pas le faire parce que tout allait vers les paiements minimums, donc il ne restait plus rien.

Philippe Taylor : Je vois.

Jeff Kosola : J’avais besoin d’un moyen de gagner de l’argent supplémentaire pour m’en sortir car à l’époque, il n’y avait aucun espoir.

Philippe Taylor : Je vois.

Jeff Kosola : Donc, livrer la pizza et accepter un autre travail, c’est ce qui a vraiment changé la donne pour nous.

Philippe Taylor : Alors parlons de cette décision de choisir la livraison de pizzas. Vous avez dit que vous êtes ingénieur de formation. Vous avez mentionné qu'il fallait s'adapter en quelque sorte à votre emploi du temps, mais qu'est-ce qui vous a attiré d'autre dans ce travail ?

Jeff Kosola : Cela m'a séduit par le fait que je ne voulais pas retourner des hamburgers, non pas qu'il y ait quelque chose de mal à cela, mais je n'en avais pas envie et je ne voulais pas travailler chez Taco Bell.

J'ai postulé chez Home Depot et Lowe's et je n'ai jamais reçu de réponse de leur part. J'ai pensé à aller ailleurs, mais ce n'était tout simplement pas prévu. Comme je l'ai dit, je suis entré directement dans la pizzeria et j'ai été embauché sur-le-champ.

Philippe Taylor : Bien. De quoi aviez-vous besoin pour être embauché sur place? Qu'est-ce qu'ils cherchaient?

Jeff Kosola : Volonté. As-tu une voiture? Avez-vous une assurance? Connaissez-vous la région? Sinon, nous pouvons vous former. Pouvez-vous commencer dans 2 jours? Ce fut l’entretien d’embauche le plus simple que j’ai jamais eu.

Philippe Taylor : Génial! Alors, voyons ici, en reculant un peu, en quelle année avez-vous obtenu le poste de livreur de pizza pour la première fois ?

Jeff Kosola : J'ai commencé à livrer en mai 2008.

Philippe Taylor : D'accord. Cela faisait combien d'heures par semaine ?

Jeff Kosola : Je travaillais 22 heures par semaine, donc les vendredis et samedis, je travaillais de 5 heures à 1 heure du matin, puis le dimanche, je travaillais de 17 heures à 23 heures.

Philippe Taylor : D'accord. Alors, qu’a ressenti votre femme à ce sujet ?

Jeff Kosola : Elle était d’accord parce qu’elle comprenait que nous devions le faire et que nous devions nous sacrifier. J'ai toujours été un travailleur dans ma vie, donc ajouter du travail n'était pas si grave.

Au début, c'était tout simplement difficile de concilier vie de famille et deuxième emploi, mais nous avons réussi à nous en sortir et c'est devenu une seconde nature pour nous. Elle allait aux événements familiaux sans moi et je livrais des pizzas.

Philippe Taylor : Qu’est-ce qui vous a aidé, vous et votre femme, à vraiment vous unir autour de cet objectif commun ?

Jeff Kosola : Au début, lorsque je livrais des pizzas, nous utilisions cet argent uniquement pour financer nos activités actuelles. style de vie, donc j'ai accouché pendant, je crois, 11 mois et je n'ai vraiment pas remboursé un seul centime de mon dette.

Philippe Taylor : Vraiment?

Jeff Kosola : Ouais. Donc, ma première année à livrer des pizzas, c'était simplement pour maintenir notre style de vie, puis nous nous sommes regardés tous les deux un jour et nous nous sommes dit: « Oh merde! Nous avons besoin d'aide! » Nous avons donc demandé conseil à un coach financier local.

Philippe Taylor : D'accord.

Jeff Kosola : En gros, après les deux premières heures de réunion avec notre gars, nous en sommes devenus accros et avons vendu, et il nous a indiqué la bonne direction.

Nous avons eu 3 réunions au total avec lui, et en un mois, nous remboursions nos dettes, et le reste appartenait à l'histoire. Il nous a fallu chercher une aide extérieure car nous ne pouvions pas le faire nous-mêmes.

Philippe Taylor : Je vois. Donc, vous avez eu la passion initiale de Dave Ramsey, mais il semble que vous n'aviez peut-être pas la responsabilité extérieure pour vous aider à vraiment la mettre en pratique.

Jeff Kosola : Oui, j'avais certains systèmes en place, mais toute ma vie sans gérer d'argent, j'avais besoin de quelqu'un d'autre pour assembler la dernière pièce du puzzle pour nous, ce que notre coach financier a fait. Une fois qu’il a fait cela, ça a cliqué.

Philippe Taylor : Quelles sont certaines des choses qu’il a faites ?

Jeff Kosola : La chose la plus importante que nous ayons faite a été de comprendre comment je pouvais vivre de mon revenu normal chez GM et mettre en banque 100 % de l'argent de ma pizza, alors il nous a accordé un meilleur budget que le mien. Il nous a montré de très bons tricks, c'est le système que j'utilise actuellement.

J'utilise ING et j'ai une tonne de sous-comptes différents vers lesquels tout mon argent est acheminé le jour de paie. Je prends juste 5 minutes et je transfère toutes sortes d'argent, et tout cela est automatiquement retiré et tout.

Le simple fait d'avoir un système en place dans lequel je n'ai pas à me concentrer sur l'argent et à m'en soucier autant était la clé pour nous.

Philippe Taylor : C'est super. J'aime ça. J'utilise également ING et j'ai quelques comptes avec eux comme celui-là. Cela aide certainement. Eh bien, c'est intéressant.

Donc, c'était à l'époque, vous avez dit '08. Vous avez dit que les 10 premiers mois environ, vous aviez en quelque sorte fait du surplace. On dirait que peut-être au début de 2009, vous avez vraiment commencé à faire des progrès. Est-ce correct?

Jeff Kosola : C'est en avril 2009 que nous avons commencé à effectuer notre premier véritable remboursement de la dette, puis en mai, j'ai vraiment commencé à tout faire boule de neige.

Philippe Taylor : D'accord. Très cool. Et puis, combien de temps a-t-il fallu à ce moment-là pour rembourser une partie importante de la dette ou quel détail souhaitez-vous partager sur le remboursement de cette somme ?

Jeff Kosola : En mai 2009, j'ai commencé avec 101 000 $ et un changement de dette. Puis, en décembre 2010, il me restait moins de 30 000 $.

À l’heure actuelle, mes perspectives financières ont tellement changé. J'économise de l'argent en ce moment parce que je commence à construire une maison. Je ne fais pas boule de neige pour l’instant. Je fais boule de neige avec un acompte. Cela a un peu bougé.

Philippe Taylor : D'accord. Dis-moi à propos de ça. Qu’est-ce qui, dans la dette particulière qui vous reste, vous permet de modifier vos priorités ?

Jeff Kosola : Une partie est destinée à mes parents. Tout est payé normalement. Ensuite, la dernière est une carte de crédit que ma femme possédait. Tout le reste est payé gratuitement et clairement, nous venons donc de mettre cela en pilote automatique pour le moment.

Le prêt accordé à mes parents sera entièrement remboursé dans les 2 prochaines années sans rien payer de plus, puis le crédit la carte une fois que nous entrerons dans notre maison sera refaite boule de neige et terminée après environ 6 mois environ une fois que nous entrerons dans notre maison.

Philippe Taylor : Eh bien, c'est super! Félicitations pour la perspective d'une nouvelle maison. C'est toujours amusant !

Jeff Kosola : Merci.

Philippe Taylor : Alors dites-moi. Vous avez dit que vous travailliez 22 heures par semaine comme livreur de pizza. Quel genre de salaire horaire gagniez-vous là-bas ?

Jeff Kosola : Si l'on tient compte de mon taux horaire qui était de 6 $, nous étions donc payés 6 $, puis nous recevions 1,50 $ sur chaque livraison, plus les pourboires, en gros, la moyenne sur un an et demi était d'un peu plus de 19 $. Cela incluait de retirer de l'argent pour l'essence.

Philippe Taylor : Vous envisagez donc environ 400 $ par semaine ?

Jeff Kosola : Ouais. Je veux dire, c'est vraiment beaucoup d'argent pour le temps passé. Je ne pense pas que vous puissiez dédaigner n'importe quel emploi à temps partiel qui vous rapporte entre 19 et 20 dollars de l'heure.

Philippe Taylor : D'accord. Attendez! Avez-vous dit que c'était après ou avant l'essence ?

Jeff Kosola : C'était après l'essence.

Philippe Taylor : C'est vraiment bien. Alors, ces 400 $ en mai 2009, vous avez vraiment commencé à les consacrer à votre dette ?

Jeff Kosola : Droite.

Philippe Taylor : On dirait assez rapidement qu'il a réussi à le faire tomber. Avez-vous fait quelque chose de plus pour réduire la dette? Vendre quelque chose ?

Jeff Kosola : Nous n’avions pas grand-chose à vendre. Nous avions déjà essayé de le faire avant de commencer la boule de neige de la dette et tout ça. Toutes les heures que je pouvais prendre dans le cadre de mon travail normal, je les récupérais également.

Philippe Taylor : Je vois.

Jeff Kosola : Il y avait bien des moments où j'allais travailler à 2 heures du matin le vendredi et, en fonction de mes différents quarts de travail, je me couchais à 1 heure le dimanche.

Je l'ai fait plusieurs fois, ce qui est assez mouvementé. L’argent est bon et il est difficile de refuser ce genre de choses.

Philippe Taylor : Alors, comment avez-vous tenu le coup? Qu'est-ce que vous avez suffisamment apprécié dans le processus ou le travail ou dans votre relation avec votre femme ?

Il semble en quelque sorte que tous ont travaillé ensemble ici. Vraiment, qu’est-ce qui vous a aidé à conserver ce travail à temps partiel aussi longtemps ?

Jeff Kosola : L’endroit où je me trouve en ce moment parce que nous voulions sortir de notre maison depuis toujours, et maintenant nous le pouvons. Grâce au remboursement de la dette que nous avons remboursée, il a été simple de se qualifier pour une nouvelle maison et de sortir de la nôtre dès maintenant.

C'était la chose la plus importante: améliorer notre vie pour ne pas avoir à attendre encore 3 ou 4 ans pour le faire. C’était l’objectif. À cette époque, j'avais commencé avec un fils.

Quand j'accouchais, j'avais une fille. Maintenant, j'ai un autre fils en route. Avec tous ces enfants qui arrivent, je veux me débarrasser de la dette pour ne pas avoir à m'en soucier.

Ensuite, avoir le blog aussi, cela a également motivé ma responsabilité.

Philippe Taylor : Ouais, j'ai vraiment envie de parler de votre blog, mais j'ai juste une autre question sur la livraison de pizza. Comment tirer le meilleur parti de vos efforts là-bas? Pouvez-vous avoir des conseils? Comment augmenter vos revenus dans une entreprise de livraison de pizzas ?

Jeff Kosola : Vous conduisez très vite. Les panneaux d’arrêt entourés d’une bordure blanche sont toujours facultatifs.

Philippe Taylor : C'est tous les panneaux stop ?

Jeff Kosola : Ouais, c'est chaque panneau d'arrêt. La façon dont vous gagnez de l'argent en livrant des pizzas est de les livrer aussi vite que possible, en toute sécurité bien sûr.

Souriez toujours et traitez toujours vos clients comme vous voudriez être traité. Je les appelle mes clients parce que je vois souvent les mêmes personnes et qu'ils commandent toujours.

Donc, je connais la plupart de leurs noms. J'essaie de faire tout ce que je peux pour m'assurer que leur commande correspond exactement à ce dont ils ont besoin. Vous transportez quelques pops supplémentaires dans votre voiture. Si vous ratez quelque chose, vous le sortez de votre poche et vous lui donnez un coup de pouce.

J'ai déjà déposé la pizza de quelqu'un juste devant sa porte. Je l'ai ramassé, et il n'y avait pas grand-chose de mal à cela, mais j'ai dit: « Très bien, c'est sur moi, donc c'est sort de ma poche. » Je n'en parle pas vraiment au patron ou quoi que ce soit parce qu'ils ne vont pas m'aider. toi.

Philippe Taylor : Droite.

Jeff Kosola : Le client, vous savez, pouvait toujours manger sa pizza, et il l'obtenait gratuitement. Donc, vous faites des petites choses comme ça, et puis les gens s'en souviennent.

Philippe Taylor : Je vois.

Jeff Kosola : Vous devez également boucler les gens, donc s'il y a plus d'un chauffeur livrant de la pizza, plus vous conduisez vite si vous êtes tous les deux en train de courir, si vous le repoussez, vous êtes le prochain dans la file.

Philippe Taylor : Je vois.

Jeff Kosola : Plus vous recevez de livraisons, plus vous gagnez d’argent.

Philippe Taylor : D'accord. De bons conseils pour les futurs livreurs de pizza. des erreurs que vous avez commises en essayant de gagner de l'argent en livrant des pizzas que vous pourriez partager avec d'autres ?

Jeff Kosola : Je ne peux pas vraiment penser à aucun.

Philippe Taylor : Ouais, c'est assez simple.

Jeff Kosola : Ce n'est pas un travail difficile. C'est vraiment amusant. Je veux dire, j'aime livrer des pizzas honnêtement.

Philippe Taylor : Avez-vous déjà été arrêté par la police ?

Jeff Kosola : Non, j'attendais. J'ai ma chemise à pizza, mon sac de livraison et je suis toujours prêt à leur offrir une pizza gratuite aussi longtemps qu'ils le souhaitent s'ils me laissent partir.

Philippe Taylor : Alors, vous le faites toujours ?

Jeff Kosola : Oui, je vais effectivement arrêter fin mars.

Philippe Taylor : OK OK. Je vois. J'avais l'impression que tu t'étais arrêté il y a quelque temps. C'est cool, tu le fais toujours.

Jeff Kosola : J'ai dû prendre 6 mois de congé l'année dernière parce que je travaillais beaucoup trop chez GM.

Philippe Taylor : Je vois. D'accord. Je vois.

Jeff Kosola : Je reviens donc livrer pour un petit moment.

Philippe Taylor : Bien. Très cool. Alors, vous en avez carrément marre de la pizza, ou vous l'aimez toujours ?

Jeff Kosola : J'aime la pizza.

Philippe Taylor : D'accord. C'est bon. Parlons donc de votre blog DeliverAwayDebt.com. Pourquoi voulais-tu commencer ça ?

Jeff Kosola : En fait, j'ai commencé sur Twitter, et j'ai commencé à tweeter mes histoires drôles (ou soi-disant des histoires drôles pour moi) sur tous les livreurs que je croise et tous les fous.

Quelques autres blogueurs m'ont suivi, sont entrés en contact avec moi et m'ont dit: « Hé, tu devrais créer un blog. » Voilà donc comment tout a commencé le 1er octobre 2009.

Philippe Taylor : Je pense que je m'en souviens.

Jeff Kosola : J. Argent de BudgetsAreSexy.com et Brian Scheur de MyNextBuck.com.

Philippe Taylor : Je connais définitivement J. Argent. Je pense que c’est là que j’ai entendu parler de vous pour la première fois, et je vous ai certainement vu sur la blogosphère. Nous avons interagi à plusieurs reprises. Donc, DeliverAwayDebt.com, vous avez visiblement aimé créer le blog et partager votre histoire. Avez-vous également pu tirer des revenus de votre blog ?

Jeff Kosola : Oui, je gagne un peu d'argent grâce au blog. Cela vient d'une publicité. C'est vraiment tout.

Philippe Taylor : D'accord.

Jeff Kosola : Il n'y a rien d'enthousiasmant.

Philippe Taylor : OK OK. Alors, vous aimez toujours poursuivre votre activité à temps partiel plutôt que le monde des blogs ?

Jeff Kosola : Ouais, je veux dire, il faut être assez talentueux pour gagner rapidement beaucoup d’argent en bloguant.

Philippe Taylor : Je serais d'accord avec cela. Alors voyons voir, j'ai remarqué sur votre blog que vous aviez un projet futur. Peut-être souhaitez-vous partager ce qui vous attend dans le futur? Vous avez déjà mentionné que vous arrêteriez la livraison de pizzas ici le mois prochain. Quelle est la prochaine étape pour vous, en ligne et hors ligne, avec votre famille ?

Jeff Kosola : Pour moi, je vais ralentir un peu plus sur DeliverAwayDebt.com juste parce que je perds un peu la passion d'écrire. Honnêtement, je ne suis vraiment pas un écrivain.

Ce n'est pas mon fort, j'ai donc décidé de me lancer dans la vidéo. Je vais créer un blog vidéo. Il sera effectivement lancé le 1er avril 2011. Il existe une première liste si vous souhaitez accéder tôt à mon nouveau site qui sera MinuteMoneyTips.com.

Ce seront vraiment des pourboires financiers. Les vidéos dureront probablement 1 à 2 minutes, et ce ne sont que des conseils rapides dans un type de format différent, car personne ne fait vraiment beaucoup de vidéos sur le domaine des finances personnelles.

Je me suis dit que bon sang, je pourrais aussi bien essayer. J'aime la vidéo. J'aime parler. Une grande partie de cela fait également partie de mon travail. Je suis bien meilleur dans ce domaine que dans l'écriture.

C'est beaucoup plus facile pour moi de le faire, donc je peux faire 5 vidéos par semaine chaque semaine sans un seul problème alors qu'en ce moment je j'ai du mal à écrire 3 ou 4 articles par mois sur DeliverAwayDebt.com simplement parce que je ne suis plus aussi inspiré qu'avant était.

Philippe Taylor : Ouais. Je sais où vous en êtes et je suis d'accord avec vous sur votre évaluation de la blogosphère des finances personnelles selon laquelle elle a absolument besoin de quelqu'un qui fasse bien la vidéo.

Je pense que tu as raison. Si vous le faites correctement, vous pourrez vraiment gagner du terrain. Bonne chance pour ça. Encore une fois, le site Web correspondant est MinuteMoneyTips.com ?

Jeff Kosola : Ouais. C'est vrai.

Philippe Taylor : Bien. Très cool.

Jeff Kosola : Cela arrivera bientôt.

Philippe Taylor : Eh bien, merci beaucoup d'être avec moi aujourd'hui. Ce fut une excellente interview et correspond parfaitement à ce que recherchent les personnes qui écoutent le podcast Part-Time Money, j'apprécie donc que vous partagiez vos astuces, vos conseils et votre histoire.

C’est tout pour l’épisode de cette semaine. Merci beaucoup d'avoir écouté. Vous pouvez trouver plus d'épisodes sur ptmoney.com ou sur iTunes sous le podcast Part-Time Money. On se voit la semaine prochaine.