En 2005, j'ai écrit mon premier article de blog sur un blog de finances personnelles inconnu qui allait finir par dépasser mes rêves les plus fous. Quelques années plus tard, je quittais mon emploi stable et confortable dans l'industrie de la défense pour travailler sur un « blog » à temps plein.
Depuis plus de dix ans, il y a certaines choses que j'aurais aimé savoir. Bien que je ne changerais rien au cours de la dernière décennie, quelques-unes de ces leçons auraient fait du trajet un peu moins des montagnes russes émotionnelles et plus un tour de fusée exaltant. 🙂
1. C'est dur. Vraiment dur.
Comme Sisyphe poussant ce rocher vers le haut de la colline, gérer sa propre entreprise est difficile. Il y a beaucoup de situations de type trois pas en avant, deux pas en arrière… et quelques pas zéro pour faire bonne mesure. Parfois, ce rocher ne bouge pas d'un pouce.
Et vous passez beaucoup de temps au bord du gouffre. Parfois, c'est un bord financier, parfois c'est émotionnel, mais vous finissez par vivre à ce bord. Si vous vous débrouillez bien et que vous embauchez, vous rencontrez des problèmes de trésorerie, car les employés sont payés chaque semaine et les fournisseurs ne vous paient qu'après 30 ou 60 jours.
Quand tu en parles avec d'autres personnes, tu partages les bonnes choses parce que personne n'aime entendre les mauvaises choses et il n'y a pas de plaisir à revivre les défis, en particulier les défis émotionnels qui semblent idiots quand vous le dites bruyant. Les seules personnes qui comprennent cela sont les gens de votre industrie.
La solution: Trouvez d'autres propriétaires d'entreprise avec qui vous pouvez parler, de préférence dans une variété d'entreprises. Construisez votre propre communauté ou trouvez-en une à rejoindre, cela aidera votre santé mentale d'une manière que vous ne pouvez pas imaginer. Si rien d'autre, trouvez au moins une personne dans une situation similaire à qui vous pouvez parler. Un seul changera toute votre perspective.
2. C'est solitaire.
Il n'y a pas de mentalité de foxhole comme vous en avez avec un travail régulier. Que vous tapiez dans un bureau, que vous versiez des boissons dans un bar ou que vous emballiez des caisses dans un entrepôt, il y a un sentiment de communauté. Vous êtes dedans ensemble.
Quand il s'agit de vos affaires, cela devient assez solitaire. Vous avez beaucoup de responsabilités et c'est à vous seul. Cela aide si vous avez des cofondateurs ou des partenaires commerciaux, mais même dans ce cas, la responsabilité s'arrêtera à une personne et cette personne portera ce fardeau seule.
Vous combinez cela avec la difficulté de la tâche et il est facile de voir pourquoi tant d'entreprises échouent.
La solution: La solution à ce problème est la même qu'auparavant: trouvez au moins un autre propriétaire d'entreprise avec lequel vous pouvez vous identifier et, à tout le moins, être en mesure de vous évader en toute sécurité. 🙂
3. La croissance est chaotique. Très bosselé.
Quand je repense à la croissance de mes entreprises, cela semble si fluide. Chaque mois est plus élevé que le mois précédent.
Creusez plus profondément et les chiffres quotidiens sautent partout. Parfois, un mois est économisé grâce à une seule bonne journée de vente. Un jour sur trente faisait le mois. Ou un mois de l'année fait l'année. Le mois avait fière allure et l'année avait fière allure à cause d'un seul jour! (alors il y a la pression d'avoir à répéter l'année prochaine donc vos résultats d'année en année augmentent !)
Que vous mesuriez la croissance en termes de chiffre d'affaires, de trafic ou d'une autre mesure, sachez que ce sera cahoteux.
La solution: Une fois que vous vous rendez compte que la vie n'est pas cette courbe lisse qui monte et vers la droite, vous vous autorisez à ne pas paniquer quand elle va juste vers la droite comme un compteur Geiger. Vous enlevez ce préjugé de votre pensée et maintenant vous pouvez arrêter de vous battre parce que vous n'avez pas progressé. Les progrès sont désordonnés, surtout si vous regardez les chiffres !
4. Vos amis et votre famille ne seront pas des clients.
Il n'y a pas de déjeuners gratuits dans la vie. Vos amis et votre famille voudront vous soutenir, parfois financièrement en étant clients, mais vous ne devez pas compter sur eux jour après jour. Ce n'est pas qu'ils ne vous aiment pas ou qu'ils ne vous soutiennent pas, c'est qu'ils ont aussi une vie et que leur travail n'est pas de vous garder en affaires.
Au début, j'ai plaisanté en disant que les seules personnes qui allaient sur mon site Web étaient moi à la maison, ma petite amie (maintenant adorable femme !) et moi au travail. Mes amis ont posé des questions à ce sujet et ont dit qu'ils avaient visité, mais je savais qu'ils ne l'avaient pas fait. Et au début, ça m'a un peu dérangé… jusqu'à ce que je me rende compte qu'il n'y a pas de repas gratuits. Si je veux qu'ils viennent, je dois leur donner une bonne raison de le faire. Je ne reçois pas de laissez-passer gratuit juste parce que nous sommes amis.
La seule exception à cela est votre mère. Elle s'en souviendra. Je t'aime maman!
De nos jours, j'aime recevoir des e-mails occasionnels d'un ami qui m'a dit avoir vu quelque chose que j'ai écrit parce qu'il est apparu sur une recherche Google ou sur les réseaux sociaux.
La solution: Vous ne pouvez pas supposer que vos amis et votre famille s'en souviendront, mais même s'ils s'en souvenaient, ce n'est pas comme si leur patronage à lui seul soutiendrait votre entreprise. Créez une entreprise qui exige leur attention et non seulement vous l'obtiendrez, mais votre entreprise prospérera grâce à cela. Et vous ne serez pas fâché contre eux pour quelque chose d'aussi stupide que ça.
5. Trouvez quelque chose pour alimenter votre conduite.
Quand j'ai commencé, j'en ai parlé à mes amis. L'un d'eux me demandait, à chaque fois que je le voyais, comment il allait. Ce n'était pas un message amical « ça va bien? » type de demande, c'était un "heh, comment est le Blog faire, gagner de l'argent pour le moment? »
Je me souviens aussi de la dernière fois que cela s'est produit, comme si c'était hier, et chaque fois que je me sens déprimé parce que les choses se passent aussi bien que je le voudrais – je repense à ce moment. C'est comme Popeye pressant cette boîte et prenant ses épinards, je suis prêt à pousser encore plus fort.
Nous avons tous ce feu dans le ventre pour faire plus, c'est pourquoi vous avez peut-être démarré une entreprise, mais parfois les défis du travail tamisent la lumière. Gardez la motivation à portée de main pour la faire rugir à nouveau.
6. Il y a un filet de sécurité. Mais c'est chiant.
Vous pensez peut-être qu'il n'y a pas de filet de sécurité lorsque vous Démarre une entreprise, mais il y a. Ça s'appelle reprendre le travail. Ce n'est pas un bon filet de sécurité, car c'est vraiment difficile une fois que vous êtes seul de recommencer à signaler à quelqu'un d'autre, mais c'est là.
Et même si vos amis et votre famille ne deviendront pas automatiquement des visiteurs et des clients, ils seront là pour vous récupérer en cas de chute.
Cela signifie que vous pouvez vous permettre de prendre des risques calculés. Ne jouez pas prudemment, surtout au début lorsque vous essayez de vous faire un nom et soyez prêt à essayer des choses qui sortent de votre zone de confort.
6. Réinvestir dans l'entreprise.
Votre objectif avec votre entreprise devrait être de la faire grandir, puis de la vendre. À cette fin, vous devriez essayer de le développer autant que possible de manière à plaire à un futur acheteur financier ou stratégique. Réinvestir vos bénéfices dans l'entreprise est le meilleur moyen de la faire croître.
Ne confondez pas le revenu d'entreprise avec votre revenu personnel (au-delà de votre salaire). N'oubliez pas que l'impôt sur les gains en capital est bien inférieur à l'impôt sur le revenu ordinaire, donc si vous pouvez faire croître votre entreprise jusqu'à un point où vous le vendez et obtenez un paiement forfaitaire à la fin plutôt qu'un goutte à goutte régulièrement constant, vous gagner.
7. Faites attention aux chiffres.
Les chiffres vous diront tout. Si vous voulez comprendre une entreprise, demandez les chiffres.
Combien ça coûte d'avoir un client? Combien vaut ce client pour l'entreprise? Si le coût est supérieur à la valeur, vous avez vous-même un problème. Si le coût est inférieur à la valeur, vous devez investir dans des moyens d'obtenir plus de clients !
Si vous ne connaissez pas ces chiffres, vous avez de gros ennuis.
Et n'ayez pas peur des chiffres. Si vous faites partie de ces personnes qui disent « Je ne suis pas doué avec les chiffres ». alors vous devez vous épargner quelques chagrins et ne pas essayer de gérer votre propre entreprise. Ou améliorez-vous et la seule façon de vous améliorer est de courir vers eux et non de vous éloigner.
8. Célébrez les petites victoires.
Une entreprise est une corvée. C'est un peu la même chose encore et encore, même si on se concentre sur l'innovation, et, surtout au début, les petites victoires seront rares. Parfois ce sera une bonne journée financière, parfois ce sera une bonne journée de relations publiques, et parfois ce sera juste une client vous disant que votre entreprise est géniale ou que vous l'avez aidé à améliorer sa vie dans un petit mais manière significative.
Au fur et à mesure que votre entreprise se développe, les victoires deviennent relativement plus importantes, plus fréquentes et, espérons-le, vous atteignez une vitesse d'évasion où les choses commencent à monter en flèche. Mais pour atteindre ce point, vous devez continuer à avancer et à monter, en célébrant ces petites victoires afin de rester émotionnellement investi.
Avec mon premier blog, il m'a fallu près de 7 mois avant de gagner suffisamment d'argent publicitaire de Google pour qu'ils me fassent un chèque (seuil de paiement de 100 $). Et c'était seulement parce que J'ai été présenté dans le New York Times et a reçu une belle inondation de trafic.
Financièrement, ce n'est pas grave… mais j'ai célébré la merde de cette petite victoire.
9. Vous devez savoir quand arrêter.
Savoir quand les tenir, savoir quand les plier, savoir quand s'éloigner… c'est la décision la plus difficile à prendre. Après avoir consacré tout votre temps, votre énergie, votre sueur, votre sang et vos larmes dans une entreprise, il arrive un moment où vous devez dire au revoir. Peut-être que vous avez de la chance et que c'est une vente, alors l'entreprise est remplacée par un tas d'argent (toujours triste, mais quelque chose de positif en est sorti). Peut-être que vous ne l'êtes pas et que vous devez le fermer.
La façon dont vous prenez cette décision émotionnellement variera d'une personne à l'autre, mais généralement, si vous n'êtes plus passionné et énergisé par l'entreprise, il est temps de la fermer. Vous pouvez être impartial à 9 à 5 sans risque ni sacrifice !
Parfois, la décision sera prise pour vous, financièrement, et celles-ci sont souvent plus faciles à prendre car il n'y a pas beaucoup d'ambiguïté. Si vous n'avez pas l'argent et ne pouvez pas en obtenir plus, il est temps de fermer les portes.
10. S'amuser.
À l'origine, j'avais le numéro 9 comme dernière chose, mais je ne voulais pas partir sur une note négative! Voici donc la dernière.
S'AMUSER.
Il est difficile de célébrer les petites victoires et de s'amuser pendant que vous êtes dans les tranchées. Lorsque vous avez la tête baissée et que vous travaillez dur, faire une pause et vous amuser un peu semble contre-productif. Pourquoi prendre des vacances quand j'ai besoin de continuer à pousser ?
Mais ces vacances vous gardent sain d'esprit. Ces pauses vous donnent l'occasion de penser à votre entreprise au lieu de simplement travailler dans votre entreprise. Lorsque vous êtes assis sur la plage ou que vous traînez dans un café, le temps d'arrêt vous donnera l'occasion de vous ressourcer, de vous recentrer et de penser à votre entreprise. Vous vous rendrez compte de beaucoup de choses, car tout comme la façon dont vous pouvez trouver des solutions à un problème pendant que vous êtes sous la douche, votre cerveau continuera à travailler sur les problèmes pendant que vous vous détendez. 🙂
Bonne chance et si jamais vous avez besoin d'un ami pour parler affaires, faites-le moi savoir!