Mul oli õnn, et minu esimene ettevõtlusretk oli edukas.
Osa põhjusest oli seotud madalate ootustega - ma ei alustanud läbirääkimisi, et seda rikkaks teha. Tahtsin pidada päevikut, see laienes raha säästmise viiside jagamiseks ja sai lõpuks piisavalt populaarseks, et seda suuremale ettevõttele müüa. Jäin sellega pikemaks, kui oleksin ärisse jäänud, sest see polnud äri.
Kui me Kasai Mediaga alustasime, suhtusin sellesse kui ärisse. See ei saanud olema "lõbus hobi" projekt.
Seega, kui mõistsime, et sellest ei tule suuremat äri, otsustasime mõlemad keskenduda teistele projektidele. Käisin rohkem selles blogis ja Toiduplaan 5 dollarit. Toni kahekordistus Õnnelik koduperenaine, Müüja tippkohtumine ja hiljuti, Mine Brand Win.
See postitus on natuke tagasivaade sellele, mis läks hästi ja mis mitte.
Miks me alustasime Kasai Mediaga
Oli mitmeid põhjuseid, miks ma tahtsin Kasai Media käivitada ja miks ma arvasin, et see õnnestub. Tundsin, et minu suhted isikliku rahanduse ajaveebide blogijatega ja Toni suhted elustiiliblogijatega võivad aidata meil väga kiiresti luua suhteliselt suure saitide võrgustiku. Selles osas oli meil õigus. Nädalaga kogusime päris korraliku partnerite kogu.
(muide, kasai tähendab jaapani keeles tulekahju)
Meil oli ka suhteid paljude kaubamärkidega, minu ajast sidusettevõttena ja Toni ajast nii sidusettevõttena kui ka tema töölt mõne suure kupongi ja säästukohtadega.
Tundus, et see oli suurepärane matš ja lühikese aja jooksul see oli.
Meil oli ettevõtetega ilmselt ligi 80 telefonikõnet ja müüsime kümmekond kampaaniat, mille hind ulatus mõnest tuhandest dollarist ühe kampaaniani 15 000 dollari eest. 2000-dollarise kampaania müümine oli sama põnev kui 15 000-dollarise kampaania müümine-see on nagu raske võitluse võit.
Kasai üks suuremaid põhjusi oli see, et tahtsin müüa midagi. 5 dollari suuruse toiduplaani abil tahtsin õppida, kuidas tellimustegevust üles ehitada, müüa ja ülal pidada (ja saime, viis aastat tugev!). Kasai abil tahtsin müügikõnedes mugavamaks saada ja õppida müüma. Sellega seoses usun, et mul on õnnestunud müüa väikseid projekte alustavatele ja keskmise suurusega ettevõtetele (kuid mitte ettevõtte tasemel). Alati on veel õppida, kuid esialgne hirm selle ees on kadunud.
Miks me Kasai Media sulgeme?
Eelkõige seetõttu, et see ei saanud piisavalt suureks, et olla huvitav kummalegi meist. Sellised ettevõtted nõuavad palju tegevust. Te võtate kümme telefonikõnet, saate paar järelkõnet ja müüte kampaania või kaks. Mulle meeldis nii palju telefonikõnesid ja nii väike protsent müügist, sest tahtsin rohkem harjutada. Ma ei muretsenud ebaõnnestumiste pärast, sest keskendusin protsessile ega mäletanud isegi, et mõned ettevõtted kummardavad teid.
Põhjus number üks on see, et see ei teeninud piisavalt raha. Teised põhjused on, miks me ei teinud rohkem raha teenimiseks rohkem tööd. 🙂
Alati on alternatiivkulude küsimus. Kasai veetmine tähendas, et me ei saanud aega kulutada muudele asjadele. Seller's Summit ja Go Brand Wini eduga ei oleks tõenäoliselt Toni seda suutnud saavutada, kui ta ikka veel Kasai peal aega veetaks. Sama võiks öelda selle blogi ja enda kohta.
Samuti arvasin, et oleks tore juhtida agentuuri, kus töötate mõjutajatega ja sobitate need kaubamärkidega. Sellega seoses sain teada, et mulle see nii väga ei meeldi. Mulle ei meeldinud lubada ühte asja, kuid siis ei suudetud sünnitust täielikult kontrollida. Võiksime lubada mitmeid sponsoreeritud artikleid, kuid me ei suutnud kontrollida nende mõju.
Pärast tosinat kampaaniat mõistsin, mida ma müüsin - see ei olnud rohkem idufirma või brändi kasutajad ega midagi sellist. Laenasin oma isiklikku usaldusväärsust uutele alustavatele ettevõtetele, kui nad suhtlesid isikliku rahanduse ajaveebidega. Toni tegi nende idufirmadega sama koos blogijatega, kellega ta oli lähemal. Me teame mõningaid selle aja populaarsemaid ajaveebe ja see andis alustavatele ettevõtetele sissejuhatuse.
See kõik on hea ja hea, kuid mitte see, mida me taga ajame.
Lõpuks oli Kasai Media lõbus äri, mida juhtida mõnda aega, kuid lõpuks on ainus asi, mida loote, bränd. Pikaajalisi lepinguid pole. Päris omakapital puudub. See teenib ainult siis, kui jätkate müügikõnesid, müüte kampaaniaid, loputate ja korrake. See on põhimõtteliselt ajavahetus raha vastu, mis ei ole mäng, millest ma olen huvitatud.
Me tegime pöördeid (natuke)
Ärge kunagi loobuge täielikult - meil oli väike pöördepunkt.
Minust sai sidusettevõte, registreerides kahe uuringufirma (InboxDollars ja Swagbucks) alamfirmad. Pidasime läbirääkimisi suurema väljamakse üle ja andsime poole sellest oma alamfirmadele.
Huvitav oli seda natuke ajada ja kuigi see kogus meile natuke lõunaraha, oli see lihtsalt rohkem tülikas kui väärt.
Kahetseb?
Puudub. Arvan, et õppisin palju ja see oli hea näide sellest, kuidas “ebaõnnestumine” oli tõeline võit.
Jeff Bezos rääkis kord sellest, kuidas ta otsuste tegemisel kahetsuse minimeerimise raamistikku kasutab - selles osas ei kahetse ma, et ei ole kunagi alustanud sellist ettevõtet. 🙂
Siin on lühike video, kus Bezos räägib sellest:
Kontrollisin oma ülesannete loendist välja mõjutajate turundusettevõtte, sain võimaluse töötada Toniga (kes on suurepärane) ja mul oli mugav minna müügikõnedele ettevõtetega, keda ma ei tundnud. Rahaline kasu oli väga tagasihoidlik (meie maksuarvepidaja teenis ilmselt sama palju kui meie), kuid tore on saada tasu õppimise eest.
Kahju, et mitte kõik mu ebaõnnestumised olid nii ilusad hõbedased voodrid!