Mit mislykkede CV: Nyd min vasketøjsliste over fantastiske fejl

Jeg har ikke opdateret mit CV i over et årti. I dag kommer det til at ændre sig.

Men det kommer ikke til at ændre sig i den måde, du tænker på - jeg vil oprette en genoptagelse af fejl.

EN genoptagelse af fejl er præcis, hvad der står - det er, når du opregner din karriere og personlige fejl. Det er ikke en ny idé (jeg har den fra Pete på Do You Even Blogs og hans fiasko genoptages), og det er en, der har en enorm værdi for både skaberen og læseren.

Indtil dette øjeblik har jeg aldrig skrevet disse ned. De har været mit brændstof og i mit hoved.

Dette er heller ikke en liste over alle fejl. Der er langt flere. Det er bare dem, der var vigtige, og som et resultat dem, som jeg selv husker. Det er de fejl, der hjalp med at forme, hvem jeg er i dag, og jeg vil forklare, hvorfor jeg som lænestolpsykolog tror, ​​at de gjorde det.

Mit mislykkede CV er omfattende. Her er det. God fornøjelse. 🙂

Indholdsfortegnelse

1. Fyr for første gang
2. Westinghouse Science Talentsøgning
3. Jim Tau Jim
4. Et jobtilbud
5. Aldrig blevet forfremmet
insta stories
6. "Hvor mange penge tjener din lille blog?"
7. Mange blogging/webstedsfejl
8. Forretningssvigt: Microblogger
9. Virksomhedsfejl: hvid pixel
10. Ejendomsinvestering i Midtvesten
11. Angel investerer i en dud
12. Kasai Media
13. Min næste fejl er…

Fyr for første gang

I gymnasiet arbejdede jeg på et fastfood kinesisk madsted i 8 timer om ugen - fire om fredagen, fire om lørdagen. De gav mig $ 20 om dagen, under bordet, lige ud af kassen.

Det blev oprettet, fordi jeg spurgte mine forældre, hvordan jeg kunne få et job. Vi var på en restaurant, hvor de havde et venligt afslappet forhold til ejeren, og derfor spurgte de - “Hej, ansætter du? ” De ansatte ikke på det sted, men de havde brug for et barn til at besvare telefonerne ved deres afhentning samling.

I et par år arbejdede jeg på et af de kinesiske fastfood-take-out-led, du ser i stort set alle stribeværelser i Amerika. (på to år har ikke en eneste person nogensinde spist i restauranten... jeg ved ikke engang, hvorfor de har dækket borde).

Til sidst blev jeg flyttet til en anden restaurant - en kinesisk buffet. Der arbejdede jeg i receptionen med en pige, der boede i nærheden ved navn Becky. Det fortsatte i et par år, indtil forretningen begyndte at bremse, så de ville flytte mig tilbage til kinesisk take -away.

Becky ville ikke lyve, Becky var sød, og jeg nød at chatte med hende, så jeg sagde nej. Plus det andet sted var 15 minutter længere væk, og du forlod stedet og lugtede som olie. Og jeg kunne ikke bære kontakter, fordi olien generede mine øjne. Men den største grund var Becky.

Så de lod mig blive i et par måneder mere, indtil det blev tydeligt, at de ikke havde brug for to mennesker på forhånd... så de fortalte mig, at det var tid til at gå.

Det sjove er, at jeg så affyringen en kilometer væk - jeg tror, ​​at når nogen bliver fyret, ved de det normalt.

(mærkeligt nok, det er den eneste gang, jeg nogensinde blev fyret)

Westinghouse Science Talentsøgning

I gymnasiet, Ward Melville High School, havde vi en særlig klub/klasse kaldet West Prep ledet af Mrs. Krieger. Grundlæggende var det en klub af alle de smarte højpræstere i gymnasiet. Jeg kan ikke huske, om du skulle ansøge eller skulle inviteres, men det var jeg ikke. De fleste af mine klassekammerater var med og i mit yngre år blev jeg inviteret (jeg tror, ​​min ven Gaurav foreslog det, hvis min hukommelse fungerer korrekt).

Formålet med klubben var at gøre dig klar til at indsende et papir til Westinghouse Science Talent Search. Dette var et vel undersøgt papir, du lavede med en universitetsprofessor som rådgiver. For at give dig en fornemmelse af, hvor godt dette program var, og hvor fantastisk Mrs. Krieger var, der var 4 finalister mit år. Der var 15 i hele New York. Maryland og Californien blev nummer to med kun 4.

Jeg følte mig beæret over at blive inviteret, men jeg følte aldrig, at jeg tilhørte. I vores skoledistrikt identificerede de højtydende børn i 3. klasse, og de tilbragte alle 4.-6. Klasse sammen. 7-9 var vores mellemskole, da distriktet igen brød op i to ungdomsskoler. I 10. klasse var disse børn alle gode venner. Jeg var bare et barn fra deres klasse, da jeg kom i 11. klasse.

Jeg var heller ikke en superstjerne. Mine karakterer satte mig et sted i de lave 30'ere i min klasse, og dette program bestod af de resterende 29+ mennesker, der klarede sig bedre end mig i skolen. Alle var seje, jeg har gode minder, men har aldrig følt mig som en del af klubben. Det var øjenåbnende for mig.

Det år lavede jeg et papir for Westinghouse og modtog et høfligt brev, end jeg ikke var semifinalist.

Jim Tau Jim

Mens jeg var på college, sluttede jeg mig til et broderskab, Delta Tau Delta.

Jeg kan ikke huske de nøjagtige oplysninger, men jeg kan huske, at jeg startede, blev en bror, og så tror jeg, at jeg har sendt en e -mail med forslag eller ideer til, hvordan man gør et par ting anderledes. Jeg husker, at svaret var venlig latterliggørelse (dvs. "vi bør omdøbe broderskabet Jim Tau Jim!") og en storebror, der bragte mig til side og sagde noget om, at ”Du ændrer ikke bare ting. Og hvis du gør det, er det ikke med en e -mail. ”

Hvilket er 100% sandt. Uanset om organisationen er en kæmpe virksomhed på tusind personer eller en løs social forbindelse mellem halvtreds college -fyre, sker forandringer ikke på den måde. Det er trinvis. Det er som at ændre vaner, du vælger ikke bare en Nytårsforsæt og det hænger fast. Du justerer med små ændringer, der, når de gentages igen og igen, bliver en vane.

Du er nødt til at skabe et oprør.

Et jobtilbud

Jeg startede på college i 1998, og jeg tog eksamen et semester tidligt i 2001 med en grad i økonomi og datalogi. jeg havde sparede mig selv og mine forældre et semester på college, det ultimative inden for college nøjsomhed. Jeg blev belønnet med et forfærdeligt arbejdsmarked.

For dem, der ikke vidste, hvordan verden var i december 2001, var den afgrundsdyb for alle, men især for datalogi.

Dot-com-boblen var sprængt i marts 2001. Mine venner, der havde taget eksamen, havde tilbagekaldt tilbud om sommeren. Derefter 9/11 og her var jeg i december på udkig efter et job. Ingen var ansættelse.

Med ingen mener jeg ingen. Hvis du troede, at sommeren 2001 var dårlig for job, var vinteren endnu værre, fordi ingen engang tænkte på det dengang.

Så jeg gik direkte på kandidatskolen, den MSIT - Software Engineering program på CMU, ved at tage forårssemesterets kurser. Derefter søgte jeg på programmet, håbede jeg kom ind (det gjorde jeg, det er ikke en historie om det!), Og så tog jeg efterårets kurser. Når jeg ser tilbage, var det helt vildt, og jeg er glad for, at det lykkedes!

Jeg lærte en stor lektion om regler, organisationer og mennesker. Min grad siger eksamen i december 2001, men jeg tog kandidatuddannelserne som seniorsemester på andet semester og betalte en bacheloruddannelse for et kandidatsemester. De lod mig tage kurserne, fordi jeg allerede var studerende (jeg tog GRE, men det var unødvendigt). De lod mig komme ind på programmet på grund af de relationer, jeg knyttede til mine professorer, da de godt vidste, at komitéen skulle vælge, hvem der skulle deltage, bestod af professorerne selv.

Forhold betyder frem for alt andet. Regler og organisationer er skabt af mennesker, de er ikke fysikkens uforanderlige love. Der findes regler i det omfang, de håndhæves og fungerer som dækning for de mennesker, der håndhæver dem. Jeg kom ind, tog eksamen, og selvom det føltes meget som om jeg kom ind ad bagdøren og udelod bagsiden... min grad var den samme som alle andres.

Det var kun et etårigt program, men det var nok åndedrætsrum for ikke-teknologiske virksomheder til at begynde at overveje at ansætte. At Spring jobmessen var halvdelen af ​​den størrelse, den normalt var, og halvdelen af ​​virksomhederne der var der for at vise støtte og "opretholde et forhold" til skolen. De ansatte ikke.

Jeg havde seks interviews, to interviews på stedet og et jobtilbud. Jeg tog det og var taknemmelig.

Jeg arbejdede i forsvar fra 2003 til 2008 - tre år med Northrop Grumman og 1,5 år med Booz Allen Hamilton - og jeg er aldrig blevet forfremmet. Jeg har heller aldrig fået en forhøjelse på 4% undtagen da jeg forlod NGC til BAH, hvor jeg forhandlede en forhøjelse på 36%.

Som fortaler for min virksomhedskarriere er jeg en fiasko.

Jeg er vokset op i et akademisk system, hvor jeg fik at vide, hvad jeg skulle gøre. Dette er klasserne, tag dem, gør det godt med eksamenerne for at komme videre, fortsæt med dette, indtil året slutter, og du er færdiguddannet. Listen er ligetil, du gør det, du får papiret. Næste niveau, tak.

I erhvervslivet er det anderledes. Værket er stadig værket. Du skal "få gode karakterer", men dit forhold til dine ledere, din chefs leder, klienten osv. - de har også betydning. Nogle gange betyder de mere.

I en verden, hvor scoren er svær at beregne, kommer det ned på relationer og hvordan du har det med nogen. Hvis der ikke er karakterer til anmeldelse, hvem er en bedre elev? Den, der er venligere, mere engagerende og nærværende eller den person, der måske ved mere, men ikke har en solrig stemning, spørger ikke om din dag og går ikke til de dumme lykkelige timer, fordi de hellere vil gøre noget andet med deres tid?

"Hvor mange penge tjener din lille blog?"

Bargaineering var en lille ingentingburger, før det blev en stor nogetburger. I begyndelsen fortalte jeg alle, at jeg havde denne blog. Jeg startede det, fordi jeg forsøgte at forstå min økonomi, især min arbejdsgivers pensions- og sundhedsplaner, og mine venner arbejdede i det samme firma. Så jeg fortalte dem, at jeg havde skrevet et indlæg om det, bla bla, og de var ligeglade.

Det var min hobby, så det ville komme op i afslappet samtale, hvordan det blev konfigureret, hvordan det tjente cent pr. Klik på Adsense (det skal virkelig hedde Adcents, fordi det er så meget du tjener), og jeg tror, ​​at nogle var trætte af at høre om det. 🙂

En af de dage spurgte en af ​​mine venner på en godmodig måde, hvor meget den lille blog tjente i denne måned. Det generede mig ikke dengang, men det var som et lille nick, der ville blive et meget større sår. Det fik mig lidt fyret op, men på en god måde. Det blev brændstof for mig at presse endnu hårdere og "vise ham", at det kunne være en rigtig ting.

Det lærte mig også en meget vigtig lektion - ingen bekymrer sig så meget om dine projekter som dig.

Dette er sandt, uanset om det er medarbejdere, du betaler, eller dine venner og familie, der siger, at de vil støtte dig. De er ikke onde eller ubekymrede, det er, at de har deres egne ting at bekymre sig om. Hvis du vil vokse en virksomhed, skal du gøre det med fremmede... venner og familie, der støtter dig skal være prikken over i’et. (det er derfor, jeg hader MLM -programmer og alle de virksomheder, der er afhængige af "parter" for at sælge produktet)

Mange blogging/webstedsfejl

Som mange andre bloggere registrerede jeg mange domæner med fremtidige planer om at bygge dem ind i noget stort. Jeg havde endda købt et domæne på det sekundære marked ($ 300 for SECFraud dot com).

Jeg betragtede dem som at købe frø. Jeg ville plante dem og se om nogen slog rod.

Meget få gjorde. Jeg vil ikke angive alle deres navne her, bortset fra det ovenstående, at jeg betalte mere end registreringsgebyrer, men jeg vil dele en vigtig idé med dig, jeg lærte - frø vokser ikke til planer uden omsorg og opmærksomhed (og næringsstoffer).

Jeg gav ikke nogen af ​​disse websteder nok omhu og opmærksomhed til at få dem til at blomstre. Jeg tænkte, at jeg ville udgive et par indlæg så ofte, måske lave lidt let markedsføring, og så kunne dem, der blev populære, blive til noget.

Jeg lavede det samme som at tilføje et par dråber vand hver uge og tænke, at det var nok.

Hvis du vil have noget til at lykkes, skal du give det så meget pleje og opmærksomhed, at du er bange for, at du måske drukner det. Nogle af dine bestræbelser kan være spildte, fordi virksomheden endnu ikke er klar til det, men det er fint, du skal give det alt, hvad du kan. Hvis det virker, fantastisk. Hvis det ikke gør det, er det ikke på grund af manglende indsats.

Forretningssvigt: Microblogger

Efter Bargaineering tænkte jeg, at det ville være sjovt at arbejde på en blog om blogging!

Jeg kaldte det Mikroblogger, et domæne jeg havde siden 2005, da jeg startede Bargaineering.

Jeg havde set den enorme succes Pat Flynn havde med smart passiv indkomst så jeg ville efterligne det og dele mit syn på blogging. Jeg lavede en podcast, som udgav 36 afsnit, og havde det sjovt med at lære en masse af de blogging -taktikker, jeg havde savnet.

Jeg holdt fast i det omkring et år, før jeg opgav det, efter at have foretaget et par hostingprovisioner, men intet økonomisk vigtigt, fordi jeg indså, at jeg ikke kunne lide at blogge om blogging. Det er samme grund til, at jeg ville lave en frygtelig madblogger (udover ikke at vide, hvordan man tager gode madbilleder).

Jeg nyder arbejdet. Jeg nød forskningen. Jeg kunne ikke lide at dokumentere. Jeg ville ikke stoppe med at skrive om det, fordi det ikke gjorde noget for mig.

Folk siger, at det er bullshit at forfølge din passion (og det er som en forudsætning). Det kan være sandt for dit daglige job, men hvis det er et sideprojekt, der har en lang leveringstid, indtil du får fin økonomisk succes, er du bedre i det mindste glad for det.

Virksomhedsfejl: hvid pixel

White Pixel var en virksomhed, jeg og et par venner lavede mad på, mens vi sad på terrassen i L’Auberge i Del Mar, Californien. Jeg ville fortsætte med at gøre et par ting med disse venner, som alle endte i forskellige nuancer af positivt, men denne var en fiasko uden nogen betydelig økonomisk straf (den bedste form for fiasko!).

Har du nogensinde gået til Home Depot for at se på noget og derefter opdage annoncer, der følger dig rundt på andre websteder i reklame? Det er retargeting. Home Depot ved, at du er interesseret i den skovl, så de viser dig annoncer med den skovl. Håbet er, at du klikker igennem og køber den skovl.

Vores idé var ens, idet vi troede, at vi kunne målrette folk, der besøgte bestemte typer websteder med reklame for lignende tjenester. Så hvis du besøger Wallet Hacks, er du formentlig interesseret i penge og personlig økonomi. Så vi ville annoncere for kreditkort, banker osv. Vi betaler et websted for at være vært for pixlen, derefter opkræver vi en klient for at bruge denne pixel til at vise retargeting -annoncer.

Vi havde et par klienter, hvoraf den ene var et stort firma, du ville være bekendt med, og udfordringen var at få dem til at købe sig ind i tanken om retargeting. Dette var for næsten 10 år siden. I dag er det let at sælge, men nu går folk bare til Facebook efter de data (som mange mennesker nu lærer!).

Ejendomsinvestering i Midtvesten

Jeg ville diversificere mig til fast ejendom. Jeg kunne ikke gøre det i Washington DC -området, fordi det er for vanvittigt dyrt. Og dette var år før virksomheder som stREITwise, Fundrise, og andre RE crowdfunding sites dukkede op.

Planen var at arbejde med et par mennesker, jeg havde tillid til i Midtvesten, nærmere bestemt Kansas City, MO; at købe enfamiliehuse i industriområder. Disse var relativt små, 2 badeværelser, 1,5 bad, boliger, som vi direkte kunne købe, forbedre og leje ud. Til sidst ville vi samle et par af disse sammen for at få et lån og gentage.

En af os boede i det område og kunne fungere som ejendomsforvalter og spejder. De to andre ville ikke være lokale og give den nødvendige likviditet til at lave disse handler.

Ting gik godt et stykke tid, men små ting boblede op for at gøre det hele mere besværligt end det var værd. Den virkelige udfordring var at finde tiltalende ejendomme, efterhånden som områderne blev bedre. Vi kunne ikke finde gode enheder at investere i. Vores lokale person gjorde ikke dette på fuld tid, og jeg tror, ​​at han blev distraheret med andre projekter.

Vi besluttede at lukke det ned. Den store plan om at gøre det kæmpestor ville ikke ske, så at have en mindre bekymring syntes ikke at det var besværet værd. Bedre til mislykkes hurtigt end at vandre rundt som en zombie, ikke?

Jeg tror, ​​at fast ejendom er et godt investeringsområde at komme ind på, men det er jeg hælder til crowdfunding ejendomsinvestering frem for direkte investeringer. De to, jeg er mest interesseret i, er stREITwise (læs min fulde anmeldelse af stREITwise) og Fundrise (læs min Fundrise -gennemgang).

Angel investerer i en dud

Jeg har foretaget et par engleinvesteringer, og der var et par sejre, et par mindre tab og et fuldstændigt tab.

Det komplette tab var det mest interessante, fordi det afspejler en masse fejl i livet - et af kommunikation.

Den grundlæggende kerne er, at jeg sammen med andre investerede i et firma, der ville ændre den måde, folk redigerede deres WordPress -blogs. Teknologien var temmelig god, de havde partnerskaber i horisonten, og du kan se deres konkurrenter blomstre på markedet i dag.

Denne fiasko ændrede min tankegang om engelinvestering. Jeg kan ikke sige, hvorfor selve virksomheden mislykkedes, men kommunikationen om den fiasko var det, der generede mig. Grundlæggeren, der virkede teknisk dygtig, var åben og ivrig efter at nå, før han fik penge, og blev derefter sværere at nå. Der var sjældne opdateringer, og når der var, var det altid af "hey vi har brug for penge" eller "kan du sende forretninger vores vej?" typer af anmodninger.

Til sidst stoppede han med at svare helt, og selv i dag har jeg endnu ikke fået en sidste K-1, så jeg kan endda kræve tabet på mine skatter!

Når VC'er siger, at du investerer i mennesker, er de 100% rigtige.

Jeg udvidede det mere i dette indlæg om hvad Vi lærte at lukke Kasai Media ned, herunder hvorfor det mislykkedes, men hovedårsagen er, at det ophørte med at være en interessant forretning at være involveret i.

Min næste fejl er…

… Mangler at blive afklaret. 🙂

Nu er det din tur - hvordan har dine fiaskoer formet dig?