У січні 2005 року я написав свою першу публікацію в блозі для Bargaineering. Це був один із тих сирних "Hello World!" тип публікацій, де я поділився своїми планами щодо зароджуваного блогу про особисті фінанси. Я назвав це "Угода", тому що мені подобається шукати угоди, я був (я?) Інженером, і мені подобалися портмантої, перш ніж я зрозумів, що їх називають портмантоями.
(На жаль, торгівлі більше не існує, але ось перший пост через Wayback Machine)
У перший рік це заробило б кілька сотень доларів. Це сума, яка значно перевершила мої найсміливіші очікування. Я сказав своїй тодішній дівчині, тепер дружині, що якби торгівля платила за одну відпустку на рік, я був би в захваті. Я навіть не зобразив а приємно відпустку, я думав про подорож до ліжко та сніданку десь неподалік!
З початком 2008 року ми з моєю прекрасною дружиною одружилися. Ми вирушили на медовий місяць на Гаваї на два тижні.
І я залишив зручну роботу в Booz Allen Hamilton того дня, коли повернувся.
Протягом багатьох років, маючи досвід ще більших успіхів, які перевищували навіть дикі очікування, мене часто запитували, як я досяг цього
Стрибок, фраза, придумана Тесс Вігеланд, для самозайнятості.Це було емоційно важко, тому що майбутнє настільки непередбачуване.
З огляду на минуле, ось як я запам’ятав собі впевненість у відмові.
Я не передавав Ернану Кортесу свої кораблі
Ернан Кортес був відомим іспанським конкістадором, який, висадившись у Веракрузі в 1519 році, сказав, що наказав своїм людям спалити свої кораблі.
Міркування полягало в тому, що якщо ви зберігали резервну копію, наскільки ви віддані місії?
Якщо ви могли відступити до Європи, у вас був вихід.
Без кораблів - ви досягнете успіху або помрете.
Люди часто вказують на цю історію і кажуть: "Вау, Кортес був розумним!" (якщо ви не жили у Веракрузі вже в 1519 році, але це інша тема для іншого дня)
Я дотримуюся іншої точки зору. Скільки дослідників зробили щось подібне і про них більше ніколи не чули? Упередження щодо виживання на роботі мої друзі.
Я не спалював мости, кораблі чи що -небудь інше, тому що це безглуздо. Коли я звільнився, я зробив це так, щоб я міг повернутися. Можливо, мені доведеться почати все з нижньої частини діаграми організації, але це нормально. Я мав навички, колись отримав дозвіл працювати в оборонній промисловості, і "відступ" все ще був варіантом.
Якби все не вийшло, я б повернувся. Це не означає, що це було б легко повертатися. Було б трохи ковтання гордості, але принаймні був шлях назад.
Ви можете натиснути сильніше, коли у вас є захисна сітка.
Я побудував фінансову злітно -посадкову смугу
У книзі Скотта Тренча Набір для життя, він говорить про фінансову злітно -посадкову смугу. "Фінансова злітно-посадкова смуга-це час, який ви могли б вижити, не маючи потреби у оплаті праці або активно працюючи для отримання доходу". (з його гостьового поста)
Я використав подібну ідею у 2008 році-я взяв прибуток, який я заробив, на сторону та обчислив його як кратне заробітній платі моєї штатної роботи. Якщо моя зарплата складала 60 000 доларів, а я заробляв 120 000 доларів - я «купив» себе два роки. Я встановив свої фінансові злітно-посадочні смуги на два роки, тому що я "заробив" цей дохід заздалегідь.
Коли я звільнився, я зібрав ~ 10 років фінансової злітно -посадкової смуги. Я знав, що навіть якщо б ця блогерська справа загорілася, я б на 10 років випередив графік і мав стільки часу, щоб з’ясувати наступне. (або повернутися і, можливо, піти трохи раніше на пенсію)
Я знав, що я не корпоративний лідер
Коли я звільнився з роботи у 2008 році, я п’ять років працював у оборонній промисловості. Це досить довго, щоб знати, хто є високопоставленим на швидкій трасі, а хто ні.
Я не був.
Це означало, що моя траєкторія зростання буде досить буденною. Я б отримував свої щорічні ~ 2-4% підвищення, змішував кілька акцій, які могли б мені підвищити підвищення, а потім виходити на пенсію через 40 років. Я міг би періодично міняти компанії на 15-20% підвищення, але робити це достатньо, і у вас закінчуються компанії або розвивається репутація (або так кажуть, я не вірю).
Корпоративне життя було б гарним, комфортним, безпечним, передбачуваним... і це б позначило для мене всі «життєві потреби». Якби не блог, який добре працює, я знаю, що я б був там і зараз. Це чудове життя, в цьому немає сумнівів.
Коли моя наполеглива праця та удача поставили переді мною ракетний корабель, я вирішив, що безпечні та комфортні - це чудово, але ракетний корабель - це жахливий ракетний корабель. Я сів і міцно тримався.
У мене була сильна структура емоційної підтримки
Якщо говорити про захисні сітки, то справжньою захисною сіткою була моя чарівна дружина. Не дивно, що я кинув день, коли ми повернулися з медового місяця (хоча рішення було прийнято задовго до цього).
Існувала відчутна мережа безпеки - вона була працевлаштована, мала велику зарплату та кар’єру, а також мала медичне страхування.
Потім з'явилася нематеріальна емоційна захисна сітка - безперервна черлідинг, яка, коли це відбувається, здається дурною і багатогранною. Реальність така, що можна щось сказати про непохитну підтримку ззовні, коли ви всередині коливаєтесь.
Я твердо вірю, що люди приймають рішення емоційно і шукають логіку, щоб їх підтримати. Її емоційна підтримка відкрила шлях до логічних причин.
Вона справжній ракетний корабель.
Існувала зароджена спільнота блогів про особисті фінанси
У наш час у вас є величезна спільнота блогерів з особистих фінансів та різноманітні форуми, які потрібно відвідати, якщо ви хочете поспілкуватися з блогерами про гроші.
Щороку я відвідую ФІНКОН, що є щорічною конференцією, у якій беруть участь понад тисяча блогерів та представників ЗМІ. Це наділено Філом Тейлором, засновником PT Грошіта його фантастична команда. Філ також веде блог більше десяти років. Існують окремі події FINCON Masters, невеликі заходи, що проводяться в інших великих містах протягом року. Протягом року в різних місцях відбуваються випадкові зустрічі.
Якби все це існувало ще в середині 2000-х років, я б, можливо, кинув роботу ще раніше. У нас була менша спільнота, зосереджена на форумах, але навіть тоді це було веселою спільнотою бути частиною та ділитися ідеями. Facebook не став публічним за межами університетів до 2006 року.
Спільнота, яка існує сьогодні, неймовірна і така неймовірно підтримує. Це також набагато більше, з люди діляться своїм досвідом, більш яскрава та пов'язана версія того, що існувало, коли я кинув.
YOLO!
Жартую - я не кинув, бо ти живеш лише один раз.
Я звільнився, бо мав хороші моделі.
Мої дідусь і бабуся (з обох сторін) робили різні, але схожі версії втечі на Тайвань з Китаю. Мої батьки виїхали з Тайваню до США. Відмова від добре оплачуваної роботи для приманки підприємництва, хоча і не на тому ж рівні ризику та небезпеки, була моєю версією залишити комфорт у пошуках чогось більшого. Вони прагнув вирівнятися і я теж.
Поки що все добре… але не варто недооцінювати силу моделей.
Якщо ви на межі прийняття подібного рішення і хочете з кимось поговорити, Напиши мені електронного листа або залиште коментар.