Hur man tjänar extra pengar med din egen webbutik

Välkommen till Part-Time Money Podcast, avsnitt 10: Tjäna extra pengar med en onlinebutik. Jag är din värd Philip Taylor, skapare av PT Money Personal Finance.

Okej, idag är jag här med Steve Chou från MyWifeQuitHerJob.com. Steve jag är bekant med, tidigare har jag haft lite interaktion med, och jag har verkligen tyckt om hans webbplats, men jag ville prata med honom idag om att tjäna pengar på deltid. Han och hans fru startade en webbutik för några år sedan, och hon arbetade på företaget deltid medan de uppfostrade sitt första barn. Steve arbetade också på webbplatsen deltid och samtidigt behålla sin företagskarriär. Vad jag förstår kunde de få in över 100 000 dollar i intäkter under sitt första verksamhetsår, och så klart gjorde de något just där. Så vi kommer att lära oss något idag om att skapa en webbutik och hur du kan komma in i den verksamheten.

Philip Taylor: Så, Steve, välkommen.

Steve Chou: Glad att vara här, Phil.

Philip Taylor: Så, vad fick er att vilja börja tjäna pengar på deltid?

Steve Chou: Du vet, allt går tillbaka till när jag föreslog min fru, och en av de saker hon sa till mig var: ”Du vet, jag vill gifta mig med dig, men när vi gifter oss och när jag blir gravid ska jag sluta jobba så att jag kan stanna hemma med barnen. ” Och jag sa: ”Du vet, det är perfekt Häftigt. Faktum är att jag hellre vill att en förälder stannar hemma med barnet än att skicka barnet till dagis. ” Så vi var gifta utan barn i cirka 3 år, och plötsligt fick min fru gravid. Det var då jag började få lite panik för att vi bor i Silicone Valley och levnadskostnaderna här är riktigt höga. Min fru gjorde då 100 000 dollar vilket är en ganska bra lön. Om hon skulle sluta jobba hade vi i princip tappat nästan hälften av vår hushållsinkomst. Så det var det som startade det hela. Nästan så snart hon blev gravid började vi undersöka sätt vi kunde tjäna pengar på sidan. Så det vi gjorde var att vi typ bosatte oss på en onlinebutik, något som min fru kunde springa bort från hemmets bekvämligheter samtidigt som vi tog hand om vårt barn. Och vi slutade med att lägga upp det medan vi båda arbetade ett heltidsjobb. Inom ett år lyckades vi tjäna över $ 100 000 i vinst, vilket ganska mycket ersatte min hustrus inkomst. Vid den tidpunkten ganska mycket när hon tog sin mammaledighet och fick sin årliga bonus, slutade hon sitt jobb. Nu driver hon i stort sett butiken hemma. Vi har ett par arbetare som kommer och hjälper till, men i huvudsak arbetar hon bara några timmar varje dag, så det är perfekt.

Philip Taylor: Wow, det är ett bra upplägg. Så uppenbarligen förstår jag behovet där, och det låter som om du snabbt kunde ersätta den inkomsten. Vad var det med en webbutik specifikt? Du nämnde att det var något hon kunde göra hemifrån, men hade du någon erfarenhet av att driva en webbutik? Hade du en vän som visste hur man gjorde? Vad var föraren bakom det valet?

Steve Chou: Så jag hade faktiskt ingen aning om hur jag skulle köra en webbutik. Jag hade ingen aning om hur jag skulle skriva någon html -kod. Jag hade ingen aning om hur jag skulle slänga upp en webbplats.

Philip Taylor: Wow!

Steve Chou: Men när jag var liten ville jag alltid driva en butik. Jag tyckte det var coolt. Det gjorde min fru faktiskt. Vi övervägde att göra affiliate -marknadsföring och den typen av saker, men med tanke på vår tidsram kände jag inte att vi kunde tjäna en betydande summa pengar inom ett år när hon slutade. Jag kände att det var rätt väg att sälja fysiska varor. Det är inte lika passivt som affiliate -marknadsföring, men det finns många fördelar med att ha ett eget verkligt företag. Det var det som gjorde det attraktivt för oss.

Philip Taylor: Okej. Jag förstår. Nu, genom att ringa ner det lite djupare, vad fick dig att välja butikens nisch eller vilken typ av butik du valde?

Steve Chou: Åh, okej. Det var faktiskt min frus idé. Hon är verkligen intresserad av bröllop. Allt som har med ett bröllop att göra, läser hon. Hon läser fortfarande Brides -tidningen trots att vi har varit gifta väldigt länge nu. Så, jag kommer ihåg när vi gifte oss, hon ville köpa en näsduk så att när hon grät vid alteret skulle hon ha något där för att torka tårarna. Det visar sig att hon sökte överallt, och hon kunde inte hitta näsdukar någonstans. Så det som slutade hända var att vi importerade ett parti näsdukar bara för vårt bröllop. Vi köpte ett gäng bara så att vi kunde ha 1 eller 2 för bröllopet och tärnorna och brudkalaset. Efter det eftersom de är så svåra att hitta bestämde vi oss bara för att sälja dessa online. Det visade sig finnas en marknad. Det är förmodligen en av våra bästsäljande produkter idag.

Philip Taylor: Fantastiskt! Så det är en näsduk för kvinnor, eller hur?

Steve Chou: Kvinnor och män faktiskt, och du kan faktiskt brodera brud, brudgum och bröllopsdatum på den eller initialerna, så det finns också en mängd personalisering.

Philip Taylor: Okej. Jag gav faktiskt den gåvan till mina brudgummar också på mitt bröllop.

Steve Chou: Åh verkligen?

Philip Taylor: En näsduk med, tror jag, datumet och deras initial eller något liknande.

Steve Chou: Ja, det är ett riktigt trevligt minne för ditt bröllop.

Philip Taylor: Det var också en klassisk present. Okej, så det var därför du valde den specifika nischen. Så berätta för mig om de inledande faserna av vilka verktyg eller resurser online du vände dig till för att starta webbplatsen och hantera godkännande av kreditkort och allt detta.

Steve Chou: Ja, så då fanns det faktiskt inte så mycket gratis programvara som det finns idag.

Philip Taylor: Vilket år var det förresten?

Steve Chou: Vi lanserade butiken officiellt i mitten av 2007. Då fanns det ett par stora spelare, osCommerce, Zen Cart. I grund och botten gick jag in på allt detta med vetskap om att jag inte skulle kunna koda webbplatsen själv. Så jag började titta på gratisalternativ, och det visade sig att det fanns ett gäng gratis open source -kundvagnslösningar där ute.

Philip Taylor: Okej.

Steve Chou: Så, fördelen med det är uppenbarligen gratis. De tar inte ut några avgifter. Du kan driva din butik med så lite overhead som möjligt. Nästan det enda du måste betala för är webbhotell som är i storleksordningen $ 5 till $ 7 i månaden.

Philip Taylor: Okej.

Steve Chou: Så i princip valde jag ett paket med öppen källkod, läste forumet, läste så mycket dokumentation jag kunde och sprang bara med det.

Philip Taylor: Okej.

Steve Chou: Men idag finns faktiskt massor av lösningar tillgängliga. Även om du inte känner till en slicka html kan du registrera dig för dessa värdiga kundvagnslösningar. De tar ut en låg månadsavgift, och de hanterar i stort sett allt åt dig.

Philip Taylor: Rekommenderar du det, eller rekommenderar du fortfarande open source -lösningarna för mer kontroll kanske?

Steve Chou: Ja, jag rekommenderar alltid öppen källkod om du är tekniskt benägen eftersom du har full kontroll över allt. Om du inte vill hantera någon av huvudvärken för att kasta upp de tekniska aspekterna av butiken, är värdlösningar också helt okej. Den enda nackdelen är att du i huvudsak är bunden till den tjänsten eftersom det är riktigt svårt att migrera.

Philip Taylor: Jag förstår. Okej. Det är bra grejer. Så, hur är det med den fysiska produkten? Vilka var några av de första produkterna du hade i butiken? Du nämnde näsduken. Vad var de andra produkterna, och hur fick du dem fysiskt?

Steve Chou: Vi bestämde oss för att bara lansera med en mängd olika näsdukar. Jag fick höra av några av mina handelsskolevänner att det var bättre att vara extremt specifik när du startar första gången. I huvudsak vill du vara bäst på det du gör. Så vi började i princip sälja en mängd olika näsdukar, och vi hade lätt den bredaste sorten på marknaden. Vi bestämde oss för att få dessa importerade från utlandet eftersom priserna uppenbarligen är extremt attraktiva. På det sättet kunde vi skruva upp lite och ändå göra vinst.

Philip Taylor: Jag förstår. Okej, så att du faktiskt skickade dessa hem till dig?

Steve Chou: Ja, det är korrekt.

Philip Taylor: Då skulle du göra någon form av broderi eller bara packa om det på något sätt?

Steve Chou: Ja, det var antingen broderi eller så packade vi om det. Vi skapade i huvudsak brudset. I huvudsak var det ompaketering antar jag när det kommer till det. Det är mer som att rama in produkten i ett annat ljus och marknadsföra den som en bröllopsnäsduk specifikt.

Philip Taylor: Jag förstår. Och som ett paket för alla tärnor eller alla brudgummen? Jag gillar det! Så broderi, var det något du eller din fru hade erfarenhet av?

Steve Chou: Ja, det är faktiskt en av min frus hobbyer. Det är inte en hobby för henne längre på grund av verksamheten faktiskt, men hon börjar återgå till det nu när vi har lagt ut den delen av verksamheten.

Philip Taylor: Men tidigt var det bara hon som faktiskt gjorde allt som gick ut, eller hur?

Steve Chou: Det är korrekt. Det är korrekt.

Philip Taylor: Så tidigt när fick du tid? Du nämnde att ni båda behöll era företagsjobb. Hon var bara gravid, så det var uppenbarligen 9 månader där du var tvungen att arbeta med, men när fick du det under dina dagar, nätter eller helger?

Steve Chou: Främst gjorde vi huvuddelen av vårt arbete på helgerna och vissa nätter. Vi brukade titta på mycket tv, och vi slutade ganska mycket på att se tv. När du gör det upptäcker du att du har mycket mer ledig tid. Så det var faktiskt inte så svårt att hitta extra tid eftersom vi slösade mycket på det dagligen innan vi bestämde oss för att börja med det här.

Philip Taylor: Nu när du har barn, och jag har barn nu, inser vi hur mycket ledig tid vi faktiskt hade när vi inte hade det.

Steve Chou: Åh ja, helt! Nu är det helt galet!

Philip Taylor: Precis! Jag vet att detta händer mycket, men jag tror att det är lite ovanligt att din fru skulle vilja gå med dig på den här satsningen.

Steve Chou: Det var verkligen ett joint venture eftersom hon ville säga upp sitt jobb, och det var en gruppinsats att ersätta hennes inkomst. Det som fungerade bra är att det var en mycket tjock skiljelinje mellan vårt ansvar. Hon var ansvarig för produkten, och jag var mer ansvarig för de tekniska aspekterna, så vi stötte aldrig riktigt på huvudet.

Philip Taylor: Jag förstår. Okej. Bra. Så du hade produkten, och du fick upp den första webbplatsen, så hur får du människor? Du nämner att du är väldigt nischad, vilket jag tycker är bra. Du var fortfarande tvungen att få folk till webbplatsen, så hur gick det till i de inledande skeden?

Steve Chou: Ja, så vi litade starkt på AdWords.

Philip Taylor: Okej.

Steve Chou: Och även forummarknadsföring. Vi skulle kamma brudforum och börja svara på frågor. Då och då när någon skulle fråga vad ett idealiskt minnesmärke skulle vara, skulle vi slumpmässigt föreslå vår butik. Under tiden pumpade vi ut massor av innehåll för webbplatsen och indexerades långsamt i Google. Vår strategi med webbplatsen var att vi skulle ha dessa självstudier och idéer som du kan göra med ditt bröllop. Alla dessa självstudier använde material som vi faktiskt sålde i vår butik. Kunder skulle komma in genom sökmotorerna, verkligen lockas till dessa hantverk som de kunde göra med deras bröllop, och sedan lågt och se bara klicka på länken och kunde bara köpa det just då och där. Vi fick mycket av vår verksamhet på det sättet också när vi började bli indexerade.

Philip Taylor: Okej. Toppen! Så det är nästan en trefaldig strategi där du har lite social interaktion genom forumen, du har lite direkt reklam via AdWords, och sedan har du lite SEO -organisk trafik från det självstudieinnehåll du är skapande.

Steve Chou: Det fanns faktiskt också en extra komponent genom att vi började kontakta bröllops- och evenemangsplanerare som hade köpkraft att köpa i bulk. Det var alla de tillsammans som gjorde att vi kunde nå våra vinstmål för året.

Philip Taylor: Hur fick du fram dessa planerare? Hur var dessa samtal egentligen?

Steve Chou: Det var i huvudsak att säga, ”Vi säljer bröllopsnäsdukar. Vi är mycket pålitliga. Vi levererar i tid. Du kan skriva in dina initialer eller vad som helst. Om någon av dina kunder någonsin behöver den tjänsten är vi tillgängliga. ” På den tiden började vi faktiskt expandera till att sälja servetter och linnehanddukar och den typen av saker för ärligt talat var våra priser i nivå med uthyrning. Vid den tidpunkten, om du är en evenemangsplanerare, kan det ibland löna sig att spendera lite extra och faktiskt köpa dina sängkläder precis som att bara hyra.

Philip Taylor: Jag förstår. Det är bra information just där du gav mig med de fyra sätten att bygga ditt företag, 4 sätt att få trafik. När det gäller någon speciell kompetens, nämnde du att du verkligen inte hade mycket webbplatserfarenhet, men det låter som om du kanske hade marknadsföring eller affärserfarenhet i allmänhet.

Steve Chou: Jag är egentligen en elingenjör under dagen, men jag gör faktiskt ingen programvara eller webbgrejer alls. Jag är en hårdvarudesigner.

Philip Taylor: Okej.

Steve Chou: Jag är bekväm med teknik, men jag hade inte programmeringskunskaper eller något liknande. Jag hade ingen aning om var jag skulle börja. Det som är fantastiskt nu med internet är att du ganska mycket kan lära dig via forumet, och det finns massor av självstudier online och böcker som du kan köpa i bokhandeln som kan hjälpa dig om du faktiskt är villig att lära dig materialet själv.

Philip Taylor: Så när vi talar om lärande, vilka misstag lärde du dig av under vägen?

Steve Chou: Åh man! Jag lärde mig massor av saker! Var vill du börja? På de tekniska aspekterna? På kundaspekterna? Produktköp? Jag menar, var vill du börja?

Philip Taylor: Låt oss gå med teknisk först.

Steve Chou: Teknisk, okej. Så jag gjorde en massa misstag tidigt. En del av det faktum var att jag var för billig. Det första misstaget jag gjorde var att jag bara accepterade PayPal i början eftersom PayPal är gratis. Du kan lägga den på din webbplats, och det är ett enkelt sätt för människor att checka ut. Jag vet inte om du har märkt det, men när du klickar på PayPal för att checka ut, finns det en riktigt, riktigt, teeny weeny -länk som du kan klicka på för att betala med kreditkort. Det som skulle hända var att kunderna skulle försöka checka ut, de skulle se att de krävde ett PayPal -konto för att kunna checka ut, och sedan skulle de bara lämna. Vi förlorade faktiskt massor av kunder på det sättet tidigt eftersom jag inte riktigt var beredd att betala för en riktig kreditkortsprocessor.

Philip Taylor: Jag förstår.

Steve Chou: Ett par andra saker: AdWords - när du inte vet vad du gör kan du slänga massor av pengar. Tidigt när vi försökte ta reda på hur allt fungerade blåste vi igenom ganska mycket pengar tills vi insåg att du inte riktigt vill använda bred matchning. Du vill göra dina annonser väldigt, mycket fokuserade och högkonverterande. Så det är två av de största misstagen som vi gjorde tidigt.

Philip Taylor: Säkerhetskopierade PayPal -frågan, hur kom du på att det var ett hinder för inträde? Märkte du specifikt?

Steve Chou: Vi använde Google Analytics, och det finns en trevlig funktion där du kan skapa en tratt. Med denna tratt kan du berätta hur många som övergav sin kundvagn och i vilket skede av processen. Vi fann att det var en ovanligt stor andel av räddning på betalningssidan. Det var verkligen misstänkt eftersom andelen var mycket högre än branschstandarden för övergivande av kundvagn. Det var då jag gjorde lite research och upptäckte att vi gjorde ett misstag genom att bara acceptera PayPal och inte kreditkort direkt.

Philip Taylor: Bra! Och så gå ut och få, jag antar att du skulle kalla det, ett köpmanskonto för att kunna acceptera kreditkort, vad driver det dig?

Steve Chou: Det kostar oss cirka $ 30 i månaden plus avgifter.

Philip Taylor: Åh, det är inte dåligt.

Steve Chou: Det är inte alls illa, inte alls dåligt. Att acceptera kreditkort är lite komplicerat eftersom det finns alla dessa olika prisscheman. Du kan betala mindre i förskott och få en större ränta, eller så kan du betala mer i månadsavgift och få en lägre ränta. Det beror verkligen på vad dina volymer är. Det är absolut nödvändigt. Idag checkar 97% av våra kunder ut med ett kreditkort och endast den lilla fraktionen med PayPal.

Philip Taylor: Jag förstår. Det är bra. Låt oss prata lite om produkten. Har du gjort några misstag tidigt där?

Steve Chou: Vi har alla våra produkter från Asien, och det är riktigt knepigt eftersom det faktiskt finns en kulturell barriär när du har att göra med någon i Asien. Du vet att jag är kinesisk, och vi hade att göra med kinesiska leverantörer, men ändå är det bara ett annat sätt att göra affärer där. I början försökte vi göra allt på distans via e-post. Vi skulle få skickad riktigt skitprodukt. I början när du ber om ett prov skickar de dig något helt perfekt, men när du slutar köpa i bulk får du en massa skräp. Detta fortsatte med flera leverantörer. Slutligen bestämde vi oss för att hoppa på ett plan och besöka alla dessa leverantörer direkt.

Philip Taylor: Wow!

Steve Chou: Det var först efter det och vi hade etablerat ett förhållande som produktkvaliteten förbättrades drastiskt. Ett av misstagen jag hade var att inte förutse de kulturella skillnaderna. Att göra ansikte mot ansikte affärer med människor i Asien är ett absolut måste.

Philip Taylor: Jag förstår. Så varför inte skaffa produkter från USA?

Steve Chou: Det finns säkert fördelar med att få produkten i USA. Marginalerna och kostnaderna finns bara inte där. Till exempel kan något vara 8x billigare att få från Asien - exakt samma produkt.

Philip Taylor: Wow!

Steve Chou: Många gånger importerar människorna i USA bara från Asien och går sedan igenom produkten och gör kvalitetskontrollen åt dig, och du måste betala en premie för det. Den andra anledningen är också att när du åker utomlands, finns det mycket produkter som du helt enkelt inte kan få i USA. Det ger dig ett ben, för om det inte är lätt tillgängligt har du en fördel. Dessutom tar det lite tid att importera vilket ger dig en ännu mer konkurrensfördel från alla som vill försöka komma in på din marknad.

Philip Taylor: Hur snabbt efter att du startade verksamheten hoppade du på planet för att åka till Kina?

Steve Chou: Det var innan barnen dök upp. Jag försöker komma ihåg nu. Det var så länge sedan.

Philip Taylor: Kanske 6 månader in eller något?

Steve Chou: Det var faktiskt tidigare än så. Det var förmodligen efter vår andra eller tredje försändelse av sängkläder. Vi har släktingar där, så vi bestämde oss för att göra en semester av det, så det var inte så illa.

Philip Taylor: Bra. Okej. Så uppenbarligen hade du på den tiden en känsla av att det här kunde göra något, det här företaget kunde göra något. Berätta om den processen att inse. Jag förstår motiveringen ni hade tidigt, men berätta om processen att inse, ”Hej. Det här är något som verkligen kommer att ta fart för oss! ”

Steve Chou: Du vet, det är roligt. Det började väldigt långsamt tidigt. Det kom till den punkt där jag förföljde våra kunder. En av funktionerna i vår kundvagn är att du kan se exakt var kunden är och var de letar. Jag skulle bara sitta där och se dem gå igenom vår butik, genom kassan, och sedan skulle de överge vår vagn, och jag blev galen. Efter att vi fick ett par beställningar under vårt bälte började jag tänka för mig själv: ”Du vet, det här är inte så illa. Folk köper faktiskt av oss. ” Vi gjorde massor av misstag med webbplatsen när det gäller konverteringar och optimering av butiken för att hantera eventuella ångest som en kund hade under kassan. När vi väl fått bort dessa problem började beställningar komma in regelbundet. Efter ett tag var vi som, "Wow! Det här kommer någonstans! ” Vi antog också en annan strategi som fungerade riktigt bra för oss - vi ville ha den absolut bästa kundservicen som möjligt. Vi skulle göra vårt yttersta för att tillgodose våra kunder. Som ni vet brukar brudar när de planerar sitt bröllop bli lite känslosamma ibland.

Philip Taylor: Visst.

Steve Chou: Det handlar om att ta itu med dessa problem och göra allt för att behaga dem. Sedan ska de prata. De kommer att rekommendera dig till sina vänner och sånt, och mun till mun sprider sig bara.

Philip Taylor: Fantastiskt! Så vad heter sajten?

Steve Chou: Webbplatsens namn är BumblebeeLinens.com.

Philip Taylor: Vad ligger bakom namnet?

Steve Chou: När min fru fick laserögonoperation fick hon bära dessa glasögon. Jag brukade kalla henne en humla. Det är faktiskt så vi fick namnet.

Philip Taylor: Okej. Jag kommer ihåg de där glasögonen. Jag hade det också.

Steve Chou: Åh gjorde du? Okej.

Philip Taylor: Ja.

Steve Chou: Jag är fortfarande för kyckling för att faktiskt få operationen klar.

Philip Taylor: Så, hur är det nu? Du nämnde att hon nu är hemma. Är du fortfarande med på ditt företags spelning?

Steve Chou: Jag är, ja.

Philip Taylor: Okej. Om du inte har något emot att gå in i det, är det bara genom val?

Steve Chou: Egentligen gillar jag mitt jobb. Det utmanar mig verkligen eftersom jag gör tekniskt arbete. Jag känner att om jag inte fortsätter att göra det, kommer jag att förlora den aspekten av min kunskap. Det är därför jag gillar jobbet. Jag älskar verkligen människorna jag jobbar med. Timmarna är riktigt fina, och jag får spendera mycket tid med barnen. Det finns ingen anledning att sluta.

Philip Taylor: Det är jättebra! Jag tror att vi har täckt det mesta. Så berätta lite om din andra webbplats som är MyWifeQuitHerJob.com. Kanske berätta för oss riktigt snabbt när du startade det och vad anledningen bakom webbplatsen är.

Steve Chou: En gång visste vi att vi hade något stort och min fru slutade slutligen (jag tror i september 2008 - jag är inte riktigt säker på vilken månad), kort efter att jag fick ett gäng frågor från vänner som undrar hur vi gjorde det vi gjorde eftersom alla mina vänner hade barn, och de ville sluta jobba och stanna hemma med sina barn också. Jag bestämde mig för att bara kasta upp den här bloggen, beskriva varje process och dokumentera allt vi gjorde för att starta vår. Det var faktiskt så webbplatsen började.

Philip Taylor: Bra! Har några av dessa vänner också startat webbplatser?

Steve Chou: De har faktiskt. Jag har gett några av dem privatundervisning, och de har lanserat flera sajter. Det börjar träna för dem.

Philip Taylor: Tja, jag har definitivt kollat ​​in din webbplats, och den är bara fylld med bra information. Det är solid information, inte bara om onlineföretag utan bara om att arbeta online i allmänhet. Vilka sätt kan du lära folk på nätet? Erbjuder du tjänster online till människor, någon som kanske vill komma igång med en webbutik?

Steve Chou: Du vet, fram tills nu erbjöd jag allt gratis på bloggen, men i nästa par veckor kommer jag att släppa en fullständig kurs om hur man startar en lönsam online Lagra. Det kommer att finnas 400 sidor värt kursmaterial, och jag kommer faktiskt att föreläsa live via telecast i ett webinar för potentiella studenter där de faktiskt kan ställa mig frågor live. Det är något jag faktiskt har arbetat med det senaste året.

Philip Taylor: Det är jättebra! Så berätta mer om livesessionerna.

Steve Chou: I grund och botten de livesessioner som jag försöker modellera ungefär som en högskoleklass. Du har din kursplan och ditt kursmaterial, vilket är som en lärobok. Sedan kommer jag att gå in på mer djup live på video om var och en av sektionerna. På det sättet kan människor ställa frågor längs vägen och jag kan gå djupare in på de områden som kräver lite mer undervisning.

Philip Taylor: Jag förstår. Kommer du då att spela in det och göra det tillgängligt?

Steve Chou: Absolut! Alla dessa sessioner kommer att spelas in och kunna ses när som helst.

Philip Taylor: Det är jättebra! Tja, det är spännande!

Steve Chou: Ja, jag är verkligen upphetsad över det! Jag gillar verkligen att undervisa. När jag gick på gymnasiet undervisade jag i flera klasser som lärarassistent och jag trivdes väldigt bra. Att undervisa är något som jag verkligen tycker om att göra.

Philip Taylor: Det är bra. Några sista tankar innan jag lämnar dig här, Steve? Du har varit en stor hjälp jag är säker på för många som kanske vill komma igång i den här branschen. Några sista råd eller visdomsord?

Steve Chou: Ja, absolut. När jag hjälpte mina vänner blev de verkligen skrämda av att starta detta online -företag. Det är verkligen inte raketvetenskap. Mycket av programvaran och allt är redan skrivet för dig. Vad det handlar om är motivation. Hur illa vill du ha det här? Om du vill ha det så illa, kommer du att kunna göra det. Det är helt enkelt och enkelt.

Philip Taylor: Fantastiskt! Goda råd! Okej, Steve, tack för att du var med mig idag.

Steve Chou: Ja, tack så mycket, Phil.

Det gör det för den här veckans avsnitt. Tack så mycket för att du lyssnade. Du hittar fler avsnitt på ptmoney.com eller på iTunes under Podcast för deltidspengar. Vi ses nästa vecka.