Predstavte si, že zarobíte viac ako 400 000 dolárov ročne a nemusíte ani vstať z postele. Ale jedného dňa sa rozhodneš to vzdať – dať to všetko preč.
Prečo by to niekto na svete robil?
Ale presne to som urobil so svojou praxou finančného plánovania. Celú svoju kariéru, viac ako 16 rokov, som vložil do budovania firmy, ktorá mi zarábala viac ako 400 000 dolárov ročne.
Ak by to nestačilo, bol som šéfom, nemusel som dochádzať do práce a mal som vyhradený tím, ktorý sa staral o 95 % každodenných operácií. Bol to doslova splnený sen!
A aj tak…Išiel som preč.
Z tejto skúsenosti som sa naučil dôležité lekcie a dúfam, že sa ich naučíte aj vy.
Rozlúčka s dokonalým pasívnym podnikom
Toľko ľudí sa ženie za pasívnym príjmom a ja som mal toto prax finančného plánovania nastaviť tak, aby to bolo presne také. Mal som to štruktúrované tak, aby to bolo čo najbližšie k pasívnemu príjmu pri kamennom podnikaní a prinášalo to viac ako 400 000 dolárov ročne v opakujúcich sa výnosoch.
Bol som blázon, že som sa tejto veci vzdal? Niekto by povedal, že áno.
Ale to, o čo sa chcem v tomto článku podeliť, je moje zdôvodnenie, dôvod, prečo som to vzdal skutočne pasívny zdroj príjmu. Po všetkom, nie je to to, čo sa milióny ľudí snažia mať?
V tomto článku sa chcem podeliť o svoj myšlienkový pochod, ak by ste možno stáli pred podobným rozhodnutím.
Nie je to nezvyčajná pozícia. Ak ste zamestnaný, možno sa trápite nad tým, či prijať alebo neprijať novú prácu alebo dokonca prejsť na úplne novú kariéru. Ak ste podnikateľ, možno máte problémy s rozhodnutím prerušiť jeden zdroj príjmu a pridať ďalší.
To, čo z toho robí také ťažké rozhodnutie, je to, že sa dobrovoľne vzdávate zdroja príjmu. To je takmer samotná definícia šialenstva. Koniec koncov, nie je pridaním dodatočných zdrojov príjmu cieľ pre milióny ľudí?
Myslím, že môžete povedať, že to patrí do kategórie bytia a dobrý problém. Možno je to pravda, ale stále je to problém, ak viete, čo tým myslím.
Nebolo to ľahké rozhodnutie, a to nielen z finančného hľadiska. Toto bola moja kariéra. Bolo to niečo, čo som strávil viac ako 16 rokov pestovaním. Moja prax finančného plánovania bola moje dieťa, dokonca moje prvé dieťa. Začala som s tým ešte predtým, ako som mala svojho prvého syna. Pre mňa bolo neuveriteľne ťažké odísť – vzdať sa toho.
Bola to kopa modlitieb, prosiacich Boha, aby mi dal vedieť, či to bolo správne rozhodnutie.
Prečítajte si nižšie a dozviete sa viac o mojej ceste, alebo si môžete pozrieť audio na Dobrý podcast Financial Cents tu:
Môj myšlienkový proces o predaji môjho „kariérneho dieťaťa“
Ak ste niekedy vybudovali firmu od základov a mali ste s ňou dobrý úspech, potom viete, že môže byť emocionálne ťažké sa jej vzdať. Keď som sa však presťahoval z Illinois do oblasti Nashvillu, vedel som, že je čas na zmenu. Nebol to len geografický presun. Rozvíjal som ďalšie zdroje príjmov, ktoré ma nútili vyberať si, kde budem tráviť väčšinu času a tvorivých síl.
Môj prvý pokus bol čiastočný predaj. To bolo niečo, čo som skúšal ešte predtým, ako sme sa presťahovali do Nashvillu. Potom nasledoval pokus o predaj môjmu bývalému partnerovi, ktorý pôvodne odmietol.
Tieto skoré neúspechy pri predaji praxe mi túto myšlienku nevymazali z mysle. Ale keďže to bolo od začiatku ťažké rozhodnutie, znamenalo to už aj tak komplikovaný proces, no, zložitejšie. A keď sa veci skomplikujú, vtedy do hry vstupuje druhé hádanie. Opäť som sa začal pýtať sám seba, je to naozaj tá správna vec? Je to najlepší ťah?
Nakoniec to dospelo do bodu, keď som uznal, že áno, toto je to, čo musím urobiť. A aj keď som to vedel, stále to nebolo ľahké.
Takže, aké bolo moje posledné zdôvodnenie? Aký bol môj posledný dôvod, prečo som sa zbavil tohto podnikania? Existuje niekoľko dôvodov, ktoré rozoberiem nižšie.
- Obchod s pasívnym príjmom 400 000 USD bol a Rozptyľovanie
To je určite zvláštne povedať - úplne divné. Ako by mohlo pasívne zarábanie 400 000 dolárov ročne odvádzať pozornosť?
Musíte si uvedomiť, že keď som riadil túto firmu – aj keď ju riadim na diaľku – mal som svoj online biznis. A to prosperovalo.
Moje online podnikanie zahŕňalo dobré finančné centy, môj kanál YouTube, a tiež obchody so značkami, ktoré som robil, ako aj zmluvy typu sponzorstva. Tiež som mal a hlavná skupina že ľudia platili za to, aby boli súčasťou.
To sa deje veľa iných vecí. A to je miesto, kde ma rozptyľovalo kamenné podnikanie, v ktorom som strávil 16+ rokov pestovaním.
Viete, online biznis mi nielenže zarábal veľa peňazí, ale robím ich naozaj rád. Využívali to, čo som nazval svojou jedinečnou schopnosťou.
Mnoho ľudí strávi celý svoj život snahou nájsť svoju jedinečnú schopnosť. Akonáhle to nájdete, je to skutočná zmena hry. To je bod, v ktorom som bol. Boli to veci, na ktorých som zarábal kopu peňazí a darilo sa mi, užíval som si každú minútu, keď som to robil. Ale už som nemal tú vášeň s praxou finančného plánovania, a preto sa to stalo rozptýlením.
Príklad rozptýlenia, s ktorým som sa potýkal
Jedného dňa som bol uprostred nahrávania videa pre online obchod a zavolali mi, že klient má problém s šekom. Išlo o šek na 500 dolárov, ktorý chcela na vklad na svoj bežný účet. To bol problém, ktorý mohol môj manažér kancelárie ľahko vyriešiť. Moja klientka nepotrebovala, aby som sa o to staral, ale bola na to zvyknutá.
Musel som prestať s tým, čo som robil, a postarať sa o potreby tohto klienta, a to ma úplne vykoľajilo. Bolo to úplné prerušenie môjho dňa.
Ak začnete byť kreatívni a niečo vytvoríte – či už pracujete na projekte, videu, podcaste, písanie knihy alebo čokoľvek iné – viete, že keď vás vyrušia, je ťažké vrátiť sa tam, kde prerušené.
Možno ste napojený inak, ale môj mozog je takto zapojený. Pamätám si, ako som išiel za svojou ženou a povedal: Viem, že to nie je veľký problém, ale úplne ma to vykoľajilo. A moja žena v tom čase konečne povedala: „Wow, chápem to, je čas. Je čas pohnúť sa". Bol som ohromený, možno preto, že som hlboko vo vnútri vedel, že má úplnú pravdu.
Potom sú tu náklady na príležitosť
Ďalším aspektom rozptyľujúceho faktora bol finančný. Áno, moja kamenná prax finančného plánovania hučala, takmer pasívne. Ale môj online podniky priniesli asi trojnásobok príjmov prax finančného plánovania bola. Stálo to veľa úsilia a sústredenia, aby sa to podarilo.
Toto môže byť lepší príklad dobrého problému. Áno, mal som rozbehnuté podnikanie v oblasti finančného plánovania, väčšinou na automatickom pilote. Ale môj online biznis hučal – tým väčšia a lepšia dlhodobá hra, dalo by sa povedať. Nemohol som prestať pracovať na podniku, ktorý prináša oveľa menej.
To bolo pre mňa naozaj veľké zjavenie. Vedel som, že je čas odísť, a tak som sa mohol 100 % sústrediť na online podnikanie.
To nás privádza k Dôvodu číslo 2…
2.Bol čas
Jednoducho povedané, bol čas posunúť sa ďalej. Nastal čas začať sa sústrediť na to, aby som venoval viac úsilia tomu, čo robím online. Baví ma vytvárať obsah a písať blogové príspevky. Rád publikujem videá a podcasty na YouTube. A na konci dňa som vedel, že dávam na internet informácie, ktoré pomôžu ľuďom. Stovky, tisíce, možno aj milióny ľudí – neviem.
Presťahoval som sa do oblasti Nashville, kde žijem super blízko Davea Ramseyho a jeho úplne novej kancelárie. Milujte ho alebo nenáviďte, svojou rozhlasovou reláciou, knihou a všetkými rôznymi programami ovplyvnil milióny ľudí.
Mal som podobné ambície, že chcem pomôcť čo najväčšiemu počtu ľudí. A tiež zarábať naozaj dobré peniaze a starať sa o rodinu, zatiaľ čo pomáham iným. To je taký úžasný dar, že ho nedokážete úplne pochopiť.
V každom prípade však nastal čas začať sa viac sústrediť na svoje online úsilie. Vedel som, že raz som úplne odišiel z praxe finančného plánovania a mohol som sa plne sústrediť na online podnikania, mal som potenciál zarobiť viac, ale aj to, že ma to bude tak baviť viac.
Vedel som to s istotou? Sakra, nie, neurobil som to. Toto všetko bol čistý akt viery, dúfajúc v pozitívny výsledok. Ale na základe mojich predchádzajúcich skúseností som vedel, že je čas. Vidíte, nie je mi cudzie riskovať, čo je veľká časť hľadania a smerovania k týmto lepším príležitostiam. Ale o tom viac o kúsok.
3. Moje praktiky finančného plánovania si klienti zaslúžili lepšie
Oni robili. Zaslúžili si lepšie. A čo tým myslím je, že moje srdce už v tom očividne nebolo. Mal som úžasných zamestnancov a úžasného manažéra kancelárie. Mal som mladšieho poradcu, ktorý sa staral o mojich ľudí, ale aj tak si zaslúžili lepšie.
Keď som začínal v biznise, bol som taký nadšený, že môžem pomáhať ľuďom. Bol som tak nadšený z budovania finančných plánov, rozprávania o investičných portfóliách, o rebalancovaní a realokácii a požadované minimálne distribúcie a 529 vysokoškolských sporiacich plánov. Bol som v tom, aby som to vyhral a zároveň pomohol svojim klientom vyhrať.
Ale dospelo to do bodu, keď som jednoducho nemal srdce. Vedel som, že moji klienti si zaslúžia pracovať s niekým, kto je v tom úplne, a ja som nebol – už nie. Moji klienti ma nedostávali na 100 %. Dostávali 80 %, 70 % alebo čokoľvek iné – záležalo to len na tom, čo sa dialo s mojím online podnikaním alebo s mojou rodinou.
Bolo to ťažké prijať, pretože som bol veľmi hrdý na to, koľko času a úsilia som vložil do každého klienta, len aby som vybudoval vzťahy a úprimná starostlivosť o to, kým boli, čo robia, aké majú obavy, aké majú obavy... to som bol ja. Nosil by som všetky emócie môjho klienta.
Keď sme mali zlé trhy, videl som, ako to ovplyvní ľudí a ovplyvnilo to aj mňa. Ale keď som nemal tú istú vášeň, tú istú túžbu a túžbu, vedel som, že potrebujem nájsť niekoho, kto sa bude o mojich klientov starať lepšie, ako som mal ja. Bolo ťažké to prijať, ťažko si to priznať, ale moji klienti si zaslúžili viac, ako som im dával.
4. Veľké riziká = exponenciálny rast
Mal som predchádzajúce skúsenosti, aby mi ukázal tento hlavný. Nie je to len tweetovateľný citát. V rôznych aspektoch môjho podnikateľského života sa často vyplatilo, keď som bol ochotný alebo schopný podstúpiť veľké riziko.
Pamätám si jeden príklad, keď som odišiel od svojho prvého zamestnávateľa. Po piatich rokoch som odišiel a spoluzakladal som vlastnú firmu na plánovanie investícií. Bolo to obrovské riziko a bolo to desivé! Veľa ľudí mi povedalo, že to bolo zlé rozhodnutie. Dokonca aj môj bývalý mentor mi povedal, že robím najväčšiu chybu svojho života. To sa ťažko počúvalo.
Ale 90 dní po tom, čo som urobil „najväčšiu chybu v mojom živote“, Zarábal som trikrát toľko za mesiac. Len za 90 dní – a tam to neskončilo. Toto veľké riziko prinieslo exponenciálny rast.
V ďalšom kole som založil vlastnú firmu na správu majetku. V podstate som opustil túto firmu a založil som si vlastnú firmu na správu majetku, Alliance Wealth Management. Išlo o RIA (Registered Investment Advisor). To bolo ďalšie veľké riziko. Nevedel som, či moji klienti pôjdu so mnou. Nevedel som, čo si ľudia budú myslieť.
Bolo tu aj monetárne riziko, pretože tento krok si vyžiadal veľa peňazí, len aby sa dostal zo zeme. Ale opäť, veľké riziko spôsobilo exponenciálny rast.
Prestup do Nashvillu bol ďalším obrovským rizikom.
Žil som na západnom pobreží (L.A.), ale moja žena na druhej strane nikdy nežila inde ako v Illinois. Ani moja rodina. Ďalším obrovským rizikom bolo odsťahovať sa na 3,5 hodiny od všetkého, čo sme ako rodina poznali – vrátane mojej firmy. Priniesla však aj exponenciálny rast.
Znamená to nevyhnutne, že zakaždým, keď podstúpite veľké riziko, vždy to vyjde? Samozrejme, že nie.
Zdieľam hlbší ponor do tohto konceptu na mojom kanál YouTube tu:
Niekedy veľké riziko nie = Exponenciálny rast
V živote som mal niekoľko rôznych prípadov, keď riskovanie nevyšlo úplne tak, ako som si myslel alebo dúfal, že bude. preložené, Nemôžem povedať, že som bez pochýb vedel, že zbavenie sa praxe finančného plánovania bude fungovať. Veď nikdy nie je nič úplne isté.
Riskovaním nemyslím, že budem robiť niečo so zaviazanými očami, držať palce a dúfať, že to všetko vyjde. Nie, toto všetko boli vypočítané riziká. Boli to riziká, že som mal mentorov, hľadal som radu u iných ľudí predo mnou, aby som mal múdrosť, mal som skúsenosti, mal som vedomosti predtým, ako som robil tieto veci.
Myslím, že by ste mohli povedať, že pri predaji praxe bolo pre mňa menšie riziko, pretože mi nebolo cudzie riskovať.
Vedieť to a pozerať sa späť v týchto rôznych situáciách v mojom živote, keď som podstúpil veľké riziko, bola odmena. Teda pokiaľ to nebolo riziko, keď som sa s nikým nerozprával a konal som len impulzívne – to je úplne iné. Nie, všetky riziká, ktoré som podstúpil vyššie, boli veľké, vypočítané riziká.
Napríklad sme sa nerozhodli presťahovať sa jeden deň do Nashvillu a na druhý deň; bol to ročný proces. Založenie vlastnej investičnej firmy bol, myslím, minimálne ročný proces. A odchod z mojej prvej firmy bol niečo ako šesť až deväť mesiacov trvajúci proces. Všetky však viedli k exponenciálnemu rastu.
5. YOLO (Žiješ len raz) – Pamätaj si, že život je príliš krátky
Toto je posledný dôvod a má viacero častí.
Milujem tento citát od Paula Coelha: "Ak je to stále vo vašej mysli, stále stojí za to riskovať."
To je taká bystrá múdrosť, pretože keď dostanem nápad, chcem to urobiť okamžite. Som taký impulzívny, presne tak som naladený. Ale nie vždy sa veci takto vyvíjajú. Naučil som sa, že musím klepnúť na prestávky, stlačiť pauzu a naozaj si premyslieť, ako vyzerá veľký pohyb.
Ale veci, na ktoré stále myslím, stále na ne a stále na ne myslím – keď to stále je – to znamená, že tam niečo je. Je tu vášeň, je tu túžba a je pravdepodobné, že ste ochotní urobiť čokoľvek, aby ste sa uistili, že akýkoľvek nápad bude úspešný. To som určite ja.
Takže, keď som predal firmu – odišiel od tejto dojnej kravy, do ktorej som investoval 16 rokov – bola to myšlienka, ktorá ma nepustila z hlavy. Vedel som, že sa najprv musím začať venovať online biznisu.
Vedel som to.
A tak po roku, pár rokoch, keď som sa konečne dištancoval od praxe, odsťahoval som sa na tri hodiny a potom som sa rozprával s inými ľuďmi, že predali svoje firmy a rozprávali sa s rôznymi nápadníkmi – aj keď prvá dohoda stroskotala, potom padla druhá, som ako, Bože, nemôžem nájsť nikoho, kto by to bol ochotný kúpiť, o ktorom si myslím, že sa postará o mojich klientov.
A potom som konečne našiel dokonalého kupca. Myslím, bolo to vlastne celý čas priamo predo mnou. Bolo to práve tam! A vtedy som vedel, že je čas ísť ďalej.
Vypočítaný uhol rizika
Teraz len pár ďalších drobností, o ktoré sa chcem podeliť na fronte vypočítaného rizika:
- Keď sa to stalo, udržalo to viac ako 12 mesiacov v životných nákladoch, takže sme mali pekný vankúš. To určite znížilo riziko.
- .Predaj bol štruktúrovaný tak, aby som aj naďalej dostával mesačný šek. Platba trvá sedem rokov alebo dlhšie v závislosti od toho, či sme dosiahli akúkoľvek kúpnu cenu, čo je dohodnutá cena. Ak sa to oplatí o sedem rokov, super. Ak to, čo som dostal za toto sedemročné obdobie, nezodpovedá sume, na ktorej sme sa dohodli, potom to stúpa oveľa viac.
- Mali sme pohotovostný plán. Ak by predaj praktiky nevyšiel, ak by nevyšiel online obchod, ak by som dostal inú Aktualizácia algoritmu Goggle, a online podnikanie zmizlo, čo potom? Na to všetko sme mali pohotovostný plán.
Po zvážení všetkých týchto rôznych prekážok, ktoré som musel prekonať, som si bol celkom istý, že by som sa mohol opäť zamestnať ako junior poradca, alebo by som mohol ísť do predaja. V každom prípade by som mohol niečo vymyslieť.
S pohotovostným plánom – veľkým núdzovým fondom, stále dostávam výplatu a s plánom CYA – som si celkom istý, že je čas predať prax.
Ale dúfam, že vidíte, že to stále nebolo ľahké rozhodnutie. Prax finančného plánovania priniesla veľa peňazí a bolo to moje dieťa. Vo svojom podnikaní som mal zviazanú toľko identity, že bolo ťažké odísť.
Ale choď preč, urobil som to.
Po ťažkej voľbe neľutujem
Áno, som rád, že som to urobil, najmä teraz, keď je to hotová vec. Nestratil som ani spánok pri predaji podniku. Bolo to naozaj, naozaj, naozaj dobré – dokonca úžasné! A dúfam, že to, čo som tu s vami zdieľal, vám pomôže.
Ak ste ako ja, príde čas, keď budete musieť urobiť ťažké rozhodnutie odísť od niečoho, čo je pre vás dôležité. Je to ťažké, ale pomáha vám pamätať si, že existuje len toľko dobrých vecí, toľko potenciálu, keď pevne veríte, že je čas urobiť zásadnú zmenu.
Chcel by som, aby ste sa pozreli na to, čo potrebujete od veci, na ktorej práve pracujete, verzus aké sú veci, ktoré potrebujete z akéhokoľvek nového nápadu. Čokoľvek nemôžete dostať zo svojej mysle, definujte, čo od toho potrebujete, aby to bolo úspešné. Potom urobte to, čo potrebujete, aby ste z toho urobili vypočítané riziko – nie ponor do tmy – a spravte to vašou novou realitou.