I januar 2005 skrev jeg mitt første blogginnlegg for Bargaineering. Det var en av de cheesy "Hello World!" type innlegg der jeg delte planene mine for den gryende bloggen om personlig økonomi. Jeg kalte det Bargaineering fordi jeg liker å finne gode kjøp, jeg var (er?) Ingeniør, og jeg likte portmanteaus før jeg visste at de ble kalt portmanteaus.
(Dessverre eksisterer ikke Bargaineering lenger, men her er første innlegg via Wayback Machine)
Det ville tjene noen hundre dollar det første året. Det var en sum som langt overgikk mine villeste forventninger. Jeg fortalte min daværende kjæreste, nå kone, at hvis Bargaineering betalte for en ferie i året, ville jeg være ekstatisk. Jeg hadde ikke engang tenkt meg a hyggelig ferie, tenkte jeg på en biltur til et bed and breakfast et sted i nærheten!
Spol frem til begynnelsen av 2008, min nydelige kone og jeg var gift. Vi dro på bryllupsreise til Hawaii i to uker.
Og jeg sluttet i den komfortable jobben min i Booz Allen Hamilton den dagen jeg kom tilbake.
I årene siden, etter å ha opplevd enda større suksesser utover enda villere forventninger, har jeg ofte blitt spurt om hvordan jeg gjorde det Spranget, en frase laget av Tess Vigeland, til selvstendig næringsdrivende.
Det var følelsesmessig vanskelig fordi fremtiden er så uforutsigbar.
Med fordelen av etterpåklokskap, så husket jeg hvordan jeg fikk tilliten til å slutte.
Jeg gjorde ikke Hernán Cortés skipene mine
Hernán Cortés var den berømte spanske conquistador som, etter landing i Veracruz i 1519, ble sagt å ha beordret mennene sine til å brenne skipene sine.
Begrunnelsen var at hvis du beholdt en sikkerhetskopi, hvor engasjert er du i oppdraget?
Hvis du kunne trekke deg tilbake til Europa, hadde du en vei ut.
Uten skip - du lykkes eller du dør.
Folk peker ofte på den historien og sier "Wow, Cortes var smart!" (med mindre du bodde i Veracruz allerede i 1519, men det er et annet tema for en annen dag)
Jeg har et annet syn. Hvor mange oppdagere gjorde noe lignende og ble aldri hørt om igjen? Overlevelsesskjevhet på jobb vennene mine.
Jeg brente ikke broer, skip eller noe annet fordi det er dumt. Da jeg sluttet, gjorde jeg det på en måte hvor jeg kunne gå tilbake. Jeg må kanskje begynne på nytt nederst på organisasjonsdiagrammet, men det er greit. Jeg hadde ferdighetene, hadde en gang fått tillatelse til å jobbe i forsvarsindustrien, og "retrett" var fortsatt et alternativ.
Hvis ting ikke fungerte, ville jeg gå tilbake. Det er ikke å si at det hadde vært lett å gå tilbake. Det ville vært ganske stolt å svelge, men det var i hvert fall en vei tilbake.
Du kan presse hardere når du har et sikkerhetsnett.
Jeg bygde opp en finansiell rullebane
I boken til Scott Trench Sett for livet, snakker han om en økonomisk rullebane. "En finansiell rullebane er den tiden du kan overleve uten at du trenger lønnsbetalt arbeid eller aktivt arbeider for å få inntekt." (fra gjesteposten hans)
Jeg brukte en lignende idé i 2008-jeg tok inntekten jeg tjente på siden og regnet den ut som et multiplum av lønnen til full jobb. Hvis lønnen min var $ 60 000 og jeg tjente $ 120 000 - "kjøpte" jeg meg selv to år. Jeg satte min økonomiske rullebane til to år fordi jeg "tjente på forhånd" den inntekten.
Da jeg sluttet, hadde jeg samlet ~ 10 års økonomisk rullebane. Jeg visste at selv om hele bloggtingen flammet ut, ville jeg være 10 år foran planen og hatt så mye tid til å finne ut det neste. (eller gå tilbake og kanskje pensjonere deg litt tidlig)
Jeg visste at jeg ikke var en corporate highflier
Da jeg sa opp jobben min i 2008, hadde jeg jobbet i forsvarsindustrien i fem år. Det er lenge nok til å vite hvem som flyr høyt på hurtigsporet og hvem som ikke er det.
Det var jeg ikke.
Dette betydde at vekstbanen min kom til å bli ganske dagligdags. Jeg vil få mine årlige 2-4% forhøyninger, blande inn noen kampanjer som kan gi meg en høyere lønning, og deretter gå av med pensjon etter 40 år. Jeg kan bytte selskap for en 15-20% høyning så ofte, men gjør det nok, og du går tom for selskaper eller utvikler et rykte (eller så sier de, jeg tror det ikke).
Bedriftslivet ville vært godt, komfortabelt, trygt, forutsigbart... og det ville krysse av for alle «livets behov» -bokser for meg. Hvis det ikke var for bloggen som hadde det bra, vet jeg at jeg fortsatt ville være der nå. Det er et flott liv, ingen tvil om det.
Da mitt harde arbeid og min lykke la et rakettskip foran meg, bestemte jeg meg for at trygge og komfortable var flotte, men et rakettskip er et vanvittig rakettskip. Jeg reiste meg og holdt tett.
Jeg hadde en sterk følelsesmessig støttestruktur
Apropos sikkerhetsnett, det virkelige sikkerhetsnettet var min nydelige kone. Det er ingen overraskelse at jeg sluttet den dagen vi kom tilbake fra vår bryllupsreise (selv om beslutningen ble tatt lenge før).
Det var det håndgripelige sikkerhetsnettet - hun var ansatt, hadde en flott lønn og karriere, og hadde helseforsikring.
Så var det det immaterielle følelsesmessige sikkerhetsnettet - den ustanselige cheerleadingen som, når det skjer, virker dum og pollyannaish. Virkeligheten er at det er noe å si om urokkelig støtte utenfra når du vakler internt.
Jeg tror bestemt at mennesker tar beslutninger følelsesmessig og ser etter logikk for å støtte dem. Hennes følelsesmessige støtte banet vei av de logiske årsakene.
Hun er det virkelige rakettskipet.
Det var et begynnende personlig finansbloggingssamfunn
I dag har du et stort blogger for personlig økonomi og en rekke fora å besøke hvis du vil snakke med pengerbloggere.
Hvert år går jeg til FINCON, som er en årlig konferanse deltatt av over tusen bloggere og medlemmer av media. Det er satt på Phil Taylor, grunnlegger av PT -penger, og hans fantastiske team. Phil har også blogget i over ti år. Det er separate FINCON Masters -arrangementer, mindre arrangementer som arrangeres i andre større byer gjennom året. Det er uformelle møter på forskjellige steder gjennom året.
Hvis alt dette eksisterte tilbake på midten av 2000-tallet, kan det hende jeg har sagt opp jobben min enda tidligere. Vi hadde et mindre fellesskap, fokusert rundt fora, men selv da var det et morsomt fellesskap å være en del av og dele ideer. Facebook ble ikke offentlig utenfor universitetene før i 2006.
Samfunnet som eksisterer i dag er fantastisk og så utrolig støttende. Det er også bare mye større, med mennesker som deler sine erfaringer, mer levende og tilkoblet versjon av det som fantes da jeg sluttet.
YOLO!
Bare tuller - jeg sluttet ikke fordi du bare lever en gang.
Jeg sluttet fordi jeg hadde gode modeller.
Mine besteforeldre (på begge sider) gjorde forskjellige, men lignende versjoner av å rømme til Taiwan fra Kina. Foreldrene mine forlot Taiwan til USA. Å slutte i en godt betalende jobb for lokket til entreprenørskap, men ikke på samme risiko- og farenivå, var min versjon av å forlate komfort på jakt etter noe mer. De søkte å komme opp i nivå og det gjorde jeg også
Så langt, så bra... men ikke undervurder kraften til modeller.
Hvis du er på nippet til å ta en lignende beslutning og vil ha noen å snakke med, email meg eller legg igjen en kommentar.