Knijp me.
Die woorden beschrijven precies hoe ik me voel als ik het nummer hierboven zie.
Nooit in mijn stoutste dromen had ik ooit gedacht dat ik meerdere bedrijven zou kunnen bouwen waarmee ik in één maand zoveel geld zou kunnen genereren.
Nooit.
Heck, toen ik afstudeerde aan de universiteit, weet ik niet zeker of ik ooit echt geloofde dat ik dat in een jaar zou kunnen maken.
Een paar dingen die je moet beseffen, is dat mijn pad als kind me niet bepaald voorbereidde op succes. Mijn beide ouders worstelden met schulden en gingen niet één, maar twee keer failliet. Verder hadden ze geen van beiden ervaring met beleggen of zaken doen en ze hebben me nooit aangemoedigd om ondernemer te worden.
Enkele andere factoren die niet bepaald aan mijn kant staan, zijn onder meer:
- Ik stopte met studeren in mijn eerste semester in (allemaal vanwege een $75 parkeerkaart), en het kostte me 4 jaar om mijn associate's degree te behalen.
- Ik worstelde ook met schulden en ik studeerde af met meer dan $ 20.000 aan studieleningen en creditcardschulden.
- Tijdens mijn eerste jaar als financieel adviseur verdiende ik maar liefst $ 24.000 VOOR BELASTINGEN, inclusief een maand waarin mijn salaris een magere $ 800 was, zelfs nadat ik 70 uur had gewerkt.
Dus ja... ik was op geen enkele manier ingesteld op succes. Maar ik ben ook niet per ongeluk geslaagd. Er is zeker veel hard werk bij betrokken geweest, en mogelijk een beetje geluk.
Toch draag ik al mijn successen bij aan twee geweldige dingen in mijn leven:
- God staat al heel lang achter mij.
- Ik ben niet de slimste man ter wereld, maar ik worstel het hardst. Dat is het.
God + strategische drukte = heel veel geweldig
Je vraagt je waarschijnlijk af waarom ik de tijd neem om dit bericht te schrijven. De reden dat ik dit deel, is om inzicht te bieden in wat er onder de motorkap van mijn bedrijven gebeurt.
Mijn vrouw en ik deelden maandelijkse inkomensrapporten voor onze online bedrijven op onze oude blog Dollars and Roses. (U kunt onze zien laatste inkomensrapport hier). We hebben het fantastisch gehad om aspirant-bloggers aan te moedigen hun eigen blog te lanceren en een manier te vinden om geld te verdienen met hun passie. Maar terwijl we de blog en podcast bijhielden, begonnen we onze passie voor online zakendoen te verliezen - in ieder geval om het te onderwijzen.
Toen hebben we de moeilijke beslissing genomen om Dollars and Roses om te draaien naar Trouwen Meer, waar we veel meer gepassioneerd over zijn. Met dit nieuwe project richten we ons op het helpen van getrouwde stellen om een sterkere band op te bouwen en hun huwelijk beter te maken.
Ook al hebben we D&R stopgezet, ik heb nog steeds de kriebels om te delen wat ik heb geleerd in online zakendoen en ondernemerschap. Vooral omdat ik weet dat als je dit leest - Ja jij – dan kun je hetzelfde succes behalen als ik heb gehad.
Oké, dus laten we mijn belangrijkste inkomstenbronnen opsplitsen.
Voor de eenvoud ga ik mijn bedrijf opsplitsen in 5 verschillende bedrijven:
- Alliance Wealth Management – mijn vermogensbeheerbedrijf dat ik in 2011 heb opgericht
- Blog over goede financiële centen – de site die u momenteel aan het lezen bent en die ik in 2008 lanceerde 🙂
- Levensverzekering – dit is een combinatie van mijn andere site LifeInsurancebyJeff.com (die in 2012 werd gelanceerd) en leads gegenereerd door GFC
- De Online Adviseur Groeiformule – dit is een cursus die ik heb gemaakt om financiële adviseurs te helpen hun bedrijf te laten groeien door middel van strategische online marketing.
- Media/merksponsoring – spreken en andere mogelijkheden voor merksponsoring
Hier is een video waarin ik meer in detail ga over mijn meerdere inkomstenbronnen:
Inkomstenrapport juni
Nu je mijn bedrijf begrijpt, laten we de cijfers eens nader bekijken.
Alliance Wealth Management
- Bruto-inkomsten: $57,164.10
Mijn financiële planningspraktijk is al meer dan 5 jaar mijn baby (ik begon mijn eigen bedrijf in 2011 en heb ijverig met het publiek gewerkt sinds 2002). Het is echt een eer om mensen te helpen hun financiële doelen te bereiken en daarbij een goed inkomen te verdienen. Vorig jaar was een cruciaal punt in mijn bedrijf toen ik Andrew Rogers, directeur financiële planning, aan het team toevoegde.
Ik dacht bijna dat ik nooit een "mini-me" zou vinden die net zo gemotiveerd en gepassioneerd was over financiële planning als ik. Toen ontmoette ik Andre. Hij is een enorme reden geweest voor de groei van het bedrijf, aangezien hij zijn tijd besteedt aan het maken van financiële plannen voor klanten, het uitvoeren van uitgebreide portfolio-röntgenfoto's, het leiden van onze strategiesessies voor pensioenplanning voor nieuwe klanten en het leveren van webinar-inhoud aan onze klanten en GFC lezers. Noem maar op, hij heeft het gedaan.
Het hebben van een werknemer is enorm geweest omdat het me de ruimte heeft gegeven die ik nodig had om me te concentreren op grotere projecten voor het bedrijf en mijn andere bedrijven.
Goede financiële centen
- Bruto-inkomsten - $48,697.38
- Partnerinkomsten - $ 39.888,47
- Advertentienetwerken - $ 8.808,91
Toen ik in 2008 mijn blog lanceerde, had ik nooit door dat ik er extra geld mee kon verdienen. De uitdrukking "online geld verdienen" was niet eens in mijn landstaal. Snel vooruit naar het heden en mijn online bedrijf heeft me meer dan $ 1 miljoen opgeleverd.
De gekkere pil die ik nog steeds moeilijk te slikken heb, is dat mijn online bedrijven het punt bereiken waarop ze me in één jaar meer dan $ 1 miljoen aan inkomsten zullen genereren.
Ik weet. Het is gek. Echt waar….
Het is echt een herinnering dat iedereen... ja, IEDEREEN... een online bedrijf kan starten en geld kan verdienen als ze moeten doorzetten om het vol te houden.
Waarom geloof ik dat?
Hallo!?
Kijk naar me!
Ik wist niets over bloggen toen ik begon, en zelfs tot op de dag van vandaag kon ik geen HTML coderen als je me $ 5.000 per uur betaalde om dit te doen.
Ik heb altijd uitgezocht wat ik kon doen en zoveel mogelijk geleerd terwijl ik de rest langzaam uitbesteed. Op dit moment kan ik eerlijk zeggen dat strategie werkt.
Levensverzekering
- Bruto-inkomsten - $18,321.53
- Verzekeringscommissies - $ 8.854.58
- Leadverkoop: $ 9.500
Een van de beste termen die ik heb opgedaan tijdens het programma Strategische Coaching is 'strategische bijproducten'. Strategische bijproducten zijn onverwachte verrassingen die we tegenkomen na het verkennen en implementeren van nieuwe ideeën. Na de lancering van de blog kwam ik tal van strategische bijproducten tegen. Een van hen genereerde een aanzienlijk bedrag aan inkomsten uit levensverzekeringen.
Ik ben een groot voorstander van levensverzekeringen (vooral termijn), en vanwege die overtuiging heb ik een Termijnbeleid van $ 2,5 miljoen dollar voor mezelf. Dus als ik een gezin kan helpen om een betaalbare levensverzekering af te sluiten, dan ben ik er helemaal voor.
Toen ik voor het eerst levensverzekeringen online begon aan te bieden via mijn andere site, LifeInsuranceByJeff.com, had ik een adviseur die alle leads intern afhandelde. Helaas stapte hij over naar een nieuw beroep en had ik moeite een agent te vinden die de werkdruk aankon.
Toen we dat punt eenmaal hadden bereikt, hebben we de beslissing genomen om de leads te verkopen (we hebben een behoorlijk grote stijging in leads gezien van beide mijn verzekeringssite en op GFC) naar een agent die het werk aankan en dat zie je weerspiegeld in de inkomsten bovenstaand.
Ik denk dat wat me het meest opwindt over mijn levensverzekeringsbedrijf, is dat ik dit als mijn 'muze' beschouw. Tim Ferriss, de auteur van een van mijn favoriete boeken, The 4 Hour Work Week, definieert een muze als "een onderhoudsarm bedrijf dat aanzienlijke inkomsten genereert“.
Nou, dit bedrijf is zeker een muze, want ik besteed minder dan 4 uur per week aan het beheren ervan. Het zou me verbazen als ik er in een gemiddelde week zelfs een uur aan werk.
Ik wou dat ik dit succes kon dupliceren! =)
De Online Adviseur Groeiformule
- Bruto-inkomsten: $14,485.00
Dus dit is voor mij de leukste...
Al meer dan vijf jaar droom ik ervan een cursus te maken en deze online te verkopen.
Het grootste probleem was dat ik me niet volledig kon binden aan wat de cursus zou worden. Ik heb cursussen overwogen over het opbouwen van rijkdom, bloggen, het bouwen van een merk, financiële vrijheid, en zo maar door en door….
Ik zag toen hoe mijn maatje Grant Baldwin het deed met zijn spreekcursus en hoe mijn nieuwe maatje Brian Harris van Video Fruit het verplettert met online cursussen. Daarna wist ik dat ik me moest vastpinnen.
Een dikke pluim voor Grant omdat hij me het duwtje heeft gegeven over wat mijn cursusonderwerp zou worden (daarover later meer). Ik wil ook bedanken John Corcoran (we zitten samen in een mastermind-groep) om me te helpen het cursusmateriaal te schetsen en me verantwoordelijk te houden om het af te maken. En tot slot, dank aan Bryan Harris voor het maken van deze epische post op hoe start je een online cursus? dat ik een bladwijzer heb gemaakt en minstens 37 keer heb gelezen.
Dus hoe heb ik het onderwerp van de cursus gekozen?
Het begon allemaal met de vraag "wat is de nummer 1 vraag die je het meest wordt gesteld?" Terwijl tonnen mensen "mijn hersens willen kiezen" over beleggen, financiële planning, bloggen en online zakendoen, het staat buiten kijf wat mij het meest wordt gevraagd en wie het vraagt het.
Meestal zijn het financiële adviseurs die me vragen hoe ik mijn online platform heb laten groeien zoals ik heb gedaan. Ik heb met veel adviseurs gesproken die mijn blog hebben ontdekt en contact met me opgenomen met de mededeling: "Ik wil de volgende Jeff Rose zijn".
Serieus, mensen, ik ben zo cool! Haha…
In het verleden hebben financiële adviseurs me tot $ 500 per uur betaald om te vertellen hoe ik mijn blog heb laten groeien tot wat het nu is. Toen wist ik dat ik het potentieel van een cursus had.
De eerste stap was om te kijken of ik interesse kon opbouwen. Met een kleine e-maillijst van adviseurs kon ik het concept van mijn cursus vrij gemakkelijk pitchen. Om de bal aan het rollen te krijgen, schreef ik een goed overzicht van wat de cursus zou omvatten en bood ik hen volledige toegang tot de cursus tegen een gereduceerde prijs als ze geïnteresseerd waren.
De vangst was, de cursus was nog niet eens gemaakt.
Dus ik vroeg in feite adviseurs om $ 500 te betalen voor een concept. Want echt, dit was niets meer dan een idee en ervaring die ik in mijn hoofd had om een blog te maken die elke dag 30-40 nieuwe leads genereert met elke maand meer dan 400.000 nieuwe bezoekers op mijn site.
Zouden ze bijten? De enige manier waarop ik erachter kon komen was door het te vragen.
Nou, ik vroeg deze groep van 180-achtige adviseurs of ze geïnteresseerd waren en ik liet 28 adviseurs kopen.
Wauw.
Ik stond versteld.
Dit, mijn vrienden, wordt gewoonlijk 'proof of concept' genoemd. Voordat ik tonnen tijd en middelen investeerde in het maken van deze cursus, kon ik mijn klanten vooruit laten betalen. Ik denk niet dat het beter wordt dan dat.
Vanaf daar kostte het me meer dan 4 maanden om de cursus te maken met behulp van een geweldig platform genaamd leerbaar.
Toen de cursus eenmaal was voltooid, was het tijd om deze aan adviseurs te verkopen met de verhoogde prijs van $ 2.500.
Terugkijkend moet ik lachen om een aantal zorgen die ik had voordat mijn cursus live ging. Hier zijn een paar gedachten die door mijn hoofd gingen:
- "Wie zijn jij om een cursus online marketing aan te bieden?”
- "Denk je echt dat mensen je gaan betalen voor deze cursus?"
- "Als niemand iets koopt, zie je er stom uit."
Zelfs nadat 28 adviseurs hadden betaald en het concept was bewezen, slopen dezelfde twijfels toen ik de voltooide cursus lanceerde:
- "Natuurlijk... ze hebben $ 500 betaald voor de cursus, maar ze zullen nooit $ 2.500 betalen!"
- "Er zijn zoveel andere cursussen over online marketing, waarom zouden ze de jouwe kopen?"
- "Je zult gezien worden als een andere spammy online marketeer die een nep-snel rijk schema verkoopt."
Dit soort twijfels kunnen giftig zijn. Ik ben dankbaar dat ik een goede groep vrienden en mentoren heb die me aanmoedigden om door te zetten.
Sinds ik de cursus officieel in april lanceerde, heb ik 21 nieuwe adviseurs toegevoegd. Tussen die verkopen en de pre-sales heb ik meer dan $ 66.000 aan inkomsten gegenereerd. Deze screenshot is van de verkoop van vorige maand.
Nu die twijfels volledig zijn weggenomen, hebben we enkele grote plannen om de cursus op een nog grotere schaal te lanceren. Ik kan niet wachten om te zien hoe het gaat!
- Bruto-inkomsten: $12,500
Dit is weer een leuke voor mij. Dit soort kansen komen niet vaak voor, maar als ze dat doen, is het erg leuk.
Dit jaar heb ik kunnen samenwerken met twee grote merken en meer betaald krijgen dan ooit (een deel van die betaling wordt hierboven weergegeven).
Hoewel ik de merken hier niet kan onthullen vanwege mijn contracten, kan ik zeggen dat ik enthousiast ben om met beide te werken.
Eén project omvat een heleboel video en ik kan niet wachten om het te delen met de GFC-gemeenschap wanneer het live is.
Vorig jaar had ik de kans om met John Hancock samen te werken toen ze hun samenwerking met Vitality aan een revolutionair nieuw levensverzekeringsproduct uitbrachten.
Ik kreeg ook de kans om acteur Chris O'Donnell te ontmoeten, wat helemaal cool was.
Het leuke van al deze kansen is dat ze me allemaal hebben gevonden vanwege mijn online aanwezigheid. Of het nu mijn blog of Youtube kanaal was. Het is slechts een herinnering dat als je hard werkt en jezelf naar buiten brengt, goede dingen je kunnen vinden.
Het heeft lang geduurd voor zo'n succesvolle maand. Hier zijn 7 belangrijke inzichten die ik toeschrijf aan het hebben van een recordmaand.
1. 10x mentaliteit
Strategic Coach introduceerde dit concept voor het eerst bij mij. Het uitgangspunt is om naar uw huidige bedrijfsstructuur te kijken en uzelf af te vragen wat er voor nodig is om deze met 10 te vermenigvuldigen.
Wat dat echter niet betekent, is dat je ook 10 keer zoveel werkt.
Deze oefening was om twee redenen krachtig:
- Het stond mezelf toe om te dromen over de mogelijkheden om mijn bedrijf 10x te laten groeien, wat een enorme mentaliteitsverandering voor mij was.
- Het stelde me in staat om te brainstormen over wat er zou moeten veranderen om mijn bedrijf 10x te laten groeien. Welke taken doe ik nu die ik kan verbeteren? Welke belangrijke toevoegingen aan mijn team zou ik nodig hebben om dienovereenkomstig te groeien? Dit deel van de oefening was erg leuk voor mij.
2. Het juiste team bouwen
Ik heb al gezegd hoe integraal het was om Andrew aan AWM toe te voegen. Naast hem heb ik ook een geweldige Director of Client Relations. Samen kunnen we onze klanten een topservice bieden en het bedrijf laten groeien.
Met de blog moest ik eindelijk erkennen dat ik mezelf weerhield van het echte inkomstenpotentieel dat mijn site bezat.
Via een wederzijdse connectie ontmoette ik Jason Patterson die het SEO-bureau runt Groei 360. Jason hield van mijn site en mijn bericht, maar hij was gevloerd toen ik hem vertelde dat mijn site slechts ongeveer $ 16k per maand verdiende (dit was eind 2014).
Hij vond dat ik met de autoriteit van mijn site en het verkeer dat ik had, veel meer zou moeten verdienen.
Ik kon geen ruzie met hem maken.
De waarheid was dat, terwijl ik heel goed geld verdiende op de site, ik geen passie had voor het bedenken van manieren om mijn inkomstenpotentieel te optimaliseren.
Dus in januari 2015 heb ik Jason en zijn team ingeschakeld om de SEO van mijn site te verbeteren en ook om strategische inkomstenmogelijkheden te identificeren.
Hier is een blik op de groei van het verkeer naar mijn blog:
Zoals het inkomen hierboven weerspiegelt, heeft hij het behoorlijk goed gedaan.
3. Mijn eerste product maken.
Zoals ik hierboven al deelde, was het creëren van de groeiformule voor online adviseurs een enorme mijlpaal voor mij. Ik wist niet alleen al die twijfels weg die ik had over het maken van een product waar mensen echt voor zouden betalen, ik kreeg ook een gevoel van vertrouwen waar ik al geruime tijd naar op zoek was.
Als je gedurende een lange periode praat over iets, wat dan ook, maar je doet er niets mee, dan kun je je onbekwaam gaan voelen.
Als ik zeg dat ik al meer dan vijf jaar praat over het maken van een cursus, overdrijf ik niet. Ik bleef erover praten en bleef erover praten en bleef erover praten, maar deed er nooit iets aan. Het afronden van de cursus was al een mijlpaal op zich. Het feit dat mensen er geld voor hebben betaald, is gewoon de kers op de taart.
Met dit nieuwe gevoel van vertrouwen en het feit dat ik me ertoe heb verbonden deze cursus te voltooien, heb ik nu mogelijkheden die ik voorheen niet had.
Ik ben er 100% zeker van dat dit niet de laatste cursus zal zijn die ik maak.
Ik heb natuurlijk al heel veel ideeën waarvan ik weet dat ik ze zou kunnen uitvoeren, maar aangezien ideeën niets zijn zonder actie, weet ik dat ik een van die ideeën moet kiezen en me er gewoon voor moet inzetten om het voor elkaar te krijgen.
Als je een klein geheimpje wilt weten, ik weet al wat het volgende cursusidee zal zijn. Ik wou dat ik het je nu kon vertellen, maar ik zal je in spanning moeten houden.
4. Ruimte creëren.
Dit is een term die ik heb opgepikt van Stu McClaren, ondernemer, maker van de woordpersplug-in WishList en een vooraanstaand expert in het opbouwen van lidmaatschapsgemeenschappen. Ik heb Stu ontmoet via Michael Hyatt aangezien Stu een belangrijke rol speelde bij het exponentieel groeien van Michael's lidmaatschapsgemeenschap Platform University.
Stu stapte uit die zakelijke relatie en niet op slechte voet. Hij stapte weg omdat hij naar eigen zeggen zei dat hij 'ruimte moest creëren'. Stu werkt aan zijn volgende idee en zelfs hoewel hij dol was op de relatie tussen hem en Michael, wist hij dat er ruimte nodig was als hij in het hoofd wilde duiken eerst.
Hoewel ik pas in eerste instantie kennismaakte met dit concept, toen ik erop terugkeek, realiseerde ik me dat ik het was die ruimte creëerde die veel van de groei mogelijk maakte die ik de afgelopen jaren heb gezien. Een van de toezeggingen die ik vorig jaar deed, was bijvoorbeeld een plan om de tijd die ik op kantoor doorbracht te verminderen tot 16 uur per week.
Mijn redenering hiervoor was dat ik voelde dat ik zoveel productiever was als ik ofwel vanuit huis of vanuit een coffeeshop werkte. Er waren zoveel verschillende afleidingen op kantoor; Ik had constant het gevoel dat ik, als ik maar ruimte kon creëren, veel productiever zou zijn. Ik had gelijk, dus toen 2016 ronddraaide, besloot ik om van 16 uur per week naar slechts 12 te gaan. Geloof het of niet, dat werd een stuk makkelijker dan ik ooit had durven dromen.
Het volgende doel was om mijn tijd terug te brengen tot acht uur per week. Ik kan met trots zeggen dat ik in 2016 gemiddeld 7,94 uur per week op kantoor heb doorgebracht. Ik heb de vierurige werkweek niet helemaal gehaald zoals Tim Ferris, maar ik ben behoorlijk dichtbij.
Begrijp me niet verkeerd. Dat ik maar acht uur per week op kantoor ben, betekent niet dat ik niet werk. Er zijn nog veel dingen waar ik op moet letten. Ik heb zojuist de tijd op mijn kantoor kunnen minimaliseren en die tijd alleen voor team- en klantvergaderingen kunnen optimaliseren.
Door die ruimte kon ik die verspilde tijd besteden aan het afronden van mijn cursus. Het gaf me allemaal meer tijd om strategisch te zijn over deze blog en nieuwe projecten te lanceren, zoals Good Financial Cents TV. Al met al is het zeker een win-win geweest over de hele linie.
5. Vrije tijd
Wil je een stokpaardje van mij kennen - vooral als het gaat om ondernemers die van de drukte houden?
Het is wanneer ze een foto maken van hun laptop op het strand of op een buitenlocatie terwijl ze opscheppen over hoe geweldig het is om te werken. Begrijp me niet verkeerd. Als je een locatieonafhankelijk bedrijf hebt, is dat iets moois om over op te scheppen. Maar als iemand die hard werken waardeert, maar ook moeite heeft om te weten wanneer te stoppen, erken ik dat je de stekker uit het stopcontact moet halen.
Uw bedrijf is niet alles. Je moet wat tijd vrijmaken en die tijd besteden aan vrienden, familie en jezelf.
Toen ik voor het eerst deelnam aan het Strategisch Coaching-programma, was een van de vragen hoeveel vrije dagen ieder van ons het afgelopen jaar had genomen. Vrije dagen worden gedefinieerd als een periode van 24 uur waarin u niets met uw werk doet. Dat betekent geen onderzoek, geen lezing, geen e-mails, niets. Destijds was ik redelijk goed in het afsluiten van mijn financiële planningspraktijk op vrijdag. Ik kan me niet herinneren wanneer ik voor het laatst een klant heb ontmoet na 17.00 uur. of in het weekend.
Waar ik wel mee worstelde, was mezelf afsluiten en verwijderen uit mijn online bedrijf. Of het nu ging om het schrijven van een blogpost, het checken van e-mail, het gebruik van sociale media of iets anders, ik deed het. Dus ik moest de vraag naar waarheid beantwoorden over hoeveel Vrije Dagen ik het afgelopen jaar had genomen. Het antwoord was nul.
[Tweet "Wanneer is de laatste keer dat je echt 24 uur lang de stekker uit je bedrijf hebt gehaald?"]
In het afgelopen jaar was er geen dag geweest waarop ik mijn e-mail niet had gecontroleerd of iets met mijn blog had gedaan. En alleen al de gedachte om niet elke dag iets met mijn blog te doen, was een zware pil om te slikken. Snel vooruit naar het heden, en ik weet nu hoe belangrijk het is om de stekker uit het stopcontact te halen. Ik weet nu hoe belangrijk het is om thuis te komen van je werk en jezelf te verwijderen, de verbinding met je bedrijf te verbreken.
Ik begrijp nu wat het betekent om op vakantie te gaan en echt aanwezig te zijn. Om mijn telefoon niet aan mijn zij te laten plakken, zodat ik non-stop mijn e-mail kan checken. Ik kan nu met zekerheid zeggen dat ik de stekker er echt uit kan halen. Natuurlijk zijn er dagen dat ik me nog steeds moet herinneren dat het niet allemaal vandaag hoeft te gebeuren. Toch voelt het zo goed om te ontsnappen aan de stress van mijn vroegere, workaholic levensstijl.
6. Laten gaan
Vanwege de strategische bijproducten van het creëren van ruimte en het nemen van meer tijd, kon ik een zicht van 300 meter op mijn bedrijf hebben. Als ondernemer die net zo zelfsturend is als ik, is het zo gemakkelijk om verstrikt te raken in een heleboel dingen die je eigenlijk niet zou moeten doen. Toen ik de beslissing nam om minder tijd op kantoor door te brengen, moest ik serieus kijken naar alle dingen waar ik tijd aan besteedde.
En toen ik niet op kantoor was om voor deze dingen te zorgen, moest ik Andrew of mijn directeur klantrelaties trainen om dit voor elkaar te krijgen. Het werd vrij duidelijk hoeveel taken elke dag mijn tijd in beslag namen die ik niet zou moeten doen. Ik heb vervolgens dezelfde concepten toegepast op mijn online bedrijf. Het was gek toen ik me realiseerde hoeveel onnodige taken mijn dag verstopten. Er waren zoveel kleine dingen die ik had afgeschreven die ik 'moest doen'. Maar de realiteit is dat ik 95% niet zelf hoefde te voltooien.
Veel mensen trappen in de val door te geloven dat het gewoon makkelijker is om alles zelf te doen dan de tijd te nemen om iemand anders te leren het te doen. Ik heb me hier zo lang schuldig aan gemaakt. Ja, het kost tijd om iemand te leren een taak te voltooien die je al jaren zelf doet, maar als je ze eenmaal hebt laten zien hoe ze het moeten doen, hoef je ze nooit meer te laten zien.
Een tool die ik begon te gebruiken was: Zoet proces. Sweet Process is een geweldige tool waarmee u alle procedures kunt documenteren die uw bedrijf draaiende houden. Ik gebruik dit zowel voor mijn financiële planningspraktijk als voor mijn online bedrijven. U kunt precies hetzelfde doen in een Google-document of Microsoft Word. Wat me intrigeerde aan Sweet Process was de eenvoud van het toevoegen van elke stap voor elk proces dat je bezit.
Wat ook tijd bespaarde, was wanneer ik een video zou opnemen terwijl ik door een basisprocedure liep die ik alleen zou doen. Een voorbeeld was het syndiceren van mijn inhoud aan Huffington Post. Dit is een taak die ik zojuist heb afgeschreven: "Ik moet het zelf doen", maar ik moest mezelf uiteindelijk afvragen waarom. Toen ik het Sweet Process eenmaal had gemaakt en dat met mijn uitvoerend assistent had gedeeld, was die taak voor altijd van mijn bord. Ik kon datzelfde concept toepassen op meer dan drie dozijn taken waarvan ik mezelf eerder had overtuigd dat ik ze moest doen.
In wezen was loslaten wat ik met al mijn bedrijven deed. Het was hetzelfde met de inkomstenmogelijkheden die ik heb met mijn blog. Diep van binnen wist ik dat als ik meer groei wilde dan ik nu zag, ik iemand anders moest binnenhalen. Maar aangezien ik er bijna acht jaar in heb geïnvesteerd om het te bouwen, was er die angst om iemand anders toegang te geven die misschien niet helemaal dezelfde passie en gedrevenheid heeft als ik voor mijn eigen baby deed.
Het was duidelijk dat ik moest loslaten. Door dit te doen, heb ik mijn leven op zoveel manieren vrijgemaakt dan ik me ooit had kunnen voorstellen.
Dit heeft me niet alleen in staat gesteld om mijn tijd te besteden aan de zaken die er het meest toe doen, maar het heeft me ook de vrijheid gegeven om tijd aan mijn gezin te besteden. Het leuke aan juni is mijn hoogste omzetmaand ooit (tot nu toe is de lucht tenminste .) de limiet) is dat ik in die maand waarschijnlijk het minste heb gewerkt in het afgelopen jaar en een voor de helft.
In de maand juni zijn we naar de Filipijnen gereisd om onze dochter op te halen die al meer dan vierenhalf jaar in het adoptieproces zat. De reis vond echter een week later plaats dan we aanvankelijk hadden gepland, wat betekende dat onze planningen op hun kop kwamen te staan. Het bleek dat ik de week ervoor al mijn vrije tijd op kantoor had gepland. En toen ik thuiskwam, maakte ik mijn agenda leeg, zodat ik tijd kon doorbrengen met mijn nieuwe dochter en er ook voor het gezin kon zijn.
Bijna drie weken lang was ik qua werk niet erg productief. Maar wat betreft het gezin was ik superproductief. En dankzij de belangrijkste procedures die ik in de loop der jaren heb ingevoerd, kon mijn bedrijf niet alleen zichzelf in stand houden, maar moest het ook groeien. Dat is een mooi ding.
7. Meer geld, meer impact
Schuld.
Ook al weet ik dat er niets aan mij is overhandigd, voel ik me nog steeds schuldig.
Wanneer je mensen om je heen ziet die het financieel moeilijk hebben of moeite hebben om de eindjes aan elkaar te knopen, is er een schuldgevoel dat onvermijdelijk gepaard gaat met dit soort inkomsten.
Veel mensen kijken naar de 1% en gaan ervan uit dat ze hebzuchtig zijn en dat ze niet om iemand anders dan zichzelf geven. Die vaste mindset heeft de neiging om binnen te sluipen en kan potentieel gevaarlijk zijn.
In dit stadium van mijn carrière is er geen twijfel dat ik niet meer geld hoef te verdienen. Toch is hier de eerlijke waarheid: het is erg leuk. Het is erg leuk om kleine aanpassingen aan uw bedrijf te maken en de resultaten te zien. Ik vergelijk het met een boer die kleine aanpassingen doet aan zijn grond of een nieuwe meststof en achterover leunt en kijkt naar de nieuwe gewassen die binnenkomen. Hoewel het erg leuk is, moet er een groter doel zijn. Meer geld verdienen zou niet alleen moeten gaan over meer geld verdienen, want laten we eerlijk zijn, het is niet zo dat je het na je dood kunt meenemen.
Toen ik dat besefte en me realiseerde dat mijn inkomen zou blijven stijgen, begon ik na te denken over manieren waarop we een impact op anderen konden hebben. Ten eerste was het met onze kerk. Tienden betalen was de gemakkelijke eerste stap. Onze kerk doet ook geweldig werk door kerkplannen door de Verenigde Staten te sturen, wat geweldig is. En met elk van deze kerkplannen hebben ze veel geld nodig om succesvol te zijn. Dus, bovenop onze tiende, hebben we een offer kunnen brengen aan elk van deze kerkplannen.
Een andere geweldige ervaring voor ons was het adopteren van onze dochter uit de Filipijnen. Adoptie, vooral internationaal, is een enorme financiële verplichting die veel mensen zich niet kunnen veroorloven. Ik ben zo dankbaar dat we ons in een financiële positie bevinden dat we ons huis en ons gezin konden adopteren en openstellen voor dit geweldige kleine meisje.
Naast het adopteren van haar hebben we ook meer dan $28.000 kunnen inzamelen voor haar weeshuis. Het waren dit soort dingen die me enthousiast maakten over het idee dat meer geld is gelijk aan meer impactt.
Mijn vrouw en ik zijn momenteel aan het brainstormen over de andere mensen en de oorzaken die we positief kunnen beïnvloeden met ons geld, en daarom voel ik me goed en zelfverzekerd als ik mijn inkomsten zie stijgen.
Geniet van de reis
Tot slot wil ik je verzekeren dat ik mezelf nog steeds in mijn arm knijp. Wat nog gekker is, is dat mijn omzetcijfers in juli deze cijfers overtroffen en dat augustus er ook goed uitziet.
Voor degenen die denken dat ze dit nooit zouden kunnen bereiken, wil ik je eraan herinneren dat deze groei allemaal in de afgelopen jaren heeft plaatsgevonden en dat was na urenlang hard werken voor de eerste 13 jaar van mijn financiële planningspraktijk en 6 jaar van mijn online groei bedrijf.
Het is gemakkelijk om verstrikt te raken in het succes van anderen en jezelf ervan te overtuigen dat je niet in staat bent om vergelijkbare resultaten te bereiken. Ik ben door de jaren heen verschillende keren in die verlammende valkuil gelopen. Ik bleef mezelf eraan herinneren om onderweg te genieten van de reis en me te concentreren op de kleine overwinningen. Maar om eventuele overwinningen te vieren, moet je eerst beginnen.