Parttime geld®

Welkom bij de parttime geldpodcast, aflevering 15: Extra geld verdienen door boeken in eigen beheer uit te geven voor de Amazon Kindle. Ik ben uw gastheer Philip Taylor, maker van PT Money Personal Finance.

Philip Taylor: Oké, vandaag ben ik hier met mijn vriend, Jay Herring. Jay is de auteur van het boek The Truth About Cruise Ships, dus als je ooit hebt willen weten wat er achter de schermen gebeurt op een cruiseschip met de medewerkers daar, bekijk dan zijn memoires. Hij heeft op een cruiseschip gewerkt, heeft daar enige ervaring mee en heeft een boek geschreven. Dat is niet waar het verhaal eindigt. Hij besloot, zoals ik al zei, zijn verhaal op papier te zetten en het vervolgens ook over te zetten naar een digitaal product dat hij op Amazon heeft, verkoopt hij via de Kindle, en hij verdient nu ongeveer $ 4000 per maand verkoop. Ik ben dus benieuwd hoe het met Jay gaat. Hij is eigenlijk een vriend van mij uit mijn vorige carrière in het bedrijfsleven, en daarom ben ik benieuwd hoe de zaken zich op dit gebied van zijn leven voor hem hebben ontwikkeld.

Jay Herring: Ja, ik zit nog steeds in de zakelijke carrière. Laten we dat duidelijk maken. Het is mij nog niet gelukt om los te komen.

Philip Taylor: Nou ja, $ 4000 per maand is een goed begin.

Jay Herring: Ik ben misschien onderweg. We zullen wel zien.

Philip Taylor: Nou, Jay, welkom bij de podcast.

Jay Herring: Bedankt, Phil. Blij om hier te zijn.

Filip Taylor: Ja. Dus om een ​​beetje achteruit te gaan, heb ik daar veel gezegd over je geschiedenis en wat je nu doet, maar om een ​​beetje terug te komen: wat zorgde ervoor dat je wat parttime geld wilde gaan verdienen? Ik denk dat de vraag eigenlijk is: waarom wilde je een boek schrijven?

Jay Herring: Ja, ik denk dat ik altijd een ondernemersgeest heb gehad, altijd op zoek was naar manieren om wat geld te verdienen, maar nooit echt een manier heb gevonden om dat allemaal heel goed te doen. Nadat ik op het schip had gewerkt, ontdekte ik dat zelfs als ik op een schip werkte, de passagiers, elke keer dat ik op vakantie thuiskwam, en zelfs het jaar sinds ik vertrok, als mensen erachter komen dat ik op een cruiseschip heb gewerkt, stellen ze een heleboel vragen: wat was het? leuk vinden? Kunt u uitstappen in de haven? En al deze dingen. Dus ik dacht: ‘Man! Dit klinkt als iets waar misschien veel mensen in geïnteresseerd zijn, en misschien zou dit een onderwerp zijn dat zou werken voor een boek.â€

Philip Taylor: Welk jaar was dat? In welk jaar besloot u het boek daadwerkelijk te schrijven?

Jay Herring: Ik besloot in 2005. Het heeft ongeveer 4 jaar geduurd voordat ik klaar was.

Philip Taylor: Oké. Oké.

Jay Herring: Het was een hele toewijding.

Philip Taylor: Oké. Wat duurde zo lang?

Jay Herring: Weet je, gedeeltelijk was het gewoon mijn eigen motivatie. Ik had nog nooit eerder een boek geschreven. Als je mij tien jaar geleden had gevraagd of ik dacht dat ik ooit een boek zou schrijven, zou ik zeggen dat ik dat onmogelijk zou doen. Ik beschouw mezelf niet als een auteur. Wat ik deed, was dat ik een aantal boeken pakte over hoe je moet schrijven, hoe je een auteur moet zijn en hoe je zo goed mogelijk kunt schrijven. Ik heb echt de tijd geïnvesteerd. Je zult een aantal van de informatieproducten zien die er nu zijn, en een deel van het advies dat je voor toekomstige auteurs zult horen, is dat ze zeggen: “Oh, je zou in 30 dagen een boek kunnen schrijven!” Volg ons systeem.†Misschien wel. Misschien kun je woorden op papier zetten, maar het zal niets van waarde zijn, denk ik niet, althans niet in volledig formaat, het volledige boekformaat. Weet je, als je een klein eBook of iets dergelijks maakt, ja, dat is prima te doen. Er zijn 300 pagina's in de paperbackvorm van mijn boek. Dus om zoiets lang in elkaar te zetten, kun je gewoon niet in 30 dagen doen. Wat ik ontdekte was dat het gewoon veel tracking van mijn kant vergde. Ik begon de hoeveelheid tijd bij te houden die ik aan schrijven besteedde, en ik merkte dat ik in sommige maanden in totaal slechts 4 of 5 uur aan schrijven besteedde. Ik besloot: ‘Oké, als dit ooit lukt, moet ik me verbinden aan het doel van twee uur per dag. dag die ik besteed aan het samenstellen hiervan.†Toen ik dat eenmaal deed, begon het een beetje samen te komen beter.

Philip Taylor: Oké. Ik hou van waar dit heen gaat. Bedankt voor het geven van inzicht in uw proces. Ik wil daar wat dieper in graven. Ten eerste wil ik nog een stukje teruggaan en praten over waar u financieel stond in 2005 en was het boek gewoon een soort van uitstorting van: ‘Hé, ik moet dit verhaal gewoon naar buiten brengen’, of was het letterlijk: ‘Ik doe dit om een ​​ondernemingszin na te streven? ding hier. Ik ga wat geld verdienen met dit boek.â€?

Jay Herring: Ja, ik zou in het begin meer dan wat dan ook zeggen, daarom ben ik begonnen – ik hoopte wat geld te verdienen. Om je terug te brengen naar 2005, ik verliet Carnival en ging in de IT werken. Dat is wat ik aan boord deed; Ik was de IT-manager. Ik was officier. Ik moest het officiersuniform dragen.

Philip Taylor: Leuk!

Jay Herring: De man in het wit gekleed – dat was ik op het schip. Toen ik terugkwam, besloot ik dat ik de IT niet meer wilde doen, en ik besloot dat ik de verkoop in wilde. Nou, verkopen is best lastig om in te breken. Mirka en ik (dat is mijn vrouw. Ik ontmoette haar aan boord van het schip.) trouwde en we zijn hierheen verhuisd. Ze kon niet werken omdat ze geen Amerikaans staatsburger was. De enige baan die ik in de verkoop kon vinden, was vier uur per dag werken en €10,- per uur verdienen, en dat was het dan. Het was 20 uur per week, dus de financiën waren heel erg krap. Maandelijks stonden we in de rode cijfers. We hadden een klein beetje spaargeld om ons staande te houden. Van daaruit werd ik gepromoveerd tot een voltijdbaan en daarna kreeg ik een andere baan bij een bedrijf. Het bedrijfssalaris groeide dus in de loop der jaren, maar toen ik voor het eerst begon met het schrijven van dit boek, konden we nauwelijks rondkomen.

Philip Taylor: Ik begrijp het. Ik zie. En was je op zoek naar andere manieren om op parttime basis ook geld te verdienen, of stak je hier al je energie in?

Jay Herring: Ik had nog een paar andere ideeën waarvan ik dacht dat ze iets zouden kunnen opleveren. Ik kan me er nu geen één meer herinneren. Ik had een lijst met dingen. Het leek in niets op parttime pizza bezorgen of een van deze uurloonbanen. Ik was echt op zoek naar iets dat verder kon gaan dan alleen het inruilen van mijn tijd voor geld.

Philip Taylor: Mm hmm. Mm hmm.

Jay Herring: Oké? Het mooie van een boek is dat je het één keer schrijft en het voor altijd verkoopt.

Philip Taylor: Juist. Ja.

Jay Herring: toch? Dus dat is een van de dingen die mij daar echt toe aantrokken. Toen ik er eenmaal in zat, werd ik tot op zekere hoogte verliefd op het proces ervan. Het was een soort tweesnijdend zwaard. Ik heb echt genoten van het proces, maar tegelijkertijd kostte het enorm veel tijd. Je denkt erover na of je een bachelordiploma wilt halen, dat is een enorme tijdsinvestering. Dat is ongeveer hoe het was, voor mij tenminste, om dit boek te schrijven, omdat ik nog nooit eerder een boek had geschreven, en ook nooit iets had geschreven. Het was dus veel werk voor mij, misschien minder voor sommige mensen, maar voor mij was het veel werk.

Philip Taylor: Oké. Dus om de mensen wat achtergrondinformatie te geven: het boek is, zoals ik al zei, een soort memoires van je ervaringen op de boot?

Jay Herring: Ja, het gaat eigenlijk over alle dingen die benedendeks op een cruiseschip gebeuren. Het is geen boek over de passagierservaring. Rechts? Ik bedoel, je kunt gewoon een cruise maken om te weten hoe het is om passagier te zijn.

Philip Taylor: Juist.

Jay Herring: Dit is een boek over alle dingen die benedendeks gebeuren waar de passagiers nooit van zouden weten of die ze anderszins zouden zien.

Philip Taylor: Mm hmm.

Jay Herring: Dat is ongeveer het uitgangspunt van het boek.

Philip Taylor: Geweldig, geweldig!

Jay Herring: Ja.

Philip Taylor: Het klinkt alsof jij de expert was. Er zijn niet veel mensen die dit boek echt kunnen schrijven, dus het is een beetje een niche.

Jay Herring: Ja, en het is grappig omdat ik uiteindelijk in eigen beheer heb uitgegeven.

Philip Taylor: Oké.

Jay Herring: Toen ik voor het eerst besloot dat ik dit boek ging schrijven, onderzocht ik wat het uitgeven in eigen beheer eigenlijk betekent ten opzichte van de traditionele methode? Het betekent feitelijk alleen dat u als zelfuitgever degene bent die verantwoordelijk is voor het inhuren van de redacteuren en het drukken, en het inhuren van iemand om de boeken te drukken en in te binden. Je bent verantwoordelijk voor alle marketing.

Philip Taylor: Mm hmm.

Jay Herring: Het is eigenlijk maar een klein bedrijf. Dat is in wezen wat het is. Je doet alle marketing zelf. U krijgt geen enkele hulp van wat een grote uitgever normaal zou doen.

Philip Taylor: Mm hmm.

Jay Herring: Het is grappig, want als je met een grote uitgeverij in zee wilt gaan, is een van de eerste dingen die ze je vertellen dat je moet doen een sollicitatiebrief schrijven. In principe moet u uw boekidee aan deze uitgever verkopen.

Philip Taylor: Ik begrijp het. Ik zie.

Jay Herring: Oké, je moet ze ervan overtuigen dat dit een boek is dat ze moeten kopen en waar ze geld mee zullen verdienen.

Philip Taylor: Juist.

Jay Herring: Dus ik heb wat onderzoek gedaan naar de cruisemarkt en hoe groot deze markt is. Nou ja, elke maand maken 1.000.000 mensen een cruise. Dus heb ik deze vraagbrief samengesteld. Het is een ding van één pagina, en ik heb het over proberen dit te verkopen aan degene aan wie ik dit probeer te verkopen, de uitgever. Ik lees de brief als ik klaar ben, en ik denk: ‘Dit zal absoluut verkopen. Dit is zo'n geweldig idee. Er is geen reden waarom dit niet zal verkopen.†Dat ​​was dus een van de dingen die mij ertoe brachten om het in eigen beheer uit te geven.

Philip Taylor: Ik begrijp het. Dus je had er gewoon het volste vertrouwen in dat als je het geld en de tijd persoonlijk investeerde, je dat allemaal voor jezelf terug zou krijgen?

Jay Herring: Ja, absoluut. Als u met een grote uitgever samenwerkt, hebben zij een marketingmotor die, als zij ervoor kiezen deze op u te gebruiken, u echt naar de grote wereld kan brengen. tijd, maar voor het grootste deel ben je, zelfs als je met een grote uitgeverij werkt, nog steeds als auteur degene die echt verantwoordelijk is voor het promoten van je boek. Ze zorgen gewoon voor de backend-zaken. Eén boek dat ik heb is een boek van een man met de naam Dan Pointer. Het boek heet The Self-Publishing Manual.

Philip Taylor: Oké.

Jay Herring: Hij legt gewoon uit hoe je zelf een boek kunt publiceren. Toen ik het las, was een van de dingen die hij daarin zei dat als je in eigen beheer publiceert, je doorgaans meer geld verdient dan wanneer je voor een grote uitgeverij gaat.

Philip Taylor: Juist.

Jay Herring: Omdat een grote uitgever je een royalty betaalt van 10% of 15% van wat ze aan het boek verdienen. Je geeft slechts 90% van de winst weg, dus dat is een van de dingen die mij ertoe hebben aangezet om in eigen beheer te publiceren.

Philip Taylor: Ja, en het lijkt erop dat er bij alle soorten uitgeverijen een soort verschuiving plaatsvindt naar de onafhankelijke man
meer een vermogen om meer vooruitgang te boeken en veel dingen zelf te doen.

Jay Herring: Ja, zeker, en het is nu zelfs gemakkelijker dan vijf jaar geleden.

Philip Taylor: Mm hmm.

Jay Herring: Nu de Kindle uit is, zijn er nog maar een paar drukkerijen over. Elke dienst die u nodig heeft, is heel gemakkelijk te vinden op internet, dus het is gemakkelijker dan ooit om dat te doen.

Philip Taylor: Oké, dus laten we het hebben over 2009, het jaar waarin je, denk ik, voor het eerst De Feiten over Cruiseschepen uitlas. Heb ik gelijk?

Jay Herring: Ja, dat klopt. Dat verscheen in februari 2009 op de Kindle, en een paar maanden later was de paperback klaar.

Philip Taylor: Oké, dus je hebt het vrij vroeg op de Kindle uitgebracht?

Jay Herring: Ja, omdat ik alle tekst klaar had, en toen dat allemaal klaar was, gecontroleerd en klaar om te gaan, kon het op de Kindle zetten terwijl ik wachtte tot de paperback was afgedrukt, gebonden, naar mij verzonden en zo Dat.

Philip Taylor: Oké. Dus, snelle vraag: aan wie heb je de binding en alles uitbesteed?

Jay Herring: Het was een bedrijf in Seattle. Ze heten Gorham Printing.

Philip Taylor: Oké.

Jay Herring: Gorham Printing, ja.

Philip Taylor: Oké.

Jay Herring: En ik heb ze net online gevonden. Ik heb net gezocht en heb ze gevonden. Ze klonken als een goed gezelschap, dus ik ging met ze mee.

Philip Taylor: Oké. Heel cool. Bewerken? Wie heb je laten bewerken?

Jay Herring: Ik had twee redacteuren. Een daarvan was een meisje met de naam Dorrie O'Brien. Een andere man vroeg me om zijn naam daarbuiten te houden, om een ​​of andere reden die ik niet ken. Ik denk dat hij zijn eigen boeken wilde gaan schrijven en niet geassocieerd wilde worden met een redacteur of zoiets.

Philip Taylor: Ik begrijp het.

Jay Herring: Uiteindelijk had ik twee redacteuren.

Philip Taylor: Dus je hebt deze mensen net gevonden?

Jay Herring: Ja, wat heb ik gedaan? Er was een website genaamd Book-Editing.com. Als je gewoon op Google zoekt naar het bewerken van boeken, was het ongeveer nummer 1 of 2.

Philip Taylor: Oké.

Jay Herring: Ze zijn een soort consortium van redacteuren. De manier waarop het werkt is dat je je manuscript aan hen voorlegt, je een aantal biedingen terugkrijgt van mensen die zeggen dat ze voor je willen werken, en dan kies je degene die je wilt.

Philip Taylor: Mm hmm. Akkoord. Nou, ik wil zeker met je praten over het Kindle-gedeelte, want dat lijkt het deel van je bedrijf te zijn dat echt van de grond is gekomen. Mensen met de Kindle en andere eReaders zijn echt...

Jay Herring: Ja, het is interessant – waarschijnlijk is 95% van mijn omzet, die $4000 per maand, allemaal Kindle, en dan paperback en de iBookstore op Apple en de Barnes and Noble Nook, wat nog eens $200 tot $300 aan winst zou kunnen opleveren totaal.

Philip Taylor: Dus, in welk formaat moet je boek zijn, en hoe krijg je het op Amazon om geaccepteerd te worden op de Kindle?

Jay Herring: Het is eigenlijk verrassend eenvoudig. Amazon is zo'n geweldig model voor het publiceren van je boek, want als je gewoon op Amazon gaat en gewoon gaat zoeken, hebben ze allerlei soorten artikelen en hulp om aan de slag te gaan. Eigenlijk maak je gewoon een account bij hen aan, en dan post je gewoon je boek daar. Ze beoordelen het en zorgen ervoor dat het niet iets ongepasts is, of iets dat in licentie is gegeven aan iemand anders of iets dergelijks. Zolang het je eigen materiaal is en het niet iets ongepasts is, zal het daar doorgaan. Ze hebben alle instructies over hoe het te doen. Het is echt niet zo moeilijk. Als je een iTunes-account kunt aanmaken en online nummers kunt kopen bij Apple, dan kun je dit doen op de Kindle, je kunt je boek ook instellen op de Kindle. Ze hebben een geweldig helpforum, dus u kunt ze per e-mail vragen. Ze nemen dan binnen 24 uur contact met u op. Het is echt een geweldig systeem. U kunt uw verkopen online volgen via hun webinterface en aanpassingen maken aan uw omslag of de tekst in de beschrijving van uw boek. Het is een fantastisch systeem. Het is heel, heel gemakkelijk om het op de Kindle te doen.

Philip Taylor: Ik begrijp het, en Amazon is vrijwel eigenaar van online publicaties. Zij zijn toch de marktplaats voor boeken?

Jay Herring: Weet je, ik denk het wel. Ik denk dat zij het leeuwendeel hebben. Als iemand een boek wil lezen, denk ik dat de plaats waar ze het eerst naartoe gaan als ze het internet op gaan, Amazon is, toch? Ik bedoel dat iBookstore bestaat, en mensen die iPads hebben, gaan daar misschien naartoe, maar ik denk dat Amazon over het algemeen koning is. Dat is tenminste mijn ervaring met mijn boek. Ik heb mijn boek over Barnes and Noble op hun eReader, en ik verkoop ongeveer 10 exemplaren per maand.

Philip Taylor: Mm hmm.

Jay Herring: Op Amazon verkoop ik – ik denk dat ik vorige maand 670 exemplaren heb gemaakt.

Philip Taylor: Oké. Wauw! Dat is geweldig! Gefeliciteerd!

Jay Herring: Ja, ja, dank je. Wat interessant is, is dat ik tot nu toe iets meer dan 3000 boeken heb verkocht, en de helft van dat alles gebeurde in de eerste drie maanden van dit jaar, 2011.

Philip Taylor: Ik begrijp het. Laten we daar dus even over praten. We hebben de motivatie voor het schrijven van het boek al vastgesteld, hoe je de ervaring hebt gehad, hoe je het op gang hebt gekregen op het gebied van schrijven, redigeren en gepubliceerd krijgen in paperback-formaat. Het lijkt erop dat het vrij eenvoudig was om het op Amazon te krijgen. Het klinkt alsof het bijna anderhalf jaar geleden is geweest op de Kindle op Amazon zonder...

Jay Herring:... voordat het iets deed.

Philip Taylor: Ja. Dus, praat met mij over het verschil tussen die periode en wat er nu aan de hand is.

Jay Herring: Weet je, het is interessant. Ik weet bijna niet waarom het zo goed deed. Ik wou dat ik dat deed. Het is nogal moeilijk om op Amazon bij te houden waar uw klikken vandaan komen of hoeveel mensen de boekbeschrijving bekijken. Er is geen manier om dat van Amazon te krijgen. Ik denk dat als ik vier redenen zou moeten geven waarom mijn boek het goed doet, er één het publiek zou zijn. Nogmaals, het is een enorm publiek; Jaarlijks maken 14.000.000 mensen in Noord-Amerika een cruise, een miljoen mensen per maand. Dat zou nummer 1 zijn. Nummer 2 zou mijn titel zijn. Uiteindelijk heb ik mijn titel gesplitst met een andere titel. Ik weet niet of je bekend bent, maar ik heb gesplitst met Google AdWords.

Philip Taylor: Oké.

Jay Herring: Dus mijn oorspronkelijke titel van het boek zou Behind the Crew Only Doors zijn, en toen las ik ergens in een of ander gratis eBook voor marketing online of iets dat The Truth About zegt... is een heel pakkende titel die lijkt te trekken mensen.

Philip Taylor: Ja. Dat vind ik leuk.

Jay Herring: Ik dacht: “Oké, laten we het dan even splitsen.†Ik zette de twee op Google AdWords, en The Truth About Cruise Ships presteerde beter dan de andere, met een verhouding van 3:1.

Philip Taylor: Mm hmm.

Jay Herring: Het was dus duidelijk dat dat een veel betere titel was, dus daar ging ik voor. Het derde waaraan ik het denk te wijten, is de teaser die ik in de boekbeschrijving op Amazon heb staan. Als je naar Amazon gaat en naar mijn boek, The Truth About Cruise Ships, zoekt, plaats ik daar hoofdstuk 1. Het zijn in totaal 2-3 pagina's. Het is een soort teaser. Het is net die cliffhanger als je overdag naar soaps kijkt, en ze laten je altijd hangen, wachtend op meer. Dat is ongeveer wat ik in dat eerste hoofdstuk heb. Dus als iemand dat leest, wil hij zien wat er daarna gebeurt.

Philip Taylor: Ik begrijp het.

Jay Herring: Dus dat zou het derde zijn. Het vierde is dat ik het beste boek heb geschreven dat ik kon schrijven. Ik heb geen hoeken afgesneden. Ik heb niet alleen geprobeerd het samen te voegen.

Philip Taylor: Oké.

Jay Herring: Dat zijn de vier dingen die ik zou zeggen. Wat er uiteindelijk gebeurde, waarom de verkoop echt een vlucht nam, is dat als je naar Amazon gaat en zoekt naar 'cruise' of 'cruiseschepen', ik op nummer 1 kom.

Philip Taylor: Geweldig!

Jay Herring: Dat duurde, zoals ik al zei, ongeveer acht maanden voordat dat gebeurde.

Philip Taylor: Ik begrijp het.

Jay Herring: Toen dat eenmaal het geval was, nam de verkoop een vlucht.

Philip Taylor: Denk je dat dit te maken had met mensen die recensies achterlieten?

Jay Herring: Ze hebben wel enkele recensies achtergelaten. Nogmaals, ik denk dat het gewoon het publiek was dat er was, en dat het boek van voldoende kwaliteit was om mensen ervan te laten genieten.

Philip Taylor: Ik begrijp het.

Jay Herring: Dus ik zou al die stukjes op hun plaats kunnen hebben, maar als het boek gewoon absolute onzin is, dan gaan mensen erover praten, en het zal niet goed gaan. Als je online kijkt, zijn er nog andere boeken. Er is nog een andere auteur die een boek heeft geschreven met de titel Cruise Confidential. Hij doet het echt goed. Er zijn er nog een paar die het niet zo goed doen, en die zijn ook geschreven door bemanningsleden.

Philip Taylor: Mm hmm.

Jay Herring: Ik denk dat het verschil zou kunnen zijn dat ze de inhoud van het boek gewoon niet hadden.

Philip Taylor: Ze hebben er geen vier jaar aan besteed, weet je?

Jay Herring: Misschien niet, ja.

Philip Taylor: Dat is geweldig, man! Dus, heb je enig idee waar je staat als het gaat om het opschalen van dit ding?

Jay Herring: Weet je, dat doe ik niet. Ik moet daar meer over nadenken. Een idee dat ik had, is dat ik een gratis eBook met begeleider heb waarin ik cruisetips geef.

Philip Taylor: Mm hmm.

Jay Herring: En ik heb de afgelopen maanden op Amazon gemerkt dat er een aantal mensen zijn die boeken plaatsen over hoe je een cruise, en ze lijken het goed te doen, dus ik denk dat ik kan proberen het succes van mijn volledige boek te benutten en misschien mijn eBook met cruisetips daar op te gooien voor $ 1. Dat zou een manier kunnen zijn om het te schalen. Ik zou bijvoorbeeld graag in The Today Show willen komen. Misschien kan ik wat publiciteit krijgen in een aantal online dingen zoals msnbc.com in hun reissectie of iets dergelijks.

Philip Taylor: Mm hmm.

Jay Herring: We zullen zien waar het heen gaat.

Philip Taylor: Ja. Ik zag het voor je gebeuren, Man. Dit is goed. Dit is goed spul. Hoe heb je het boek buiten de Amazon Marketplace op de markt gebracht?

Jay Herring: Ik ging naar een publiciteitstop. Dit is een conferentie die wordt georganiseerd door een man die zich op de auteurs richt. Het gaat allemaal om hoe je gratis publiciteit kunt krijgen, hoe je radio-interviews kunt krijgen en hoe je op tv kunt komen. Ik ging naar deze conferentie en deed daarvan ongeveer 10 tot 15 radio-interviews. Op basis daarvan merkte ik geen groot verschil in de verkoop. Dat zou anders kunnen zijn als ik wat tv-uitzendingen krijg (ik denk dat het misschien een iets groter publiek is) of als ik misschien op een aantal grotere zenders was tijdens primetime-uren. Veel van de shows die ik deed, waren om vijf uur 's ochtends, en wie luistert er om vijf uur 's ochtends naar de radio, toch? Niet zoveel mensen.

Philip Taylor: Juist.

Jay Herring: Dus dat deed ik. Dat is één ding dat ik deed. Het andere dat ik heb, is dat ik een YouTube-video heb. Als je naar YouTube gaat en zoekt naar cruiseschip in orkaan, kom ik daar op nummer 1. Een van de verhalen waar ik het in mijn boek over heb, is toen we in een orkaan zeilden. Ik heb een video gemaakt van een deel van de schade die het schip heeft opgelopen, de overstromingen in mijn hut en enkele golven daarbuiten, en dat heb ik daarheen gegooid. Ik weet het niet, maar ik had daar misschien 85.000 hits op. Uit de video (ik vermeld dat het boek te koop is) denk ik dat ik wat hits krijg. Dat is een redelijk goede manier om op de markt te brengen, en het is gratis, toch? YouTube is gratis.

Filip Taylor: Ja.

Jay Herring: Dus ik had het geluk daar wat beeldmateriaal van te hebben.

Philip Taylor: Geniaal gebruik makend van wat je daar had!

Jay Herring: Ja, en dat is het eigenlijk wel. Ik gaf het gratis eBook met cruisetips weg. Ik gaf het gratis weg om het op de markt te brengen. Daarin heb ik links en praat ik over het reguliere boek dat te koop is. Dat is het ongeveer.

Philip Taylor: Oké. Dus, nog last-minute tips voor mensen die misschien een idee hebben en het op papier of een digitaal product willen zetten en het op de Amazon Marketplace willen krijgen om het te verkopen? Heb je tips voor die mensen?

Jay Herring: Ja, weet je, ik zou zeggen dat als je een onderwerp in gedachten hebt, probeer er dan eens over na te denken (in plaats van een volledig boek, want het is een enorme verplichting, en tenzij je de publiek ervoor, het kan veel tijd zijn die je besteedt voor heel weinig rendement) je teen in het water dompelen door enkele van de kortere boeken voor 99 cent te doen en te zien wat voor soort reactie je krijgt krijgen. Zoals ik al zei, die cruisetipboeken die er zijn, sommige van die mensen (gebaseerd op de verkoopcijfers in vergelijking met de mijne) gokken waarschijnlijk $ 400 of $ 500 per maand. Dit is voor een boek dat ze in een weekend kunnen schrijven.

Philip Taylor: Ik begrijp het.

Jay Herring: Omdat het niet eens een boek is. Het is als een artikel. Het is een kort niets. Het is bijna een informatieproduct waar je in de traditionele zin aan denkt, maar de Amazon Kindle is een geheel nieuwe manier om dat, die digitale eBooks, op de markt te brengen waar mensen naar zouden moeten kijken.

Philip Taylor: Hmm. Dus je bedoelt eigenlijk iedereen met informatie, ook al is het maar op een kleiner niveau... bijvoorbeeld mijn '52 manieren om geld te verdienen' - zou ik daar een soort eReader van kunnen maken?

Jay Herring: Ja, en het is eigenlijk heel gemakkelijk. Je zou dat in een Kindle kunnen stoppen, het voor 99 cent kunnen verkopen, en wat je gratis hebt weggegeven, kijken hoe het doet op de Kindle. Het is gratis beschikbaar – u kunt het downloaden van uw website, maar misschien vinden mensen het gemak ervan wel prettig op hun Kindle – ze zitten in een vliegtuig, of ze doen wat dan ook, en ze houden gewoon van het gemak van de Kindle. Wat interessant is, is wanneer ik het heb over de Kindle-verkopen (vorige maand heb ik 670 boeken verkocht op de Kindle, en ik heb er ongeveer 50 verkocht). de paperback op Amazon - dezelfde website), denk ik dat een van de grote verschillen is dat de paperback $ 16,95 kost, en de Kindle $9.95. Er moet iets magisch zijn aan die drempel van $ 10 waar mensen aan denken. ‘O, hoe erg kan het zijn? Het kost maar $ 10.†Ik denk erover om Angry Birds op mijn iPad te spelen, en ik wil upgraden naar de adelaar, de machtige adelaar – oh, het kost maar 99 cent, wat maakt het uit? Of om Angry Birds te kopen om mee te beginnen – oh, het kost maar $ 4,99 of wat het ook was. Het is gewoon zo'n lage prijs dat het risico er gewoon niet is, dus mensen zijn misschien eerder geneigd om te kopen.

Philip Taylor: Mm hmm. Dit is geweldig, mens! Dus, financieel, waar laat dit je achter? Als je doorgaat op het niveau van $ 4000 per maand, is dat uiteraard een goed inkomen bovenop je zakelijke optreden. Maar misschien kun je dit ding laten uitgroeien tot iets waarmee je dit fulltime kunt doen. Is dat in de toekomst?

Jay Herring: Ja, dat kon ik zien. Opnieuw cruisen 1.000.000 mensen per maand, en ik heb er in een maand slechts 600-700 bereikt. Er zijn zoveel mensen waarvan ik denk dat ze dit boek leuk zouden vinden, maar die er niets van weten of het om welke reden dan ook niet hebben gevonden. Ja, dit kan echt van de grond komen. Ik ben er nog niet helemaal uit hoe ik daar moet komen.

Philip Taylor: Nou, ik hoop dat je erachter komt, man!

Jay Herring: Ja, ik blijf gewoon doorgaan.

Filip Taylor: Ja. Dit is een interessant interview geweest. Waar kunnen mensen meer over jou en je boek te weten komen?

Jay Herring: Zoals ik al zei: als ze gewoon naar Amazon gaan, zoek dan naar 'cruise' of 'cruisetips'. De titel van het boek is De waarheid over cruiseschepen. Daar kunnen ze naar zoeken. Zo kunnen ze het vinden. Ze kunnen naar mijn website gaan, TheTruthAboutCruiseShips.com. Dat was iets anders dat ik had: ABC's Nightline belde me nadat ze mijn YouTube-video hadden gezien en vroegen of ze mijn beelden mochten gebruiken in een clip die ze aan het maken waren over cruiseschepen.

Philip Taylor: Heel gaaf.

Jay Herring: Ik dacht: ‘Natuurlijk! Ja graag!â€

Philip Taylor: “Als je mijn boek noemt!â€

Jay Herring: Ik vroeg hen of ze dat wilden, en dat wilden ze niet. Het grappige is dat ik buiten de golven film. Het zoute water spat over mij heen. Ik pakte de camera en draaide hem een ​​beetje om naar de lens te kijken, zodat mijn neusgaten door 3.900.000 mensen op de nationale televisie werden gezien – niet ik, niet mijn boek, alleen mijn neusgaten.

Philip Taylor: Geweldig!

Jay Herring: Ja, goede tijden!

Philip Taylor: Nou, goede deal, Jay. Ik waardeer het dat je aanwezig bent, Man!

Jay Herring: Oké, bedankt dat je me hebt, Phil.

Philip Taylor: Oké, klinkt goed.

Jay Herring: We zien je wel.

Dat geldt voor de aflevering van deze week. Heel erg bedankt voor het luisteren. Je kunt meer afleveringen vinden op ptmoney.com of op iTunes onder de Part-Time Money Podcast. Tot volgende week, jongens.

Oké, vandaag ben ik hier met David Weliver. David blogt bij MoneyUnder30.com, en David heeft enige tijd, deels in deeltijd, bij Starbucks gewerkt als barista.

David deed dit om zijn gezin financieel te helpen en zijn inkomen enigszins te verhogen om een ​​aantal andere doelen te bereiken. Ik kijk ernaar uit om vandaag met David te praten.

Philip Taylor: David, welkom.

David Weliver: Bedankt, Fil.

Philip Taylor: Fijn dat je hier vandaag bent. Ik denk dat de Starbucks-barista de essentiële deeltijdbaan is als ik denk aan deeltijdbanen in de detailhandel, dus ik kijk er naar uit om met je over deze kans te praten. De eerste vraag die ik mensen altijd stel is: “Waarom wilde je parttime geld gaan verdienen?”

David Weliver: Ja absoluut. Nou, Phil, nogmaals bedankt dat je mij hebt. Ik ben het met je eens dat een barista bij Starbucks waarschijnlijk, zoals je zei, de ultieme deeltijdbaan is. Het werkte voor mij omdat ik enorme schulden had.

Ik was ongeveer 25-26 jaar oud en ik had een hoop creditcardschulden opgebouwd, zowel op de universiteit als in een jaar of twee onmiddellijk ging studeren omdat ik niets wist over het beheren van mijn geld, en ik wilde toen ik een goede levensstijl leidde jong.

Het begon echt zijn tol van mij te eisen. Ik kwam op een punt waarop ik het maximale uit een aantal creditcards had gehaald en niet veel geld verdiende omdat ik de journalistiek ging studeren na school, geen goedbetaalde sector, en proberen het eerste jaar na de universiteit in New York City te leven, werkend als journalist, in schuld. Het was een ramp!

Dus zat ik een dag na het werk aan mijn bureau, bekeek mijn budget voor de maand en besefte dat als ik Ik betaalde mijn huur, ik betaalde mijn noodzakelijke rekeningen, en ik betaalde mijn minimumbetalingen op mijn creditcards, ik had niets links. Er was niets meer om mijn schuld extra af te betalen.

Er was niets meer om uit te gaan en plezier te maken met vrienden. Er was niets meer over, God verhoede het, als er zich een noodsituatie voordeed, want ik had op dat moment niets bij de bank.

Ik wist dat ik iets moest doen. Ik kon gewoon niet meer bezuinigen, en ik had op dat moment niet de ervaring om een ​​beterbetaalde baan te krijgen, althans niet van de ene op de andere dag.

Dat was iets waar ik misschien naartoe kon werken, en daar ben ik ook mee begonnen, maar ik zei: ‘Ik moet eigenlijk meer geld verdienen om de eindjes aan elkaar te knopen en te beginnen. deze schuld afbetalen.” De snelste manier die ik kon bedenken om dat te doen, was door een deeltijdbaan te nemen.

Philip Taylor: Oké.

David Weliver: Dus dat is wat ik deed. Ik keek rond naar dingen die ik kon doen, en er was eigenlijk een nieuwe Starbucks-opening. Het kwam mij niet uit; het was eigenlijk een klein stukje rijden van waar ik woonde en waar ik overdag werkte, maar het viel mee.

Ze gingen open en namen mensen aan om te trainen en nieuwe barista's te worden. Het was goed omdat ik de uren kon werken die ik moest werken, in principe na vijf uur tot ze 's avonds om half tien of tien uur sloten, en dan in het weekend.

Ze vonden het niet erg om mij voor die uren aan te nemen. Het lag aan mijn voeten. Het was omgaan met mensen. Het leek niet al te slecht. Dus ik nam het.

Philip Taylor: Geweldig!

David Weliver: Zo ben ik begonnen.

Philip Taylor: Geweldig! Dus even een stapje terug: wat heeft u werkelijk in de schuldenproblemen gebracht? Ik denk dat je creditcards noemde. Was het gewoon boven je stand leven, of was het iets specifieks?

David Weliver: Nee, als ik hierover praat, zeg ik altijd: ik wou dat ik een goed verhaal had. Ik wou dat er een noodgeval was waarbij ik een hoop geld nodig had, of ik wou dat ik een jaar lang de wereld rond had gereisd.

Maar ik heb eigenlijk te lang boven mijn stand geleefd. Ik weet het niet, ik ben opgegroeid en gewend geraakt aan de normen die mijn familie hanteerde, en toen ik eenmaal alleen was, dacht ik dat ik als 22-jarig kind zo kon blijven leven.

Dat is gewoon niet het geval. Ik had wat studieschulden. Ik had het geluk dat het geen ton was. Ik heb eigenlijk mijn eigen graf gegraven met creditcards. Ik leefde gewoon boven mijn stand. Het is het klassieke verhaal.

Philip Taylor: Uhm, uhm, uhm. Jouw baan lag dus in de journalistiek. Welk specifiek soort werk deed u?

David Weliver: Ik begon in de journalistiek en werkte in New York City als redactieassistent, ironisch genoeg voor een financieel tijdschrift.

Philip Taylor: Leuk!

David Weliver: Overdag was ik bezig met het redigeren van verhalen over slim omgaan met geld, en ondertussen was ik dom met geld. Maar tegen de tijd dat ik besloot om bij Starbucks te gaan werken, had ik de journalistiek feitelijk verlaten om in de marketing te gaan werken.

Ik ging naar een uitgeverij die op hun marketingafdeling werkte, omdat het wat meer geld kostte en ik mijn inkomen een beetje moest verhogen. Het was nog steeds behoorlijk mager wat de salarissen betreft, vanwege het vakgebied waarin ik werkzaam was. Toen zei ik: ‘Ik moet meer doen’, en dus ging ik op zoek naar deeltijdwerk.

Philip Taylor: Ik zie. Nu was je eigenlijk in New York City, toch?

David Weliver: Mijn eerste baan buiten school was destijds een jaar in New York. Ik keerde terug naar Massachusetts, waar ik oorspronkelijk vandaan kwam.

Philip Taylor: Ik zie. Dus daar heb je de baan bij Starbucks gekregen, in Massachusetts?

David Weliver: Ja, daar heb ik de baan bij Starbucks gekregen.

We kunnen er later op ingaan, maar de baan bij Starbucks ging gepaard met het verhuizen uit New York, het verhuizen uit New York (wat een erg dure stad is), het krijgen van een nieuwe een baan die iets meer betaalde, een baan bij Starbucks kreeg om wat meer geld te verdienen, en uiteindelijk weer bij mijn ouders naar huis verhuisde om te elimineren huur.

Philip Taylor: Ik zie.

David Weliver: Het was een reeks beslissingen die ervoor zorgden dat ik uiteindelijk uit de schulden kon komen.

Philip Taylor: Ik zie. Dus een deel van het vertrek, het teruggaan naar Massachusetts, was omdat daar je ouders waren, en dan kon de hele geldkwestie gemakkelijker worden afgehandeld omdat je geen huur hoefde te betalen, toch?

David Weliver: Juist, juist. Precies! Er waren nog andere dingen, zoals dat mijn huidige vrouw ook in Massachusetts woonde, dus er waren verschillende factoren die hieraan bijdroegen, maar het hielp zeker dat het leven goedkoper was.

Philip Taylor: Ik denk dat dat vrij gebruikelijk is aan de oostkust, om na je studie enige tijd in New York door te brengen en dan weer terug te keren naar je lokale omgeving. Is dat een gebruikelijke stap van jonge professionals?

David Weliver: Ik denk dat het. Ik denk dat veel mensen in New York blijven als ze het leuk vinden. Ik haatte het niet, maar ik was er niet bijzonder verliefd op.

Feit is dat het een erg dure plek is om te wonen. Als je bijvoorbeeld een baan krijgt op Wall Street, of als je daar familie hebt waar je mee kunt leven, is dat goed te doen, maar als je probeert te leven in je eentje een plek huren, ook al is het met huisgenoten, wat in mijn geval het geval was, het is moeilijk om het meteen te proberen als je niet thuis bent school.

Philip Taylor: Ehm hmm. Geweldig! Laten we het nog eens over Starbucks hebben. Hoe zit het met Starbucks? Houd jij gewoon van koffie?

David Weliver: Ik hield wel van koffie. Ik ben nog steeds een grote koffiedrinker. Ik hield vooral van Starbucks-koffie. Ik hou van sterke koffie. Dus dat was er een onderdeel van.

Eén ding trok me naar Starbucks, vooral destijds en vooral de specifieke Starbucks waar ik uiteindelijk naartoe ging was het personeel daar, inclusief de manager, erg jong en erg energiek, dus het was een erg leuke plek om te werken, geloof het of niet.

Je denkt aan veel banen in de detailhandel, vooral alles wat te maken heeft met banen in de foodservice, waarbij de mensen zich ellendig voelen en onderbetaald, maar bij Starbucks verdienden de mensen niet veel geld, maar ze betaalden een eerlijk loon, dacht ik voor het soort werk.

Ik had het destijds niet nodig omdat ik voltijds werkte, maar ze gaven iedereen die werkte over 20 uur ziektekostenverzekering, wat ze volgens mij nog steeds doen, wat behoorlijk verbazingwekkend is als je erover nadenkt Het. Ik denk zelfs dat ik heb gehoord dat ze als bedrijf meer uitgeven aan ziektekostenverzekeringen dan aan koffiebonen, wat behoorlijk verbazingwekkend is.

Philip Taylor: Wauw!

David Weliver: Over het geheel genomen was het gewoon een heel goede en leuke plek om te werken.

Philip Taylor: Dat klinkt goed. Ik weet het, als je in de zakenwereld zit, als je erover nadenkt om een ​​tweede baan te nemen of zoiets, dan hoop je dat altijd of verbeeld je het je zou iets zijn dat een beetje spannender of heel anders is dan wat u gewend bent in uw zakelijke baan dag.

David Weliver: Ja, en ik ben nooit de persoon geweest die van mijn zakelijke banen hield. Ik vind ze leuk, maar ik denk dat er op een dag misschien andere roepingen voor mij zullen zijn.

Ik moet eigenlijk zeggen dat werken bij Starbucks waarschijnlijk het leukste was dat ik ooit heb gehad op het werk, wat nogal gek klinkt. Begrijp me niet verkeerd, er waren ook genoeg slechte dingen aan: omgaan met onbeschofte klanten die niet tevreden waren met hun koffie of wat dan ook is nooit leuk. Je kunt vrij snel als een stront behandeld worden.

Maar het was erg leuk. Je staat op de been. De tijd gaat snel. Ik werkte met goede mensen. Vergeleken met de stress van een baan bij een bedrijf, was het eigenlijk prettig om te gaan en je nergens meer zorgen over te hoeven maken dan wat je de komende minuten te wachten stond.

Beide soorten werk kunnen stressvol zijn, maar het was een ander soort stress, dus dat was soms wel een verademing. Je wist dat je aan het einde van je dienst naar huis mocht, en dat was het tot morgen.

Philip Taylor: Dat is interessant. We hebben min of meer een soortgelijk verhaal: na mijn studie heb ik een tijdje het bedrijfsleven gedaan, en daarna heb ik die wereld verlaten en een tijdje weer bij mijn ouders ingetrokken.

Ik heb ook een tijdje op tafels gewacht. Ik begrijp ongeveer wat je bedoelt met een ander soort stress. Elke keer als ik een Starbucks binnenloop, zien ze eruit alsof ze plezier hebben.

Eigenlijk is het voor mij een van de leukste soorten werkomgevingen, zo lijkt het op retailniveau, dus ik begrijp wat je bedoelt: het is best een leuke plek om te werken.

David Weliver: Ja, dat hebben ze volgens mij zeker goed gedaan door die omgeving voor hun werknemers te creëren. Als je het hebt gemerkt, werkt dit uiteraard ook door op de klanten.

Philip Taylor: Jaaa Jaaa. Iedereen houdt ervan – als je van koffie houdt.

David Weliver: Als je van koffie houdt!

Philip Taylor: Oké, ook een goede opmerking over de zorgverzekering. Ik heb een blogpost op mijn site staan ​​waarin een aantal van de beste parttime retailers of werkgevers worden genoemd betaalt u de ziektekostenverzekering, alleen voor misschien 20 uur per week werken, zoals u al zei, dus dat is een goede zaak punt.

Als je ergens bent en een aantal deeltijdbanen wilt aannemen, denk er dan eens over na die misschien wat extra voordelen kan bieden, zoals een ziektekostenverzekering.

David Weliver: Absoluut!

Philip Taylor: Ja, naast alleen gratis koffie, toch?

David Weliver: Rechts. Dat was er ook. Er was voldoende gratis koffie. Je kreeg een gratis pond per week en alle koffie die je kon drinken terwijl je aan het werk was, dus het was best lekker. Ik heb niet veel geslapen.

Philip Taylor: Dus ja, over schema gesproken. Hoe heb je dit allemaal verwerkt?

David Weliver: Nou, dat was het moeilijkste deel. Bij mijn dagelijkse werk werkte ik ongeveer tussen 8.30 en 5 uur, en gelukkig had ik zo weinig anciënniteit dat ik met die uren vrij goed weg kon komen – er werd niet van mij verwacht dat ik te laat zou blijven.

Ik kon dus om 5 uur vertrekken op de dagen dat ik werkte, en ik werkte waarschijnlijk 3 of 4 doordeweekse avonden per week. Ik zou om 5 uur vertrekken en het kostte me ongeveer een half uur tot 35 minuten om naar de winkel te gaan. Normaal gesproken klokte ik op 6.

Dus als ik iets te eten inpakte, pakte ik in die tijd een hapje, of soms wilde ik niet en at ik pas als ik veel later op de avond thuiskwam. Dus ik klokte om zes uur in, en ik werkte in principe een ploegendienst van vier uur.

De winkel sloot, ik ben het vergeten, om 9 of 9.30 uur, en dan zou het ongeveer een half uur tot een uur duren om de winkel te sluiten en alles klaar te krijgen. Dus bij de tweede baan heb ik in principe vier uur besteed.

Ik zou een half uur naar huis rijden, om 10.30 of 11 uur thuiskomen, ongeveer een half uur voor mezelf hebben, naar bed gaan en het allemaal opnieuw doen. En dan zou ik waarschijnlijk in het weekend een dienst draaien. De keerzijde ervan is dat het uiteraard niet eenvoudig is. Al uw tijd wordt besteed aan werken.

Philip Taylor: Dat werd ook bijna jouw sociaal uurtje?

David Weliver: Ja, dat klopte, en gelukkig werkte ik met een paar leuke mensen waar het toch een beetje sociaal werd, en dat was goed.

Er waren momenten dat we zelfs op vrijdagavond uitgingen of zoiets; na Starbucks ging ik met die mensen uit, dus dat was leuk. Maar werken was mijn leven. Vergis je niet: als je die tweede baan aanneemt, verlies je veel vrije tijd.

Philip Taylor: Bent u getrouwd terwijl u daar werkte, of was u al eerder getrouwd?

David Weliver: Nee, eigenlijk ben ik pas daarna getrouwd.

Philip Taylor: Dat voegt een geheel nieuw element toe.

David Weliver: Dat zou een geheel nieuwe dynamiek hebben toegevoegd. Ik was in die tijd vrijgezel. Ik had duidelijk een relatie, hoewel het eerlijk gezegd in die tijd gespannen was.

Gedurende die paar jaar deed ik de twee banen, het was waarschijnlijk de moeilijkste relatie die ik ooit heb gehad, omdat er gewoon geen tijd was.

Philip Taylor: Maar je bleef er mee zitten. Waarom bleef je erbij?

David Weliver: Ik bleef ermee doorgaan omdat ik uit de schulden wilde komen, en gaandeweg (een deel ervan was mijn eerste baan na school bij het financiële tijdschrift, en een deel ervan was gewoon wat levenservaring opdoen) Ik besefte hoe belangrijk het was om uit de schulden te komen, hoeveel schade ik mezelf aandeed door in de schulden te zitten schuld.

Het werd gewoon een beetje mijn enige focus. Ik deed wat nodig was. Ik zei dat ik die ene keer van de ene baan naar de andere moest verhuizen, wat iets meer betaalde. Ik heb dat eigenlijk nog 2 keer gedaan binnen een tijdsbestek van een paar jaar.

Ik verliet de baan die ik had toen ik bij Starbucks begon te werken, de voltijdbaan, voor een andere voltijdbaan die iets meer betaalde, en een paar maanden later werd ik eigenlijk terug gerekruteerd bij mijn oude werkgever tegen een iets hoger salaris, wat een teken was van goed werk en een beetje toevallig dat ze me zo graag terug wilden, zodat geholpen.

Er waren een aantal dingen. Ik moet denken dat je soms ergens je zinnen op zet, en dat er goede dingen gebeuren, denk ik. Ik heb absoluut de toezegging gedaan om te doen wat nodig was om mijn financiële situatie te verbeteren, de schulden af ​​te betalen, een noodfonds op te bouwen, allemaal dingen waarover we op onze blogs lezen.

Beetje bij beetje deed ik het. Ik denk dat als je de eerste stap zet, als je zegt:

"Oké. Ik weet dat het slecht gaat worden. Ik weet dat ik wat offers zal moeten brengen, maar ik ga een andere baan zoeken. Ik ga mijn inkomen verhogen. En weet je wat, tegelijkertijd kan ik het misschien beter doen in mijn dagelijkse werk. Misschien kan ik om loonsverhoging vragen als ik die verdien, of misschien kan ik een beterbetaalde baan vinden.”

zet je gedachten erop, onderneem stappen, onderneem actie om die dingen te doen, er gebeuren goede dingen, en je zult komen waar je heen wilt.

Philip Taylor: Dat is een geweldig advies, een geweldig advies. Op een meer tactisch niveau: nam u letterlijk het geld dat u bij Starbucks verdiende, dollar voor dollar tegen de schulden?

David Weliver: Ja, dat was ik zo ongeveer. De enige uitzondering is dat je daadwerkelijk wat contante fooien krijgt van Starbucks. Weet je, mensen laten hun dollars of wisselgeld achter bij hun koffie, en verdelen dat onder iedereen.

Ik geef toe dat het meer leek alsof het in mijn zak ging en er meteen weer uitkwam. Ik had dat ook beter terzijde kunnen schuiven. Kortom, de loonstrookjes die ik bij Starbucks verdiende, zette ik opzij en elke maand schreef ik een extra cheque uit voor mijn hoogste creditcard.

Ik heb ze een soort sneeuwbaleffect gegeven. Er was er een met een enorm saldo waarvan het een eeuwigheid duurde om het af te betalen, en dat was degene waar ik aan bezig was terwijl ik daar was.

Philip Taylor: Geweldig! Dus, hoe lang duurde het voordat je echte financiële vooruitgang begon te zien door deze deeltijdbaan te hebben?

David Weliver: Het heeft even geduurd. Dat was een van de frustrerende dingen. Het gebeurde echt niet van de ene op de andere dag.

Toen ik bij Starbucks ging werken, bevond ik me, zoals ik al zei, in zulke moeilijke financiële problemen dat ik eigenlijk... Het budget was zodanig dat ik aan het eind van de maand niets meer over had, zelfs niet om een ​​kop koffie voor te kopen voorbeeld.

Dus het gaf me dat kleine beetje steun, gewoon om te kunnen zeggen: 'Oké, ik weet dat ik niet aan het graven ben mezelf niet meer in een dieper gat.” waar je je goed bij voelt als je in zo'n situatie zit zelf.

Je zegt: "Oké, ik ben hier aan het watertrappelen." Maar het duurde echt wel: “Oké, nu, aan het eind van een paar maanden, kan ik dit geld extra gaan besteden aan de schuld.”

Vanwege rente en wat niet, als de schulden groot zijn, duurt het een tijdje voordat ze beginnen te slinken, dus ik zou zeg dat het waarschijnlijk zes maanden duurde voordat ik echt zag dat de cijfers naar beneden begonnen te komen en zei: 'Oké, ik maak voortgang."

Philip Taylor: Ik zie. Geweldig! Nog een paar vragen specifiek over de baan bij Starbucks voordat we verder gaan met verschillende onderwerpen: wat krijg je betaald als Starbucks-barista?

David Weliver: Ik denk dat ik begon met $ 10 per uur. Dit was in 2006. Toen kreeg ik daadwerkelijk promotie, wat best een grappig verhaal was. Omdat het een nieuwe winkel was, hebben we bij een aantal bestaande winkels getraind en vervolgens deze nieuwe winkel geopend.

Het was een heel jonge ploeg, iedereen die daar werkte, inclusief de manager. Ik denk dat de manager jonger was dan ik, en ik was toen pas 25-26 jaar. Ze was op zoek naar extra, ik neem aan dat ze dat destijds noemden, ploegleiders.

Ook al was ik parttime en er waren nog veel meer fulltime mensen, ze wilde dat ik ploegleider werd, dus heb ik de opleiding gevolgd. Ik zou het in het weekend kunnen doen of wat dan ook. Ik werd ploegleider en ik denk dat ik toen $ 11 of $ 11,50 kreeg betaald.

Philip Taylor: Ik zie. Dat is niet slecht voor de detailhandel.

David Weliver: Dat is het echt niet. Dan krijg je er nog tips bovenop die soms nog eens €1,- per uur opleverden. Het zou de meeste winkels verslaan, ik denk dat je daar betaald zou kunnen worden.

Philip Taylor: Dus u verdiende misschien $ 1000 tot $ 1500 extra per maand op uw salaris?

David Weliver: Ja, ik denk dat het dichter bij de $ 1000 lag vanwege de uren die ik werkte. Ik geloof niet dat ik daadwerkelijk zoveel uren heb gewerkt. Het was dichter bij $ 1000. Als ik het me goed herinner, was het misschien iets meer dan dat, omdat ik denk dat ik per maand ongeveer €800 verdiende met mijn baan.

Philip Taylor: Geweldig!

David Weliver: Dat maakt zeker een groot verschil in uw schulden.

Philip Taylor: Ja hoor! Dat is goed spul! Laatste vraag over Starbucks: als iemand morgen naar Starbucks wil gaan om een ​​baan te zoeken, wat zou je hem/haar dan adviseren te doen? Aanpak stijl? Houding? Wat dan ook.

David Weliver: Ken allereerst je koffie, want toen ik werd aangenomen, stelden ze in ieder geval meteen veel vragen over koffie. Het diskwalificeert u zeker niet als u het niet weet, maar het zal indruk op hen maken als u uw koffie kent.

Ten tweede zou ik zeggen: wees betrokken, want het is mensenwerk. Het gaat om het verwelkomen van mensen en het verlenen van goede service. Uiteindelijk gaan mensen niet terug als ze niet goed worden behandeld, hoe goed de koffie ook is, dus ik denk dat als je ze dat kunt laten zien, het best goed zou zijn.

Philip Taylor: Geweldig! Goed advies!

David Weliver: Bedankt.

Philip Taylor: Oké, ik neem aan dat je geen barista meer bent.

David Weliver: Dat ben ik niet, nee.

Philip Taylor: Je bent dus op verschillende dingen overgegaan. Praat met mij over enkele van de andere projecten en/of dingen die het leven u heeft gebracht terwijl u zich uit de schulden bleef werken.

David Weliver: Ja, een van de dingen die ik noemde, terwijl ik bij Starbucks werkte, was ik bezig met het bevorderen van mijn carrière, en ik heb een paar baanwisselingen gemaakt.

Dat verhoogde ook mijn inkomen, maar ik begon destijds ook mijn blog Money Under 30 omdat ik midden in deze totale poging zat om uit de schulden te komen, ik had bij de financiële instelling gewerkt magazine, en ik was gefrustreerd omdat ik op mijn leeftijd van midden twintig niet naar buiten kon gaan om financiële informatie te vinden die voor mij was geschreven, geschreven door mensen zoals ik voor mij, in de twintig.

Zoveel van de tijdschriften, zoveel van de reguliere financiële media online zijn geschreven voor mensen die bijna met pensioen zijn, die een heleboel in hun 401K hebben en het hebben over activa toewijzing, praten over hoeveel meer ze moeten bijdragen voordat ze met pensioen gaan, maar waar zijn de dingen die zijn geschreven voor de man die net is afgestudeerd, $ 100.000 aan studieleningen heeft, en heeft geen baan?

Philip Taylor: De man die je vroeger was.

David Weliver: De man die ik was of de man die op zijn 22e niet beter wist, dus zette hij $10.000 per jaar op creditcards. Dus ik begon daarover na te denken, en ik begon te denken: 'Nou, ik zou nu over mijn ervaringen kunnen schrijven. Weet je, ik weet een beetje over hoe je een website moet bouwen, en ik weet een beetje over hoe je financiële artikelen moet schrijven. Waarom begin je niet een blog?”

Dat deed ik dus, en het duurde een tijdje om het op te bouwen, omdat ik het druk had, zoals je je kunt voorstellen, met de twee banen. Het heeft waarschijnlijk een jaar geduurd. Ik begon er in 2006 mee, maar pas later in 2007 begon ik er genoeg moeite in te steken, zodat het een aantal lezers begon te krijgen en een beetje begon aan te slaan.

Ik deed het beetje bij beetje, en door de jaren heen is het alleen maar blijven groeien en groeien, en ik heb er steeds meer in gestopt. Tegenwoordig kijk ik ernaar uit om het op een dag fulltime te gaan doen en het mijn bedrijf te laten worden, dus dat was echt spannend.

Philip Taylor: Dat is geweldig! Dat is een hele podcast op zich.

David Weliver: Zeker zeker.

Philip Taylor: Gefeliciteerd met dat succes daar.

David Weliver: Bedankt, en jij ook. Jij doet het ook geweldig.

Philip Taylor: Nou, bedankt dat je vandaag langskwam. Is er nog iets dat ik ben vergeten te vragen of waar je over wilt praten?

David Weliver: Nee, ik denk het niet. Om het een beetje samen te vatten: ik denk dat een tweede baan, als je meer geld wilt verdienen, waarschijnlijk de manier is waarop je het snelst een nieuwe bron van inkomsten kunt vinden.

Je kunt uitgaan en een baan in de detailhandel vinden; je kunt iets vinden dat je kunt doen in je vrije uren. Dat gezegd hebbende, denk ik niet dat dit de gemakkelijkste manier is. Het is de snelste manier om een ​​nieuwe bron van inkomsten te vinden.

Na verloop van tijd ben je die uren aan het besteden, en het put je uit, maar het is een goede manier als je de eindjes aan elkaar moet knopen of als je op korte termijn wat extra schulden moet aflossen, werkt het zeker als je bereid bent te doen wat nodig is. Dat is waar het op neerkomt.

Philip Taylor: Goed perspectief. Nou, David, heel erg bedankt dat je aanwezig bent. Dit was een geweldig interview. Veel succes in de toekomst, kerel.

David Weliver: Dank je, Filippus. Ja, jij ook. Dat kan ik waarderen.

Dat is het voor de podcast van deze week. Heel erg bedankt voor het luisteren. Je kunt meer afleveringen vinden op ptmoney.com of op iTunes onder de Part-Time Money Podcast. Tot volgende week, jongens.