Stel je voor dat je meer dan $ 400.000 per jaar verdient, en je hoeft niet eens je bed uit te komen. Maar op een dag besluit je het op te geven - om alles weg te geven.
Waarom zou iemand dat in hemelsnaam doen?
Maar dat is precies wat ik deed met mijn financiële planningspraktijk. Ik heb mijn hele carrière, meer dan 16 jaar, besteed aan het opbouwen van een bedrijf dat me meer dan $ 400.000 per jaar opleverde.
Alsof dat nog niet genoeg was, was ik de baas, hoefde ik niet naar mijn werk te pendelen en had ik een toegewijd team dat 95% van de dagelijkse operaties voor zijn rekening nam. Het was letterlijk een droom die uitkwam!
En toch…Ik liep weg.
Er zijn belangrijke lessen die ik uit deze ervaring heb geleerd, en ik hoop dat u er ook een paar zult leren.
Afscheid nemen van de perfecte passieve onderneming
Zoveel mensen jagen op passieve inkomens, en ik had dit financiële planning praktijk opgezet om precies dat te zijn. Ik had het zo gestructureerd dat het het dichtst in de buurt kwam van een passief inkomen dat mogelijk was met een fysieke onderneming, en het bracht meer dan $ 400.000 per jaar op aan terugkerende inkomsten.
Was ik gek omdat ik dit opgaf? Sommigen zouden ja zeggen.
Maar wat ik in dit artikel wil delen, is wat mijn redenering was, mijn reden om op te geven echt een passieve inkomstenbron. Ten slotte, is dat niet wat miljoenen mensen proberen te krijgen?
Ik wil mijn denkproces in dit artikel delen, voor het geval u voor een soortgelijke beslissing staat.
Het is geen ongebruikelijke positie om in te verkeren. Als u in loondienst bent, kunt u zich zorgen maken over het al dan niet aannemen van een nieuwe baan of zelfs een geheel nieuwe carrière. Als u een ondernemer bent, worstelt u misschien met de beslissing om de ene inkomstenbron af te sluiten ten gunste van een andere.
Wat het zo'n moeilijke beslissing maakt, is dat je vrijwillig een inkomstenbron opgeeft. Dat is bijna de definitie van waanzin. Immers, is niet extra inkomstenbronnen toevoegen het doel voor miljoenen mensen?
Ik denk dat je kunt zeggen dat dit valt onder de categorie a goed probleem. Misschien is dat waar, maar het is nog steeds een probleem, als je begrijpt wat ik bedoel.
Dit was geen gemakkelijke beslissing, en niet alleen vanuit het monetaire aspect. Dit was mijn carrière. Het was iets dat ik meer dan 16 jaar had laten groeien. Mijn praktijk voor financiële planning was mijn baby, zelfs mijn eerste baby. Ik ben hiermee begonnen voordat ik mijn eerste zoon kreeg. Voor mij was weglopen – om het op te geven – ongelooflijk moeilijk.
Het was een hoop gebeden, God vroegen me te laten weten of dit de juiste beslissing was.
Lees hieronder om meer te weten te komen over mijn reis, of je kunt de audio bekijken op de Goede financiële centen podcast hier:
Mijn denkproces over het verkopen van mijn "Career Baby"
Als je ooit een bedrijf van de grond af hebt opgebouwd en er veel succes mee hebt gehad, dan weet je dat het emotioneel moeilijk kan zijn om los te laten. Maar toen ik van Illinois naar Nashville verhuisde, wist ik dat het tijd was voor verandering. Het was ook niet alleen de geografische beweging. Ik was andere inkomstenbronnen aan het ontwikkelen die me dwongen te kiezen waar ik het grootste deel van mijn tijd en creatieve sappen wilde doorbrengen.
Mijn eerste poging was een gedeeltelijke verkoop. Dat heb ik geprobeerd voordat we zelfs maar naar Nashville verhuisden. Daarna volgde een poging tot verkoop aan mijn ex-partner, die hij aanvankelijk afsloeg.
Deze vroege mislukkingen bij het verkopen van de praktijk hebben het idee niet uit mijn gedachten verwijderd. Maar aangezien het vanaf het begin een moeilijke beslissing was, maakte het een al ingewikkeld proces, nou ja, ingewikkelder. En wanneer de zaken ingewikkelder worden, komt tweede gissen in beeld. Ik begon mezelf weer af te vragen, is dit echt het juiste? Is dit de beste zet?
Het kwam eindelijk op een punt waarop ik herkende dat, ja, dit is wat ik moet doen. En hoewel ik het wist, was het nog steeds niet gemakkelijk.
Dus, wat was mijn laatste redenering? Wat was mijn uiteindelijke reden om van dit bedrijf af te komen? Er zijn verschillende redenen, die ik hieronder zal uiteenzetten.
- Het passief inkomen van $ 400.000 was een Afleiding
Dat is zeker raar om te zeggen - helemaal raar. Hoe kan het passief verdienen van $ 400.000 per jaar een afleiding zijn?
Je moet je realiseren dat terwijl ik dit bedrijf run - hoewel ik het op afstand leid - ik mijn online bedrijf had. En dat bloeide.
Mijn online bedrijf omvatte Good Financial Cents, mijn YouTube-kanaal, en ook merkdeals die ik deed, evenals deals van het type sponsoring. ik had ook een mastermind groep waar mensen voor betaalden om deel van uit te maken.
Dat zijn veel andere dingen die aan de hand zijn. En dat is waar het fysieke bedrijf dat ik meer dan 16 jaar heb ontwikkeld, een afleiding was.
Zie je, de online zakelijke ondernemingen leverden me niet alleen veel geld op, maar ik geniet er ook echt van om ze te doen. Ze maakten gebruik van wat ik mijn unieke vaardigheid noemde.
Veel mensen besteden hun hele leven aan het vinden van hun unieke vermogen. Als je het eenmaal hebt gevonden, is het een echte game-wisselaar. Dat is het punt waar ik was. Het was het spul waar ik een hoop geld mee verdiende en waar ik gewoon van floreerde, genietend van elke minuut ervan. Maar die passie met de financiële planningspraktijk had ik niet meer, en zo werd het een afleiding.
Een voorbeeld van de afleiding waarmee ik te maken had
Op een dag was ik bezig met het opnemen van een video voor de online business, en ik kreeg een telefoontje dat een klant een probleem had met een cheque. Het was een cheque van ongeveer $ 500 die ze op haar betaalrekening wilde storten. Dat was een kwestie die mijn officemanager gemakkelijk had kunnen oplossen. Mijn cliënt had mij niet nodig om dit te regelen, maar het was wat ze gewend was.
Ik moest stoppen met wat ik aan het doen was en zorgen voor de behoefte van deze klant, en het liet me volledig ontsporen. Het was een complete onderbreking van mijn dag.
Als je creatief wordt en iets creëert - of je nu aan een project, een video, een podcast, een boek schrijven, of wat dat ook is - je weet dat wanneer je wordt onderbroken, het moeilijk is om weer verder te gaan met waar je was gestopt.
Misschien ben je anders bedraad, maar zo is mijn brein bedraad. Ik kan me nog herinneren dat ik naar mijn vrouw ging en zei: Ik weet dat het niet erg is, maar het heeft me gewoon totaal ontspoord. En mijn vrouw zei toen uiteindelijk: "Wauw, ik snap het, het is tijd. Het is tijd om verder te gaan". Ik werd weggeblazen, misschien omdat ik diep van binnen wist dat ze volkomen gelijk had.
Dan zijn er nog de Opportunity Cost
Een ander aspect van de afleidingsfactor was financieel. Ja, mijn fysieke praktijk voor financiële planning zoemde voort, bijna passief. Maar mijn online ondernemingen leverden ongeveer drie keer de omzet op de financiële planningspraktijk was. Het kostte veel moeite en concentratie om dat voor elkaar te krijgen.
Dit is misschien een beter voorbeeld van een goed probleem. Ja, ik had de financiële planning draaiende, grotendeels op de automatische piloot. Maar mijn online bedrijf gonsde - het grotere, betere langetermijnspel, zou je kunnen zeggen. Ik kon mijn dag niet onderbreken om te werken aan een bedrijf dat zoveel minder opbrengt.
Dat was echt de grote openbaring voor mij. Ik wist dat het tijd was om weg te lopen, zodat ik 100% van mijn focus in de online business kon steken.
Dat brengt ons bij reden nummer 2…
2.Het was tijd
Simpel gezegd, het was tijd om verder te gaan. Het was tijd om me te gaan focussen op wat ik online deed. Ik vind het leuk om content te maken en blogs te schrijven. Ik vind het leuk om YouTube-video's en podcasts te publiceren. En aan het eind van de dag wist ik dat ik informatie online zette die mensen zou helpen. Honderden, duizenden, misschien zelfs miljoenen mensen – ik weet het niet.
Ik verhuisde naar het gebied van Nashville, waar ik heel dicht bij Dave Ramsey en zijn gloednieuwe kantoor woon. Houd van hem of haat hem, hij heeft miljoenen mensen beïnvloed met zijn radioshow en zijn boek en al zijn verschillende programma's.
Ik had dezelfde ambities om zoveel mogelijk mensen te willen helpen. En om ook echt goed geld te verdienen en voor mijn gezin te zorgen terwijl ik anderen help. Dat is zo'n geweldig geschenk dat je het niet echt volledig kunt bevatten.
Hoe dan ook, het was tijd om me meer op mijn online inspanningen te richten. Ik wist dat ik ooit helemaal wegliep van de financiële planningspraktijk en me volledig kon concentreren op de online business, ik had het potentieel om meer te verdienen, maar ook dat ik er zoveel van zou gaan genieten meer.
Nu, wist ik dit zeker? Heck, nee, dat deed ik niet. Dit was allemaal een pure geloofsdaad, in de hoop op een positief resultaat. Maar op basis van mijn eerdere ervaring wist ik gewoon dat het tijd was. Zie je, ik ben geen onbekende in het nemen van risico's, wat een groot deel uitmaakt van het vinden en bereiken van die betere kansen. Maar daarover straks meer.
3. Mijn klanten in de financiële planningspraktijk verdienden beter
Dat deden ze. Ze verdienden beter. En wat ik daarmee bedoel, is dat mijn hart er duidelijk niet meer in zat. Ik had geweldig personeel en een geweldige officemanager. Ik had een junior adviseur die voor mijn mensen zorgde, maar ze verdienden toch beter.
Toen ik in het bedrijf begon, was ik zo enthousiast om mensen te helpen. Ik was zo enthousiast over het maken van de financiële plannen, het praten over investeringsportefeuilles, over het opnieuw in evenwicht brengen en opnieuw toewijzen, en vereiste minimale distributies en 529 spaarplannen voor studenten. Ik deed mee om het te winnen en tegelijkertijd mijn klanten te helpen het te winnen.
Maar het kwam op het punt dat ik het hart niet meer had. Ik wist dat mijn klanten het verdienden om samen te werken met iemand die er volledig in zat, en dat was ik niet - niet meer. Mijn klanten kregen niet 100% van mij. Ze kregen 80%, 70% of wat dan ook - het hing er gewoon van af wat er aan de hand was met mijn online bedrijf of met mijn familie.
Dat was moeilijk te accepteren, omdat ik zo trots was op hoeveel tijd en moeite ik in elke klant stak, gewoon om de relaties en oprecht geven om wie ze waren, wat ze doen, de zorgen die ze hebben, de angsten die ze hebben... dat was ik. Ik zou alle emoties van mijn cliënt dragen.
Toen we slechte markten hadden, zag ik hoe dat mensen zou beïnvloeden, en het had ook gevolgen voor mij. Maar toen ik niet dezelfde passie, dezelfde drive en hetzelfde verlangen had, wist ik dat ik iemand moest vinden die beter voor mijn klanten zou zorgen dan ik kon. Het was moeilijk om te accepteren, moeilijk om toe te geven, maar mijn klanten verdienden beter dan ik ze gaf.
4. Grote risico's = exponentiële groei
Ik had eerdere ervaring om me deze opdrachtgever te laten zien. Het is ook niet zomaar een tweetbare quote. In verschillende aspecten van mijn zakenleven was er vaak een grote beloning als ik een groot risico wilde of kon nemen.
Een voorbeeld dat ik me kan herinneren was toen ik mijn eerste werkgever verliet. Ik vertrok na vijf jaar en richtte mijn eigen investeringsplanningsbureau op. Dat was een enorm risico, en het was eng! Ik kreeg van veel mensen te horen dat het een slechte beslissing was. Zelfs een voormalige mentor van mij vertelde me dat ik de grootste fout van mijn leven maakte. Dat was moeilijk te horen.
Maar 90 dagen na het maken van de "grootste fout van mijn leven", Ik verdiende drie keer zoveel per maand. In slechts 90 dagen - en daar bleef het niet bij. Dat grote risico zorgde voor een exponentiële groei.
Bij de volgende ronde richtte ik mijn eigen vermogensbeheerbedrijf op. Kortom, ik verliet dit bedrijf en richtte mijn eigen vermogensbeheerbedrijf op, Alliance Wealth Management. Het was een RIA (Registered Investment Advisor). Dat was een ander groot risico. Ik wist niet of mijn klanten met me mee zouden komen. Ik wist niet wat mensen zouden denken.
Er was ook een monetair risico omdat die stap veel geld kostte om van de grond te komen. Maar nogmaals, het grote risico zorgde voor een exponentiële groei.
Verhuizen naar Nashville was een ander groot risico.
Ik heb aan de westkust (L.A.) gewoond, maar mijn vrouw daarentegen had nooit ergens anders gewoond dan Illinois. Mijn familie ook niet. Een ander groot risico was om 3 ½ uur weg te gaan van alles wat we als gezin wisten - inclusief mijn bedrijf -. Maar het zorgde ook voor een exponentiële groei.
Betekent dat noodzakelijkerwijs dat elke keer dat je een groot risico neemt, het altijd goed komt? Natuurlijk niet.
Ik deel een diepere duik in dit concept op mijn Youtube kanaal hier:
Soms grote risico's nemen niet = Exponentiële groei
Ik heb verschillende gevallen in mijn leven gehad waarin het nemen van een risico niet helemaal ging zoals ik dacht of hoopte. vertaald, Ik kan niet zeggen dat ik zonder enige twijfel wist dat het weggooien van de financiële planningspraktijk zou werken. Niets is immers ooit helemaal zeker.
Met risico bedoel ik niet dat ik iets geblinddoekt ga doen, mijn vingers kruisen en hopen dat het allemaal goed komt. Nee, dit waren allemaal berekende risico's. Dit waren risico's dat ik mentoren had, ik zocht raad van andere mensen voor mij, zodat ik de wijsheid had, ik had ervaring, ik had kennis voordat ik deze dingen deed.
Ik denk dat je zou kunnen zeggen dat er voor mij minder risico was bij het verkopen van de praktijk, omdat ik geen onbekende was in het nemen van risico's.
Dat wetende en terugkijkend op deze verschillende situaties in mijn leven waarin ik een groot risico nam, was de uitbetaling daar. Dat wil zeggen, zolang het geen risico was waarbij ik met niemand sprak en alleen impulsief handelde - dat is heel wat anders. Nee, alle risico's die ik hierboven had genomen waren groot, berekende risico's.
We hebben bijvoorbeeld niet besloten om de ene dag naar Nashville te verhuizen en de volgende dag te verhuizen; het was een proces van een jaar. Het oprichten van mijn eigen beleggingsonderneming was, denk ik, een proces van minstens een jaar. En het verlaten van mijn eerste bedrijf was zoiets als een proces van zes tot negen maanden. Maar ze leidden allemaal tot exponentiële groei.
5. YOLO (Je leeft maar één keer) - Onthoud dat het leven te kort is
Dit is de laatste reden, en het is er een die uit meerdere delen bestaat.
Ik hou van deze quote van Paulo Coelho: "Als het nog steeds in je gedachten is, is het nog steeds de moeite waard om het risico te nemen."
Dat is zo'n inzichtelijke wijsheid, want als ik een idee krijg, wil ik het meteen doen. Ik ben zo impulsief, zo zit ik in elkaar. Maar dingen lopen niet altijd zo. Ik heb geleerd dat ik op de pauzes moet tikken, op pauze moet drukken en echt moet nadenken over hoe een grote zet eruitziet.
Maar de dingen waar ik gewoon aan blijf denken, en blijven denken, en blijven denken - als het er nog is - dat betekent dat er iets is. Er is een passie, er is een verlangen, en de kans is groot dat je bereid bent alles te doen wat nodig is om ervoor te zorgen dat wat dat idee ook is, slaagt. Dat ben ik zeker.
Dus toen ik het bedrijf verkocht - weglopen van deze melkkoe waarin ik 16 jaar had geïnvesteerd - was het een gedachte die niet uit mijn gedachten zou gaan. Ik wist dat ik me eerst op de online business moest gaan focussen.
Ik wist het.
En dus na een jaar, een paar jaar waarin ik me eindelijk van de praktijk distantieerde, drie uur verder weg ging en dan met andere mensen praatte die hebben hun bedrijven verkocht en met verschillende vrijers gesproken - zelfs toen de eerste deal niet doorging, ging de tweede deal niet door, ik heb zoiets van, jeetje, ik kan niemand vinden die het wil kopen, waarvan ik denk dat hij voor mijn klanten zal zorgen.
En toen vond ik eindelijk de perfecte koper. Ik bedoel, het was eigenlijk de hele tijd recht voor me. Het was daar! En toen wist ik dat het tijd was om verder te gaan.
De berekende risicohoek
Nu nog een paar andere weetjes die ik wil delen op het gebied van berekende risico's:
- Het hield meer dan 12 maanden in de kosten van levensonderhoud toen dit gebeurde, dus we hadden een mooi kussen. Dat verlaagde het risico zeker.
- .De verkoop was zo gestructureerd dat ik een maandelijkse cheque zou blijven ontvangen. De betaling is over een periode van zeven jaar of langer, afhankelijk van of we de aankoopprijs halen, wat de overeengekomen prijs is. Als het zich binnen zeven jaar terugbetaalt, prima. Als wat ik over die periode van zeven jaar heb ontvangen niet overeenkomt met het bedrag dat we hebben afgesproken, dan gaat het nog veel meer omhoog.
- We hadden een noodplan. Als het verkopen van de praktijk niet werkte, als de online business niet werkte, als ik werd geraakt door een ander Goggle-algoritme-update, en de online business verdween, wat dan? Voor dat alles hadden we een noodplan.
Gezien al deze verschillende obstakels die ik moest overwinnen, was ik er vrij zeker van dat ik ofwel een dagbaan als junior adviseur zou kunnen nemen, of dat ik de verkoop in zou kunnen gaan. Hoe dan ook, ik zou iets kunnen bedenken.
Met het noodplan - het grote noodfonds, ik word nog steeds betaald en ik heb een CYA-plan - had ik er redelijk vertrouwen in dat het tijd was om de praktijk te verkopen.
Maar ik hoop dat je kunt zien dat dit nog steeds geen gemakkelijke beslissing was. De praktijk van financiële planning bracht veel geld op, en het was mijn baby. Ik had gewoon zoveel van mijn identiteit vastgebonden in mijn bedrijf dat het moeilijk was om weg te lopen.
Maar weglopen, dat deed ik.
Geen spijt na het maken van de moeilijke keuze
Ja, ik ben blij dat ik dat gedaan heb, vooral nu het een uitgemaakte zaak is. Ik heb ook niet wakker gelegen van de verkoop van het bedrijf. Het was echt, echt, echt goed - zelfs geweldig! En ik hoop dat wat ik hier met je heb gedeeld nuttig is.
Als je op mij lijkt, komt er een tijd dat je een moeilijke beslissing moet nemen om weg te lopen van iets dat belangrijk voor je is. Het is moeilijk, maar het helpt om te onthouden dat er zoveel goede dingen zijn, zoveel potentieel, wanneer je er sterk van overtuigd bent dat het tijd is om een grote verandering aan te brengen.
Ik zou willen dat je kijkt naar wat je nodig hebt van het ding waar je nu aan werkt, versus wat zijn de dingen die je nodig hebt van wat het nieuwe idee ook is. Wat het ook is dat je niet uit je hoofd kunt krijgen, bepaal wat je ervan nodig hebt om het tot een succes te maken. Doe dan wat nodig is om er een berekend risico van te maken – geen duik in het duister – en maak er uw nieuwe realiteit van.