Es neesmu atjauninājis savu CV vairāk nekā desmit gadus. Šodien tas mainīsies.
Bet tas nemainīsies tā, kā jūs domājat - es izveidošu neveiksmes atsākšana.
A neveiksmes atsākšana tas ir tieši tas, ko tas saka - tas ir, kad jūs uzskaitāt savu karjeru un personīgās neveiksmes. Tā nav jauna ideja (es to ieguvu Pīts vietnē Do You Even Blog’s un viņa neveiksme atsākas), un tam ir milzīga vērtība gan radītājam, gan lasītājam.
Līdz šim brīdim es tos nekad neesmu pierakstījis. Tie ir bijuši mana degviela un manā galvā.
Tas arī nav katras neveiksmes saraksts. Ir daudz vairāk. Tie ir tikai tie, kas bija svarīgi, un rezultātā es pat atceros. Šīs ir neveiksmes, kas palīdzēja veidot to, kas es esmu šodien, un es paskaidrošu, kāpēc es kā rokas krēsla psihologs domāju, ka viņi to darīja.
Mans neveiksmes atsākums ir plašs. Te tas ir. Izbaudi. 🙂
Satura rādītājs
- Ugunsgrēks pirmo reizi
- Westinghouse zinātnes talantu meklēšana
- Džims Tau Džims
- Viens darba piedāvājums
- Nekad nav reklamēts
- "Cik daudz naudas nopelna jūsu mazais emuārs?"
- Daudz kļūdu emuāros/vietnēs
- Biznesa neveiksme: mikroblogger
- Biznesa neveiksme: balts pikselis
- Investīcijas nekustamajā īpašumā Midwest
- Eņģelis iegulda viltībā
- Kasai Media
- Mana nākamā neveiksme ir…
Ugunsgrēks pirmo reizi
Vidusskolā 8 stundas nedēļā strādāju ķīniešu ātrās ēdināšanas vietā - piektdien četras, sestdien četras. Viņi man iedeva 20 USD dienā zem galda, tieši no kases.
Tas tika izveidots, jo jautāju vecākiem, kā es varu iegūt darbu. Mēs bijām restorānā, kur viņiem bija draudzīgas gadījuma attiecības ar īpašnieku, un tāpēc viņi jautāja: “Hei, vai jūs pieņemat darbā? ” Viņi šajā vietā nepieņēma darbā, bet viņiem bija vajadzīgs bērns, kurš izbraukšanas brīdī atbildēja uz tālruņiem locītavu.
Pāris gadus es strādāju vienā no Ķīnas ātrās ēdināšanas restorāniem, ko redzat praktiski visos Amerikas tirdzniecības centros. (divu gadu laikā neviens cilvēks nekad nav ēdis iekšā restorāns... es pat nezinu, kāpēc viņiem ir uzstādīti galdi).
Galu galā mani pārcēla uz citu restorānu - ķīniešu bufeti. Tur es strādāju reģistratūrā kopā ar meiteni, kura dzīvoja netālu, vārdā Bekija. Tas turpinājās dažus gadus, līdz bizness sāka palēnināties, tāpēc viņi vēlējās mani pārvietot atpakaļ uz ķīniešu līdzņemšanas vietu.
Netaisos melot, Bekija bija jauka, un man patika ar viņu tērzēt, tāpēc teicu nē. Turklāt otra vieta atradās 15 minūtes tālāk, un jūs atstājāt vietu, smaržojot pēc eļļas. Un es nevarēju valkāt kontaktus, jo eļļa traucēja manām acīm. Bet lielākais iemesls bija Bekija.
Tāpēc viņi ļāva man palikt vēl dažus mēnešus, līdz kļuva skaidrs, ka viņiem nav vajadzīgi divi cilvēki... tāpēc viņi man teica, ka ir pienācis laiks doties.
Smieklīgi ir tas, ka es redzēju šaušanu jūdzes attālumā - es domāju, ka, kad kāds tiek atlaists, viņi parasti zina.
(dīvainā kārtā, tā ir vienīgā reize, kad mani atlaida)
Westinghouse zinātnes talantu meklēšana
Vidusskolā, Ward Melville High School, mums bija īpašs klubs/klase ar nosaukumu West Prep, kuru vadīja Mrs. Krīgers. Būtībā tas bija visu vidusskolas gudro augstu sasniegumu klubs. Es neatceros, vai jums bija jāpiesakās vai bija jāaicina, bet es to nebiju. Tajā piedalījās lielākā daļa manu klasesbiedru, un manā jaunākajā gadā mani uzaicināja (es uzskatu, ka mans draugs Gauravs to ieteica, ja mana atmiņa neviļ).
Kluba mērķis bija sagatavot jūs, lai iesniegtu darbu Westinghouse Science Talent Search. Šis bija labi izpētīts dokuments, ko jūs strādājāt ar koledžas profesoru kā padomdevēju. Lai sniegtu jums priekšstatu par to, cik laba bija šī programma un cik brīnišķīga kundze. Krīgers bija, bija 4 finālisti mans gads. Visā Ņujorkā to bija 15. Merilenda un Kalifornija bija otrās ar tikai 4.
Es jutos pagodināta, ka mani uzaicināja, bet nekad nejutos kā piederīga. Mūsu skolas rajonā viņi identificēja bērnus ar labām sekmēm 3. klasē, un viņi visi kopā pavadīja 4.-6. 7.-9. Bija mūsu vidusskola, kad rajons atkal sadalījās divās vidusskolās. Līdz 10. klasei šie bērni bija labi draugi. Es biju tikai bērns no viņu klases, kad iestājos 11. klasē.
Es arī nekādā ziņā nebiju superzvaigzne. Manas atzīmes mani noveda kaut kur zemākajos 30. klasēs, un šo programmu veidoja atlikušie 29+ cilvēki, kuriem skolā veicās labāk nekā man. Visi bija forši, man ir jaukas atmiņas, bet nekad nejutos kā kluba sastāvdaļa. Man tas bija vaļā acis.
Tajā gadā es uzrakstīju rakstu Westinghouse un saņēmu pieklājīgu vēstuli, nekā nebiju pusfinālists.
Džims Tau Džims
Mācoties koledžā, es pievienojos brālībai Delta Tau Delta.
Es neatceros precīzu informāciju, bet es atceros, ka uzsāku, kļuvu par brāli, un tad es domāju, ka es nosūtīju e -pastu ar ieteikumiem vai idejām, kā dažas lietas darīt citādi. Es atceros, ka atbilde bija draudzīgs izsmiekls (t.i., “mums vajadzētu pārdēvēt brālību par Džimu Tau Džimu!”) un vecāks brālis atveda mani malā un kaut ko saka tā: “Tu nemainies lietas. Un, ja jūs to darāt, tas nav saistīts ar e -pastu. ”
Kas ir 100% taisnība. Neatkarīgi no tā, vai organizācija ir milzīgs tūkstoš cilvēku uzņēmums vai piecdesmit koledžas puišu vaļīga sociālā saikne, pārmaiņas nenotiek šādā veidā. Tas ir pakāpeniski. Tas ir tāpat kā mainīt ieradumus, jūs ne tikai izvēlaties a Jaungada apņemšanās un tas pielīp. Jūs pielāgojaties ar nelielām izmaiņām, kuras, atkārtoti atkārtojot, kļūst par ieradumu.
Jums ir jāizveido sacelšanās.
Viens darba piedāvājums
Es sāku koledžu 1998. gadā un vienu semestri 2001. gada sākumā pabeidzu ekonomikas un datorzinātņu grādu. man bija es sev un vecākiem saglabāju koledžas semestri, augstākā koledžas taupība. Mani apbalvoja ar šausmīgu darba tirgu.
Tiem, kuri nezināja, kāda bija pasaule 2001. gada decembrī, tā bija bezjēdzīga visiem, bet jo īpaši datorzinātņu specialitātēm.
Dot-com burbulis pārsprāga 2001. gada martā. Maniem draugiem, kuri bija pabeiguši studijas, vasarā tika atcelti piedāvājumi. Tad 11. septembris un šeit es decembrī meklēju darbu. Neviens nepieņēma darbā.
Ar nevienu, es domāju nevienu. Ja jūs domājāt, ka 2001. gada vasara ir slikta darbam, tad ziema bija vēl sliktāka, jo toreiz neviens par to pat nedomāja.
Tāpēc es devos tieši uz augstskolu MSIT - programmatūras inženierijas programma CMU, apmeklējot pavasara semestra kursus. Tad es pieteicos programmai, cerot, ka iekļuvu (es to izdarīju, šis nav stāsts par to!), Un tad es apguvu rudens kursus. Atskatoties pagātnē, tas bija bezgaumīgi, un es priecājos, ka tas izdevās!
Es uzzināju lielu mācību par noteikumiem, organizācijām un cilvēkiem. Mans grāds saka, ka izlaidums bija 2001. gada decembris, bet maģistra kursus apguvu kā otrā semestra vecākais, par maģistra semestri samaksājot studijas. Viņi ļāva man apmeklēt kursus, jo es jau biju students (es mācījos GRE, bet tas nebija vajadzīgs). Viņi mani ielaida programmā attiecību dēļ, kuras izveidoju ar saviem profesoriem, labi zinot, ka komiteja, kas izvēlēsies, kas iekļūst, sastāvēja no pašiem profesoriem.
Attiecības ir svarīgākas par visu. Noteikumus un organizācijas rada cilvēki, tie nav nemainīgi fizikas likumi. Noteikumi pastāv, ciktāl tie tiek izpildīti, un darbojas kā aizsegs cilvēkiem, kas tos izpilda. Es iekļuvu, pabeidzu studijas, un, lai gan man likās, ka es iekļuvu pa aizmugurējām durvīm un atstāju aizmuguri... mans grāds bija tāds pats kā visiem citiem.
Tā bija tikai viena gada programma, taču uzņēmumiem, kas nav tehnoloģijas, bija pietiekami daudz vietas elpot, lai sāktu apsvērt iespēju pieņemt darbā. Šis pavasara darba gadatirgus bija uz pusi mazāks nekā parasti, un puse uzņēmumu tur bija, lai izrādītu atbalstu un “uzturētu attiecības” ar skolu. Viņi nepieņēma darbā.
Man bija sešas intervijas, divas intervijas uz vietas un viens darba piedāvājums. Es to paņēmu un biju pateicīga.
No 2003. līdz 2008. gadam es strādāju aizsardzībā - trīs gadus ar Nortropu Grummanu un 1,5 gadus ar Boozu Alenu Hamiltonu - un nekad neesmu ticis paaugstināts amatā. Es arī nekad neesmu saņēmis vairāk par 4%, izņemot gadījumus, kad es atstāju NGC uz BAH, kur es vienojos par 36% paaugstinājumu.
Kā savas korporatīvās karjeras aizstāvis es esmu neveiksminieks.
Es uzaugu akadēmiskā sistēmā, kur man teica, kas jādara. Šīs ir nodarbības, ņemiet tās, kārtojiet eksāmenus, lai virzītos uz augšu, turpiniet to darīt, līdz gads beidzas un jūs absolvējat. Saraksts ir vienkāršs, jūs to darāt, jūs saņemat papīru. Nākamais līmenis, lūdzu.
Korporatīvajā pasaulē ir savādāk. Darbs joprojām ir darbs. Jums ir jāsaņem labas atzīmes, bet jūsu attiecības ar vadītājiem, vadītāja vadītāju, klientu utt. - tiem arī ir nozīme. Dažreiz tiem ir lielāka nozīme.
Pasaulē, kur rezultātu ir grūti aprēķināt, tas ir atkarīgs no attiecībām un jūsu jūtām pret kādu. Ja nav vērtējamo atzīmju, kurš ir labāks students? Tas, kurš ir draudzīgāks, saistošāks un klātesošāks, vai cilvēks, kurš, iespējams, zina vairāk, bet kuram nav saulains noskaņojums, nejautā par jūsu dienu un neiet uz stulbajām laimīgajām stundām, jo viņi labprātāk dara kaut ko citu ar savu laiks?
"Cik daudz naudas nopelna jūsu mazais emuārs?"
Kaulēšanās bija mazs nekasburgers, pirms tas kļuva par lielu kaut ko. Sākumā es visiem teicu, ka man ir šis emuārs. Es sāku to, jo es centos izprast savas finanses, īpaši darba devēja pensijas un veselības plānus, un mani draugi strādāja tajā pašā uzņēmumā. Tāpēc es viņiem teicu, ka esmu par to uzrakstījis, bla bla, un viņiem bija vienalga.
Tas bija mans hobijs, tāpēc tas parādījās nejaušās sarunās, kā tas tika izveidots, kā tas nopelnīja centus par klikšķi pakalpojumā Adsense (to tiešām vajadzētu saukt par Adcents, jo tik daudz jūs nopelnāt), un es domāju, ka dažiem bija apnicis dzirdēt to. 🙂
Kādu no šīm dienām, viens no maniem draugiem, labsirdīgi jautāja man, cik daudz mazais emuārs nopelna šomēnes. Tajā laikā tas mani neuztrauca, bet tas bija kā mazs niķis, kas kļūs par daudz lielāku brūci. Tas mani nedaudz aizdedzināja, bet labā nozīmē. Man kļuva par degvielu, lai uzspiestu vēl vairāk un “parādītu viņam”, ka tā varētu būt īsta lieta.
Tas man arī iemācīja vienu ļoti svarīgu mācību - neviens tavus projektus neuztrauc tik ļoti kā tu.
Tas ir taisnība neatkarīgi no tā, vai tie ir darbinieki, par kuriem jūs maksājat, vai jūsu draugi un ģimene, kuri saka, ka viņi jūs atbalstīs. Viņi nav ļauni vai bezrūpīgi, bet viņiem ir savas lietas, par kurām jāuztraucas. Ja vēlaties attīstīt biznesu, tas jādara ar svešiniekiem... draugi un ģimene, kas jūs atbalsta jābūt glazūrai uz kūkas. (tāpēc es ienīstu MLM programmas un visus tos uzņēmumus, kuri produkta pārdošanā paļaujas uz “pusēm”)
Šeit slēpjas Kaulēšanās līnija:
Viss virs šīs zaļās kastes notika pirms darījumu panākumiem, kas bija milzīgs personīgais un finansiāla uzvara. Tā kā daudzas no šīm lietām aptver plašu diapazonu, šī līnija darbojas kā veids, kā uzzināt, kur viss atbilst teltposma panākumiem, kas bija mans pirmais personīgo finanšu emuārs. Tas visu pārējo ievieto nelielā kontekstā.
Daudz kļūdu emuāros/vietnēs
Tāpat kā daudzi citi emuāru autori, es reģistrēju daudz domēnu ar nākotnes plāniem, lai tos izveidotu par kaut ko lielu. Es pat iegādājos vienu domēnu otrreizējā tirgū (300 USD par SECFraud dot com).
Es uzskatu, ka viņi pērk sēklas. Es tos iestādītu un redzētu, vai kāds ir iesakņojies.
To darīja ļoti maz. Es šeit neuzskaitīšu visus viņu vārdus, izņemot iepriekš minēto, par kuru es samaksāju vairāk par reģistrācijas maksu, bet es dalīšos ar jums vienā galvenajā idejā, ko es iemācījos - sēklas nekļūst plānos bez rūpības un uzmanības (un barības vielas).
Nevienai no šīm vietnēm es nepievērsu pietiekami daudz uzmanības un uzmanības, lai tās uzziedētu. Es domāju, ka es tik bieži publicēšu dažas ziņas, varbūt veicu vieglu mārketingu, un tad tie, kas kļuva populāri, varētu kļūt par kaut ko.
Es darīju līdzvērtīgu, pievienojot dažus pilienus ūdens katru nedēļu un domāju, ka ar to pietiek.
Ja vēlaties, lai kaut kas izdotos, jums tam jāpievērš tik daudz uzmanības un uzmanības, ka baidāties, ka varat to noslīcināt. Dažas jūsu pūles var tikt izšķērdētas, jo uzņēmums vēl nav tam gatavs, bet tas ir labi, jums vajadzētu dot visu iespējamo. Ja tas darbojas, lieliski. Ja tā nav, tas nav pūļu trūkuma dēļ.
Biznesa neveiksme: mikroblogger
Pēc kaulēšanās es domāju, ka būtu jautri strādāt emuārā par emuāru veidošanu!
Es to nosaucu Mikroblogger, domēns, kas man bija kopš 2005. gada, kad sāku kaulēties.
Es redzēju milzīgos panākumus Pat Flynn bija ar Smart Passive Income tāpēc es gribēju līdzināties tam un dalīties savā viedoklī par emuāru veidošanu. Uztaisīju podkāstu, kas publicēja 36 sērijas, un man bija ļoti jautri uzzināt daudz tādu emuāru rakstīšanas taktiku, kuras es biju palaidis garām.
Es to noturēju apmēram gadu, pirms atteicos no tā, veicot dažas mitināšanas komisijas, bet neko finansiāli nozīmīgu, jo sapratu, ka man nepatīk emuāru rakstīšana par emuāriem. Tas ir tas pats iemesls, kāpēc es gribētu izveidot briesmīgu pārtikas emuāru autoru (turklāt nezinot, kā uzņemt laba ēdiena fotogrāfijas).
Man patīk darbs. Man patika pētījums. Man nepatika dokumentēt. Es negribēju pārtraukt rakstīt par to, jo tas man neko nedarīja.
Cilvēki saka, ka jūsu aizraušanās tiekšanās ir muļķības (un tas ir priekšnoteikums). Tas varētu attiekties uz jūsu ikdienas darbu, bet, ja tas ir blakus projekts, kuram ir ilgs izpildes laiks, līdz jūs gūsit finansiālus panākumus, labāk vismaz izbaudiet to.
Biznesa neveiksme: balts pikselis
White Pixel bija mans bizness un daži draugi gatavoja ēdienu, sēžot uz L’Auberge terases Delmarā, Kalifornijā. Es kopā ar šiem draugiem darītu dažas lietas, kas viss beidzās ar dažādiem pozitīviem toņiem, taču šī bija neveiksme bez ievērojama finansiāla soda (labākais neveiksmes veids!).
Vai esat kādreiz devies uz Home Depot, lai kaut ko apskatītu un pēc tam atklātu reklāmas, kas seko jums citās reklamēšanas vietnēs? Tā ir atkārtota mērķauditorijas atlase. Home Depot zina, ka jūs interesē šī lāpsta, tāpēc viņi rāda reklāmas ar šo lāpstu. Cerams, ka jūs noklikšķināsit un iegādāsities šo lāpstu.
Mūsu ideja bija līdzīga ar to, ka mēs domājām, ka varam atkārtoti atlasīt cilvēkus, kuri apmeklēja noteikta veida vietnes, reklamējot līdzīgus pakalpojumus. Tātad, ja apmeklējat Wallet Hacks, iespējams, jūs interesē nauda un personīgās finanses. Tāpēc mēs reklamētu kredītkartes, bankas utt. Mēs maksājam vietnei par pikseļa mitināšanu, pēc tam no klienta iekasējam maksu par šī pikseļa izmantošanu atkārtotas mērķauditorijas reklāmu rādīšanai.
Mums bija pāris klientu, no kuriem viens bija liels uzņēmums, kas jums būtu pazīstams, un izaicinājums bija likt viņiem iesaistīties idejā par atkārtotu mērķauditorijas atlasi. Tas bija gandrīz pirms 10 gadiem. Šodien to ir viegli pārdot, bet tagad cilvēki vienkārši dodas uz Facebook, lai iegūtu šos datus (ko daudzi cilvēki tagad mācās!).
Investīcijas nekustamajā īpašumā Midwest
Es gribēju dažādoties nekustamajā īpašumā. Es to nevarēju izdarīt Vašingtonas apgabalā, jo tas ir pārāk satriecoši dārgi. Un tas bija gadus pirms tādiem uzņēmumiem kā STREITwise, Līdzekļu vākšana, un cits RE kolektīvās finansēšanas vietnes parādījās.
Plāns bija sadarboties ar dažiem cilvēkiem, kuriem es uzticējos vidusrietumos, īpaši Kanzassitijā, MO; nopirkt vienģimenes mājas rūpniecības rajonos. Tās bija salīdzinoši nelielas, 2 guļamistabu 1,5 vannas istabas, mājas, kuras mēs varētu iegādāties, uzlabot un izīrēt. Galu galā mēs apvienosim dažus no tiem, lai saņemtu aizdevumu un atkārtotu.
Viens no mums dzīvoja šajā teritorijā un varēja darboties kā īpašuma pārvaldnieks un izlūks. Pārējie divi nebūtu vietējie un nodrošinātu šo darījumu veikšanai nepieciešamo likviditāti.
Uz brīdi viss gāja labi, bet mazās lietās uzpeldēja burbuļi, lai padarītu visu darījumu grūtāku, nekā bija vērts. Patiesais izaicinājums bija atrast pievilcīgus īpašumus, uzlabojoties teritorijām. Mēs nevarējām atrast labas vienības, kurās ieguldīt. Mūsu vietējais cilvēks to nedarīja pilnu slodzi, un es domāju, ka viņš bija apjucis ar citiem projektiem.
Mēs nolēmām to slēgt. Lielais plāns to padarīt milzīgu nenotiks, tāpēc nelielas bažas nešķita, ka tas bija pūļu vērts. Labāk lai ātri izgāzties nekā klīst garām kā zombijs, vai ne?
Es domāju, ka nekustamais īpašums ir laba investīciju joma, kurā iekļūt, bet es esmu tieksme uz kolektīvo finansējumu, ieguldot nekustamajā īpašumā nevis tiešās investīcijas. Divi mani visvairāk interesē STREITwise (izlasiet manu pilnu pārskatu par stREITwise) un Līdzekļu vākšana (lasi manu Fundrise pārskats).
Eņģelis iegulda viltībā
Esmu ieguldījis dažus eņģeļu ieguldījumus, un bija dažas uzvaras, daži nelieli zaudējumi un viens pilnīgs zaudējums.
Pilnīgs zaudējums bija visinteresantākais, jo tas atspoguļo daudzas neveiksmes dzīvē - komunikāciju.
Pamata būtība ir tāda, ka es kopā ar citiem ieguldīju uzņēmumā, kas mainītu veidu, kā cilvēki rediģēja savus WordPress emuārus. Tehnoloģija bija diezgan laba, viņiem bija partnerības uz horizonta, un jūs varat redzēt, ka viņu konkurenti šodien plaukst tirgū.
Šī neveiksme mainīja manu domāšanu par eņģeļu ieguldīšanu. Es nevaru pateikt, kāpēc pats bizness neizdevās, bet šīs neveiksmes paziņošana mani satrauca. Dibinātājs, kurš šķita tehniski prasmīgs, bija atvērts un viegli sasniedzams, pirms naudas iegūšanas kļuva grūtāk sasniedzams. Tika atjaunināti reti gadījumi, un, kad tas bija, tas vienmēr bija “hei, mums vajag naudu” vai “vai jūs varat nosūtīt biznesu mūsu ceļā?” pieprasījumu veidi.
Galu galā viņš pilnībā pārstāja reaģēt, un pat šodien man vēl nav jāiegūst galīgais K-1, lai es varētu pat pieprasīt nodokļu zaudējumu!
Kad VC saka, ka ieguldāt cilvēkos, viņiem ir 100% taisnība.
Šajā rakstā es par to vairāk izvērsu mēs iemācījāmies slēgt Kasai Media, tostarp kāpēc tas neizdevās, bet galvenais iemesls ir tas, ka tas vairs nav interesants bizness, kurā iesaistīties.
Mana nākamā neveiksme ir…
… Tiks noteikts. 🙂
Tagad ir jūsu kārta - kā jūsu neveiksmes jūs ir veidojušas?