Daugybė dalykų, kuriuos išmokau paleisti (ir uždaryti) „Kasai Media“

instagram viewer

Man pasisekė, kad mano pirmasis verslumo bandymas buvo sėkmingas.

Iš dalies priežastis buvo susijusi su mažais lūkesčiais - nepradėjau derybų, kad galėčiau būti turtingas. Aš norėjau vesti dienoraštį, jis išsiplėtė, kad būtų galima pasidalyti pinigų taupymo būdais, ir galiausiai tapo pakankamai populiarus parduoti didesniai įmonei. Aš laikiausi to ilgiau, nei būčiau užsiėmęs verslu, nes tai nebuvo verslas.

Kai pradėjome „Kasai Media“, aš tai vertinau kaip verslą. Tai nebuvo „įdomus hobis“ projektas.

Taigi, kai supratome, kad tai nebus didesnis verslas, abu nusprendėme sutelkti dėmesį į kitus projektus. Aš daugiau nuėjau į šį tinklaraštį ir 5 USD maitinimo planas. Tonis padvigubėjo Laiminga namų šeimininkė, Pardavėjo viršūnių susitikimas ir visai neseniai, Eikite į prekės ženklo laimėjimą.

Šis įrašas yra šiek tiek retrospektyva, kas sekėsi gerai, o kas ne.

Kodėl mes pradėjome „Kasai Media“

Buvo keletas priežasčių, kodėl norėjau pradėti „Kasai Media“ ir kodėl maniau, kad tai pavyks. Jaučiau, kad mano santykiai su asmeninių finansų tinklaraštininkais ir Toni santykiai su gyvenimo būdo tinklaraštininkais gali padėti mums labai greitai sukurti gana didelį svetainių tinklą. Šiuo klausimu mes buvome teisūs. Per savaitę surinkome gana solidžią partnerių kolekciją.

(beje, kasai japoniškai reiškia ugnį)

Mes taip pat palaikėme ryšius su daugeliu prekių ženklų - nuo mano, kaip filialo, ir nuo Toni, kaip filialo, ir jos darbo su dideliu kuponu ir taupymo svetainėmis.

Atrodė, kad tai buvo puikios rungtynės ir trumpą laiką tai buvo.

Tikriausiai turėjome beveik 80 telefono skambučių su įmonėmis ir pardavėme apie tuziną kampanijų, kurių kaina svyravo nuo kelių tūkstančių dolerių iki vienos kampanijos už 15 000 USD. Parduoti 2 000 USD vertės kampaniją buvo taip pat įdomu, kaip ir parduoti 15 000 USD-tai tarsi laimėti sunkiai kovojamą žaidimą.

Viena didžiausių Kasai priežasčių buvo ta, kad norėjau parduoti kažkas. Turėdamas 5 USD maitinimo planą, norėjau išmokti kurti, parduoti ir išlaikyti prenumeratos verslą (ir mes tai padarėme, penkerius metus!). Su „Kasai“ norėjau būti patogesnis skambučiams pardavinėti ir išmokti parduoti. Manau, kad man pavyko parduoti nedidelius projektus pradedantiesiems ir vidutinio dydžio įmonėms (bet ne įmonės lygiu). Visada yra ko išmokti, bet pradinė baimė dingo.

Kodėl mes uždarome „Kasai Media“

Visų pirma todėl, kad jis nebuvo pakankamai didelis, kad būtų įdomus bet kuriam iš mūsų. Tokios įmonės reikalauja daug veiklos. Sulaukiate dešimt telefono skambučių, sulaukiate poros tolesnių skambučių ir parduodate vieną ar dvi kampanijas. Man gerai sekėsi tiek daug telefono skambučių ir toks mažas procentas pardavimų, nes norėjau daugiau praktikos. Nesijaudinau dėl nesėkmių, nes susikoncentravau ties procesu ir net neprisiminiau, kad kai kurios įmonės tave tiesiog vaiduoda.

Priežastis viena yra ta, kad ji neuždirbo pakankamai pinigų. Kitos priežastys yra tai, kodėl nedirbome daugiau, kad uždirbtume daugiau pinigų. 🙂

Visada kyla alternatyvių išlaidų klausimas. Laiko leidimas Kasai reiškė, kad negalėjome skirti laiko kitiems dalykams. Sėkmingai pardavus „Summit's Summit“ ir „Go Brand Win“, tikėtina, kad Toni to nebūtų galėjusi pasiekti, jei ji vis dar leido laiką „Kasai“. Tą patį galėčiau pasakyti ir apie šį tinklaraštį, ir apie save.

Aš taip pat maniau, kad būtų smagu vadovauti agentūrai, kurioje dirbate su influenceriais ir suderintumėte juos su prekės ženklais. Šiuo atžvilgiu aš sužinojau, kad man tai labai nepatinka. Man nepatiko žadėti vieną dalyką, bet tada negalėjau visiškai kontroliuoti pristatymo. Mes galėjome pažadėti daugybę remiamų straipsnių, bet negalėjome kontroliuoti, kaip jie buvo įtakingi.

Po keliolikos kampanijų supratau, ką parduodu - tai nebuvo daugiau pradedančiojo ar prekės ženklo naudotojų ar pan. Savo asmeninį patikimumą skolinau naujiems startuoliams, kai jie bendravo su asmeninių finansų tinklaraštininkais. Toni tą patį darė su šiais startuoliais su tinklaraštininkais, su kuriais ji buvo artimesnė. Mes žinome kai kuriuos populiariausius tinklaraščius šioje erdvėje ir tai suteikė pradedantiesiems „in“.

Viskas gerai ir gerai, bet ne tai, ko siekėme.

Galiausiai, „Kasai Media“ buvo įdomus verslas, kurį reikėjo vykdyti kurį laiką, tačiau galiausiai vienintelis dalykas, kurį kuriate, yra prekės ženklas. Ilgalaikių sutarčių nėra. Tikros nuosavybės nėra. Tai uždirba tik tuo atveju, jei ir toliau skambinate pardavimams, parduodate kampanijas, skalaujate ir kartojate. Tai iš esmės yra laiko mainas į pinigus, o tai nėra žaidimas, kurį norėčiau žaisti.

Mes pasukome (šiek tiek)

Niekada visiškai nepasiduoti - turėjome nedidelį posūkį.

Mes tapome mini filialu, užsiregistravę dviejų apklausų bendrovių („InboxDollars“ ir „Swagbucks“) antrines įmones. Mes susitarėme dėl didesnio išmokėjimo ir pusę jo perdavėme savo filialams.

Buvo įdomu tai šiek tiek paleisti ir nors mes užsidirbome šiek tiek pinigų pietums, tai buvo tik daugiau vargo, nei buvo verta.

Bet koks apgailestauja?

Nė vienas. Manau, kad daug išmokau ir tai buvo geras pavyzdys, kaip „nesėkmė“ buvo tikrai laimėjimas.

Jeffas Bezosas kažkada kalbėjo apie tai, kaip jis, priimdamas sprendimus, naudoja apgailestavimo mažinimo sistemą - šiuo klausimu nesigailėsiu, kad niekada nepradėjau tokios įmonės. 🙂

Štai trumpas vaizdo įrašas, kuriame Bezosas kalba apie tai:

Iš savo darbų sąrašo išbraukiau „influencerių rinkodaros kompaniją“, turėjau galimybę dirbti su Toni (kuris yra nuostabus) ir man buvo patogu eiti į pardavimo skambučius su įmonėmis, kurių nepažinojau. Finansinė nauda buvo labai kukli (mūsų mokesčių buhalteris tikriausiai uždirbo tiek pat, kiek ir mes), tačiau malonu gauti mokėjimą mokytis.

Gaila, kad ne visos mano nesėkmės turėjo tokius gražius sidabrinius pamušalus!

click fraud protection