가장 작은 규모의 중소기업도 현실적인 재정 목표를 설정하지 않고는 성공할 수 없습니다. 재무 목표 세트는 회사의 로드맵과 같으며 항상 비즈니스의 현재 위치와 앞으로 나아갈 것으로 보이는 위치에 대한 참조 프레임을 제공합니다. 이를 통해 비즈니스 소유자는 매일의 작업을 컨텍스트에 적용하고 광범위한 비전에 따라 결정을 내릴 수 있습니다. 소규모 사업을 시작하기로 결정했다면 재무 목표 설정 프로세스를 시작하기에 지금보다 더 좋은 시기는 없습니다. 슬프게도, 중소기업 회계의 명백한 어려움은 많은 기업가들이 이것에 대한 실제적이고 철저한 일을 하는 것을 두려워합니다.
다음은 프로세스의 이해를 돕기 위한 몇 가지 실용적인 단계입니다.
목표를 설정하고 조정하기 위해 정기적인 시간을 할당하십시오
재정적 목표를 중소기업의 성공으로 설정하는 것이 분명히 중요함에도 불구하고, 겉으로 보기에는 더 "긴급한" 작업을 위해 간과하기 쉽습니다. 신제품 출시, 대규모 고객 계약 또는 기업 낭비 제거는 먼 재정 목표보다 빠르게 우선할 수 있습니다. 따라서 사업주는 새로운 재정 목표를 설정하고 기존 목표의 진행 상황을 검토하기 위해 구체적이고 정기적인 시간을 할당하는 것이 중요합니다. 다른 비즈니스 작업과 마찬가지로 재무 목표 설정은 완료 날짜가 확정되지 않으면 완료될 수 없습니다. 또한 이것은 특별히 복잡한 시스템일 필요도 없습니다. 매주 월요일에 2시간 동안 회사 재정을 검토하기로 동의하는 것만큼 간단한 일이 소규모 비즈니스가 정상 궤도에 오르고 유지하는 데 필요한 모든 것일 수 있습니다.
S.M.A.R.T 목표 설정
즉, 단순히 정기적으로 시간을 보내고 재정적 목표에 대해 이론화하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 운동을 최대한 활용하려면 대신 S.M.A.R.T 목표를 설정하도록 노력하십시오. NS Goal-Setting-Guide.com S.M.A.R.T는 "특정, 측정 가능, 달성 가능, 현실적, 시의적절함"의 약어입니다. 사용 이 기준에 따르면 "많은 돈을 버는 것"과 같은 막연한 목표가 완전히 부족하다. "내년 여름까지 배당금 지급 시작"과 같은 먼 목표도 마찬가지입니다. 이러한 유형의 목표는 어떤 일이 일어날지 구체적으로 명시하지 않고 당신이 바라는 바를 표현하기 때문에 도움이 되지 않습니다. 일어나 다.
실제로 S.M.A.R.T 목표는 "주간 광고 카피 테스트 및 후속 시퀀스 개선을 사용하여 3분기 초까지 매출을 두 배로 늘리는 것"과 같을 수 있습니다.
귀하의 번호를 참조하십시오
S.M.A.R.T 목표 설정에서는 실제 수치(미래의 "꿈" 시나리오가 아닌)를 출발점으로 사용해야 합니다. 현금 흐름, 손익 계산서 및 대차 대조표로 묘사되는 소규모 비즈니스의 현재 현실을 받아들여야 합니다. 비즈니스 세계가 처음인 경우(또는 지금까지 회사 재정을 소홀히 한 경우) 이 문서가 낯설 수 있습니다. 그럼에도 불구하고 중소기업 목표 설정에 매우 중요하고 기초가 됩니다. MoneyInstructor.com 샘플 손익계산서를 제공하지만, AccountingCoach.com 샘플 대차 대조표를 제공합니다.
경쟁자와 재정적으로 자신을 비교하십시오
경쟁업체의 재정 상태를 정확히 아는 것은 불가능할 수 있지만 대부분의 비즈니스에서 이윤, 노동 및 생산 비용이 얼마인지는 일반적으로 알고 있습니다. 이것 역시 목표 설정 과정에 포함되어야 합니다. 회사를 진공 상태로 바라보지 마십시오. 현재 경쟁업체의 수익성이 더 높다는 사실을 알게 되면 낙담할 수 있지만, 경쟁업체가 왜 그리고 어떻게 그 수준에 도달했는지, 그리고 여러분도 그렇게 할 수 있는 방법에 대해 생각해 볼 수 있는 기회이기도 합니다.
실행 계획 만들기
S.M.A.R.T 목표 철학에 따라 모든 목표를 달성하는 방법에 대한 구체적이고 세부적인 실행 계획을 작성하는 것이 필요합니다. 목표가 설정되면 즉시 필요한 작업을 설명합니다. 새 광고 문구를 작성해야 하는 경우 책임 있는 사람에게 이를 알리고 완료 기한을 제공하십시오. 고객 지원이 병목 현상이라면 무엇을 변경해야 하는지, 누가 대부분의 작업을 수행해야 하는지, 언제 완료해야 하는지 결정하십시오. 목표를 설정하는 데 만족하지 마십시오. 항상 따르십시오.
문서 진행
실행 계획이 수립되면 실행 과정에서 이루어진 모든 진행 상황을 문서화합니다. 작업 스프레드시트는 종종 이와 관련하여 잘 작동합니다. 다음 헤더를 사용하여 Google 문서 또는 유사한 서비스에서 공유 스프레드시트를 생성하기만 하면 됩니다.
- 일
- 게시 된 날짜
- 책임
- 마감일
- 완료?
- 코멘트
회사 재무 계획을 수행하는 역할이 있는 사람이라면 누구나 이 스프레드시트를 사용하여 자신이 하고 있는 일을 기록하도록 하십시오. 이렇게 하면 모든 사람이 한 장소에서 진행 상황을 읽을 수 있습니다.
편해지지마
마지막으로 재정 목표 설정에 안주하지 않는 것에 대해 할 말이 많다. 새로운 비즈니스에서는 일정 수준의 재정적 성공이 달성되면 현상 유지에 익숙해지는 경향이 있습니다. 아마도 회사는 소유자에게 상당한 급여를 지불하고 약점의 징후를 보이지 않는 건강한 이익을 내고 있습니다. 그렇다 하더라도, 어떤 사업주도 오랫동안 안일한 태도를 취할 수 없습니다. NS 재정적 목표 회사의 현재 위치, 소유자가 원하는 위치, 거기에 도달하기 위해 필요한 조치에 항상 있어야 합니다.
저자 소개: Robert Steere는 Business Owner's Toolkit의 스태프 라이터입니다. Business Owner's Toolkit은 중소기업 회계에 대한 정보를 제공합니다. 또한 샘플 대차 대조표와 같은 소기업 소유자에게 유용한 도구를 제공합니다.