Non aggiorno il mio curriculum da oltre un decennio. Oggi, questo cambierà.
Ma non cambierà nel modo in cui pensi: creerò un riprendere il fallimento.
UN riprendere il fallimento è esattamente quello che dice: è quando elenchi la tua carriera e i tuoi fallimenti personali. Non è una nuova idea (l'ho presa da Pete al blog di Do You Even e il suo curriculum di fallimento) ed è uno di quelli che ha un valore enorme sia per il creatore che per il lettore.
Fino a questo momento, non ho mai scritto questi. Sono stati il mio carburante e nella mia testa.
Anche questo non è un elenco di tutti i fallimenti. Ce ne sono molti di più. Questi sono solo quelli che erano importanti e, di conseguenza, quelli che ricordo anche io. Questi sono i fallimenti che hanno contribuito a modellare chi sono oggi e spiegherò perché io, come psicologo da poltrona, penso che lo abbiano fatto.
Il mio curriculum di fallimento è ampio. Ecco qui. Godere. 🙂
Sommario
- Fuoco per la prima volta
- Ricerca di talenti scientifici di Westinghouse
- Jim Tau Jim
- Un'offerta di lavoro
- Mai stato promosso
- "Quanti soldi sta guadagnando il tuo piccolo blog?"
- Molti errori di blog/sito web
- Fallimento aziendale: Microblogger
- Fallimento aziendale: pixel bianco
- Investimenti immobiliari nel Midwest
- angelo investendo in un dud
- Kasai Media
- Il mio prossimo fallimento è...
Fuoco per la prima volta
Al liceo, ho lavorato in un fast food cinese per 8 ore a settimana – quattro il venerdì, quattro il sabato. Mi davano 20 dollari al giorno, sottobanco, direttamente dalla cassa.
È stato creato perché ho chiesto ai miei genitori come potevo trovare un lavoro. Eravamo in un ristorante dove avevano un rapporto amichevole e informale con il proprietario e così hanno chiesto: "Ehi, stai assumendo?" Non stavano assumendo in quel posto ma avevano bisogno di un bambino che rispondesse al telefono al loro asporto giunto.
Per un paio d'anni ho lavorato in uno di quei fast food cinesi da asporto che si vedono praticamente in tutti i centri commerciali d'America. (in due anni non una persona ha mai mangiato in il ristorante… non so nemmeno perché hanno i tavoli apparecchiati).
Alla fine, sono stato spostato in un altro ristorante, un buffet cinese. Lì, ho lavorato alla reception con una ragazza che viveva nelle vicinanze di nome Becky. È andato avanti per alcuni anni fino a quando gli affari hanno iniziato a rallentare, quindi volevano riportarmi al ristorante cinese da asporto.
Non mentirò, Becky era carina e mi è piaciuto chiacchierare con lei, quindi ho detto di no. Inoltre l'altro posto era 15 minuti più lontano e hai lasciato il posto puzzava di olio. E non potevo indossare le lenti a contatto perché l'olio mi dava fastidio agli occhi. Ma la ragione principale era Becky.
Quindi mi hanno lasciato stare ancora qualche mese fino a quando è diventato ovvio che non avevano bisogno di due persone in anticipo... quindi mi hanno detto che era ora di andare.
La cosa divertente è che ho visto sparare a un miglio di distanza - penso che quando qualcuno viene licenziato, di solito lo sanno.
(stranamente, è stata l'unica volta che sono stato licenziato)
Ricerca di talenti scientifici di Westinghouse
Al liceo, la Ward Melville High School, avevamo un club/classe speciale chiamato West Prep guidato dalla sig. Krieger. Fondamentalmente, era un club di tutti i grandi talenti intelligenti del liceo. Non ricordo se dovevi fare domanda o dovevi essere invitato, ma io no. La maggior parte dei miei compagni di classe c'erano e nel mio anno da junior sono stato invitato (credo che il mio amico Gaurav l'abbia suggerito se la mia memoria funziona correttamente).
Lo scopo del club era quello di prepararti a presentare un documento per la ricerca scientifica dei talenti di Westinghouse. Questo è stato un articolo ben studiato che hai fatto con un professore universitario come consulente. Per darvi un'idea di quanto fosse buono questo programma e di quanto fosse fantastico Mrs. Krieger era, c'erano 4 Finalisti il mio anno. Erano 15 in tutta New York. Maryland e California erano secondi con solo 4.
Mi sono sentito onorato di essere invitato, ma non mi sono mai sentito di appartenere. Nel nostro distretto scolastico, hanno identificato i bambini ad alto rendimento in terza elementare e hanno passato tutti insieme la quarta e la sesta classe. 7-9 era la nostra scuola media quando il distretto si sciolse di nuovo in due scuole medie. Al decimo anno questi ragazzi erano tutti buoni amici. Ero solo un ragazzino della loro classe quando mi sono iscritto in terza media.
Inoltre non ero una superstar, per niente. I miei voti mi hanno messo da qualche parte tra i 30 anni della mia classe e questo programma era composto dalle restanti 29+ persone che hanno fatto meglio di me a scuola. Tutti erano fantastici, ho bei ricordi ma non mi sono mai sentito parte del club. Mi ha aperto gli occhi.
Quell'anno, ho fatto un articolo per il Westinghouse e ho ricevuto una lettera educata che non ero un semifinalista.
Jim Tau Jim
Mentre ero al college, mi unisco a una confraternita, Delta Tau Delta.
Non ricordo i dettagli esatti, ma ricordo di aver iniziato, diventare un fratello, e poi penso di aver inviato un'e-mail con suggerimenti o idee su come fare alcune cose in modo diverso. Ricordo che la risposta fu amichevole ridicolo (cioè "dovremmo rinominare la confraternita Jim Tau Jim!") e un fratello maggiore che mi prende da parte e mi dice qualcosa del tipo "Non cambi e basta le cose. E se lo fai, non è con un'e-mail".
Il che è vero al 100%. Che l'organizzazione sia un'enorme azienda di migliaia di persone o una connessione sociale allentata di cinquanta ragazzi del college, il cambiamento non avviene in questo modo. È incrementale. È come cambiare abitudini, non basta scegliere un Propositi per il nuovo anno e si attacca. Ti adegui con piccoli cambiamenti che, ripetuti più e più volte, diventano un'abitudine.
Devi creare un'insurrezione.
Un'offerta di lavoro
Ho iniziato il college nel 1998 e mi sono laureato un semestre all'inizio del 2001 con una laurea in Economia e Informatica. avevo ho risparmiato a me e ai miei genitori un semestre di college, il massimo della frugalità universitaria. Sono stato ricompensato con un mercato del lavoro terribile.
Per coloro che non sapevano come fosse il mondo nel dicembre 2001, era abissale per tutti, ma soprattutto per i laureati in informatica.
La bolla delle dot-com era scoppiata nel marzo del 2001. I miei amici che si erano laureati avevano annullato le offerte in estate. Poi l'11 settembre ed eccomi qui a dicembre in cerca di lavoro. Nessuno stava assumendo.
Per nessuno intendo nessuno. Se pensavi che l'estate del 2001 fosse negativa per il lavoro, l'inverno era anche peggio perché nessuno ci pensava nemmeno allora.
Quindi sono andato direttamente alla scuola di specializzazione, il MSIT – Programma di ingegneria del software presso CMU, frequentando i corsi del semestre primaverile. Poi ho fatto domanda per il programma, sperando di essere ammesso (l'ho fatto, questa non è una storia su questo!), e poi ho seguito i corsi autunnali. Guardando indietro, è stato dannatamente coraggioso e sono contento che abbia funzionato!
Ho imparato una grande lezione su regole, organizzazioni e persone. La mia laurea dice laurea dicembre 2001, ma ho frequentato i corsi di master come senior del secondo semestre, pagando una retta universitaria per un semestre di master. Mi hanno permesso di seguire i corsi perché ero già studente (ho fatto il GRE ma non era necessario). Mi hanno inserito nel programma per via dei rapporti che ho instaurato con i miei professori, ben sapendo che la commissione per selezionare chi entra era composta dai professori stessi.
Le relazioni contano sopra ogni cosa. Le regole e le organizzazioni sono create dalle persone, non sono le leggi immutabili della fisica. Le regole esistono nella misura in cui vengono applicate e fungono da copertura per le persone che le applicano. Sono entrato, mi sono laureato e, anche se mi sembrava di essere entrato dalla porta sul retro e di essere uscito dal retro... la mia laurea era uguale a quella di tutti gli altri.
Era solo un programma di un anno, ma era abbastanza respiro per le aziende non tecnologiche per iniziare a considerare l'assunzione. Quella fiera del lavoro di primavera era la metà delle dimensioni normali e metà delle aziende erano lì per mostrare supporto e "mantenere una relazione" con la scuola. Non stavano assumendo.
Ho avuto sei colloqui, due colloqui in loco e un'offerta di lavoro. L'ho preso ed ero grato.
Ho lavorato in difesa dal 2003 al 2008 – tre anni con Northrop Grumman e 1,5 anni con Booz Allen Hamilton – e non sono mai stato promosso. Inoltre, non ho mai ottenuto un aumento superiore al 4%, tranne quando ho lasciato NGC a BAH, dove ho negoziato un aumento del 36%.
Come sostenitore della mia carriera aziendale, sono un fallimento.
Sono cresciuto in un sistema accademico in cui mi veniva detto cosa fare. Queste sono le classi, prendile, fai bene gli esami per andare avanti, continua a farlo fino alla fine dell'anno e ti diplomi. L'elenco è semplice, lo fai, ottieni la carta. Livello successivo, per favore.
Nel mondo aziendale è diverso. Il lavoro è ancora il lavoro. Devi "ottenere buoni voti" ma il tuo rapporto con i tuoi manager, il manager del tuo manager, il cliente, ecc. – anche loro sono importanti. A volte contano di più.
In un mondo in cui il punteggio è difficile da calcolare, tutto si riduce alle relazioni e ai sentimenti che provi per qualcuno. Se non ci sono voti da rivedere, chi è uno studente migliore? Quello che è più amichevole, più simpatico e presente o la persona che potrebbe saperne di più ma non ha un carattere solare, non chiede della tua giornata e non va agli stupidi happy hour perché preferiscono fare qualcos'altro con i loro volta?
"Quanti soldi sta guadagnando il tuo piccolo blog?"
La contrattazione era un piccolo hamburger prima di diventare un grande hamburger. All'inizio, ho detto a tutti che avevo questo blog. Ho iniziato perché stavo cercando di capire le mie finanze, in particolare i piani pensionistici e sanitari del mio datore di lavoro, e i miei amici lavoravano nella stessa azienda. Così ho detto loro che avevo scritto un post a riguardo, bla bla, e a loro non importava.
Era il mio hobby, quindi veniva fuori in una conversazione casuale, come era impostato, come guadagnava centesimi per clic su Adsense (dovrebbe davvero essere chiamato Adcents perché è quanto guadagni), e immagino che alcuni fossero stanchi di sentirne parlare esso. 🙂
Uno di quei giorni, uno dei miei amici, bonariamente, mi ha chiesto quanto guadagnasse il piccolo blog questo mese. All'epoca non mi dava fastidio, ma era come un piccolo graffio che sarebbe diventato una ferita molto più grande. Mi ha un po' infiammato, ma in senso positivo. È diventato carburante per me spingere ancora di più e "dimostrargli" che poteva essere una cosa reale.
Mi ha anche insegnato una lezione molto importante: a nessuno importa dei tuoi progetti quanto te.
Questo è vero che si tratti di dipendenti che paghi o di amici e familiari che dicono che ti sosterranno. Non sono cattivi o indifferenti, è che hanno le loro cose di cui preoccuparsi. Se vuoi far crescere un business, devi farlo con degli sconosciuti... amici e parenti che ti sostengono dovrebbe essere la ciliegina sulla torta. (per questo odio i programmi MLM e tutte quelle aziende che si affidano a “parti” per vendere il prodotto)
Qui giace il Linea di contrattazione:
Tutto al di sopra di questa scatola verde è successo prima del successo di Bargaineering, che è stato un enorme successo personale e vittoria finanziaria. Dal momento che molte di queste cose abbracciano vaste gamme, questa linea funge da modo per sapere dove tutto si adatta al grande successo che è stato il mio primo blog di finanza personale. Mette tutto il resto in un po' di contesto.
Molti errori di blog/sito web
Come molti altri blogger, ho registrato molti domini con piani futuri per trasformarli in qualcosa di grande. Avevo persino acquistato un dominio sul mercato secondario ($ 300 per SECFraud dot com).
Li ho visti come comprare semi. Li pianterei e vedrei se qualcuno mettesse radici.
Pochissimi lo hanno fatto. Non elencherò tutti i loro nomi qui, a parte quello sopra che ho pagato più delle quote di registrazione, ma io condividerò con te un'idea chiave che ho imparato: i semi non crescono in piani senza cura e attenzione (e nutrienti).
Non stavo dando a nessuno di questi siti web abbastanza cura e attenzione per farli prosperare. Ho pensato di pubblicare qualche post ogni tanto, magari fare un po' di marketing leggero, e poi quelli che sono diventati popolari potrebbero diventare qualcosa.
Stavo facendo l'equivalente di aggiungere qualche goccia d'acqua ogni settimana e pensare che fosse sufficiente.
Se vuoi che qualcosa abbia successo, devi dargli così tanta cura e attenzione che hai paura di affogarla. Alcuni dei tuoi sforzi potrebbero essere sprecati perché l'azienda non è ancora pronta per questo, ma va bene, dovresti dare tutto ciò che puoi. Se funziona, ottimo. Se non lo fa, non è per mancanza di sforzo.
Fallimento aziendale: Microblogger
Dopo Bargaineering, ho pensato che sarebbe stato divertente lavorare su un blog sui blog!
l'ho chiamato Microblogger, un dominio che possedevo dal 2005 quando ho iniziato a Bargaineering.
Avevo visto l'enorme successo che Pat Flynn stava avendo con Smart Passive Income quindi volevo emularlo e condividere la mia opinione sul blog. ho fatto un podcast, che ha pubblicato 36 episodi, e mi sono divertito molto a imparare molte delle tattiche di blog che mi ero perso.
L'ho seguito circa un anno prima di arrendermi, avendo fatto alcune commissioni di hosting ma niente di significativo dal punto di vista finanziario, perché mi sono reso conto che non mi piaceva scrivere sui blog. È lo stesso motivo per cui diventerei una terribile food blogger (oltre a non sapere come fare foto di buon cibo).
Mi piace il lavoro. Mi è piaciuta la ricerca. Non mi piaceva documentare. Non volevo smettere di scriverne perché non stava facendo nulla per me.
La gente dice che perseguire la propria passione è una stronzata (ed è una precondizione). Questo potrebbe essere vero per il tuo lavoro quotidiano, ma se si tratta di un progetto secondario che ha un lungo periodo di tempo fino a quando non avrai successo finanziario, è meglio che almeno ti diverta.
Fallimento aziendale: pixel bianco
White Pixel era un affare che io e alcuni amici abbiamo inventato mentre eravamo seduti nel patio di L'Auberge a Del Mar, in California. Continuerei a fare alcune cose con questi amici, che si sono concluse con varie sfumature positive, ma questo è stato un fallimento senza alcuna sanzione finanziaria significativa (il miglior tipo di fallimento!).
Sei mai andato a Home Depot per guardare qualcosa e poi scoprire annunci che ti seguono in altri siti di pubblicità? Questo è il retargeting. Home Depot sa che sei interessato a quella pala, quindi ti mostrano annunci con quella pala. La speranza è che tu faccia clic e compri quella pala.
La nostra idea era simile in quanto pensavamo di poter reindirizzare le persone che hanno visitato determinati tipi di siti con pubblicità per servizi simili. Quindi, se visiti Wallet Hacks, presumibilmente sei interessato al denaro e alla finanza personale. Quindi pubblicizzeremmo carte di credito, banche, ecc. Paghiamo un sito per ospitare il pixel, quindi addebitiamo un cliente per utilizzare quel pixel per mostrare annunci di retargeting.
Avevamo un paio di clienti, uno dei quali era una grande azienda con cui avresti avuto familiarità, e la sfida era farli accettare l'idea del retargeting. Questo è stato quasi 10 anni fa. Oggi è una vendita facile, ma ora le persone vanno semplicemente su Facebook per quei dati (che molte persone stanno imparando!).
Investimenti immobiliari nel Midwest
Volevo diversificare nel settore immobiliare. Non potrei farlo nell'area di Washington D.C. perché è troppo costoso. E questo era anni prima che le aziende come in senso stretto, raccolta fondi, e altro Siti di crowdfunding RE apparso.
Il piano era di lavorare con alcune persone di cui mi fidavo nel Midwest, in particolare Kansas City, MO; acquistare case unifamiliari in zone industriali. Queste erano relativamente piccole, 2 camere da letto e 1,5 bagni, case che potevamo acquistare, migliorare e affittare. Alla fine, metteremmo insieme alcuni di questi per ottenere un prestito e ripetere.
Uno di noi viveva in quella zona e poteva agire come manager e scout della proprietà. Gli altri due non sarebbero locali e fornirebbero la liquidità necessaria per fare questi affari.
Le cose sono andate bene per un po', ma sono venute fuori piccole cose che hanno reso l'intero affare più fastidioso di quanto ne valesse la pena. La vera sfida è stata trovare proprietà attraenti man mano che le aree miglioravano. Non siamo riusciti a trovare buone unità su cui investire. La nostra persona locale non lo stava facendo a tempo pieno e penso che si sia distratto con altri progetti.
Abbiamo deciso di chiuderlo. Il grande piano per renderlo enorme non si sarebbe realizzato, quindi avere una piccola preoccupazione non sembrava ne valesse la pena. Meglio fallire velocemente che vagare come uno zombie, giusto?
Penso che il settore immobiliare sia una buona area di investimento in cui entrare, ma lo sono propensione al crowdfunding per gli investimenti immobiliari piuttosto che investimenti diretti. I due che mi interessano di più sono in senso stretto (leggi la mia recensione completa di stREITwise) e raccolta fondi (leggi il mio Revisione della raccolta fondi).
angelo investendo in un dud
Ho fatto alcuni investimenti angelici e ci sono state alcune vittorie, alcune perdite minori e una perdita completa.
La perdita completa è stata la più interessante perché rispecchia molti fallimenti nella vita, uno di comunicazione.
L'essenza di base è che io, insieme ad altri, ho investito in un'azienda che avrebbe cambiato il modo in cui le persone modificavano i loro blog WordPress. La tecnologia era piuttosto buona, avevano partnership all'orizzonte e puoi vedere i loro concorrenti prosperare oggi sul mercato.
questo fallimento ha cambiato il mio pensiero sugli investimenti angelici. Non posso dire perché l'azienda stessa abbia fallito, ma la comunicazione di quel fallimento era ciò che mi ha infastidito. Il fondatore, che sembrava tecnicamente abile, era aperto e facile da raggiungere prima di ottenere denaro che diventava più difficile da raggiungere. C'erano aggiornamenti poco frequenti e quando c'erano, era sempre del tipo "ehi, abbiamo bisogno di soldi" o "puoi mandarci affari?" tipi di richieste.
Alla fine, ha smesso di rispondere del tutto e anche oggi devo ancora ottenere un K-1 finale, quindi posso persino rivendicare la perdita sulle mie tasse!
Quando i VC dicono che investi nelle persone, hanno ragione al 100%.
L'ho ampliato di più in questo post su cosa abbiamo imparato a chiudere Kasai Media, compreso il motivo per cui è fallito, ma il motivo principale è che ha smesso di essere un'attività interessante in cui essere coinvolti.
Il mio prossimo fallimento è...
… Essere determinati. 🙂
Ora tocca a te: come ti hanno formato i tuoi fallimenti?