Imaginez que vous gagnez plus de 400 000 $ par an et que vous n'avez même pas besoin de sortir de votre lit. Mais un jour, vous décidez d'y renoncer - pour tout donner.
Pourquoi diable quelqu'un ferait-il ça ?
Mais c'est exactement ce que j'ai fait avec ma pratique de la planification financière. J'ai consacré toute ma carrière, sur 16 ans, à bâtir une entreprise qui me rapportait bien plus de 400 000 $ par an.
Si cela ne suffisait pas, j'étais le patron, je n'avais pas à me rendre au travail et j'avais une équipe dédiée qui s'occupait de 95% des opérations quotidiennes. C'était littéralement un rêve devenu réalité !
Et encore…Je me suis éloigné.
Il y a des leçons importantes que j'ai apprises de cette expérience, et j'espère que vous en apprendrez quelques-unes également.
Dire au revoir à l'entreprise passive parfaite
Tant de gens recherchent des revenus passifs, et j'ai eu ça pratique de la planification financière mis en place pour être juste cela. Je l'avais structuré pour être la chose la plus proche d'un revenu passif possible avec une entreprise physique, et cela rapportait plus de 400 000 $ par an en revenus récurrents.
Étais-je fou d'avoir abandonné cette chose? Certains diront oui.
Mais ce que je veux partager dans cet article, c'est quel était mon raisonnement, ma raison d'abandonner vraiment une source de revenu passive. Après tout, n'est-ce pas ce que des millions de personnes essaient d'avoir ?
Je souhaite partager mon processus de réflexion dans cet article, au cas où vous seriez confronté à une décision similaire.
Ce n'est pas une position rare d'être dans. Si vous avez un emploi, vous vous demandez peut-être si vous devez ou non accepter un nouvel emploi ou même vous lancer dans une toute nouvelle carrière. Si vous êtes un entrepreneur, vous avez peut-être du mal à décider de supprimer une source de revenu pour en ajouter une autre.
Ce qui rend cette décision si difficile, c'est que vous renoncez volontairement à une source de revenu. C'est presque la définition même de la folie. Après tout, n'est-ce pas ajouter des sources de revenus supplémentaires l'objectif pour des millions de personnes ?
Je suppose que vous pouvez dire que cela relève de la catégorie d'être un bon problème. C'est peut-être vrai, mais c'est toujours un problème, si vous voyez ce que je veux dire.
Ce n'était pas une décision facile, et pas seulement du point de vue monétaire. C'était ma carrière. C'était quelque chose que j'avais passé plus de 16 ans à grandir. Ma pratique de planification financière était mon bébé, même mon premier bébé. J'ai commencé avant d'avoir mon premier fils. Pour moi, partir – abandonner – a été incroyablement difficile.
C'était une tonne de prière, demandant à Dieu de me faire savoir si c'était la bonne décision.
Lisez ci-dessous pour en savoir plus sur mon voyage, ou vous pouvez consulter l'audio sur le Podcast Good Financial Cents ici:
Mon processus de réflexion sur la vente de mon « bébé de carrière »
Si vous avez déjà créé une entreprise à partir de zéro et que vous en avez connu un bon succès, vous savez qu'il peut être émotionnellement difficile de s'en séparer. Mais quand j'ai déménagé de l'Illinois à la région de Nashville, j'ai su qu'il était temps de changer. Ce n'était pas seulement le mouvement géographique non plus. Je développais d'autres sources de revenus qui m'obligeaient à choisir où passer la majorité de mon temps et de ma créativité.
Ma première tentative était une vente partielle. C'est quelque chose que j'ai essayé avant même de déménager à Nashville. Cela a été suivi d'une tentative de vente à mon ancien partenaire, qu'il a d'abord refusée.
Ces premiers échecs dans la vente de la pratique n'ont pas fait disparaître l'idée de mon esprit. Mais comme c'était une décision difficile dès le départ, cela a rendu un processus déjà compliqué, eh bien, plus compliqué. Et quand les choses se compliquent, c'est à ce moment-là qu'une seconde devinette entre en jeu. Encore une fois, j'ai commencé à me demander, est-ce vraiment la bonne chose? Est-ce le meilleur coup?
C'est finalement arrivé à un point où j'ai reconnu que, oui, c'est ce que je dois faire. Et même si je le savais, ce n'était toujours pas facile.
Alors, quel a été mon raisonnement final? Quelle était ma dernière raison pour me débarrasser de cette entreprise? Il y a plusieurs raisons, que je vais détailler ci-dessous.
- L'entreprise à revenu passif de 400 000 $ était une Distraction
C'est vraiment étrange à dire - totalement bizarre. Comment gagner 400 000 $ par an passivement pourrait-il être une distraction ?
Vous devez comprendre que pendant que je dirige cette entreprise - même si je l'exécute à distance - j'avais mon entreprise en ligne. Et c'était florissant.
Mon activité en ligne comprenait Good Financial Cents, ma chaîne YouTube, et aussi des contrats de marque que je faisais ainsi que des contrats de type sponsoring. j'ai aussi eu un groupe de cerveaux dont les gens payaient pour en faire partie.
C'est beaucoup d'autres choses qui se passent. Et c'est là que l'entreprise de brique et de mortier que j'ai passée plus de 16 ans à développer était une distraction.
Vous voyez, non seulement les entreprises commerciales en ligne me rapportaient beaucoup d'argent, mais j'aime vraiment les faire. Ils exploitaient ce que j'appelais ma capacité unique.
Beaucoup de gens passent leur vie entière à essayer de trouver leur capacité unique. Une fois que vous l'avez trouvé, cela change vraiment la donne. C'est le point où j'en étais. C'était le truc pour lequel je gagnais une tonne d'argent et que je prospérais, en profitant de chaque minute passée à le faire. Mais je n'avais plus cette passion avec la pratique de la planification financière, et c'est comme ça que c'est devenu une distraction.
Un exemple des distractions auxquelles je faisais face
Un jour, j'étais en train d'enregistrer une vidéo pour le commerce en ligne et j'ai reçu un appel m'informant qu'un client avait un problème avec un chèque. C'était un chèque d'environ 500 $ qu'elle voulait pour un dépôt dans son compte courant. C'était un problème que mon directeur de bureau aurait pu facilement gérer. Ma cliente n'avait pas besoin que je m'en occupe, mais c'était ce à quoi elle était habituée.
J'ai dû arrêter ce que je faisais et m'occuper du besoin de ce client, et cela m'a totalement fait dérailler. Ce fut une interruption complète de ma journée.
Si vous devenez créatif et créez quelque chose - que vous travailliez sur un projet, une vidéo, un podcast, écrire un livre, ou quoi que ce soit - vous savez que lorsque vous êtes interrompu, il est difficile de reprendre là où vous laisser derrière soi.
Peut-être que vous êtes câblé différemment, mais c'est ainsi que mon cerveau est câblé. Je me souviens juste d'être allé voir ma femme et de lui dire: Je sais que ce n'est pas grave, mais ça m'a complètement fait dérailler. Et ma femme à ce moment-là a finalement dit: « Wow, je comprends, il est temps. Il est temps de passer à autre chose". J'ai été époustouflé, peut-être parce que je savais au fond de moi qu'elle avait tout à fait raison.
Ensuite, il y a le coût d'opportunité
Un autre aspect du facteur de distraction était financier. Oui, ma pratique de planification financière de brique et de mortier bourdonnait, presque passivement. Mais mon les entreprises en ligne rapportaient environ trois fois plus de revenus la pratique de planification financière était. Il a fallu beaucoup d'efforts et de concentration pour y arriver.
Cela pourrait être un meilleur exemple de bon problème. Oui, j'avais l'entreprise de planification financière opérationnelle, en grande partie sur pilote automatique. Mais mon activité en ligne bourdonnait – le plus gros et le meilleur jeu à long terme, pourrait-on dire. Je ne pouvais pas continuer à devoir arrêter ma journée pour travailler sur une entreprise qui rapporte tellement moins.
C'était vraiment la grande révélation pour moi. Je savais qu'il était temps, temps de m'éloigner, afin que je puisse me concentrer à 100% sur le commerce en ligne.
Cela nous amène à la raison numéro 2…
2.C'était l'heure
Autrement dit, il était temps de passer à autre chose. Il était temps de commencer à me concentrer sur ce que je faisais en ligne. J'aime créer du contenu et écrire des articles de blog. J'aime publier des vidéos YouTube et des podcasts. Et à la fin de la journée, je savais que je mettais en ligne des informations qui aideraient les gens. Des centaines, des milliers, peut-être même des millions de personnes – je ne sais pas.
J'ai déménagé dans la région de Nashville où j'habite tout près de Dave Ramsey et de son tout nouveau bureau. Qu'on l'aime ou qu'on le déteste, il a marqué des millions de personnes avec son émission de radio et son livre et toutes ses différentes émissions.
J'avais des ambitions similaires de vouloir aider autant de personnes que possible. Et aussi pour gagner beaucoup d'argent et prendre soin de ma famille pendant que j'aide les autres. C’est un cadeau tellement incroyable que vous ne pouvez pas vraiment le comprendre pleinement.
Quoi qu'il en soit, il était temps de commencer à concentrer davantage mes efforts en ligne. Je savais qu'une fois que je me serais totalement éloigné de la pratique de la planification financière et que je pourrais me concentrer entièrement sur le commerce en ligne, j'avais le potentiel de gagner plus, mais aussi que j'allais en profiter autant Suite.
Maintenant, est-ce que je le savais avec certitude? Zut, non, je ne l'ai pas fait. Tout cela était un pur acte de foi, dans l'espoir d'une issue positive. Mais sur la base de mon expérience antérieure, je savais qu'il était temps. Vous voyez, je ne suis pas étranger à la prise de risques, ce qui est une grande partie de la recherche et de la progression vers ces meilleures opportunités. Mais plus à ce sujet dans un peu.
3. Ma pratique de la planification financière Les clients méritaient mieux
Ils l'ont fait. Ils méritaient mieux. Et ce que je veux dire par là, c'est évidemment que mon cœur n'y était plus. J'avais un personnel extraordinaire et un directeur de bureau extraordinaire. J'avais un conseiller junior qui prenait soin de mes gens, mais ils méritaient quand même mieux.
Quand j'ai commencé dans l'entreprise, j'étais tellement excité d'aider les gens. J'étais tellement enthousiaste à l'idée d'élaborer les plans financiers, de parler de portefeuilles d'investissement, de rééquilibrer et de réaffecter, et distributions minimales requises et 529 plans d'épargne-études. J'étais là pour le gagner et pour aider mes clients à le gagner en même temps.
Mais c'est arrivé au point où je n'avais tout simplement plus le cœur. Je savais que mes clients méritaient de travailler avec quelqu'un qui était complètement dedans, et je ne l'étais plus – plus maintenant. Mes clients n'obtenaient pas 100 % de moi. Ils obtenaient 80 %, 70 % ou quoi que ce soit d'autre – cela dépendait simplement de ce qui se passait avec mon entreprise en ligne ou avec ma famille.
C'était difficile à accepter parce que j'étais tellement fier du temps et des efforts que j'ai consacrés à chaque client, juste pour construire le relations et se soucier sincèrement de qui ils étaient, de ce qu'ils font, de leurs préoccupations, de leurs peurs… c'était moi. Je porterais toutes les émotions de mon client.
Lorsque nous avons eu de mauvais marchés, j'ai vu comment cela affecterait les gens, et cela m'a affecté aussi. Mais quand je n'avais pas la même passion, la même motivation et le même désir, je savais que je devais trouver quelqu'un qui allait mieux prendre soin de mes clients que j'en avais la capacité. C'était difficile à accepter, difficile à admettre, mais mes clients méritaient mieux que ce que je leur donnais.
4. Gros risques = croissance exponentielle
J'ai eu une expérience antérieure me montrer ce principal. Ce n'est pas seulement une citation tweetable non plus. Dans différents aspects de ma vie professionnelle, il y avait souvent un gros gain lorsque j'étais prêt ou capable de prendre un gros risque.
Un exemple dont je me souviens, c'est quand j'ai quitté mon premier employeur. J'ai quitté après cinq ans et j'ai cofondé ma propre société de planification d'investissement. C'était un risque énorme, et c'était effrayant! Beaucoup de gens m'ont dit que c'était une mauvaise décision. Même un de mes anciens mentors m'a dit que je faisais la plus grosse erreur de ma vie. C'était difficile à entendre.
Mais 90 jours après avoir commis la « plus grosse erreur de ma vie », Je gagnais trois fois plus par mois. En seulement 90 jours – et cela ne s'est pas arrêté là. Ce grand risque a entraîné une croissance exponentielle.
Au tour suivant, j'ai fondé ma propre société de gestion de patrimoine. Fondamentalement, j'ai quitté cette entreprise et j'ai fondé ma propre entreprise de gestion de patrimoine, Alliance Wealth Management. Il s'agissait d'un RIA (Registered Investment Advisor). C'était un autre risque énorme. Je ne savais pas si mes clients allaient venir avec moi. Je ne savais pas ce que les gens allaient penser.
Il y avait aussi un risque monétaire, car il a fallu beaucoup d'argent pour que cette décision prenne son envol. Mais encore une fois, le grand risque a produit une croissance exponentielle.
Déménager à Nashville était un autre risque énorme.
J'ai vécu sur la côte ouest (L.A.), mais ma femme, en revanche, n'avait jamais vécu ailleurs que dans l'Illinois. Ma famille non plus. S'éloigner de 3 heures et demie de tout ce que nous connaissions en famille – y compris mon entreprise – était un autre risque énorme. Mais cela a également apporté une croissance exponentielle.
Cela signifie-t-il nécessairement que chaque fois que vous prenez un gros risque, cela fonctionnera toujours? Bien sûr que non.
Je partage une plongée plus profonde dans ce concept sur mon Chaîne Youtube ici:
Prendre parfois de gros risques Non = Croissance exponentielle
J'ai eu plusieurs cas différents dans ma vie où prendre un risque n'a pas tout à fait fonctionné comme je le pensais ou l'espérais. Traduit, Je ne peux pas dire que je savais sans aucun doute que l'abandon de la pratique de la planification financière allait fonctionner. Après tout, rien n'est jamais complètement certain.
Par risque, je ne veux pas dire que je vais faire quelque chose les yeux bandés, croiser les doigts et espérer que tout ira bien. Non, ce sont tous des risques calculés. C'étaient des risques que j'avais des mentors, j'ai demandé conseil à d'autres personnes avant moi pour avoir la sagesse, j'avais de l'expérience, j'avais des connaissances avant de faire ces choses.
Je suppose que vous pourriez dire qu'il y avait moins de risques pour moi de vendre la pratique en raison du fait que je n'étais pas étranger à la prise de risque.
Sachant cela et en regardant en arrière ces différentes situations dans ma vie où j'ai pris un gros risque, la récompense était là. C'est-à-dire, tant que ce n'était pas un risque où je ne parlais à personne et que j'agissais simplement par impulsion - c'est complètement différent. Non, tous les risques que j'avais pris ci-dessus étaient grands, risques calculés.
Par exemple, nous n'avons pas décidé de déménager à Nashville un jour et de déménager le lendemain; c'était un processus d'un an. Fonder ma propre société d'investissement a été, je pense, un processus d'au moins un an. Et quitter mon premier cabinet était quelque chose comme un processus de six à neuf mois. Mais ils ont tous conduit à une croissance exponentielle.
5. YOLO (You Only Live Once) – Se souvenir que la vie est trop courte
C'est la dernière raison, et c'est une qui a plusieurs parties.
J'adore cette citation de Paulo Coelho: "Si c'est toujours dans votre esprit, cela vaut toujours la peine de prendre le risque."
C'est une sagesse si perspicace parce que quand j'ai une idée, je veux la faire immédiatement. Je suis tellement impulsif, c'est comme ça que je suis câblé. Mais les choses ne se passent pas toujours ainsi. J'ai appris que je dois appuyer sur les pauses, appuyer sur pause et vraiment réfléchir à ce à quoi ressemble un gros coup.
Mais les choses auxquelles je continue de penser, et de continuer à penser, et de continuer à penser - quand c'est toujours là - cela signifie qu'il y a quelque chose là-bas. Il y a une passion, il y a un désir, et il y a de fortes chances que vous soyez prêt à faire tout ce qu'il faut pour vous assurer que quelle que soit cette idée, vous réussissez. C'est certainement moi.
Donc, quand j'ai vendu l'entreprise – m'éloignant de cette vache à lait dans laquelle j'avais investi 16 ans – c'était une pensée qui ne me quitterait pas. Je savais que je devais commencer par me concentrer sur le commerce en ligne.
Je le savais.
Et donc après un an, quelques années à m'éloigner enfin de la pratique, à m'éloigner de trois heures, puis à parler à d'autres personnes qui ont vendu leurs entreprises et ont parlé à différents prétendants - même lorsque le premier accord a échoué, puis le deuxième a échoué, je me dis, mon dieu, je ne trouve personne qui est prêt à l'acheter, je pense qu'il va prendre soin de mes clients.
Et puis finalement j'ai trouvé l'acheteur parfait. Je veux dire, c'était en fait juste devant moi tout le temps. C'était juste là ! Et c'est à ce moment-là que j'ai su qu'il était temps de passer à autre chose.
L'angle de risque calculé
Maintenant, juste quelques autres informations que je souhaite partager sur le front du risque calculé :
- Il a tenu plus de 12 mois dans les frais de subsistance lorsque cela s'est produit, nous avions donc un bon coussin. Cela a certainement réduit le risque.
- .La vente a été structurée de manière à ce que je continue à recevoir un chèque mensuel. Le paiement s'effectue sur une période de sept ans ou plus, selon que nous atteignons le prix d'achat, qui est le prix convenu. Si cela rapporte en sept ans, tant mieux. Si ce que j'ai reçu au cours de cette période de sept ans ne correspond pas au montant sur lequel nous nous sommes entendus, alors il augmente encore plus.
- Nous avions un plan d'urgence. Si la vente de la pratique n'a pas fonctionné, si le commerce en ligne n'a pas fonctionné, si j'ai été touché par un autre Mise à jour de l'algorithme de Goggle, et le commerce en ligne a disparu, et alors? On avait un plan d'urgence pour tout ça.
Compte tenu de tous ces différents obstacles que j'ai dû surmonter, j'étais assez confiant que je pouvais soit reprendre un travail de jour en tant que conseiller junior, soit me lancer dans la vente. De toute façon, je pourrais comprendre quelque chose.
Avec le plan d'urgence - le gros fonds d'urgence, je suis toujours payé et j'ai un plan CYA - je me sentais assez confiant qu'il était temps de vendre la pratique.
Mais j'espère que vous pouvez voir que ce n'était toujours pas une décision facile. La pratique de la planification financière a rapporté beaucoup d'argent, et c'était mon bébé. J'avais tellement de mon identité liée à mon entreprise qu'il était difficile de m'en aller.
Mais éloignez-vous, je l'ai fait.
Aucun regret après avoir fait le choix difficile
Oui, je suis content de l'avoir fait, surtout maintenant que c'est une affaire conclue. Je n'ai pas perdu le sommeil à cause de la vente de l'entreprise non plus. Ça a été vraiment, vraiment, vraiment bien – même génial ! Et j'espère que ce que j'ai partagé avec vous ici est utile.
Si tu es comme moi, un moment viendra où tu devras prendre une décision difficile pour vous éloigner de quelque chose qui est important pour vous. C'est difficile, mais cela aide de se rappeler qu'il y a tellement de bonnes choses, tellement de potentiel, quand on croit fermement qu'il est temps de faire un changement majeur.
Je voudrais que tu regardes ce dont tu as besoin de la chose sur laquelle tu travailles en ce moment, par rapport à quelles sont les choses dont vous avez besoin quelle que soit la nouvelle idée. Quoi que vous ne puissiez pas sortir de votre esprit, définissez ce dont vous avez besoin pour que ce soit un succès. Ensuite, faites ce dont vous avez besoin pour en faire un risque calculé - pas un plongeon dans l'obscurité - et faites-en votre nouvelle réalité.