Comment faire croître une petite entreprise (500 000 $ en 5 ans !) • Argent à temps partiel®

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jen 2011, mon entreprise de conférence avait un chiffre d'affaires total de 89 000 $ (voir mon premier compte de résultat ici).

En 2015, cinq ans plus tard, le chiffre d'affaires était passé à 524 000 $.

L'équipe et moi avons fait ça sans recevoir d'argent d'investissement, sans emprunter et sans dépenser d'argent en marketing.

Nous avons sans aucun doute bénéficié d'un marché en expansion (plus de blogueurs, podcasteurs, etc.) et d'une économie en hausse (affectant notre nombre d'exposants et de sponsors), mais j'aime à penser que nous avons pris des mesures intelligentes pour affecter la croissance au-dessus de la croissance du marché les taux.

D'autres conférences ont également prospéré dans cet environnement, mais certaines ont pataugé et ne sont plus là. Façons de développer une entreprise que nous couvrons :

  • Améliorer le produit
  • Créer de nouveaux produits
  • Développer du contenu et des médias sociaux
  • Favoriser une communauté
  • Chargez plus
  • Recrutez une équipe talentueuse
  • Partenariats et acquisitions

Ci-dessous, je partagerai davantage sur notre croissance et partagerai d'autres exemples et ressources afin que vous puissiez également prendre des mesures pour développer votre petite entreprise.

1. Nous avons amélioré le produit

La meilleure façon de développer votre entreprise est d'améliorer votre produit ou service. Un meilleur produit peut rendre vos clients actuels plus heureux et peut également attirer plus de personnes vers votre produit en raison de l'avantage supplémentaire. Double coup dur !

Assurez-vous d'évaluer constamment votre entreprise pour vous assurer d'offrir quelque chose de spécial. Posez-vous régulièrement la question « est-ce que nous nous améliorons? » Pour aller mieux, vous devez être à l'écoute de vos clients.

L'écoute de vos clients est difficile. Il est plus facile de faire la vente rapide et de passer à autre chose. Je le fais beaucoup. Mais si nous pouvons prendre le temps d'apprendre à connaître le client, de passer du temps avec lui et de lui demander ce qu'il en pense, il nous dira tout ce que nous devons savoir.

« Il n'y a qu'un seul patron. Le consommateur." – Sam Walton

La plupart des gens veulent vraiment que l'entreprise réussisse. Ils veulent vous aider à rendre l'expérience meilleure pour eux et pour les autres. Si vous vous détournez, ils le sentiront et feront leurs affaires ailleurs.

Pour moi, mieux signifiait un endroit plus agréable pour tenir ma conférence, des conférenciers de meilleure qualité, un contenu plus riche de mon conférenciers, des fêtes plus excitantes, plus d'opportunités de réseautage, un service client plus utile et plus clair la communication.

Ces éléments ont contribué à la croissance de l'événement et, en fin de compte, de l'entreprise.

Comment vous pouvez appliquer ceci

Quelques ressources pour apprendre à écouter son client: le livre de Ryan Levesque Demander., l'outil de sondage en ligne SurveyMonkey.com, et ceux-ci outils sociaux pour écouter répertorié par Examinateur de médias sociaux.

Vous pouvez également vous améliorer en restant au courant des nouvelles options ou innovations dans votre secteur. Cela peut être aussi simple que de vous abonner à votre blog ou podcast de l'industrie. je suis Blog du gestionnaire d'événements et j'ai aussi demandé à mon équipe de revoir leurs articles.

Être le premier à adopter de nouvelles stratégies et de nouveaux outils pour livrer votre produit ou service peut rapidement vous séparer de vos concurrents.

Alors, qu'est-ce qui est « mieux? »

Vous devez décider ce qui est mieux pour vos clients après les avoir écoutés. Ils vous le feront savoir.

Comment pouvez-vous améliorer votre entreprise?

2. Nous avons créé de nouveaux produits

Pour développer votre entreprise, vous pouvez également vous concentrer sur la création d'une autre offre ou de plusieurs nouvelles offres. Cela a également un double effet de plaire à vos clients actuels (« Yay, plus de choix! ») et d'attirer de nouveaux clients (« Hé, je ne savais pas qu'ils avaient fait ça! »).

Une mise en garde importante: les nouvelles offres n'ont pas besoin d'être révolutionnaires. Ils peuvent simplement être de petites itérations sur la norme. Vous remarquerez que je n'ai pas créé une toute nouvelle deuxième conférence. J'ai fait de petits changements.

Nouvelles offres complémentaires que nous avons créées dans notre activité de conférence de 2011 à 2015 :

  • Nous avons élargi notre plate-forme de parrainage pour inclure plus d'éléments parrainés.
  • Nous sommes passés à un format de hall d'exposition (stands 10'x10') contre des tables dans le foyer.
  • Nous avons créé de nouvelles pistes éducatives: pour les conseillers et les podcasteurs.
  • Nous avons créé un billet de deuxième niveau (le « Pass Pro ») pour servir les participants les plus professionnels.
  • Nous avons créé un événement plus intime avant la conférence.

Tout cela n'a pas fonctionné. Les choses sur le pont des sponsors n'ont pas été vendues, certains stands ne se sont pas vendus et nous n'avons jamais fait de profit sur les pré-événements. Mais dans l'ensemble, ces petites itérations ont contribué à développer nos activités et nos résultats.

Bien sûr, si j'étais plus audacieux, je développerais un deuxième événement. Vous pouvez parier que j'évalue constamment cette idée.

Idée bonus (semi-liée)

Un changement subtil que j'ai apporté après la première année de mon activité a été de changer le nom de l'événement de The Financial Blogger Conference à juste Fincon. Je l'ai fait parce que plus que des blogueurs se sont présentés.

Bien sûr, les blogueurs sont notre principal client. Mais conseillers, podcasteurs, journaliste étaient tous au premier rendez-vous. Mon instinct m'a dit d'élargir la tente et cela a naturellement attiré plus de clients en dehors de notre public cible initial.

Comment vous pouvez appliquer ceci

Disons que vous êtes un écrivain indépendant (comme mon ami Jason Steele). Vous écrivez principalement des articles pour des blogs et des sites Web. Ce même client, le propriétaire du blog, peut également vouloir créer un cours ou transcrire des épisodes de podcast.

Vous pourriez commencer à offrir ces services supplémentaires (à un tarif plus élevé, hey !) et en faire plus pour votre client actuel. Ces nouvelles offres pourraient également attirer pour la première fois des podcasteurs dans votre entreprise.

Il faut faire attention ici, bien sûr. Vous ne voulez pas "dépasser la couverture" comme on dit. Vous devez toujours être en mesure de servir efficacement votre principal client, de maintenir une qualité élevée et de maintenir une équipe en bonne santé. Mais si vous pouvez le gérer, l'expansion peut être énorme pour la croissance.

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Alors comment allez-vous grandir? Petites petites offres itératives comme moi? Ou allez-vous voir grand et doubler votre chiffre d'affaires du jour au lendemain avec une offre complètement révolutionnaire ?

3. Nous avons créé du contenu et participé aux médias sociaux

Une autre façon de développer votre entreprise consiste à créer ou à partager du contenu éducatif, inspirant ou divertissant destiné à votre client idéal.

Je suis un spécialiste du marketing de contenu. Naturellement, je me suis tourné vers le contenu comme ma première grande poussée vers le marketing externe.

Au lieu de faire tout le contenu moi-même, je me suis tourné vers mes clients pour les aider à le créer - un mélange de payant et généré par les utilisateurs.

Blog

Le blog était la façon dont j'ai initialement communiqué les mises à jour des événements. Peu de temps après le premier événement, j'ai invité mes clients à écrire pour le blog s'ils le souhaitaient. Et j'ai embauché un écrivain indépendant populaire de notre communauté pour m'aider à créer le contenu.

Elle a produit un mélange de pièces pratiques que notre communauté aimerait et partagerait, comme cette pièce sur la rédaction d'articles d'invités pour d'autres blogs.

Elle a également produit des rafles communautaires comme celui-ci de rester anonyme en tant que blogueur.

Enfin, j'ai commencé à réutiliser les vidéos des conférences de la conférence et à les transformer en articles de blog. J'aime ce type de contenu, car il est gratuit, il aide le client et lui donne une idée de ce que c'est que d'être à l'événement.

C'était donc l'approche initiale du contenu de la première année.

Magazine

Avant le deuxième événement, nous avons décidé de créer un magazine qui pourrait également servir d'agenda/guide de la conférence. J'ai emprunté cette idée à un autre événement qui utilise également ce magazine comme publipostage promotionnel.

Les articles du magazine ont été rédigés par les conférenciers, les commanditaires et les participants de l'événement à venir. Je ne veux pas prétendre que c'était une chose facile à produire. C'est l'ours d'un projet et mon assistant organisateur d'événements a probablement passé beaucoup trop de temps à y travailler.

Mais le voici dans toute sa splendeur: Magazine Fincon

Podcast

Le prochain grand jeu de contenu pour nous était de créer un podcast. Initialement, le podcast s'appelait le podcast des blogueurs financiers. J'ai simplement interviewé des blogueurs financiers à succès et les ai amenés à partager leur histoire à succès.

Un an plus tard, nous avons rebaptisé l'émission en The Money & Media Podcast dans le but d'élargir l'attrait. J'ai fait venir un co-animateur – un podcasteur populaire dans notre industrie – et nous avons pu produire une dizaine d'émissions avant la conférence.

Twitter

Twitter est formidable pour notre entreprise. Premièrement, parce que nous sommes un événement et que les hashtags et les événements vont de pair. Et deuxièmement, j'ai une offre B2B. D'autres propriétaires de blogs sont sur Twitter et c'est là qu'ils se retrouvent chaque jour pour un peu de communauté et d'actualités.

Nous demandons à chaque nouveau participant quel est son identifiant Twitter et nous le suivons depuis notre compte de marque. Nous participons également à quelques discussions sur Twitter avant l'événement.

Comment vous pouvez appliquer ceci

L'un des meilleurs moyens d'y parvenir est de vous concentrer sur vos clients à succès et de les amener à partager ce qui les fait réussir. Cela peut prendre la forme d'une interview réalisée pour Youtube/iTunes ou d'une simple transcription de texte pour votre blog.

Une autre méthode de création de contenu que j'aime est de documenter votre parcours en tant qu'entreprise. Ce type de contenu peut être très utile et divertissant pour les clients et peut également aider à définir votre marque dans l'esprit de votre client.

Enfin, vous pouvez créer du contenu qui répond aux questions et préoccupations brûlantes de vos clients. Vous entendez probablement les mêmes questions encore et encore; produire du contenu de qualité en répondant à ces questions sous forme de billets de blog, de messages sur les réseaux sociaux, de podcast, etc.

Vous n'êtes pas obligé de tout faire comme nous (nous sommes un événement de marketing de contenu, après tout). Commencez petit et développez à partir de là.

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Quel contenu pourriez-vous créer régulièrement pour développer votre entreprise ?

4. Créer (ou favoriser) une communauté

Ils ont un dicton dans le domaine des conférences: « les gens viennent à votre événement pour la première fois pour les conférenciers, mais ils reviennent pour la communauté ».

Certes, un excellent moyen de fidéliser et d'adhérer à votre marque est de créer (ou de favoriser) un environnement communautaire où vos clients ont plus que votre produit pour lequel ils peuvent revenir. Ils reviennent voir leurs amis.

Laisser la communauté faire partie du processus

Dans le cas de mon entreprise de conférence, une communauté distincte (le blog-o-sphère des finances personnelles) existait avant que j'organise ma première conférence.

Ce que j'ai donné à cette communauté, cependant, était un endroit plus personnel et intime pour passer du temps ensemble dans la vraie vie.

Autant que possible, j'ai autorisé (et continue d'autoriser) cette communauté à m'aider à réellement construire l'événement. J'ai répondu à des sondages et demandé des commentaires en cours de route.

J'ai fait appel à des membres influents de la communauté pour diriger les aspects clés de l'événement.

J'ai apporté des éléments communautaires existants, comme le Prix ​​Plutus et notre programme de mentorat, pour aider à faire de mon événement une meilleure expérience.

Encourager la communauté en dehors de l'événement annuel FinCon

Mais je ne me suis pas arrêté là. J'ai fait plus pour favoriser un sentiment de communauté avec mes clients. Avec l'aide d'un membre de la communauté, j'ai créé un groupe Facebook où les participants pouvaient se parler tout au long de l'année.

j'ai aussi encouragé rencontres locales tout au long de l'année afin que les membres de la communauté puissent rencontrer plus régulièrement les habitants de leur ville.

Nous emportons cette approche de développement communautaire avec nous dans tout ce que nous faisons.

Par exemple, lorsque nous exposons à d'autres conférences, nous créons le stand autour des membres de la communauté - nous invitez-les dans le stand pour faire du contenu (sur leurs podcasts, par exemple) et se rencontrer.

Comment vous pouvez appliquer ceci

Comme moi, votre entreprise est peut-être au service d'une communauté qui existe déjà. Dans ce cas, votre travail consiste à reconnaître ce groupe et à trouver des moyens de favoriser les relations déjà en place.

Par exemple, un magasin de chaussures local pourrait vouloir contacter les clubs de course locaux et offrir leur espace en tant que endroit où les groupes de coureurs se rencontrent avant ou après leurs courses pour prendre un café et s'étirer dans un endroit confortable environnement.

Si aucune communauté distincte n'existe autour de votre produit ou service, vous avez la possibilité d'en créer une vous-même.

Dans le cas du magasin de chaussures, si aucun club de course n'existe, créez-en un. Vous pouvez également lancer quelques courses amusantes locales et organiser l'inscription et le ramassage des paquets en magasin.

Désormais, ton magasin de chaussures n'est pas qu'un autre magasin de chaussures, c'est là que je vais voir mes amis sur samedi avant notre course d'entraînement, et où je rencontre mon coach de course le mois prochain pour m'inscrire à la course à venir.

Voici quelques façons de créer ou de favoriser une communauté dans votre entreprise :

  • Organisez un événement ou (encore mieux) une série d'événements.
  • Associez-vous à un membre influent de la communauté.
  • Formez un club ou un groupe de rencontre.
  • Créez un groupe Facebook, un forum et/ou un hashtag de communauté.

Comment allez-vous créer une communauté ?

5. Chargez plus

En voici un facile. Chargez simplement plus de votre produit ou service.

Bon, pas si facile. Cela ne fait pas automatiquement croître votre entreprise, mais cela pourrait le faire. Vous pourriez être sous-estimé et le même groupe de clients pourrait être prêt à payer plus pour ce que vous proposez.

Ils pourraient ne pas le faire. Une augmentation de prix pourrait finir par vous nuire.

Test de prix

Testez d'abord les augmentations de prix sur un sous-ensemble de vos clients pour voir comment ils réagissent.

Si vous ne constatez aucune baisse des ventes, vous savez que vous pouvez augmenter les prix à tous les niveaux. Continuez à augmenter les prix jusqu'à ce que vous atteigniez le point idéal.

Prix ​​de fidélité

Une façon d'augmenter les prix sans affecter vos clients existants est de maintenir les prix de fidélité. Toi augmenter les prix uniquement sur les nouveaux clients. C'est l'approche que j'ai adoptée.

J'ai l'une des conférences marketing les plus abordables du moment. Au cours de ma première année, je n'ai facturé que 99 $ pour y assister, quelle que soit la date de votre inscription! Les prix ont lentement augmenté depuis cette première année pour suivre l'inflation et un événement amélioré et plus long.

Néanmoins, j'offre un billet de moins de 200 $ à mes anciens participants (s'ils s'inscrivent à la prochaine conférence pendant l'événement).

Pour tous les autres, ils doivent payer plus en fonction de la tarification des autres événements. Notre prix complet est d'environ 500 $, mais il bénéficie d'une remise progressive à mesure que vous achetez à partir de la date de l'événement.

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Comment vous pouvez appliquer ceci

Si vous cherchez des moyens d'améliorer la valeur perçue de vos produits ou services, cette pièce de QuickSprout regorge de bonnes idées.

Je vous encourage à lire l'article en entier, mais voici un résumé des stratégies dont il traite.

Limitez vos gammes de produits

Peut-être avez-vous entendu parler de la célèbre expérience de confiture que deux psychologues ont réalisée en 2000.

Au cours de deux périodes expérimentales distinctes de 5 heures, les acheteurs sont passés devant une table avec six ou 24 confitures. Près de 30 % des clients qui ont visité la table à choix limité ont acheté un pot de confiture alors que seulement 3 % des clients qui se sont arrêtés à la table à choix étendu ont fait un achat.

Cela montre que plus n'est pas toujours mieux. Créer de nouveaux produits peut certainement être un excellent moyen de stimuler la croissance. Mais n'en faites pas trop. Puis-je proposer huit variantes différentes d'un billet FinCon ou six événements FinCon distincts tout au long de l'année? Sûr.

Mais à un moment donné, je commencerais à voir des rendements décroissants sur mes efforts pour créer un assortiment d'options.

Limiter l'offre

Une autre idée que vous pouvez essayer si vous souhaitez facturer plus est de limiter votre approvisionnement ou la durée pendant laquelle un produit particulier sera disponible. Les cafés utilisent cette stratégie à la perfection avec leurs boissons saisonnières.

D'une certaine manière, j'utilise également cette stratégie en limitant la période de disponibilité des billets à prix réduit.

Évitez de rabaisser votre produit ou service trop souvent

Si votre client sait que vous avez régulièrement des soldes ou que vous envoyez des coupons, il sera probablement moins disposé à payer le prix fort.

Si vous souhaitez facturer plus pour votre produit ou vos services, l'un des moyens les plus simples peut simplement être de limiter la fréquence à laquelle il est « en vente ».

Que pouvez-vous faire pour ajouter de la valeur à votre produit pour justifier une augmentation de prix ?

6. Recrutez une équipe talentueuse

Si vous voulez grandir, il est utile d'avoir des personnes talentueuses autour de vous pour apporter de nouvelles idées et les mettre en œuvre.

Identifiez les faiblesses de vos compétences (ainsi que les domaines de votre entreprise sur lesquels vous ne devriez pas travailler) et embauchez en conséquence. Trouvez des personnes plus intelligentes et plus talentueuses que vous dans ces domaines et amenez-les.

Pourquoi une équipe talentueuse est importante

Des membres solides de l'équipe aident à développer votre entreprise de plusieurs manières.

Tout d'abord, ils vous libèrent des mains, vous libérant ainsi pour planifier la croissance de votre entreprise.

Deuxièmement, ils ajoutent de la valeur là où il n'y en avait pas.

Trouver des talents

Vous pouvez trouver des talents à ajouter à votre équipe au sein de votre communauté, ou vous pouvez les amener sur le marché libre et embaucher de cette façon.

Vous pouvez embaucher des talents sur un contrat, à temps partiel ou à temps plein. Bien qu'un mélange de tous puisse être le meilleur.

Dans mon cas, j'ai embauché quatre entrepreneurs avant mon premier événement. Quelqu'un pour faire la coordination globale de l'événement, un coordinateur audio/vidéo, un vendeur et quelqu'un pour créer tous les visuels.

J'ai embauché des personnes en qui j'avais confiance et dont je savais qu'elles m'étaient fidèles (tous étaient des amis et trois travaillaient avec moi dans mon autre entreprise) et serviraient la communauté comme je voulais qu'elles soient servies.

Comment vous pouvez appliquer ceci

Si vous cherchez à bâtir votre équipe, voici quelques idées qui peuvent vous aider à trouver les meilleurs talents.

Encourager les références des employés

Le levier dit que près de la moitié de toutes les embauches sont recherchées ou référées de manière proactive. Contactez vos employés actuels et demandez-leur des suggestions.

Vous pouvez également créer un programme de recommandation d'employés qui inclut des primes pour les recommandations qui finissent par être embauchées.

Utiliser les tableaux d'offres d'emploi

Si vous n'êtes pas en mesure de trouver la bonne personne pour votre entreprise grâce aux références, vous pouvez profiter de l'un des nombreux sites d'emploi en ligne disponibles aujourd'hui. ZipRecruiter, LinkedIn, Monster et Indeed sont parmi les plus populaires, mais il y en a beaucoup plus.

L'un des avantages de ZipRecruiter est qu'il envoie votre offre d'emploi à plus de 100 sites d'emploi à la fois. Et leur technologie de correspondance est assez étonnante. Ils disent que 80% des employeurs qui publient une offre d'emploi sur ZipRecruiter obtiennent un candidat de qualité via le site dès le premier jour.

Créez une « page Carrières » attrayante sur votre site

Regardez votre page Carrières comme un moyen de présenter la culture de votre entreprise. Parlez de ce qui rend votre entreprise unique, du travail incroyable que fait votre équipe et pourquoi vous êtes un lieu de travail agréable.

Ne vous contentez pas d'utiliser des mots. Utilisez également des photos et des vidéos. Et un énorme bonus si vous pouvez inclure des témoignages d'employés !

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Votre entreprise se développerait-elle si vous aviez plus de talent ?

7. Rechercher des partenariats (ou des acquisitions)

Ma dernière suggestion pour la croissance concerne les partenariats et les acquisitions.

Ma règle numéro un pour les partenariats en affaires: assurez-vous qu'ils sont faciles à sortir. Les choses changent tout le temps et vous voulez pouvoir passer à autre chose si les choses ne fonctionnent pas.

Partenariats

Les partenariats peuvent être délicats. Surtout si vous aimez avoir un contrôle total sur tous les aspects de l'expérience de votre client. Vous voudriez qu'ils fassent l'expérience du même niveau de soins que vous leur donnez. Et vous voudriez pouvoir répondre aux attentes de leurs clients.

Dans certains cas, je me suis associé à des organisations dont les membres ont fini par être déçus de nous parce que nous n'avons pas offert le niveau de service auquel ils sont habitués. Et vice versa. Parfois, nous passons les clients à des partenaires et leurs attentes ne sont pas satisfaites.

J'ai déjà mentionné quelques-uns de mes partenariats – la remise des prix et le programme de mentorat. J'ai également collaboré avec un :

  • Association de jeunes conseillers financiers qui nous ont aidés à créer une nouvelle piste spéciale lors de l'événement et à créer leur propre événement pré-conférence, attirant de nombreux nouveaux conseillers.
  • Forum communautaire en ligne de blogueurs sur les finances personnelles qui nous ont aidés à entrer en contact avec de nouveaux blogueurs prometteurs susceptibles d'être intéressés par notre événement
  • Communauté en ligne et entreprise événementielle orientée vers les blogueuses qui ont fini par reprendre notre expérience de camp de pré-conférence / mastermind et amener plus de blogueuses

Ces partenariats ne sont pas toujours faciles à gérer, mais l'effet net est positif pour les résultats de l'événement: plus de participants et une meilleure expérience pour ces participants.

Acquisitions

Je n'ai pas encore acquis d'autres entreprises, je ne peux donc pas parler personnellement de croissance par acquisition.

Cependant, il serait logique pour nous d'envisager l'acquisition d'autres conférences et salons comme moyen de développer rapidement notre activité. Nous faisons déjà ce travail pour notre propre événement et notre équipe pourrait facilement s'agrandir pour organiser d'autres événements.

L'acquisition d'une entreprise peut être semée d'embûches si vous ne faites pas attention. Voici quelques-unes des choses qui peuvent mal tourner.

  • Vous commencez à rechercher des offres au lieu de vous concentrer sur votre entreprise.
  • Vous n'êtes pas prêt à prendre des décisions difficiles
  • Vous surestimez la synergie qui va se créer entre les deux sociétés

Je pense que ce dernier point est particulièrement important. Lorsque deux entreprises unissent leurs forces, leurs résultats peuvent être supérieurs OU inférieurs à la somme totale des deux parties, en fonction de la qualité de leur collaboration.

Comment vous pouvez appliquer ceci

Que vous cherchiez à vous associer ou à acquérir une autre entreprise, ne vous épuisez pas à rechercher la prochaine affaire. Au lieu de cela, attendez patiemment de trouver des entreprises qui correspondent aux valeurs et à la culture que vous avez établies dans votre propre entreprise. Deuxièmement, recherchez des entreprises qui le tuent déjà dans leur propre espace.

Par exemple, Disney est une entreprise qui a maîtrisé l'art des acquisitions en identifiant les entreprises qui se situent près du sommet de leur secteur (pensez à Pixar, Marvel, Star Wars). D'un point de vue opérationnel, ils laissent essentiellement ces entreprises tranquilles. Ils ne font que prêter leur pouvoir financier et de marque.

C'est complètement différent que d'essayer de trouver une entreprise glissante ou défaillante que vous pouvez acquérir à prix réduit. Cela peut vous faire économiser de l'argent, mais c'est aussi risqué.

Ne soyez pas trop confiant et supposez que vous êtes les processus et la culture incroyables de l'entreprise qui « résoudront » les problèmes inhérents à une entreprise que vous envisagez d'acquérir.

Avec qui pouvez-vous vous associer pour vous aider à développer votre entreprise? Quelle entreprise pourriez-vous acquérir pour développer la vôtre?

L'essentiel sur la croissance d'une petite entreprise

Lorsqu'il s'agit de développer votre petite entreprise, vous avez beaucoup d'options. Vous n'êtes pas obligé de faire tout cela à la fois, bien sûr. Mais une combinaison de ce qui précède devrait aider à développer l'entreprise que vous dirigez. Si vous devez en choisir un, choisissez le premier de la liste. Améliorez simplement le produit.

N'oubliez pas que la croissance d'une entreprise peut prendre du temps. Dans notre cas, il nous a fallu cinq ans pour atteindre le demi-million de chiffre d'affaires. Nous n'avons certainement pas été un succès du jour au lendemain. Mais nous continuons à tirer chacun de ces leviers de croissance et notre activité continue de croître de façon exponentielle.

Quelle méthode ci-dessus utilisez-vous pour développer votre entreprise? Développez-vous votre entreprise d'une manière différente? Partagez-le dans les commentaires ci-dessous.

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