Δεν έχω ενημερώσει το βιογραφικό μου για πάνω από μια δεκαετία. Σήμερα, αυτό θα αλλάξει.
Αλλά δεν πρόκειται να αλλάξει με τον τρόπο που νομίζετε - θα δημιουργήσω ένα συνέχιση αποτυχίας.
ΕΝΑ συνέχιση αποτυχίας είναι ακριβώς αυτό που λέει - είναι όταν αναφέρετε την καριέρα σας και τις προσωπικές σας αποτυχίες. Δεν είναι μια νέα ιδέα (το πήρα από Ο Πιτ στο Do You Even Blog’s και η αποτυχία του συνεχίζουν) και είναι ένα που έχει τεράστια αξία τόσο για τον δημιουργό όσο και για τον αναγνώστη.
Μέχρι αυτή τη στιγμή, δεν τα έχω γράψει ποτέ. Beenταν το καύσιμο μου και στο κεφάλι μου.
Αυτό επίσης δεν είναι μια λίστα με κάθε αποτυχία. Υπάρχουν πολύ περισσότερα. Αυτά είναι μόνο αυτά που ήταν σημαντικά και, ως αποτέλεσμα, αυτά που θυμάμαι ακόμη. Αυτές είναι οι αποτυχίες που βοήθησαν να διαμορφωθεί αυτό που είμαι σήμερα και θα εξηγήσω γιατί εγώ, ως ψυχολόγος πολυθρόνας, νομίζω ότι το έκαναν.
Το αποτυχημένο βιογραφικό μου είναι εκτεταμένο. Εδώ είναι. Απολαμβάνω. 🙂
Πίνακας περιεχομένων
- Φωτιά για 1η φορά
- Westinghouse Science Talent Search
- Jim Tau Jim
- Μία Προσφορά Εργασίας
- Ποτέ δεν προωθήθηκε
- «Πόσα χρήματα βγάζει το μικρό σας ιστολόγιο;»
- Πολλές αποτυχίες ιστολογίου/ιστοτόπου
- Επιχειρηματική αποτυχία: Microblogger
- Επιχειρηματική αποτυχία: White Pixel
- Επενδύσεις ακινήτων στα μεσοδυτικά
- Άγγελος που επενδύει σε έναν τύπο
- Kasai Media
- Η επόμενη αποτυχία μου είναι…
Φωτιά για 1η φορά
Στο λύκειο, δούλευα σε ένα φαστ φουντ κινέζικο φαγητό για 8 ώρες την εβδομάδα - τέσσερις την Παρασκευή, τέσσερις το Σάββατο. Μου έδωσαν 20 δολάρια την ημέρα, κάτω από το τραπέζι, ακριβώς έξω από το παράθυρο.
Δημιουργήθηκε επειδή ρώτησα τους γονείς μου πώς μπορώ να βρω δουλειά. Μασταν σε ένα εστιατόριο όπου είχαν μια φιλική περιστασιακή σχέση με τον ιδιοκτήτη και έτσι ρώτησαν - "Γεια, προσλαμβάνεις; » Δεν προσέλαβαν εκείνο το μέρος αλλά χρειάζονταν ένα παιδί για να απαντήσει στα τηλέφωνα στο φαγητό τους άρθρωση.
Για μερικά χρόνια, δούλεψα σε ένα από αυτά τα κινέζικα φαστ φουντ που βλέπετε σχεδόν σε κάθε strip mall στην Αμερική. (σε δύο χρόνια, κανένας άνθρωπος δεν έφαγε ποτέ σε το εστιατόριο… δεν ξέρω καν γιατί έχουν στήσει τραπέζια).
Τελικά, μετακόμισα σε ένα άλλο εστιατόριο - έναν κινέζικο μπουφέ. Εκεί, δούλεψα τη ρεσεψιόν με ένα κορίτσι που ζούσε εκεί κοντά, το Μπέκι. Αυτό συνεχίστηκε για μερικά χρόνια μέχρι που οι επιχειρήσεις άρχισαν να επιβραδύνονται και έτσι θέλησαν να με μεταφέρουν πίσω στην κινεζική αγορά φαγητού.
Δεν πρόκειται να πει ψέματα, η Μπέκι ήταν χαριτωμένη και μου άρεσε να κουβεντιάζω μαζί της, οπότε είπα όχι. Επιπλέον, το άλλο μέρος ήταν 15 λεπτά μακριά και φύγατε από το μέρος μυρίζοντας λάδι. Και δεν μπορούσα να φορέσω επαφές επειδή το λάδι ενοχλούσε τα μάτια μου. Αλλά ο μεγαλύτερος λόγος ήταν η Μπέκι.
Έτσι με άφησαν να μείνω μερικούς ακόμη μήνες μέχρι που έγινε φανερό ότι δεν χρειάζονταν δύο άτομα μπροστά... έτσι μου είπαν ότι ήταν ώρα να φύγω.
Αυτό που είναι αστείο είναι ότι είδα να πυροβολεί ένα μίλι μακριά - νομίζω ότι όταν κάποιος απολύεται, συνήθως το ξέρει.
(παραδόξως, είναι η μόνη φορά που απολύθηκα)
Westinghouse Science Talent Search
Στο λύκειο, στο Ward Melville High School, είχαμε μια ειδική λέσχη/τάξη που ονομάζεται West Prep με επικεφαλής την κα. Κρίγκερ. Βασικά, ήταν μια λέσχη όλων των έξυπνων υψηλών επιδόσεων στο λύκειο. Δεν θυμάμαι αν έπρεπε να υποβάλετε αίτηση ή έπρεπε να προσκληθείτε, αλλά δεν ήμουν. Οι περισσότεροι συμμαθητές μου ήταν εκεί και στο κατώτερο έτος, ήμουν καλεσμένος (πιστεύω ότι ο φίλος μου ο Γκάουραφ το πρότεινε αν η μνήμη μου λειτουργεί σωστά).
Ο σκοπός του συλλόγου ήταν να σας προετοιμάσει για να υποβάλετε ένα έγγραφο για την Αναζήτηση Ταλέντων στο Westinghouse Science. Αυτό ήταν ένα καλά μελετημένο έγγραφο που κάνατε με έναν καθηγητή κολλεγίου ως σύμβουλο. Για να σας δώσω μια αίσθηση του πόσο καλό ήταν αυτό το πρόγραμμα και πόσο φοβερό ήταν η κα. Ο Κρίγκερ ήταν, υπήρχαν 4 φιναλίστ το έτος μου. Υπήρχαν 15 σε όλη τη Νέα Υόρκη. Το Μέριλαντ και η Καλιφόρνια ήταν 2η με μόλις 4.
Ένιωσα τιμή να με καλέσουν αλλά ποτέ δεν ένιωσα ότι ανήκω. Στη σχολική μας περιφέρεια, εντόπισαν παιδιά υψηλών επιδόσεων στην 3η τάξη και πέρασαν όλοι μαζί την 4η-6η τάξη. Το 7-9 ήταν το γυμνάσιο μας όταν η περιοχή διαλύθηκε ξανά σε δύο γυμνάσια. Μέχρι τη 10η τάξη, αυτά τα παιδιά ήταν όλοι καλοί φίλοι. Wasμουν απλώς παιδί από την τάξη τους όταν μπήκα στην 11η τάξη.
Επίσης, δεν ήμουν σούπερ σταρ, σε καμία περίπτωση. Οι βαθμοί μου με έβαλαν κάπου στα χαμηλά 30s της τάξης μου και αυτό το πρόγραμμα αποτελούνταν από τα υπόλοιπα 29+ άτομα που τα πήγαν καλύτερα από εμένα στο σχολείο. Όλοι ήταν ψύχραιμοι, έχω όμορφες αναμνήσεις αλλά ποτέ δεν ένιωσα σαν μέρος του συλλόγου. -Ταν ανοιχτό για μένα.
Εκείνη τη χρονιά, έκανα ένα χαρτί για το Westinghouse και έλαβα μια ευγενική επιστολή από ό, τι δεν ήμουν ημιτελικός.
Jim Tau Jim
Ενώ στο κολέγιο, συμμετέχω σε μια αδελφότητα, το Delta Tau Delta.
Δεν θυμάμαι τις ακριβείς λεπτομέρειες, αλλά θυμάμαι ότι ξεκίνησα, έγινα αδελφός και έπειτα νομίζω ότι έστειλα ένα email με προτάσεις ή ιδέες για το πώς να κάνω μερικά πράγματα διαφορετικά. Θυμάμαι ότι η απάντηση ήταν φιλική γελοιοποίηση (δηλαδή "πρέπει να μετονομάσουμε την αδελφότητα Jim Tau Jim!") και ένας μεγαλύτερος αδελφός με έφερε στην άκρη και είπε κάτι ως «Δεν αλλάζεις απλά πράγματα. Και αν το κάνετε, δεν είναι με email ».
Που είναι 100% αλήθεια. Είτε ο οργανισμός είναι μια τεράστια εταιρεία χιλιάδων ατόμων είτε μια χαλαρή κοινωνική σύνδεση πενήντα παιδιών κολλεγίων, η αλλαγή δεν συμβαίνει με αυτόν τον τρόπο. Είναι σταδιακό. Είναι σαν να αλλάζεις συνήθειες, δεν επιλέγεις απλά ένα Ανάλυση της καινούριας χρονιάς και κολλάει. Προσαρμόζεσαι με μικρές αλλαγές που, όταν επαναλαμβάνονται ξανά και ξανά, γίνονται συνήθεια.
Πρέπει να δημιουργήσεις μια εξέγερση.
Μία Προσφορά Εργασίας
Ξεκίνησα το κολέγιο το 1998 και αποφοίτησα ένα εξάμηνο στις αρχές του 2001 με πτυχίο στα Οικονομικά και την Επιστήμη των Υπολογιστών. είχα έσωσα τον εαυτό μου και τους γονείς μου ένα εξάμηνο στο κολέγιο, το απόλυτο στη φειδώ του κολλεγίου. Ανταμείφθηκα με μια φοβερή αγορά εργασίας.
Για εκείνους που δεν ήξεραν πώς ήταν ο κόσμος τον Δεκέμβριο του 2001, ήταν άθλιος για όλους, αλλά κυρίως για τους κλάδους της πληροφορικής.
Η φούσκα του dot-com είχε σκάσει τον Μάρτιο του 2001. Οι φίλοι μου που είχαν αποφοιτήσει είχαν ακυρωθεί προσφορές το καλοκαίρι. Τότε η 11η Σεπτεμβρίου και εδώ ήμουν τον Δεκέμβριο και έψαχνα για δουλειά. Κανείς δεν προσέλαβε.
Με κανέναν, δεν εννοώ κανέναν. Αν νομίζατε ότι το καλοκαίρι του 2001 ήταν κακό για δουλειές, ο χειμώνας ήταν ακόμη χειρότερος γιατί κανείς δεν το σκεφτόταν τότε.
Έτσι πήγα κατευθείαν στο μεταπτυχιακό, το MSIT - Πρόγραμμα Μηχανικής Λογισμικού στο CMU, παρακολουθώντας τα μαθήματα του εαρινού εξαμήνου. Στη συνέχεια, έκανα αίτηση στο πρόγραμμα, ήλπιζα ότι μπήκα (το έκανα, αυτό δεν είναι μια ιστορία για αυτό!), Και έπειτα πήρα τα μαθήματα Φθινόπωρο. Κοιτάζοντας πίσω, αυτό ήταν κοφτό και χαίρομαι που λειτούργησε!
Έμαθα ένα μεγάλο μάθημα για τους κανόνες, τους οργανισμούς και τους ανθρώπους. Το πτυχίο μου λέει αποφοίτηση Δεκέμβριος 2001, αλλά πήρα τα μαθήματα Masters ως ανώτερο δεύτερο εξάμηνο, πληρώνοντας δίδακτρα για μεταπτυχιακό εξάμηνο. Με άφησαν να παρακολουθήσω τα μαθήματα επειδή ήμουν ήδη φοιτητής (πήρα το GRE αλλά ήταν περιττό). Με άφησαν να μπω στο πρόγραμμα λόγω των σχέσεων που έκανα με τους καθηγητές μου, γνωρίζοντας πολύ καλά ότι η επιτροπή για την επιλογή των ατόμων που συμμετείχαν αποτελούνταν από τους ίδιους τους καθηγητές.
Οι σχέσεις έχουν σημασία πάνω από όλα. Οι κανόνες και οι οργανώσεις δημιουργούνται από ανθρώπους, δεν είναι οι αμετάβλητοι νόμοι της φυσικής. Οι κανόνες υπάρχουν στο βαθμό που εφαρμόζονται και λειτουργούν ως κάλυψη για τους ανθρώπους που τους επιβάλλουν. Μπήκα, αποφοίτησα και ενώ ένιωθα πολύ σαν να μπήκα από την πίσω πόρτα και άφησα την πίσω… το πτυχίο μου ήταν το ίδιο με αυτό των άλλων.
Wasταν μόνο ένα πρόγραμμα ενός έτους, αλλά ήταν αρκετό για να αναπνεύσουν οι μη τεχνολογικές εταιρείες για να αρχίσουν να σκέφτονται την πρόσληψη. Εκείνη η ανοιξιάτικη έκθεση εργασίας ήταν το μισό από το κανονικό της μέγεθος και οι μισές από τις εταιρείες εκεί ήταν εκεί για να δείξουν υποστήριξη και να «διατηρήσουν μια σχέση» με το σχολείο. Δεν προσέλαβαν.
Είχα έξι συνεντεύξεις, δύο επιτόπιες συνεντεύξεις και μία προσφορά εργασίας. Το πήρα και ήμουν ευγνώμων.
Δούλεψα στην άμυνα από το 2003 έως το 2008 - τρία χρόνια με τον Northrop Grumman και 1,5 χρόνο με τον Booz Allen Hamilton - και δεν έχω προαχθεί ποτέ. Επίσης, δεν έλαβα ποτέ αύξηση άνω του 4% παρά μόνο όταν έφυγα από την NGC στην BAH, όπου διαπραγματεύτηκα αύξηση 36%.
Ως υποστηρικτής της εταιρικής μου καριέρας, είμαι αποτυχημένος.
Είχα μεγαλώσει σε ένα ακαδημαϊκό σύστημα όπου μου είπαν τι να κάνω. Αυτά είναι τα μαθήματα, πάρτε τα, περάστε καλά στις εξετάσεις για να προχωρήσετε, συνεχίστε να το κάνετε μέχρι να τελειώσει το έτος και να αποφοιτήσετε. Η λίστα είναι απλή, το κάνετε, παίρνετε το χαρτί. Επόμενο επίπεδο, παρακαλώ.
Στον εταιρικό κόσμο, είναι διαφορετικά. Το έργο είναι ακόμα το έργο. Πρέπει να «πάρετε καλούς βαθμούς», αλλά η σχέση σας με τους διευθυντές σας, τον διευθυντή του διευθυντή σας, τον πελάτη κ.λπ. - έχουν επίσης σημασία. Μερικές φορές, έχουν μεγαλύτερη σημασία.
Σε έναν κόσμο όπου η βαθμολογία είναι δύσκολο να υπολογιστεί, εξαρτάται από τις σχέσεις και το πώς νιώθεις για κάποιον. Εάν δεν υπάρχουν βαθμοί για επανεξέταση, ποιος είναι ο καλύτερος μαθητής; Αυτός που είναι πιο φιλικός, πιο ελκυστικός και παρών ή το άτομο που μπορεί να γνωρίζει περισσότερα αλλά δεν έχει ηλιόλουστη διάθεση, δεν ρωτάει για τη μέρα σας και δεν πηγαίνει στις ηλίθιες χαρούμενες ώρες γιατί προτιμούν να κάνουν κάτι άλλο με τη δική τους χρόνος?
«Πόσα χρήματα βγάζει το μικρό σας ιστολόγιο;»
Η διαπραγμάτευση ήταν ένα μικρό τίποτα μπέργκερ πριν γίνει ένα μεγάλο κάτι μπέργκερ. Στην αρχή, είπα σε όλους ότι είχα αυτό το blog. Το ξεκίνησα επειδή προσπαθούσα να κατανοήσω τα οικονομικά μου, ειδικά τα σχέδια συνταξιοδότησης και υγείας του εργοδότη μου και οι φίλοι μου δούλευαν στην ίδια εταιρεία. Τους είπα λοιπόν ότι είχα γράψει μια ανάρτηση για αυτό, μπλα μπλα, και δεν τους ένοιαζε.
Wasταν το χόμπι μου, έτσι εμφανίστηκε σε μια απλή συνομιλία, πώς δημιουργήθηκε, πώς έκανε σεντ ανά κλικ στο Adsense (θα έπρεπε πραγματικά να λέγεται Adcents γιατί τόσο κερδίζετε) και υποθέτω ότι κάποιοι κουράστηκαν να ακούν το. 🙂
Μια από εκείνες τις μέρες, ένας από τους φίλους μου, με καλό χαρακτήρα, με ρώτησε πόσο έβγαζε αυτό το μικρό μπλογκ αυτόν τον μήνα. Δεν με ενοχλούσε εκείνη τη στιγμή, αλλά ήταν σαν ένα μικρό ψευδώνυμο που θα γινόταν μια πολύ μεγαλύτερη πληγή. Με ξεσήκωσε λίγο, αλλά με καλό τρόπο. Έγινε καύσιμο για μένα να πιέσω ακόμη περισσότερο και να του "δείξω" ότι θα μπορούσε να είναι πραγματικό.
Μου έδωσε επίσης ένα πολύ σημαντικό μάθημα - κανείς δεν νοιάζεται για τα έργα σας όσο εσείς.
Αυτό ισχύει είτε πρόκειται για υπαλλήλους που πληρώνετε είτε για φίλους και συγγενείς σας που λένε ότι θα σας υποστηρίξουν. Δεν είναι κακοί ή αδιάφοροι, είναι ότι έχουν τα δικά τους πράγματα να ανησυχούν. Αν θέλετε να αναπτύξετε μια επιχείρηση, πρέπει να το κάνετε με αγνώστους… φίλους και οικογένεια που σας υποστηρίζουν πρέπει να είναι το κερασάκι στην τούρτα. (γι 'αυτό μισώ τα προγράμματα MLM και όλες εκείνες τις εταιρείες που βασίζονται σε "πάρτι" για να πουλήσουν το προϊόν)
Εδώ βρίσκεται το Γραμμή διαπραγμάτευσης:
Όλα πάνω από αυτό το πράσινο κουτί συνέβησαν πριν από την επιτυχία της Bargaineering, η οποία ήταν τεράστια προσωπική και οικονομική νίκη. Δεδομένου ότι πολλά από αυτά τα πράγματα καλύπτουν μεγάλη γκάμα, αυτή η γραμμή λειτουργεί ως ένας τρόπος για να γνωρίζουμε πού ταιριάζουν όλα γύρω από την επιτυχία του tentpole που ήταν το πρώτο μου προσωπικό ιστολόγιο οικονομικών. Βάζει όλα τα άλλα σε λίγο πλαίσιο.
Πολλές αποτυχίες ιστολογίου/ιστοτόπου
Όπως και πολλοί άλλοι bloggers, κατέγραψα πολλούς τομείς με μελλοντικά σχέδια για την κατασκευή τους σε κάτι μεγάλο. Είχα αγοράσει ακόμη έναν τομέα στη δευτερογενή αγορά ($ 300 για το SECFraud dot com).
Τους θεώρησα ότι αγοράζουν σπόρους. Θα τα φυτέψω και θα δω αν κάποια ρίζωσε.
Πολύ λίγοι το έκαναν. Δεν θα απαριθμήσω όλα τα ονόματά τους εδώ, εκτός από το παραπάνω που πλήρωσα περισσότερα από τα τέλη εγγραφής, αλλά εγώ θα μοιραστώ μαζί σας μια βασική ιδέα που έμαθα - οι σπόροι δεν εξελίσσονται σε σχέδια χωρίς φροντίδα και προσοχή (και ΘΡΕΠΤΙΚΕΣ ουσιες).
Δεν έδωσα σε κανέναν από αυτούς τους ιστότοπους αρκετή φροντίδα και προσοχή για να ανθίσουν. Σκέφτηκα να δημοσιεύω μερικές αναρτήσεις κάθε τόσο, ίσως να κάνω ελαφρύ μάρκετινγκ και στη συνέχεια αυτές που έγιναν δημοφιλείς να γίνουν κάτι.
Έκανα το ισοδύναμο να προσθέτω μερικές σταγόνες νερό κάθε εβδομάδα και σκέφτηκα ότι ήταν αρκετό.
Αν θέλετε κάτι να πετύχει, πρέπει να του δώσετε τόση προσοχή και προσοχή που φοβάστε ότι μπορεί να το πνίξετε. Κάποιες από τις προσπάθειές σας μπορεί να πάνε χαμένες γιατί η επιχείρηση δεν είναι ακόμα έτοιμη για αυτό, αλλά είναι εντάξει, υποτίθεται ότι θα το δώσετε ό, τι μπορείτε. Αν λειτουργεί, τέλεια. Αν όχι, δεν είναι για έλλειψη προσπάθειας.
Επιχειρηματική αποτυχία: Microblogger
Μετά τη διαπραγμάτευση, σκέφτηκα ότι θα ήταν διασκεδαστικό να δουλεύω σε ένα blog σχετικά με το blogging!
Το φώναξα Microblogger, έναν τομέα που είχα από το 2005 όταν ξεκίνησα το Bargaineering.
Είχα δει την τεράστια επιτυχία Ο Pat Flynn είχε έξυπνο παθητικό εισόδημα έτσι ήθελα να το μιμηθώ και να μοιραστώ την άποψή μου για το blogging. Έκανα ένα podcast, που δημοσίευσε 36 επεισόδια, και διασκέδασα πολύ μαθαίνοντας πολλές τακτικές blogging που είχα χάσει.
Το κόλλησα περίπου ένα χρόνο πριν το εγκαταλείψω, έχοντας κάνει μερικές προμήθειες φιλοξενίας αλλά τίποτα οικονομικά σημαντικό, γιατί συνειδητοποίησα ότι δεν μου άρεσε το blogging για το blogging. Είναι ο ίδιος λόγος για τον οποίο θα έκανα έναν τρομερό μπλόγκερ τροφίμων (εκτός από το να μην ξέρω πώς να τραβάω καλές φωτογραφίες φαγητού).
Απολαμβάνω τη δουλειά. Μου άρεσε η έρευνα. Δεν μου άρεσε η τεκμηρίωση. Δεν ήθελα να σταματήσω να γράφω γι 'αυτό γιατί δεν έκανε τίποτα για μένα.
Οι άνθρωποι λένε ότι το να κυνηγάς το πάθος σου είναι βλακείες (και είναι ως προϋπόθεση). Αυτό μπορεί να ισχύει για την καθημερινή σας εργασία, αλλά αν πρόκειται για ένα παράπλευρο έργο που έχει μεγάλο χρόνο παράδοσης μέχρι να επιτύχετε οικονομική επιτυχία, καλύτερα τουλάχιστον να το απολαύσετε.
Επιχειρηματική αποτυχία: White Pixel
Το White Pixel ήταν μια επιχείρηση που εγώ και μερικοί φίλοι μαγειρεύαμε καθισμένοι στο αίθριο του L’Auberge στο Del Mar, Καλιφόρνια. Θα συνέχιζα να κάνω μερικά πράγματα με αυτούς τους φίλους, τα οποία τελείωσαν με διάφορες αποχρώσεις θετικών, αλλά αυτό ήταν μια αποτυχία χωρίς σημαντική οικονομική ποινή (το καλύτερο είδος αποτυχίας!).
Έχετε πάει ποτέ στο Home Depot για να δείτε κάτι και στη συνέχεια να ανακαλύψετε διαφημίσεις που σας ακολουθούν σε άλλους ιστότοπους σε διαφημίσεις; Αυτό είναι επαναπροσδιορισμός. Το Home Depot γνωρίζει ότι σας ενδιαφέρει αυτό το φτυάρι, ώστε να σας εμφανίζει διαφημίσεις με αυτό το φτυάρι. Η ελπίδα είναι ότι θα κάνετε κλικ και θα αγοράσετε αυτό το φτυάρι.
Η ιδέα μας ήταν παρόμοια στο ότι πιστεύαμε ότι θα μπορούσαμε να επανασχεδιάσουμε άτομα που επισκέφθηκαν συγκεκριμένους τύπους ιστότοπων με διαφημίσεις για παρόμοιες υπηρεσίες. Έτσι, εάν επισκεφθείτε το Wallet Hacks, πιθανότατα ενδιαφέρεστε για χρήματα και προσωπική χρηματοδότηση. Έτσι θα διαφημίζαμε πιστωτικές κάρτες, τράπεζες κ.λπ. Πληρώνουμε έναν ιστότοπο για τη φιλοξενία του εικονοστοιχείου και, στη συνέχεια, χρεώνουμε έναν πελάτη να χρησιμοποιήσει αυτό το εικονοστοιχείο για την εμφάνιση διαφημίσεων επαναστοχεύσεων.
Είχαμε δύο πελάτες, ένας εκ των οποίων ήταν μια μεγάλη εταιρεία που θα γνωρίζατε, και η πρόκληση ήταν να τους βάλουμε να αγοράσουν την ιδέα της επαναστοχεύσεως. Αυτό ήταν πριν από σχεδόν 10 χρόνια. Σήμερα, είναι μια εύκολη πώληση, αλλά τώρα οι άνθρωποι απλώς πηγαίνουν στο Facebook για αυτά τα δεδομένα (τα οποία μαθαίνουν τώρα πολλοί άνθρωποι!).
Επενδύσεις ακινήτων στα μεσοδυτικά
Wantedθελα να διαφοροποιηθώ σε ακίνητα. Δεν θα μπορούσα να το κάνω στην περιοχή της Ουάσιγκτον, επειδή είναι πολύ ακριβό. Και αυτό ήταν χρόνια πριν, όπως οι εταιρείες κατευθείαν, Άντληση κεφαλαίων, και άλλες RE ιστότοποι crowdfunding εμφανίστηκε.
Το σχέδιο ήταν να συνεργαστώ με μερικούς ανθρώπους που εμπιστεύτηκα στα μεσοδυτικά, συγκεκριμένα στο Κάνσας Σίτι, ΜΟ. να αγοράσουν μονοκατοικίες σε βιομηχανικές περιοχές. Αυτά ήταν σχετικά μικρά, 2 υπνοδωμάτια 1,5 μπάνια, σπίτια που θα μπορούσαμε να αγοράσουμε εντελώς, να βελτιώσουμε και να νοικιάσουμε. Τελικά, θα συγκεντρώναμε μερικά από αυτά μαζί για να πάρουμε ένα δάνειο και να το επαναλάβουμε.
Ένας από εμάς ζούσε σε εκείνη την περιοχή και μπορούσε να λειτουργήσει ως διαχειριστής ακινήτων και πρόσκοπος. Τα άλλα δύο δεν θα είναι τοπικά και θα παρέχουν τη ρευστότητα που απαιτείται για να γίνουν αυτές οι συμφωνίες.
Τα πράγματα πήγαν καλά για λίγο, αλλά μικρά πράγματα φούσκωσαν για να κάνουν όλη τη διαπραγμάτευση πιο ταλαιπωρημένη από όσο άξιζε. Η πραγματική πρόκληση ήταν η εύρεση ελκυστικών ιδιοκτησιών καθώς οι περιοχές βελτιώνονταν. Δεν μπορέσαμε να βρούμε καλές μονάδες για επένδυση. Ο ντόπιος μας δεν το έκανε αυτό με πλήρη απασχόληση και νομίζω ότι αποσπάστηκε με άλλα έργα.
Αποφασίσαμε να το κλείσουμε. Το μεγάλο σχέδιο για να γίνει τεράστιο δεν επρόκειτο να συμβεί, οπότε μια μικρή ανησυχία δεν φαινόταν ότι άξιζε τον κόπο. Καλύτερα να αποτύχει γρήγορα από το να περιπλανηθείς σαν ζόμπι, σωστά;
Πιστεύω ότι η ακίνητη περιουσία είναι μια καλή επενδυτική περιοχή, αλλά είμαι με κλίση προς την πλήρη χρηματοδότηση επενδύσεων σε ακίνητα αντί για άμεσες επενδύσεις. Τα δύο με ενδιαφέρουν περισσότερο κατευθείαν (διαβάστε την πλήρη κριτική μου για το stREITwise) και Άντληση κεφαλαίων (διαβάστε το δικό μου Αναθεώρηση χρηματοδότησης).
Άγγελος που επενδύει σε έναν τύπο
Έχω κάνει μερικές επενδύσεις αγγέλου και υπήρξαν μερικές νίκες, μερικές μικρές απώλειες και μία πλήρης ήττα.
Η πλήρης απώλεια ήταν η πιο ενδιαφέρουσα γιατί αντικατοπτρίζει πολλές αποτυχίες στη ζωή - αυτή της επικοινωνίας.
Η βασική ουσία είναι ότι εγώ, μαζί με άλλους, επένδυσα σε μια εταιρεία που θα άλλαζε τον τρόπο με τον οποίο οι άνθρωποι επεξεργάζονταν τα WordPress blogs τους. Η τεχνολογία ήταν αρκετά καλή, είχαν συνεργασίες στον ορίζοντα και μπορείτε να δείτε τους ανταγωνιστές τους να ανθίζουν στην αγορά σήμερα.
Αυτή η αποτυχία άλλαξε τη σκέψη μου για την επένδυση αγγέλου. Δεν μπορώ να πω γιατί η ίδια η επιχείρηση απέτυχε, αλλά η επικοινωνία αυτής της αποτυχίας ήταν αυτό που με ενόχλησε. Ο ιδρυτής, ο οποίος φαινόταν τεχνικά έμπειρος, ήταν ανοιχτός και η δυνατότητα να φτάσει πριν πάρει χρήματα έγινε πιο δύσκολη. Υπήρχαν σπάνιες ενημερώσεις και όταν υπήρχαν, ήταν πάντα το "hey χρειαζόμαστε χρήματα" ή "μπορείτε να στείλετε επιχειρήσεις με τον τρόπο μας;" είδη αιτημάτων.
Τελικά, σταμάτησε να ανταποκρίνεται εντελώς και ακόμη και σήμερα, δεν έχω πάρει ακόμα ένα τελικό Κ-1, ώστε να μπορώ να διεκδικήσω ακόμη και την απώλεια στους φόρους μου!
Όταν οι VC λένε ότι επενδύετε σε ανθρώπους, είναι 100% σωστοί.
Το επεκτείνω περισσότερο σε αυτό το post για το τι μάθαμε να κλείνουμε το Kasai Media, συμπεριλαμβανομένου του γιατί απέτυχε, αλλά ο κύριος λόγος είναι ότι έπαψε να είναι μια ενδιαφέρουσα επιχείρηση.
Η επόμενη αποτυχία μου είναι…
… Να αποφασιστεί. 🙂
Τώρα είναι η σειρά σας - πώς σας έχουν διαμορφώσει οι αποτυχίες σας;