I januar 2005 skrev jeg mit første blogindlæg til Bargaineering. Det var en af de osteagtige "Hello World!" type indlæg, hvor jeg delte mine planer for den spirende personlige økonomiblog. Jeg kaldte det Bargaineering, fordi jeg kan lide at finde gode tilbud, jeg var (er?) Ingeniør, og jeg kunne godt lide portmanteaus, før jeg vidste, at de blev kaldt portmanteaus.
(Desværre eksisterer Bargaineering ikke længere, men her er første indlæg via Wayback Machine)
Det ville tjene et par hundrede dollars det første år. Det var en sum, der langt oversteg mine vildeste forventninger. Jeg fortalte min daværende kæreste, nu kone, at hvis Bargaineering betalte for en ferie om året, ville jeg være i ekstase. Jeg forestillede mig ikke engang a pæn ferie, tænkte jeg på en tur til et bed and breakfast et sted i nærheden!
Hurtigt frem til begyndelsen af 2008 var min dejlige kone og jeg gift. Vi tog på bryllupsrejse til Hawaii i to uger.
Og jeg sagde mit komfortable job op hos Booz Allen Hamilton den dag, jeg kom tilbage.
I årene siden, efter at have oplevet endnu større succeser ud over endnu vildere forventninger, er jeg ofte blevet spurgt, hvordan jeg klarede det Springet, en sætning opfundet af Tess Vigeland, til selvstændig virksomhed.
Det var følelsesmæssigt svært, fordi fremtiden er så uforudsigelig.
Med fordel i eftertid er det sådan, jeg huskede, at jeg fik tilliden til at stoppe.
Jeg gjorde ikke Hernán Cortés mine skibe
Hernán Cortés var den berømte spanske conquistador, der efter landingen i Veracruz i 1519 siges at have beordret sine mænd til at brænde deres skibe.
Begrundelsen var, at hvis du gemmer en backup, hvor engageret er du i missionen?
Hvis du kunne trække dig tilbage til Europa, havde du en vej ud.
Uden skibe - du lykkes, eller du dør.
Folk peger ofte på den historie og siger "Wow, Cortes var smart!" (medmindre du boede i Veracruz allerede i 1519, men det er et andet emne for en anden dag)
Jeg har en anden opfattelse. Hvor mange opdagelsesrejsende gjorde noget lignende og blev aldrig hørt om igen? Overlevelsesforstyrrelse på arbejde mine venner.
Jeg brændte ikke broer, skibe eller noget andet, fordi det er dumt. Da jeg stoppede, gjorde jeg det på en måde, hvor jeg kunne gå tilbage. Jeg skal muligvis starte forfra i bunden af organisationsdiagrammet, men det er fint. Jeg havde færdighederne, var engang blevet godkendt til at arbejde i forsvarsindustrien, og "tilbagetrækning" var stadig en mulighed.
Hvis tingene ikke lykkedes, ville jeg gå tilbage. Det er ikke at sige, at det ville have været let at gå tilbage. Der ville have været en del stolthed ved at sluge, men der var i hvert fald en vej tilbage.
Du kan presse hårdere, når du har et sikkerhedsnet.
Jeg byggede en finansiel landingsbane op
I Scott Trenchs bog Indstillet for livet, han taler om en finansiel landingsbane. "En finansiel startbane er den tid, du kan overleve uden behov for lønudbetalende arbejde eller aktivt arbejde for at producere indkomst." (fra hans gæstepost)
Jeg brugte en lignende idé i 2008-jeg tog den indkomst, jeg tjente, på siden og regnede det ud som et multiplum af mit fuldtidsjobs løn. Hvis min løn var $ 60.000, og jeg tjente $ 120.000 - "købte" jeg mig selv to år. Jeg satte min økonomiske landingsbane til to år, fordi jeg "tjente på forhånd" den indkomst.
Da jeg stoppede, havde jeg samlet ~ 10 års økonomisk landingsbane. Jeg vidste, at selvom hele det her blogging flammede ud, ville jeg være 10 år før planen og have så meget tid til at finde ud af det næste. (eller gå tilbage og måske gå på pension lidt tidligt)
Jeg vidste, at jeg ikke var en corporate highflier
Da jeg sagde mit job op i 2008, havde jeg arbejdet i forsvarsindustrien i fem år. Det er længe nok til at vide, hvem der flyver højt på hurtige spor, og hvem ikke.
Det var jeg ikke.
Dette betød, at min vækstbane ville være temmelig dagligdags. Jeg ville få mine årlige ~ 2-4% forhøjelser, blande et par kampagner ind, der kan give mig en højere forhøjelse og derefter gå på pension efter 40 år. Jeg kunne skifte virksomhed for en 15-20% forhøjelse hver så ofte, men gør det nok, og du løber tør for virksomheder eller udvikler et ry (eller så siger de, jeg tror det ikke).
Virksomhedslivet ville have været godt, behageligt, sikkert, forudsigeligt... og det ville markere alle "livsbehov" -bokse for mig. Hvis det ikke var for bloggen, der gjorde det godt, ved jeg, at jeg stadig ville være der nu. Det er et fantastisk liv, ingen tvivl om det.
Da mit hårde arbejde og min lykke lagde et raketskib foran mig, besluttede jeg, at trygt og behageligt var fantastisk, men et raketskib er et vanvittigt raketskib. Jeg rejste mig og holdt fast.
Jeg havde en stærk følelsesmæssig støttestruktur
Apropos sikkerhedsnet var det rigtige sikkerhedsnet min dejlige kone. Det er ingen overraskelse, at jeg stoppede den dag, vi kom tilbage fra vores bryllupsrejse (selvom beslutningen blev truffet længe før).
Der var det håndgribelige sikkerhedsnet - hun var ansat, havde en fantastisk løn- og karrierebue og havde en sundhedsforsikring.
Så var der det immaterielle følelsesmæssige sikkerhedsnet - den uophørlige cheerleading, der, når det sker, virker fjollet og pollyannaish. Virkeligheden er, at der er noget at sige om urokkelig støtte udefra, når du internt vakler.
Jeg er overbevist om, at mennesker træffer beslutninger følelsesmæssigt og leder efter logik for at støtte dem. Hendes følelsesmæssige støtte banede vejen af de logiske årsager.
Hun er det rigtige raketskib.
Der var et Nascent Personal Finance Blogging Community
I dag har du et enormt privatøkonomisk blogging -fællesskab og en række fora at besøge, hvis du vil tale med pengebloggere.
Hvert år går jeg til FINCON, som er en årlig konference, hvor over tusind bloggere og medier deltager. Det er sat på Phil Taylor, grundlægger af PT Pengeog hans fantastiske team. Phil har også blogget i over ti år. Der er separate FINCON Masters -arrangementer, mindre arrangementer afholdt i andre større byer i løbet af året. Der er afslappede møder forskellige steder i løbet af året.
Hvis alt dette eksisterede tilbage i midten af 2000'erne, kunne jeg have sagt mit job op endnu hurtigere. Vi havde et mindre samfund, fokuseret omkring fora, men selv da var det et sjovt fællesskab at være en del af og dele ideer. Facebook blev først offentliggjort uden for universiteterne i 2006.
Fællesskabet eksisterer i dag er fantastisk og så utroligt støttende. Det er også bare meget større, med mennesker, der deler deres oplevelser, mere levende og tilsluttet version af, hvad der fandtes, da jeg stoppede.
YOLO!
Bare sjov - jeg stoppede ikke, fordi du kun lever en gang.
Jeg stoppede, fordi jeg havde gode modeller.
Mine bedsteforældre (på begge sider) lavede forskellige, men lignende versioner af at flygte til Taiwan fra Kina. Mine forældre forlod Taiwan til USA. At afslutte et godt betalende job for at lokke til iværksætteri, men ikke på samme risiko og fare, var min version af at forlade trøst på jagt efter noget mere. De søgte at komme op i niveau og det gjorde jeg også
Indtil videre, så godt... men undervurder ikke modellernes magt.
Hvis du er på nippet til at træffe en lignende beslutning og vil have nogen at tale med, Send mig en email eller efterlad en kommentar.