Представете си, че печелите над 400 000 долара на година и дори не е нужно да ставате от леглото си. Но един ден решаваш да се откажеш - да раздаде всичко.
Защо, по дяволите, някой би направил това?
Но точно това направих с практиката си за финансово планиране. Вложих цялата си кариера, над 16 години, в изграждането на бизнес, който ми носи над 400 000 долара годишно.
Ако това не беше достатъчно, аз бях шефът, не трябваше да пътувам до работа и имах специален екип, който се грижи за 95% от ежедневните операции. Това беше буквално сбъдната мечта!
И все пак…аз си тръгнах.
Има важни уроци, които научих от този опит и се надявам, че и вие ще научите няколко.
Сбогом на перфектния пасивен бизнес
Толкова много хора гонят пасивни доходи, а аз имах това практика на финансово планиране настроен да бъде точно това. Структурирах го така, че да бъде най-близкото нещо до пасивен доход, който е възможен с обикновен бизнес, и той носеше над 400 000 долара годишно в периодични приходи.
Луд ли бях, че се отказах от това нещо? Някои биха казали да.
Но това, което искам да споделя в тази статия, е моите разсъждения, мотивите ми за отказване наистина пасивен източник на доходи. След всичко, не е ли това, което милиони хора се опитват да имат?
Искам да споделя моя процес на мислене в тази статия, в случай че може да сте изправени пред подобно решение.
Не е необичайно положение да се намирате. Ако сте на работа, може да се мъчите дали да поемете нова работа или дори да преминете към изцяло нова кариера. Ако сте предприемач, може да се борите с решението да прекъснете един източник на доходи в полза на добавянето на друг.
Това, което го прави толкова трудно решение е, че доброволно се отказвате от източник на доходи. Това е почти самото определение за лудост. В крайна сметка, не е добавяне на допълнителни източници на доходи целта за милиони хора?
Предполагам, че можете да кажете, че това попада в категорията на а добър проблем. Може би това е вярно, но все пак е проблем, ако разбирате какво имам предвид.
Това не беше лесно решение и не само от парична гледна точка. Това беше моята кариера. Това беше нещо, което прекарах над 16 години в растеж. Практиката ми по финансово планиране беше моето бебе, дори първото ми бебе. Започнах това, преди да имам първия си син. За мен да си тръгна – да се откажа – беше невероятно трудно.
Беше много молитва, молеща Бог да ме уведоми дали това е правилното решение.
Прочетете по-долу, за да научите повече за моето пътуване, или можете да разгледате аудиото на Добри финансови центове подкаст тук:
Моят мисловен процес относно продажбата на моето „бебе от кариерата“
Ако някога сте изграждали бизнес от самото начало и сте се радвали на добър успех с него, тогава знаете, че може да бъде емоционално трудно да се откажете. Но когато се преместих от Илинойс в района на Нашвил, знаех, че е време за промяна. Не беше само географското преместване. Развивах други източници на доходи, които ме принуждаваха да избирам къде да прекарам по-голямата част от времето си и творческите си сокове.
Първият ми опит беше частична продажба. Това беше нещо, което опитах, преди дори да се преместим в Нашвил. Това беше последвано от опит за продажба на бившия ми партньор, който той първоначално отказа.
Тези ранни неуспехи при продажбата на практиката не изхвърлиха идеята от ума ми. Но тъй като това беше трудно решение от самото начало, то направи вече сложен процес, добре, по-сложно. И когато нещата станат по-сложни, тогава второто предположение влиза в картината. За пореден път започнах да се питам, това наистина ли е правилното нещо? Това ли е най-добрият ход?
Най-накрая стигнах до момент, в който осъзнах, че да, това е, което трябва да направя. И въпреки че го знаех, пак не беше лесно.
И така, какви бяха окончателните ми разсъждения? Каква беше последната ми причина да се отърва от този бизнес? Има няколко причини, които ще разбия по-долу.
- Бизнесът с пасивен доход от 400 000 долара беше a Разсейване
Това определено е странно да се каже - напълно странно. Как може пасивното печелене на $400 000 на година да бъде разсейване?
Трябва да осъзнаете, че докато ръководя този бизнес – въпреки че го управлявам дистанционно – имах своя онлайн бизнес. И това процъфтява.
Моят онлайн бизнес включваше добри финансови цента, моя канал в YouTube, както и сделки за марки, които правех, както и сделки от типа на спонсорство. Аз също имах а мозъчна група в които хората плащаха, за да бъдат част.
Това се случват много други неща. И това е мястото, където бизнесът от тухли и хоросан, който прекарах да развивам повече от 16 години, беше разсейване.
Виждате ли, не само, че онлайн бизнес начинанията ми печелят много пари, но наистина ми е приятно да ги правя. Те се възползваха от това, което наричах моя уникална способност.
Много хора прекарват целия си живот, опитвайки се да открият своята уникална способност. След като го намерите, това е истински промени в играта. Това е точката, в която бях. Това бяха нещата, от които правех много пари и просто процъфтявах, наслаждавайки се на всяка една минута от правенето му. Но вече нямах тази страст към практиката на финансовото планиране и ето как това се превърна в разсейване.
Пример за разсейването, с което се справях
Един ден бях по средата на запис на видео за онлайн бизнеса и получих обаждане, че клиент има проблем с чека. Беше около $500 чек, който тя искаше за депозит в разплащателната си сметка. Това беше проблем, с който моят офис мениджър можеше лесно да се справи. Клиентката ми не се нуждаеше от мен, за да се грижа за това, но тя беше свикнала с това.
Трябваше да спра това, което правя, и да се погрижа за нуждите на този клиент и това напълно ме дерайлира. Това беше пълно прекъсване на деня ми.
Ако станете креативни и създадете нещо – независимо дали работите по проект, видео, подкаст, да пишете книга или каквото и да е това - знаете, че когато ви прекъснат, е трудно да се върнете обратно, където сте тръгна, напусна.
Може би сте свързани по различен начин, но така е свързан мозъкът ми. Само си спомням, че отидох при жена си и казах: Знам, че не е голяма работа, но просто ме изкара от релси. И жена ми по това време най-накрая каза: „Уау, разбрах, време е. Време е да продължиш напред". Бях поразен, може би защото знаех дълбоко в себе си, че е напълно права.
След това има и алтернативните разходи
Друг аспект на разсейващия фактор беше финансовият. Да, моята обикновена практика на финансово планиране се разнасяше, почти пасивно. Но моят онлайн начинанията носеха около три пъти повече приходи практиката на финансовото планиране беше. Отне много усилия и концентрация, за да се случи това.
Това може да е по-добър пример за добър проблем. Да, имах бизнес за финансово планиране и работех, до голяма степен на автоматичен пилот. Но моят онлайн бизнес тананикаше – по-голямата, по-добра дългосрочна игра, може да се каже. Не можех да продължа да спирам деня си, за да работя върху бизнес, който носи много по-малко.
Това наистина беше голямото прозрение за мен. Знаех, че е време, време да си тръгна, за да мога да излея 100% от фокуса си в онлайн бизнеса.
Това ни води до причина номер 2...
2.Беше време
Просто казано, беше време да продължим напред. Беше време да започна да се фокусирам върху това, което правя онлайн. Обичам да създавам съдържание и да пиша блог публикации. Обичам да публикувам видеоклипове и подкасти в YouTube. И в края на деня знаех, че пускам информация онлайн, която ще помогне на хората. Стотици, хиляди, може би дори милиони хора - не знам.
Преместих се в района на Нашвил, където живея супер близо до Дейв Рамзи и неговия чисто нов офис. Обичайте го или го мразете, той е въздействал на милиони хора със своето радио шоу, книгата си и всичките си различни програми.
Имах подобни амбиции да искам да помогна на колкото се може повече хора. И също така да правя наистина добри пари и да се грижа за семейството си, докато помагам на другите. Това е толкова невероятен подарък, че не можете да го разберете напълно.
Така или иначе обаче беше време да започна да фокусирам повече от онлайн усилията си. Знаех, че след като напълно се отдалечих от практиката на финансовото планиране и можех да се съсредоточа изцяло върху нея онлайн бизнеса, имах потенциала да направя повече, но и че ще ми хареса толкова много Повече ▼.
Сега, знаех ли това със сигурност? По дяволите, не, не го направих. Всичко това беше чист акт на вяра, надявайки се на положителен резултат. Но въз основа на предишния си опит просто знаех, че е време. Виждате ли, не съм чужд на поемането на рискове, което е голяма част от намирането и придвижването към тези по-добри възможности. Но повече за това след малко.
3. Моята практика за финансово планиране Клиентите заслужаваха по-добро
Те направиха. Те заслужаваха по-добро. И това, което имам предвид с това, очевидно, сърцето ми вече не беше в това. Имах невероятен персонал и невероятен офис мениджър. Имах младши съветник, който се грижеше за моите хора, но те все пак заслужаваха по-добро.
Когато започнах в бизнеса, бях толкова развълнуван да помагам на хората. Бях толкова развълнуван от изграждането на финансовите планове, говоренето за инвестиционни портфейли, за ребалансиране и преразпределение и необходими минимални разпределения и 529 спестовни планове за колеж. Бях в това, за да го спечеля и в същото време да помогна на моите клиенти да го спечелят.
Но стигна до точката, в която просто нямах сърце. Знаех, че моите клиенти заслужават да работят с някой, който е изцяло в това, а аз не бях – вече не. Моите клиенти не ме приемаха на 100%. Получаваха 80%, 70% или каквото и да било – просто зависеше от това какво се случва с моя онлайн бизнес или със семейството ми.
Това беше трудно да се приеме, защото имах толкова много време и усилия, които влагах във всеки клиент, просто изграждайки връзки и искрено да ги е грижа за това кои са, какво правят, притесненията, които имат, страховете, които имат... това бях аз. Бих носел всички емоции на моя клиент.
Когато имахме лоши пазари, аз видях как това ще се отрази на хората и това се отрази и на мен. Но когато нямах същата страст, същия стремеж и същото желание, знаех, че трябва да намеря някой, който ще се грижи по-добре за клиентите ми, отколкото имах капацитета. Беше трудно да се приеме, трудно да се признае, но моите клиенти заслужаваха по-добро, отколкото им давам.
4. Големи рискове = експоненциален растеж
Имах предишен опит, покажи ми този принцип. Това също не е просто цитат за туит. В различни аспекти на моя бизнес живот често имаше голяма печалба, когато бях готов или способен да поема голям риск.
Един пример, който си спомням, беше, когато напуснах първия си работодател. Напуснах след пет години и съосновател на собствена фирма за инвестиционно планиране. Това беше огромен риск и беше страшно! Много хора ми казаха, че това е лошо решение. Дори един мой бивш ментор ми каза, че правя най-голямата грешка в живота си. Това беше трудно да се чуе.
Но 90 дни след като направих "най-голямата грешка в живота си", Правех три пъти повече на месец. Само за 90 дни – и това не спря дотук. Този голям риск доведе до експоненциален растеж.
На следващия кръг основах собствена фирма за управление на богатство. По принцип напуснах тази фирма и основах моя собствена фирма за управление на богатството, Alliance Wealth Management. Беше RIA (регистриран инвестиционен съветник). Това беше друг голям риск. Не знаех дали клиентите ми ще дойдат с мен. Не знаех какво ще си помислят хората.
Имаше и паричен риск, защото този ход отне много пари, за да се получи, само за да излезе от земята. Но отново големият риск доведе до експоненциален растеж.
Преместването в Нашвил беше друг голям риск.
Живеех на Западното крайбрежие (Лос-Анджелес), но съпругата ми, от друга страна, никога не е живяла никъде другаде, освен Илинойс. Не беше и моето семейство. Преместването на 3 ½ часа далеч от всичко, което знаехме като семейство – включително моя бизнес – беше друг огромен риск. Но това също донесе експоненциален растеж.
Това непременно означава ли, че всеки път, когато поемате голям риск, винаги ще се получи? Разбира се, че не.
Споделям по-задълбочено потапяне в тази концепция YouTube канал тук:
Понякога поемане на големи рискове не прави = Експоненциален растеж
Имал съм няколко различни случая в живота си, когато поемането на риск не се получаваше по начина, по който мислех или се надявах, че ще стане. преведено, Не мога да кажа, че знаех без съмнение, че изоставянето на практиката на финансовото планиране ще свърши работа. В крайна сметка нищо никога не е напълно сигурно.
Под риск нямам предвид, че ще направя нещо със завързани очи, ще стискам палци и се надявам всичко да се получи. Не, всичко това бяха изчислени рискове. Това бяха рискове, че имах ментори, потърсих съвет от други хора преди мен, за да имам мъдростта, имах опит, имах знания, преди да направя тези неща.
Предполагам, че може да се каже, че имаше по-малък риск за мен при продажбата на практиката поради факта, че не ми беше чужд да рискувам.
Знаейки това и гледайки назад тези различни ситуации в живота ми, в които поех голям риск, изплащането беше там. Тоест, стига да не е било риск, когато не съм говорил с никого и просто съм действал импулсно – това е съвсем различно. Не, всички рискове, които поех по-горе, бяха големи, изчислени рискове.
Например, ние не решихме да се преместим в Нашвил един ден и да се преместим на следващия ден; това беше едногодишен процес. Създаването на моя собствена инвестиционна фирма според мен беше поне едногодишен процес. И напускането на първата ми фирма беше нещо като процес от шест до девет месеца. Но всички те доведоха до експоненциален растеж.
5. YOLO (Живеш само веднъж) – Да си спомним, че животът е твърде кратък
Това е последната причина и тя има множество части.
Обичам този цитат от Пауло Коелю: „Ако все още е в ума ви, все още си струва да поемете риска.
Това е толкова проницателна мъдрост, защото когато получа идея, искам да я направя веднага. Толкова съм импулсивен, просто така съм настроен. Но нещата не винаги се развиват по този начин. Научих, че трябва да докосвам прекъсванията, да натискам пауза и наистина да обмислям как изглежда голям ход.
Но нещата, за които просто продължавам да мисля, и продължавам да мисля, и продължавам да мисля – когато все още е там – това означава, че има нещо там. Има страст, има желание и има вероятност да направите всичко необходимо, за да сте сигурни, че каквато и да е тази идея да успее. Това определено съм аз.
Така че, когато продадох бизнеса – да се отдалеча от тази дойна крава, в която бях инвестирал 16 години – това беше мисъл, която нямаше да напусне ума ми. Знаех, че първо трябва да започна да се фокусирам върху онлайн бизнеса.
Знаех си.
И така след една година, няколко години най-накрая се дистанцирах от практиката, преместих се на три часа разстояние и след това говоря с други хора, че са продали бизнеса си и разговарят с различни ухажори – дори когато първата сделка се провали, тогава втората сделка се провали, аз съм като, Господи, не мога да намеря някой, който желае да го купи, който мисля, че ще се погрижи за моите клиенти.
И тогава най-накрая намерих идеалния купувач. Имам предвид, всъщност беше точно пред мен през цялото време. Беше точно там! И тогава разбрах, че е време да продължа напред.
Изчисленият ъгъл на риска
Сега, само няколко други лакомства, които искам да споделя по отношение на изчисления риск:
- Той задържа над 12 месеца разходи за живот, когато това се случи, така че имахме хубава възглавница. Това определено намали риска.
- .Продажбата беше структурирана така, че да продължа да получавам месечен чек. Плащането е за период от седем години или повече в зависимост от това дали сме достигнали каквато и да е била покупната цена, която е договорената цена. Ако се изплати за седем години, страхотно. Ако това, което получих през този седемгодишен период, не съответства на сумата, за която се договорихме, тогава тя се увеличава още толкова.
- Имахме план за извънредни ситуации. Ако продажбата на практиката не проработи, ако онлайн бизнесът не се получи, ако ме удари друг Актуализация на алгоритъма на Goggle, и онлайн бизнесът изчезна, тогава какво? Имахме план за извънредни ситуации за всичко това.
Като се имат предвид всички тези различни препятствия, които трябваше да преодолея, бях доста уверен, че или мога да поема дневна работа като младши съветник отново, или мога да се занимавам с продажби. Така или иначе можех да разбера нещо.
С плана за извънредни ситуации – големият фонд за спешни случаи, все още получавам заплащане и имам план CYA – чувствах се доста уверен, че е време да продам практиката.
Но се надявам да видите, че това все още не беше лесно решение. Практиката за финансово планиране донесе много пари и това беше моето бебе. Просто имах толкова голяма част от моята идентичност, свързана с моя бизнес, че ми беше трудно да си тръгна.
Но си тръгнах, аз го направих.
Без съжаление, след като сте направили трудния избор
Да, радвам се, че го направих, особено сега, когато сделката е сключена. И аз не съм загубил сън от продажбата на бизнеса. Беше наистина, наистина, много добре - дори страхотно! И се надявам, че това, което споделих с вас тук, е полезно.
Ако сте като мен, ще дойде време, когато ще трябва да вземете трудно решение да се отдалечите от нещо, което е важно за вас. Трудно е, но е полезно да запомните, че има толкова много добри неща, толкова много потенциал, когато силно вярвате, че е време да направите голяма промяна.
Бих искал да погледнете какво ви трябва от това, върху което работите в момента, спрямо кои са нещата, от които се нуждаете от каквато и да е новата идея. Каквото и да е това, което не можете да излезете от ума си, определете какво ви трябва от него, за да бъде успех. След това направете това, от което се нуждаете, за да го превърнете в изчислен риск – а не в гмуркане в мрака – и го превърнете в нова реалност.