Не съм актуализирал автобиографията си повече от десетилетие. Днес това ще се промени.
Но това няма да се промени по начина, по който мислите - ще създам a възобновяване на неизправност.
А възобновяване на неизправност е точно това, което казва - това е, когато изброявате своите кариерни и лични неуспехи. Това не е нова идея (взех я от Пит от Do You Even Blog's и неговият провал се възобновява) и това е онова, което има огромна стойност както за създателя, така и за читателя.
До този момент никога не съм ги записвал. Те бяха моето гориво и в главата ми.
Това също не е списък на всяка грешка. Има далеч повече. Това са само онези, които бяха важни и в резултат на това тези, които дори си спомням. Това са неуспехите, които помогнаха да се оформя кой съм днес и ще обясня защо аз като психолог на креслото мисля, че са го направили.
Резюмето ми за неуспех е обширно. Ето го. Наслади се. 🙂
Съдържание
- Пожар за първи път
- Westinghouse Science Talent Search
- Джим Тау Джим
- Една оферта за работа
- Никога не е популяризиран
- „Колко пари печели вашият малък блог?“
- Много грешки в блоговете/уебсайтовете
- Бизнес провал: Микроблогър
- Бизнес провал: Бял пиксел
- Инвестиране в недвижими имоти в Средния Запад
- Ангел инвестира в глупак
- Kasai Media
- Следващият ми провал е ...
Пожар за първи път
В гимназията работех в заведение за бързо хранене с китайска храна по 8 часа седмично - четири в петък, четири в събота. Даваха ми по 20 долара на ден, под масата, направо от касата.
Той беше създаден, защото попитах родителите си как мога да си намеря работа. Бяхме в ресторант, където имаха приятелски непринудени отношения със собственика и затова те попитаха: „Хей, наемаш ли? " Те не наемаха на това място, но имаха нужда от дете, което да отговаря на телефоните при вдигането им става.
Няколко години работих в една от онези китайски заведения за бързо хранене, които виждате на практика във всеки търговски център в Америка. (за две години нито един човек никога не е ял в ресторанта... дори не знам защо имат поставени маси).
В крайна сметка ме преместиха в друг ресторант - китайски бюфет. Там работех на рецепцията с едно момиче, което живееше наблизо на име Беки. Това продължи няколко години, докато бизнесът започна да се забавя, така че те искаха да ме преместят обратно на място за китайска храна.
Няма да лъжа, Беки беше сладка и ми хареса да разговарям с нея, затова казах не. Освен това другото място беше на 15 минути по -далеч и напуснахте мястото с мирис на масло. И не можех да нося контакти, защото маслото притесняваше очите ми. Но най -голямата причина беше Беки.
Така че ме оставиха да остана още няколко месеца, докато стана очевидно, че не се нуждаят от двама души отпред... и ми казаха, че е време да тръгвам.
Най -смешното е, че видях стрелбата на една миля - мисля, че когато някой бъде уволнен, обикновено знае.
(странно, това е единственият път, когато бях уволнен)
Westinghouse Science Talent Search
В гимназията, Уорд Мелвил, имахме специален клуб/клас, наречен West Prep, ръководен от г -жа. Кригер. По принцип това беше клуб на всички интелигентни постижения в гимназията. Не си спомням дали трябваше да кандидатстваш или трябва да те поканят, но аз не бях. Повечето от моите съученици бяха в него и в по -младата ми година бях поканен (вярвам, че приятелят ми Гаурав го предложи, ако паметта ми е наред).
Целта на клуба беше да ви подготви да изпратите документ за търсенето на таланти на Westinghouse Science Talent. Това беше добре проучена статия, която направихте с преподавател в колежа като съветник. За да ви дам представа колко добра е тази програма и колко страхотна е г -жа. Кригер беше, имаше 4 финалисти за моята година. Имаше 15 в целия Ню Йорк. Мериленд и Калифорния бяха на второ място само с 4.
За мен беше чест да бъда поканен, но никога не се чувствах като принадлежащ. В нашия училищен район те идентифицираха деца с висок успех в 3-ти клас и всички прекараха 4–6 клас заедно. 7-9-то беше нашето средно училище, когато районът отново се раздели на две прогимназии. До 10 клас всички тези деца бяха добри приятели. Бях само дете от техния клас, когато се присъединих към 11 клас.
Аз също не бях суперзвезда, в никакъв случай. Оценките ми ме поставиха някъде в 30 -те години на класа и тази програма беше съставена от останалите 29+ души, които се справиха по -добре от мен в училище. Всички бяха готини, имам хубави спомени, но никога не съм се чувствал като част от клуба. Това ми отваряше очите.
Същата година направих доклад за Уестингхаус и получих учтиво писмо, отколкото не бях полуфиналист.
Джим Тау Джим
Докато съм в колежа, се присъединявам към братство, Delta Tau Delta.
Не си спомням точните подробности, но си спомням, че инициирах, станах брат и след това мисля, че изпратих имейл с предложения или идеи как да направя няколко неща по различен начин. Спомням си, че отговорът беше приятелски присмех (т.е. „трябва да преименуваме братството Джим Тау Джим!“) и по -голям брат ме отвежда настрана и казва нещо в смисъл на „Ти не просто се променяш неща. И ако го направите, не е с имейл. "
Което е 100% вярно. Независимо дали организацията е компания от хиляди души или разхлабена социална връзка от петдесет колежани, промяната не се случва по този начин. Нарастващо е. Това е като промяна на навиците, не просто избирате Новогодишна резолюция и залепва. Коригирате се с малки промени, които, когато се повтарят отново и отново, стават навик.
Трябва да създадете бунт.
Една оферта за работа
Започнах колеж през 1998 г. и завърших един семестър в началото на 2001 г. със специалност „Икономика и компютърни науки“. имах спестих на себе си и на родителите ми семестър от колежа, най -добрата в колежа пестеливост. Бях възнаграден с ужасен пазар на труда.
За тези, които не знаеха какъв е светът през декември 2001 г., той беше ужасен за всички, но най -вече за специалностите компютърни науки.
Балонът на dot-com се спука през март 2001 г. Приятелите ми, които бяха завършили, бяха отменили оферти през лятото. Тогава 11 септември и тук бях през декември и си търсих работа. Никой не наемаше.
Под никой, нямам предвид никой. Ако смятате, че лятото на 2001 г. е лошо за работните места, зимата беше още по -лоша, защото тогава никой дори не мислеше за това.
Така че отидох направо в аспирантура, MSIT - програма за софтуерно инженерство в CMU, като вземете курсове през пролетния семестър. След това кандидатствах в програмата, надявах се да вляза (направих, това не е история за това!), А след това взех есенните курсове. Поглеждайки назад, това беше адски адски и се радвам, че се получи!
Научих голям урок за правила, организации и хора. Моята степен казва дипломиране през декември 2001 г., но аз взех магистърските класове като второсеместриален, плащайки обучение за магистърски семестър. Позволиха ми да ходя на курсовете, защото вече бях студент (взех GRE, но не беше необходимо). Те ме пуснаха в програмата поради отношенията, които установих с моите преподаватели, знаейки много добре, че комисията за избор на кой да влезе е съставена от самите професори.
Взаимоотношенията са важни преди всичко. Правилата и организациите се създават от хора, те не са неизменните закони на физиката. Правилата съществуват дотолкова, доколкото са наложени и действат като прикритие за хората, които ги прилагат. Влязох, завърших и макар да се чувствах много сякаш влязох през задната врата и оставих задната… степента ми беше същата като на всички останали.
Това беше само едногодишна програма, но това беше достатъчно пространство за нетехнологични компании да започнат да обмислят наемане. Този пролетен панаир на труда беше наполовина по -голям от обичайния и половината от компаниите, които бяха там, за да покажат подкрепа и „поддържат връзка“ с училището. Те не са наемали.
Имах шест интервюта, две интервюта на място и едно предложение за работа. Взех го и бях благодарен.
Работил съм в отбраната от 2003 до 2008 г. - три години с Northrop Grumman и 1,5 години с Booz Allen Hamilton - и никога не съм бил повишен. Също така никога не съм получавал повече от 4% повишение, освен когато напуснах NGC в BAH, където договорих повишение от 36%.
Като защитник на моята корпоративна кариера аз съм провал.
Бях израснал в академична система, където ми казваха какво да правя. Това са класовете, вземете ги, добре се справете с изпитите, за да продължите нагоре, продължете да правите това до края на годината и да завършите. Списъкът е ясен, правите го, получавате хартията. Следващо ниво, моля.
В корпоративния свят е различно. Работата все още е работа. Трябва да „получите добри оценки“, но отношенията ви с вашите мениджъри, мениджъра на вашия мениджър, клиента и т.н. - те също имат значение. Понякога те са по -важни.
В свят, в който резултатът е труден за изчисляване, той се свежда до отношенията и това как се чувствате към някого. Ако няма оценки за преглед, кой е по -добър ученик? Този, който е по -приятелски настроен, по -ангажиран и присъстващ, или човекът, който може да знае повече, но няма слънчево разположение, не пита за вашия ден и не ходи на глупавите щастливи часове, защото те биха предпочели да правят нещо друго с тях време?
„Колко пари печели вашият малък блог?“
Изгодното пазаруване беше малък нищожен бургер, преди да стане голям нещо. В началото казах на всички, че имам този блог. Започнах го, защото се опитвах да разбера финансите си, особено пенсионните и здравните планове на моя работодател, а приятелите ми работеха в същата компания. Затова им казах, че съм написал пост за това, бла -бла, и те не се интересуваха.
Това беше моето хоби, така че щеше да се появи в непринуден разговор, как е настроен, как прави центове на клик върху Adsense (наистина трябва да се нарича Adcents, защото толкова печелите) и предполагам, че на някои им е писнало да слушат то. 🙂
Един от онези дни един от приятелите ми по добродушен начин ме попита колко печели малкият блог този месец. Тогава не ме притесняваше, но беше като малък ник, който щеше да стане много по -голяма рана. Малко ме разпали, но в добър смисъл. За мен стана гориво да натискам още по -силно и да му „покажа“, че това може да е истинско нещо.
Това ме научи и на един много важен урок - никой не се интересува от вашите проекти толкова много, колкото вие.
Това е вярно независимо дали те са служители, на които плащате, или ваши приятели и семейство, които казват, че ще ви подкрепят. Те не са зли или безгрижни, а че имат свои собствени неща, за които да се тревожат. Ако искате да развиете бизнес, трябва да го направите с непознати... приятели и семейство, които ви подкрепят трябва да е черешката на тортата. (Ето защо мразя програмите за MLM и всички онези компании, които разчитат на „партии“, за да продават продукта)
Тук се крие Линия за изгодни сделки:
Всичко над тази зелена кутия се случи преди успеха на Bargaineering, който беше огромен личен и финансова печалба. Тъй като много от тези неща обхващат широки граници, тази линия действа като начин да разбера къде всичко се вписва в успеха на шатрата, който беше първият ми блог за лични финанси. Това поставя всичко останало в малко контекст.
Много грешки в блоговете/уебсайтовете
Подобно на много други блогъри, регистрирах много домейни с бъдещи планове да ги вградя в нещо голямо. Дори бях закупил един домейн на вторичния пазар ($ 300 за SECFraud dot com).
Гледах ги като купуващи семена. Бих ги засадил и видя дали някой се е вкоренил.
Много малко го направиха. Няма да изброявам всичките им имена тук, освен това по -горе, че съм платил повече от таксите за регистрация, но аз ще споделя с вас една ключова идея, която научих - семената не прерастват в планове без грижи и внимание (и хранителни вещества).
Не отдадох на нито един от тези уебсайтове достатъчно грижи и внимание, за да ги накарам да процъфтяват. Мислех, че ще публикувам няколко публикации от време на време, може би ще направя лек маркетинг и тогава тези, които станаха популярни, можеха да станат нещо.
Правех еквивалент на добавяне на няколко капки вода всяка седмица и мислех, че това е достатъчно.
Ако искате нещо да успее, трябва да му отделите толкова грижи и внимание, че се страхувате, че може да го удавите. Някои от усилията ви могат да бъдат пропилени, защото бизнесът все още не е готов за това, но това е добре, трябва да давате всичко от себе си. Ако работи, чудесно. Ако това не стане, това не е поради липса на усилия.
Бизнес провал: Микроблогър
След изгодното пазаруване си мислех, че би било забавно да работя в блог за блоговете!
Аз го нарекох Микроблогър, домейн, който имах от 2005 г., когато започнах сделката.
Видях огромния успех Пат Флин имаше интелигентен пасивен доход затова исках да го подражавам и да споделя моето мнение за блоговете. Направих подкаст, който публикува 36 епизодаи се забавлявах много, като научих много от тактиките на блоговете, които бях пропуснал.
Останах с него около година, преди да се откажа от него, като направих няколко комисионни за хостинг, но нищо финансово значимо, защото осъзнах, че не харесвам блоговете за блоговете. Това е същата причина, поради която бих направил ужасен блогър за храна (освен че не знам как да правя добри снимки на храна).
Наслаждавам се на работата. Хареса ми изследването. Не ми беше приятно да документирам. Не исках да спирам да пиша за това, защото не правеше нищо за мен.
Хората казват, че преследването на вашата страст е глупост (и това е предпоставка). Това може да е вярно за ежедневната ви работа, но ако това е страничен проект, който има дълго време, преди да постигнете финансов успех, по -добре поне се насладете.
Бизнес провал: Бял пиксел
White Pixel бях бизнес с мен и няколко приятели, приготвени, докато седяхме във вътрешния двор на L’Auberge в Дел Мар, Калифорния. Бих продължил да правя няколко неща с тези приятели, като всички те завършиха в различни нюанси на позитив, но този беше провал без значителни финансови санкции (най -добрият вид провал!).
Ходили ли сте някога в Home Depot, за да разгледате нещо и след това да откриете реклами, които ви следват в други сайтове в рекламата? Това е пренасочване. Home Depot знае, че се интересувате от тази лопата, затова ви показват реклами с тази лопата. Надеждата е, че ще щракнете и ще купите тази лопата.
Идеята ни беше подобна, тъй като мислехме, че можем да пренасочим хората, които са посещавали определени видове сайтове с реклама за подобни услуги. Така че, ако посетите Walck Hacks, вероятно се интересувате от пари и лични финанси. Така че бихме рекламирали кредитни карти, банки и т.н. Плащаме на сайт за хостване на пиксела, след което таксуваме клиент да използва този пиксел за показване на реклами за пренасочване.
Имахме няколко клиента, един от които беше голяма компания, с която бихте били запознати, и предизвикателството беше да ги накараме да се включат в идеята за ретаргетинг. Това беше преди почти 10 години. Днес това е лесна продажба, но сега хората просто отиват във Facebook за тези данни (които много хора сега научават!).
Инвестиране в недвижими имоти в Средния Запад
Исках да се разнообразя в сферата на недвижимите имоти. Не можех да го направя в района на Вашингтон, защото е прекалено скъпо. И това беше години преди компаниите да харесват stREITwise, Събиране на средства, и други RE сайтове за краудфандинг се появи.
Планът беше да работя с няколко хора, на които имах доверие в Средния Запад, по -специално Канзас Сити, МО; да купуват еднофамилни жилища в индустриални зони. Това бяха сравнително малки къщи с 2 спални и 1,5 бани, които можехме да купим направо, да подобрим и да ги отдадем под наем. В крайна сметка бихме събрали няколко от тях заедно, за да получим заем и да повторим.
Един от нас живееше в този район и можеше да действа като управител на имот и разузнавач. Другите две няма да са местни и да осигуряват необходимата ликвидност за сключването на тези сделки.
Нещата вървяха добре за известно време, но малките неща се появиха, за да направят цялата сделка по -неприятна, отколкото си струваше. Истинското предизвикателство беше намирането на привлекателни имоти с подобряването на зоните. Не успяхме да намерим добри единици, в които да инвестираме. Нашият местен човек не се занимаваше с това на пълен работен ден и мисля, че се разсейва с други проекти.
Решихме да го затворим. Грандиозният план за увеличаването му нямаше да се случи, така че незначителното безпокойство не изглеждаше като да си струва усилията. По -добре да се провалят бързо отколкото да се скиташ като зомби, нали?
Мисля, че недвижимите имоти са добра инвестиционна област, в която да влезете, но аз съм склонност към инвестиране в недвижими имоти с краудфандинг а не директни инвестиции. Двете, които най -много ме интересуват, са stREITwise (прочетете пълния ми преглед на stREITwise) и Събиране на средства (прочети моята Преглед на Fundrise).
Ангел инвестира в глупак
Направих няколко ангелски инвестиции и имаше няколко победи, няколко малки загуби и една пълна загуба.
Пълната загуба беше най -интересната, защото отразява много провали в живота - една от комуникациите.
Основната същност е, че аз, заедно с други, инвестирах в компания, която ще промени начина, по който хората редактират своите блогове на WordPress. Технологията беше доста добра, те имаха партньорства на хоризонта и можете да видите техните конкуренти да процъфтяват на пазара днес.
Този провал промених моето мислене за ангелското инвестиране. Не мога да кажа защо самият бизнес се провали, но комуникацията на този провал ме притесни. Основателят, който изглеждаше технически умел, беше отворен и готов да достигне, преди да получи пари, а след това стана по -трудно достижим. Имаше редки актуализации и когато имаше, винаги беше „хей, имаме нужда от пари“ или „можете ли да изпратите бизнес по нашия начин?“ видове заявки.
В крайна сметка той спря да реагира изцяло и дори днес все още не съм получил окончателен K-1, за да мога дори да претендирам за загубата на данъците си!
Когато VC казват, че инвестирате в хора, те са 100% правилни.
Разширих го повече в тази публикация за какво научихме да затваряме Kasai Media, включително защо се провали, но основната причина е, че престана да бъде интересен бизнес, в който да се занимава.
Следващият ми провал е ...
... Да бъдем решителни. 🙂
Сега е ваш ред - как вашите провали са ви оформили?