Многото неща, които научих, изпълнявайки (и изключвайки) Kasai Media

instagram viewer

Имах щастието, че първият ми набег в предприемачеството беше успешен.

Част от причината беше свързана с ниските очаквания - не започнах да се занимавам с изгодни сделки, за да го направя богат. Исках да водя дневник, той се разшири, за да сподели начини за спестяване на пари, и в крайна сметка стана достатъчно популярен, за да продава на по -голяма компания. Останах с него по -дълго, отколкото бих останал с бизнес, защото не беше бизнес.

Когато стартирахме Kasai Media, аз се отнасях към него като към бизнес. Това нямаше да бъде проект за „забавно хоби“.

Като такива, когато разбрахме, че няма да е по -голям бизнес, и двамата решихме да се съсредоточим върху други проекти. Влязох повече в този блог и План за хранене $ 5. Тони се удвои Щастливата домакиня, Срещата на върха на продавача и наскоро, Отиди Brand Win.

Тази публикация е малко ретроспекция на това какво е минало добре и какво не.

Защо стартирахме Kasai Media

Имаше няколко причини, поради които исках да стартирам Kasai Media и защо смятах, че ще успее. Чувствах, че връзките ми с блогърите за лични финанси и връзката на Тони с лайфстайл блогърите могат да ни помогнат да създадем сравнително голяма мрежа от сайтове много бързо. В това отношение бяхме прави. Събрахме доста солидна колекция от партньори за една седмица.

(между другото kasai означава огън на японски)

Имахме взаимоотношения и с много марки, от моето време като партньор и от времето на Тони като филиал и работата й с някои големи сайтове за купони и спестявания в пространството.

Изглеждаше, че беше страхотен мач и за кратък период от време беше така.

Вероятно имахме близо 80 телефонни обаждания с компании и продадохме около дузина кампании, чиято цена варираше от няколко хиляди долара до една кампания за 15 000 долара. Беше също толкова вълнуващо да продадеш кампания от $ 2 000, колкото и да продадеш кампанията от $ 15 000-това е като да спечелиш трудна игра.

Една от най -големите причини за Kasai беше, че исках да продавам нещо. С план за хранене от $ 5 исках да се науча как да изграждам, продавам и поддържам абонаментен бизнес (и ние го направихме, пет години силно!). С Kasai исках да стана по -удобен при разговори за продажби и да се науча как да продавам. Вярвам, че в това съм успял да продавам малки проекти на стартиращи и средни предприятия (но не и на ниво предприятие). Винаги има какво да се научи, но първоначалният страх от това изчезна.

Защо изключваме Kasai Media

Най -вече, защото нямаше да стане достатъчно голям, за да бъде интересен за никой от нас. Бизнесът като този изисква много активност. Осъществявате десет телефонни обаждания, получавате няколко последващи обаждания и продавате една или две кампании. Бях добре с толкова много телефонни обаждания и толкова нисък процент от продажбите, защото исках повече практика. Не се притеснявах от провала, защото се концентрирах върху процеса и дори не си спомних, че някои компании направо ви призраци.

Причината номер едно е, че не печели достатъчно пари. Другите причини са защо не работихме повече, за да печелим повече пари. 🙂

Винаги има въпрос за алтернативни разходи. Прекарването на време в Kasai означаваше, че не можем да отделим време за други неща. С успеха на Summit на продавача и Go Brand Win вероятно Тони нямаше да успее да го постигне, ако все още прекарваше време в Kasai. Същото може да се каже за този блог и за мен.

Мислех също, че би било забавно да управлявам агенция, в която да работите с влиятелни лица и да ги съчетавате с марки. В тази връзка научих, че не ми харесва толкова много. Не ми хареса да обещавам едно, но след това да не мога да контролирам напълно доставката. Можехме да обещаем поредица от спонсорирани статии, но не можехме да контролираме колко те са били въздействащи.

След десетина кампании разбрах какво продавам - не бяха повече потребители за стартиране или брандиране или нещо подобно. Предоставях личния си авторитет на нови стартиращи компании, когато те взаимодействаха с блогъри за лични финанси. Тони правеше същото с тези стартиращи компании с блогърите, с които беше по -близка. Познаваме някои от най -популярните блогове в космоса и това даде „стартиране“ на стартиращите фирми.

Всичко е наред, но не това, което искахме.

И накрая, Kasai Media беше забавен бизнес, който да се управлява за известно време, но в крайна сметка единственото нещо, което изграждате, е марка. Няма дългосрочни договори. Няма реален капитал. Той печели само ако продължавате да провеждате разговори за продажби, да продавате кампании, да изплаквате и да повтаряте. По същество това е размяна на време за пари, което не е игра, в която се интересувам.

Ние направихме Pivot (малко)

Никога не се отказвайте напълно - имахме малка опора.

Ние станахме мини-филиална компания, като регистрирахме под-филиали за две проучвателни компании (InboxDollars и Swagbucks). Договорихме по-голямо изплащане и предадохме половината от него на нашите филиали.

Беше интересно да го пусна за малко и макар да ни донесе малко пари за обяд, беше просто по -неприятно, отколкото си струваше.

Има ли съжаление?

Нито един. Мисля, че научих много и това беше добър пример за това как „провалът“ наистина беше победа.

Джеф Безос веднъж говори за това как използва рамката за минимизиране на съжалението при вземането на решения - в това отношение няма да съжалявам, че никога не съм създал компания като тази. 🙂

Ето кратко видео с Безос, който говори за това:

Отметнах „маркетингова компания за инфлуенсър“ от списъка си със задачи, имах възможност да работя с Тони (който е страхотен), и ми стана удобно да провеждам разговори за продажби с компании, които не познавах. Финансовите печалби бяха много скромни (данъчният ни счетоводител вероятно е направил толкова, колкото и ние), но е хубаво да ви плащат за учене.

Жалко, че не всичките ми провали имаше толкова красиви сребърни подплати!

click fraud protection